第一章 掌握前期策劃要點(diǎn),為項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)備戰(zhàn)

核心操練術(shù)1:三大條件檢測前期策劃優(yōu)劣

一、條件一:房地產(chǎn)前期策劃的四大規(guī)定動作

二、條件二:監(jiān)督兩類問題,提升前期策劃正確率

三、條件三:嚴(yán)查注意事項(xiàng),完善房地產(chǎn)前期策劃

核心操練術(shù)2:應(yīng)對投資風(fēng)險。做足前期策劃準(zhǔn)備

一、投資分析:把關(guān)投資分析,發(fā)揮前期策劃功能

二、投資風(fēng)險:前期策劃關(guān)注的六類房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險

三、防范風(fēng)險:發(fā)揮策劃作用,防范規(guī)避房地產(chǎn)投資風(fēng)險

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:湖南金潤·藍(lán)灣前期策劃方案

一、區(qū)域環(huán)境:地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇,商業(yè)項(xiàng)目抗跌性強(qiáng)

二、SWOT分析:監(jiān)督確定金潤·藍(lán)灣項(xiàng)目定位

三、客戶分析:目標(biāo)消費(fèi)群特征分析

四、項(xiàng)目定位:商業(yè) 商住兩用公寓

五、形象傳播:整合傳播口號,演繹傳播概念

六、經(jīng)濟(jì)分析:綜合考慮該地區(qū)的購買力,初步定價

七、營銷策略:帶動人氣和輿論關(guān)注,建立品牌形象

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:成都青城·國手苑前期策劃方案

一、開發(fā)背景:青城山旅游市場及旅游現(xiàn)狀

二、定位方向:塑造“圍棋文化”的項(xiàng)目品牌

三、項(xiàng)目前景:圍棋旅游主題極富地方特色

第二章 展開前期市場調(diào)研,為經(jīng)營決策做參考

核心操練術(shù)1:掌握重點(diǎn)技巧,研習(xí)房地產(chǎn)市場調(diào)研方法

一、調(diào)研準(zhǔn)備:解決房地產(chǎn)市場調(diào)研基本問題

二、調(diào)研目的:明確房地產(chǎn)調(diào)研目的體系,增強(qiáng)實(shí)踐性

核心操練術(shù)2:房地產(chǎn)市場調(diào)研實(shí)操指引

一、調(diào)研流程:把握房地產(chǎn)市場調(diào)研實(shí)操核心

二、理論基礎(chǔ):領(lǐng)會指導(dǎo)房地產(chǎn)市場調(diào)研的規(guī)定動作

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:江蘇省張家港市房地產(chǎn)市場調(diào)研

一、城市概覽:城市發(fā)展基礎(chǔ)良好

二、土地情況:小面積地塊市場接受度高

三、市場交易:2009年上半年房地產(chǎn)交易升溫

四、城市規(guī)劃:“一城、雙核、五片”與發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)

五、調(diào)研結(jié)論:中、西區(qū)樓盤具港城樓市代表性

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:內(nèi)蒙古包頭市房地產(chǎn)市場調(diào)研

一、城市規(guī)劃:重要的基礎(chǔ)工業(yè)基地

二、市場特征:包頭市房地產(chǎn)市場基本處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)

三、住宅市場:包頭市五大區(qū)域住宅市場特征調(diào)研

四、市場考評:房地產(chǎn)市場以昆都侖區(qū)與青山區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)

五、具體地塊分析:優(yōu)劣勢明顯,開發(fā)周期長

第三章 做好定位分析,為項(xiàng)目開發(fā)塑型

核心操練術(shù)1:準(zhǔn)確定位項(xiàng)目,為營銷掃除障礙

一、定位原則:明確房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的原則

二、定位體系:踐行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的五大體系

核心操練術(shù)2:按圖索驥,指引項(xiàng)目定位操作法

一、定位方法:抓住項(xiàng)目定位方法,領(lǐng)會定位竅門

二、定位分析:四類分析敲定項(xiàng)目定位

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:浙江某度假區(qū)項(xiàng)目定位分析

一、項(xiàng)目定位:以專業(yè)角度判斷項(xiàng)目定位方向

二、對比分析:通過研究租賃市場與購買市場確定項(xiàng)目定位

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:廣州某社區(qū)MALL項(xiàng)目定位報(bào)告

一、商業(yè)規(guī)劃:海珠區(qū)商業(yè)布局散零,檔次不高

二、商業(yè)環(huán)境:周邊商業(yè)發(fā)達(dá)與項(xiàng)目功能吻合

三、SWOT分析:項(xiàng)目交通優(yōu)勢明顯,消費(fèi)能力不足

四、項(xiàng)目定位:新生代社區(qū)MALL

第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究策略

核心操練術(shù)1:透視可行性研究價位,項(xiàng)目開發(fā)贏在起跑線

一、研究價值:挖掘房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究價值點(diǎn)

二、研究核心:解析房地產(chǎn)可行性研究的兩大核心

三、研究流程:房地產(chǎn)可行性研究工作流程的五個步驟

核心操練術(shù)2:啟動關(guān)鍵點(diǎn),最大化可行性研究價位

一、研究要點(diǎn):房地產(chǎn)兩大項(xiàng)目可行性研究的核心要點(diǎn)

二、檢驗(yàn)條件:衡量房地產(chǎn)可行性研究質(zhì)量的三大條件

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:金華賓虹路地塊可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況:全面勘察地塊開發(fā)價值,研究項(xiàng)目條件

二、市場分析:微觀市場中的項(xiàng)目橫向?qū)Ρ妊芯?

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:2009年武漢某住宅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況:項(xiàng)目開發(fā)背景、環(huán)境及動因

二、市場預(yù)測:對項(xiàng)目所處市場環(huán)境進(jìn)行細(xì)致研判

三、項(xiàng)目方案:確立建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案以及投資依據(jù)

四、選址方案:遵循選址原則確定項(xiàng)目位置

五、環(huán)境保護(hù):運(yùn)用節(jié)能新技術(shù)減少項(xiàng)目對環(huán)境的破壞

六、環(huán)境分析:監(jiān)控及改善項(xiàng)目施工過程的環(huán)保措施

七、安全保障:加強(qiáng)勞動安全監(jiān)管,防范不安全因素

八、人力資源:優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

九、項(xiàng)目實(shí)施:采用平行施工的方式,細(xì)分項(xiàng)目數(shù)量及單價

十、融資方案:項(xiàng)目通過預(yù)審的關(guān)鍵

十一、財(cái)務(wù)評價:分析項(xiàng)目投資開發(fā)的概率

十二、社會評價:提升區(qū)域就業(yè)機(jī)會

十三、風(fēng)險分析:減少項(xiàng)目投資損失

十四、研究結(jié)論:項(xiàng)目以大體量開發(fā)較合理

十五、附圖、附表2100433B

房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價日期
房地產(chǎn)平面格柵射燈 防眩光 Max50W AR80 象牙白 嵌入式 平面包裝數(shù)量:12個;類別:SZ;類型:格柵射燈; 查看價格 查看價格

三雄極光

13% 紹興市遠(yuǎn)洋照明電器有限公司
房地產(chǎn)平面格柵射燈 防眩光 3×Max50W MR16 象牙白 嵌入式 平面包裝數(shù)量:4個;類別:SZ;類型:格柵射燈; 查看價格 查看價格

三雄極光

13% 紹興市遠(yuǎn)洋照明電器有限公司
房地產(chǎn)平面格柵射燈 防眩光 2×Max50W AR80 象牙白 嵌入式 平面包裝數(shù)量:8個;類別:SZ;類型:格柵射燈; 查看價格 查看價格

三雄極光

13% 紹興市遠(yuǎn)洋照明電器有限公司
房地產(chǎn)平面格柵射燈 防眩光 3×Max50W AR80 象牙白 嵌入式 平面包裝數(shù)量:4個;類別:SZ;類型:格柵射燈; 查看價格 查看價格

三雄極光

13% 紹興市遠(yuǎn)洋照明電器有限公司
軟件開發(fā) 與現(xiàn)有的平 臺標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)軟件,實(shí)現(xiàn) 違法圖片、卡口圖片、 視頻信號、流量統(tǒng)計(jì)等 接入,與現(xiàn)有的后臺軟 件的標(biāo)準(zhǔn)接口開發(fā)、遠(yuǎn) 程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)接口開發(fā) 查看價格 查看價格

13% 深圳市海川致能科技有限公司
房地 品種:地柜;臺面材質(zhì):石英石臺面;主體材質(zhì):實(shí)木;深度(mm):580;產(chǎn)品描述:實(shí)木顆粒板;說明:含地柜及石英石臺面;高度(mm):800 查看價格 查看價格

諾誠

m 13% 湖北一諾商貿(mào)有限公司
軟件接口開發(fā) 佳凱JK V6.0 查看價格 查看價格

佳凱

13% 廣西南寧佳凱智能科技有限公司
軟件開發(fā) 1、名稱:軟件開發(fā) 2、說明:與現(xiàn)有后臺軟件的標(biāo)準(zhǔn)接口開發(fā),遠(yuǎn)程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)接口開發(fā) 查看價格 查看價格

13% 深圳市海川致能科技有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
開發(fā)系統(tǒng) MDS-55H 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2010年7月信息價
漏電保護(hù)開發(fā) 16A 查看價格 查看價格

茂名市2006年10月信息價
漏電保護(hù)開發(fā) 16A 查看價格 查看價格

茂名市2006年9月信息價
漏電保護(hù)開發(fā) 32A 查看價格 查看價格

茂名市2006年9月信息價
漏電保護(hù)開發(fā) 63A 查看價格 查看價格

茂名市2006年9月信息價
漏電保護(hù)開發(fā) 63A 查看價格 查看價格

茂名市2006年7月信息價
漏電保護(hù)開發(fā) 40A 查看價格 查看價格

茂名市2006年5月信息價
漏電保護(hù)開發(fā) 63A 查看價格 查看價格

茂名市2006年5月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價數(shù) 最新報(bào)價
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價地區(qū) 最新報(bào)價時間
文物目錄檢索柜(目錄柜) 1、專業(yè)定制文物目錄檢索柜(目錄柜)2、規(guī)格:W800×D400×H1800|1個 1 查看價格 成都東凌辦公家具有限公司 四川   2019-10-31
觸摸交互程序策劃 1.交互資料梳理; 2.交互邏輯策劃、思維導(dǎo)圖、查詢形式策劃、動效形式策劃; 3.交互UI界面風(fēng)格擬定|1項(xiàng) 1 查看價格 廣州恒納文化創(chuàng)意有限公司 全國   2022-10-24
策劃及UI設(shè)計(jì) 1.策劃及UI設(shè)計(jì)|1套 1 查看價格 北京華創(chuàng)盛遠(yuǎn)科技有限公司廣州辦事處 廣東   2021-07-15
音效策劃 1.影視策劃、方案深化 2.影片故事線創(chuàng)作、視覺創(chuàng)意、音效設(shè)計(jì)|1項(xiàng) 2 查看價格 安徽東一特電子技術(shù)有限公司 全國   2022-09-21
觸摸交互程序策劃 1.交互資料梳理;2.交互邏輯策劃、思維導(dǎo)圖、查詢形式策劃、動效形式策劃;3.交互UI界面風(fēng)格擬定|1項(xiàng) 1 查看價格 北京華創(chuàng)盛遠(yuǎn)科技有限公司 全國   2022-08-10
策劃及UI設(shè)計(jì) 1.策劃及UI設(shè)計(jì)|1套 1 查看價格 北京華創(chuàng)盛遠(yuǎn)科技有限公司廣州辦事處 廣東   2021-07-15
影視策劃 1.影視策劃、方案深化 2.影片故事線創(chuàng)作、視覺創(chuàng)意、影片文設(shè)計(jì)|1項(xiàng) 2 查看價格 安徽東一特電子技術(shù)有限公司 全國   2022-09-21
音效策劃 1.影視策劃、方案深化2.影片故事線創(chuàng)作、視覺創(chuàng)意、音效設(shè)計(jì)|1項(xiàng) 1 查看價格 北京華創(chuàng)盛遠(yuǎn)科技有限公司 全國   2022-08-10

房地產(chǎn)開發(fā)全程策劃一步一解系列叢書,吸取了多年來房地產(chǎn)發(fā)展過程中寶貴的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),從更為全面和系統(tǒng)的視角出發(fā),梳理、提煉、整合貼近實(shí)戰(zhàn)操作的理論原理和執(zhí)行步驟。同時結(jié)合經(jīng)典案例的分析,以更加立體和豐富的形式詮釋“策劃”。

中國房產(chǎn)信息集團(tuán),克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司編著的《房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃》為其中一冊,分解全程策劃核心步驟,破譯產(chǎn)品熱銷終極密碼。

房地產(chǎn)前期策劃,是根據(jù)目前房地產(chǎn)市場情況,以及未來市場趨勢,結(jié)合自身(地塊、資金)條件,通過有效滿足市場需求的方式,最終達(dá)到房地產(chǎn)項(xiàng)目效益最大化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃,要先于實(shí)際的決策和項(xiàng)目產(chǎn)品的形成。它是一種科學(xué)的預(yù)測活動,在整個工程建設(shè)中具有決定意義。前期策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)什么,預(yù)測項(xiàng)目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作,從而擬定具體的項(xiàng)目計(jì)劃?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)前期策劃》著重從市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、可行性研究三大方面對房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃進(jìn)行分步解析,抓住主要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)流程,同時借鑒國內(nèi)經(jīng)典項(xiàng)目案例增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作性,即學(xué)即用?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)前期策劃》由中國房產(chǎn)信息集團(tuán),克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司所著。

房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃目錄常見問題

  • 房地產(chǎn)開發(fā)

    建議你與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)系, 他們的聯(lián)系方式可以通過網(wǎng)找到

  • 房地產(chǎn)開發(fā)

    你應(yīng)該在網(wǎng)上找比較知名的房地產(chǎn)開發(fā)公司,然后直接與他們聯(lián)系的。 這里大多是做預(yù)算的,房地產(chǎn)開發(fā)這方面的估計(jì)太少了。

  • 房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理策劃體系?

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜,主要思路在于在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中應(yīng)重視“目標(biāo)管理”和“過程管理”,即重視“客戶需求”和“虛擬管理”,并以此為基礎(chǔ),通過信息型的信息管理體系和學(xué)習(xí)型組織,建...

作者:中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(作者), 克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司(作者)

叢書名: 房地產(chǎn)開發(fā)全程策劃一步一解叢書

平裝: 290頁

開本: 16

ISBN: 7513601399, 9787513601399

條形碼: 9787513601399

商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.6 cm

商品重量: 499 g

房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃目錄文獻(xiàn)

淺議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的訂立 淺議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的訂立

格式:pdf

大?。?span id="o4gokie" class="single-tag-height">119KB

頁數(shù): 1頁

評分: 4.5

自上個世紀(jì)九十年代以來,商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售,房地產(chǎn)市場競爭加劇。2003年之后,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整,開發(fā)商完全憑借出讓土地使用權(quán)套取銀行資金用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的做法已經(jīng)難以繼續(xù),開發(fā)商必須投入大量的A有資金用于項(xiàng)目的前期開發(fā),其面臨的開發(fā)風(fēng)險大大加強(qiáng)。筆者就此文討論的即這一類合作所產(chǎn)生的協(xié)議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同。

立即下載
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同問題初步研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同問題初步研究

格式:pdf

大小:119KB

頁數(shù): 3頁

評分: 4.8

本文從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的概念入手,著重分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),以及房地產(chǎn)開發(fā)商訂立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同應(yīng)當(dāng)注意的一些問題,可供房地產(chǎn)開發(fā)商和專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)作進(jìn)一步探討和參考。

立即下載

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱:前期策劃定位》重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程,按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求,整理了開發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營動作及管理制度,以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn),依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個關(guān)鍵環(huán)節(jié),為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱:前期策劃定位》以項(xiàng)目前期策劃定位為主要內(nèi)容,依次介紹了項(xiàng)目前期市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期定位,為項(xiàng)目開發(fā)前期的策劃定位提供指導(dǎo)性幫助。

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱:前期策劃定位》適用于地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)等組織的高管、策劃人員,地產(chǎn)行業(yè)研究人員。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》特別適合作為全國房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人士的必備參考用書.《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》是廣大房地產(chǎn)策劃師和項(xiàng)目前期策劃人士職業(yè)提升的至佳實(shí)用讀本,《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》十分適合房地產(chǎn)投資商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)顧問策劃公司、房地產(chǎn)銷售代理公司和房地產(chǎn)市場調(diào)研公司的從業(yè)人士閱讀。同時,《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》也是房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。

【學(xué)員問題】房地產(chǎn)前期策劃的核心?

【解答】前期策劃的核心在于用最少的資金,把項(xiàng)目做起來。萬一遇到市場或其他不可抗力原因,仍有資金支持下去。同時依靠對市場的認(rèn)識、準(zhǔn)確的市場定位、良好的管理,把項(xiàng)目所需的啟動資金降到最低。因此,一個良好的項(xiàng)目定位、買家定位顯得優(yōu)為重要。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。

房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃相關(guān)推薦
  • 相關(guān)百科
  • 相關(guān)知識
  • 相關(guān)專欄

最新詞條

安徽省政采項(xiàng)目管理咨詢有限公司 數(shù)字景楓科技發(fā)展(南京)有限公司 懷化市人民政府電子政務(wù)管理辦公室 河北省高速公路京德臨時籌建處 中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司 手持無線POS機(jī) 廣東合正采購招標(biāo)有限公司 上海城建信息科技有限公司 甘肅鑫禾國際招標(biāo)有限公司 燒結(jié)金屬材料 齒輪計(jì)量泵 廣州采陽招標(biāo)代理有限公司河源分公司 高鋁碳化硅磚 博洛尼智能科技(青島)有限公司 燒結(jié)剛玉磚 深圳市東海國際招標(biāo)有限公司 搭建香蕉育苗大棚 SF計(jì)量單位 福建省中億通招標(biāo)咨詢有限公司 泛海三江 威海鼠尾草 廣東國咨招標(biāo)有限公司 Excel 數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用大全 甘肅中泰博瑞工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東創(chuàng)盈項(xiàng)目管理有限公司 當(dāng)代建筑大師 拆邊機(jī) 廣西北纜電纜有限公司 大山檳榔 上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號分公司 甘肅中維國際招標(biāo)有限公司 舌花雛菊 華潤燃?xì)猓ㄉ虾#┯邢薰? 湖北鑫宇陽光工程咨詢有限公司 GB8163標(biāo)準(zhǔn)無縫鋼管 中國石油煉化工程建設(shè)項(xiàng)目部 韶關(guān)市優(yōu)采招標(biāo)代理有限公司 莎草目 建設(shè)部關(guān)于開展城市規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測工作的通知 電梯平層準(zhǔn)確度 廣州利好來電氣有限公司 蘇州弘創(chuàng)招投標(biāo)代理有限公司