第一章 掌握前期策劃要點(diǎn),為項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)備戰(zhàn)
核心操練術(shù)1:三大條件檢測前期策劃優(yōu)劣
一、條件一:房地產(chǎn)前期策劃的四大規(guī)定動作
二、條件二:監(jiān)督兩類問題,提升前期策劃正確率
三、條件三:嚴(yán)查注意事項(xiàng),完善房地產(chǎn)前期策劃
核心操練術(shù)2:應(yīng)對投資風(fēng)險。做足前期策劃準(zhǔn)備
一、投資分析:把關(guān)投資分析,發(fā)揮前期策劃功能
二、投資風(fēng)險:前期策劃關(guān)注的六類房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險
三、防范風(fēng)險:發(fā)揮策劃作用,防范規(guī)避房地產(chǎn)投資風(fēng)險
實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:湖南金潤·藍(lán)灣前期策劃方案
一、區(qū)域環(huán)境:地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇,商業(yè)項(xiàng)目抗跌性強(qiáng)
二、SWOT分析:監(jiān)督確定金潤·藍(lán)灣項(xiàng)目定位
三、客戶分析:目標(biāo)消費(fèi)群特征分析
四、項(xiàng)目定位:商業(yè) 商住兩用公寓
五、形象傳播:整合傳播口號,演繹傳播概念
六、經(jīng)濟(jì)分析:綜合考慮該地區(qū)的購買力,初步定價
七、營銷策略:帶動人氣和輿論關(guān)注,建立品牌形象
實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:成都青城·國手苑前期策劃方案
一、開發(fā)背景:青城山旅游市場及旅游現(xiàn)狀
二、定位方向:塑造“圍棋文化”的項(xiàng)目品牌
三、項(xiàng)目前景:圍棋旅游主題極富地方特色
第二章 展開前期市場調(diào)研,為經(jīng)營決策做參考
核心操練術(shù)1:掌握重點(diǎn)技巧,研習(xí)房地產(chǎn)市場調(diào)研方法
一、調(diào)研準(zhǔn)備:解決房地產(chǎn)市場調(diào)研基本問題
二、調(diào)研目的:明確房地產(chǎn)調(diào)研目的體系,增強(qiáng)實(shí)踐性
核心操練術(shù)2:房地產(chǎn)市場調(diào)研實(shí)操指引
一、調(diào)研流程:把握房地產(chǎn)市場調(diào)研實(shí)操核心
二、理論基礎(chǔ):領(lǐng)會指導(dǎo)房地產(chǎn)市場調(diào)研的規(guī)定動作
實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:江蘇省張家港市房地產(chǎn)市場調(diào)研
一、城市概覽:城市發(fā)展基礎(chǔ)良好
二、土地情況:小面積地塊市場接受度高
三、市場交易:2009年上半年房地產(chǎn)交易升溫
四、城市規(guī)劃:“一城、雙核、五片”與發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)
五、調(diào)研結(jié)論:中、西區(qū)樓盤具港城樓市代表性
實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:內(nèi)蒙古包頭市房地產(chǎn)市場調(diào)研
一、城市規(guī)劃:重要的基礎(chǔ)工業(yè)基地
二、市場特征:包頭市房地產(chǎn)市場基本處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)
三、住宅市場:包頭市五大區(qū)域住宅市場特征調(diào)研
四、市場考評:房地產(chǎn)市場以昆都侖區(qū)與青山區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)
五、具體地塊分析:優(yōu)劣勢明顯,開發(fā)周期長
第三章 做好定位分析,為項(xiàng)目開發(fā)塑型
核心操練術(shù)1:準(zhǔn)確定位項(xiàng)目,為營銷掃除障礙
一、定位原則:明確房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的原則
二、定位體系:踐行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的五大體系
核心操練術(shù)2:按圖索驥,指引項(xiàng)目定位操作法
一、定位方法:抓住項(xiàng)目定位方法,領(lǐng)會定位竅門
二、定位分析:四類分析敲定項(xiàng)目定位
實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:浙江某度假區(qū)項(xiàng)目定位分析
一、項(xiàng)目定位:以專業(yè)角度判斷項(xiàng)目定位方向
二、對比分析:通過研究租賃市場與購買市場確定項(xiàng)目定位
實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:廣州某社區(qū)MALL項(xiàng)目定位報(bào)告
一、商業(yè)規(guī)劃:海珠區(qū)商業(yè)布局散零,檔次不高
二、商業(yè)環(huán)境:周邊商業(yè)發(fā)達(dá)與項(xiàng)目功能吻合
三、SWOT分析:項(xiàng)目交通優(yōu)勢明顯,消費(fèi)能力不足
四、項(xiàng)目定位:新生代社區(qū)MALL
第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究策略
核心操練術(shù)1:透視可行性研究價位,項(xiàng)目開發(fā)贏在起跑線
一、研究價值:挖掘房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究價值點(diǎn)
二、研究核心:解析房地產(chǎn)可行性研究的兩大核心
三、研究流程:房地產(chǎn)可行性研究工作流程的五個步驟
核心操練術(shù)2:啟動關(guān)鍵點(diǎn),最大化可行性研究價位
一、研究要點(diǎn):房地產(chǎn)兩大項(xiàng)目可行性研究的核心要點(diǎn)
二、檢驗(yàn)條件:衡量房地產(chǎn)可行性研究質(zhì)量的三大條件
實(shí)戰(zhàn)兵器示范1:金華賓虹路地塊可行性研究報(bào)告
一、項(xiàng)目概況:全面勘察地塊開發(fā)價值,研究項(xiàng)目條件
二、市場分析:微觀市場中的項(xiàng)目橫向?qū)Ρ妊芯?
實(shí)戰(zhàn)兵器示范2:2009年武漢某住宅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
一、項(xiàng)目概況:項(xiàng)目開發(fā)背景、環(huán)境及動因
二、市場預(yù)測:對項(xiàng)目所處市場環(huán)境進(jìn)行細(xì)致研判
三、項(xiàng)目方案:確立建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案以及投資依據(jù)
四、選址方案:遵循選址原則確定項(xiàng)目位置
五、環(huán)境保護(hù):運(yùn)用節(jié)能新技術(shù)減少項(xiàng)目對環(huán)境的破壞
六、環(huán)境分析:監(jiān)控及改善項(xiàng)目施工過程的環(huán)保措施
七、安全保障:加強(qiáng)勞動安全監(jiān)管,防范不安全因素
八、人力資源:優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
九、項(xiàng)目實(shí)施:采用平行施工的方式,細(xì)分項(xiàng)目數(shù)量及單價
十、融資方案:項(xiàng)目通過預(yù)審的關(guān)鍵
十一、財(cái)務(wù)評價:分析項(xiàng)目投資開發(fā)的概率
十二、社會評價:提升區(qū)域就業(yè)機(jī)會
十三、風(fēng)險分析:減少項(xiàng)目投資損失
十四、研究結(jié)論:項(xiàng)目以大體量開發(fā)較合理
十五、附圖、附表2100433B
房地產(chǎn)開發(fā)全程策劃一步一解系列叢書,吸取了多年來房地產(chǎn)發(fā)展過程中寶貴的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),從更為全面和系統(tǒng)的視角出發(fā),梳理、提煉、整合貼近實(shí)戰(zhàn)操作的理論原理和執(zhí)行步驟。同時結(jié)合經(jīng)典案例的分析,以更加立體和豐富的形式詮釋“策劃”。
中國房產(chǎn)信息集團(tuán),克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司編著的《房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃》為其中一冊,分解全程策劃核心步驟,破譯產(chǎn)品熱銷終極密碼。
房地產(chǎn)前期策劃,是根據(jù)目前房地產(chǎn)市場情況,以及未來市場趨勢,結(jié)合自身(地塊、資金)條件,通過有效滿足市場需求的方式,最終達(dá)到房地產(chǎn)項(xiàng)目效益最大化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃,要先于實(shí)際的決策和項(xiàng)目產(chǎn)品的形成。它是一種科學(xué)的預(yù)測活動,在整個工程建設(shè)中具有決定意義。前期策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)什么,預(yù)測項(xiàng)目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作,從而擬定具體的項(xiàng)目計(jì)劃?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)前期策劃》著重從市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、可行性研究三大方面對房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃進(jìn)行分步解析,抓住主要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)流程,同時借鑒國內(nèi)經(jīng)典項(xiàng)目案例增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作性,即學(xué)即用?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)前期策劃》由中國房產(chǎn)信息集團(tuán),克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司所著。
建議你與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)系, 他們的聯(lián)系方式可以通過網(wǎng)找到
你應(yīng)該在網(wǎng)上找比較知名的房地產(chǎn)開發(fā)公司,然后直接與他們聯(lián)系的。 這里大多是做預(yù)算的,房地產(chǎn)開發(fā)這方面的估計(jì)太少了。
房地產(chǎn)開發(fā)過程項(xiàng)目管理策劃體系?
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜,主要思路在于在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中應(yīng)重視“目標(biāo)管理”和“過程管理”,即重視“客戶需求”和“虛擬管理”,并以此為基礎(chǔ),通過信息型的信息管理體系和學(xué)習(xí)型組織,建...
作者:中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(作者), 克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司(作者)
叢書名: 房地產(chǎn)開發(fā)全程策劃一步一解叢書
平裝: 290頁
開本: 16
ISBN: 7513601399, 9787513601399
條形碼: 9787513601399
商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.6 cm
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自上個世紀(jì)九十年代以來,商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售,房地產(chǎn)市場競爭加劇。2003年之后,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整,開發(fā)商完全憑借出讓土地使用權(quán)套取銀行資金用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的做法已經(jīng)難以繼續(xù),開發(fā)商必須投入大量的A有資金用于項(xiàng)目的前期開發(fā),其面臨的開發(fā)風(fēng)險大大加強(qiáng)。筆者就此文討論的即這一類合作所產(chǎn)生的協(xié)議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同。
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評分: 4.8
本文從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同的概念入手,著重分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),以及房地產(chǎn)開發(fā)商訂立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期策劃合同應(yīng)當(dāng)注意的一些問題,可供房地產(chǎn)開發(fā)商和專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)作進(jìn)一步探討和參考。
《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱:前期策劃定位》重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程,按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求,整理了開發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營動作及管理制度,以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn),依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個關(guān)鍵環(huán)節(jié),為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。
《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱:前期策劃定位》以項(xiàng)目前期策劃定位為主要內(nèi)容,依次介紹了項(xiàng)目前期市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期定位,為項(xiàng)目開發(fā)前期的策劃定位提供指導(dǎo)性幫助。
《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱:前期策劃定位》適用于地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)等組織的高管、策劃人員,地產(chǎn)行業(yè)研究人員。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》特別適合作為全國房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人士的必備參考用書.《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》是廣大房地產(chǎn)策劃師和項(xiàng)目前期策劃人士職業(yè)提升的至佳實(shí)用讀本,《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》十分適合房地產(chǎn)投資商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)顧問策劃公司、房地產(chǎn)銷售代理公司和房地產(chǎn)市場調(diào)研公司的從業(yè)人士閱讀。同時,《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》也是房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。
【學(xué)員問題】房地產(chǎn)前期策劃的核心?
【解答】前期策劃的核心在于用最少的資金,把項(xiàng)目做起來。萬一遇到市場或其他不可抗力原因,仍有資金支持下去。同時依靠對市場的認(rèn)識、準(zhǔn)確的市場定位、良好的管理,把項(xiàng)目所需的啟動資金降到最低。因此,一個良好的項(xiàng)目定位、買家定位顯得優(yōu)為重要。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。