發(fā)電企業(yè)供熱管理與技術(shù)應(yīng)用目錄

前言

緒論 1

第一節(jié)　供熱發(fā)展概況 1

第二節(jié)　我國供熱相關(guān)政策 3

第三節(jié)　供熱常用參數(shù) 9

第四節(jié)　供熱基礎(chǔ)知識 11

第五節(jié)　發(fā)電廠基礎(chǔ)知識 14

第一章　供熱負(fù)荷與系統(tǒng)構(gòu)成 19

第一節(jié)　供熱負(fù)荷 19

第二節(jié)　供熱熱源 30

第三節(jié)　供熱熱網(wǎng) 57

第四節(jié)　供熱首站、配汽站、熱力站、中繼泵站 72

第五節(jié)　熱用戶及室內(nèi)供暖 97

思考題及答案 108

第二章　供熱設(shè)備管理 112

第一節(jié)　熱源設(shè)備管理 112

第二節(jié)　熱網(wǎng)首站設(shè)備組成及其功能 132

第三節(jié)　燃?xì)夥植际綗嵩丛O(shè)備管理 136

第四節(jié) 熱網(wǎng)設(shè)備管理 152

第五節(jié)　供熱輔助系統(tǒng)管理及運(yùn)行 168

第六節(jié)　供熱計量及監(jiān)控設(shè)備管理 181

思考題及答案 195

第三章　供熱運(yùn)行管理 199

第一節(jié)　供熱調(diào)節(jié) 199

第二節(jié)　供熱系統(tǒng)的試驗、調(diào)試、投入與退出 214

第三節(jié)　供熱系統(tǒng)故障處理 265

第四節(jié)　供熱節(jié)能管理 282

思考題及答案 291

第四章　供熱經(jīng)營管理 295

第一節(jié)　供熱市場開拓 295

第二節(jié)　供熱價格管理 301

第三節(jié)　供熱經(jīng)營成本分析 304

第四節(jié)　熱費(fèi)回收 321

第五節(jié)　用戶服務(wù)及品牌建設(shè) 326

思考題及答案 336

第五章 供熱節(jié)能技術(shù)及應(yīng)用 340

第一節(jié)　能量梯級利用原理 340

第二節(jié) 熱源側(cè)供熱節(jié)能技術(shù) 342

第三節(jié) 熱網(wǎng)側(cè)供熱節(jié)能技術(shù) 368

第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”智能供熱技術(shù) 386

第五節(jié) 熱電解耦技術(shù) 398

思考題及答案 402

第六章 供熱典型案例 405

第一節(jié) 綜合性案例 405

第二節(jié) 運(yùn)行事故處理案例 414

第三節(jié) 設(shè)備故障案例 421

附錄A　供熱技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系 427

附錄B　供熱技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則 462

2100433B

本書是一本全面介紹發(fā)電企業(yè)供熱管理及供熱節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的專著，內(nèi)容涵蓋采暖供熱、工業(yè)供熱和分布式能源冷熱電三聯(lián)供的技術(shù)理論、節(jié)能技術(shù)和工程實際操作等方面內(nèi)容。本書共有六章，技術(shù)內(nèi)容包括供熱發(fā)展現(xiàn)狀和政策、不同類型的供熱熱源、供熱管網(wǎng)、熱力站以及熱用戶，供熱系統(tǒng)主要設(shè)備管理，供熱調(diào)節(jié)、供熱系統(tǒng)的實驗和調(diào)試、供熱節(jié)能管理，供熱市場開拓、熱費(fèi)回收和品牌建設(shè)，熱源側(cè)和熱網(wǎng)側(cè)的主流供熱節(jié)能技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng) ”智能供熱技術(shù)、熱電解耦技術(shù)以及供熱生產(chǎn)和經(jīng)營方面的典型案例。內(nèi)容深入淺出、通俗易懂。

前言

1 成本管理概述

1.1 產(chǎn)品成本概念

1.2 企業(yè)成本管理任務(wù)

1.3 企業(yè)成本管理責(zé)任制

1.4 企業(yè)成本管理的一般規(guī)定

2 成本項目及開支范圍

2.1 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本項目及開支范圍

2.2 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本項目

2.3 發(fā)電企業(yè)電力、熱力產(chǎn)品成本開支范圍

2.4 不得列入企業(yè)成本的開支

3 成本計算

3.1 產(chǎn)品成本計算原則

3.2 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本計算

3.3 電、熱產(chǎn)品成本分?jǐn)?

3.4 “一廠多制”電廠成本費(fèi)用的分?jǐn)?

4 成本管理基礎(chǔ)工作

4.1 定額管理

4.2 計量驗收

4.3 財產(chǎn)物資盤存

4.4 內(nèi)部計劃價格

4.5 原始記錄

5 成本預(yù)算

5.1 成本預(yù)算編制的依據(jù)

5.2 發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算的內(nèi)容

5.3 產(chǎn)品成本預(yù)算的編制程序

5.4 電、熱產(chǎn)品成本費(fèi)用預(yù)算編制方法

6 成本控制

6.1 成本控制的主要任務(wù)

6.2 成本控制原則

6.3 成本過程控制

6.4 成本項目控制

6.5 成本控制情況檢查

7 成本分析

7.1 建立成本分析制度

7.2 成本分析的一般程序

7.3 成本分析方法

7.4 成本考核評價

8 成本管理體系和責(zé)任制

8.1 成本管理體系

8.2 成本管理責(zé)任制

附錄1 電、熱產(chǎn)品成本分?jǐn)偱e例

附錄2 電、熱產(chǎn)品成本分析公式

一、燃料成本分析公式

二、購電費(fèi)成本分析公式

三、固定費(fèi)用成本分析公式

附錄3 電、熱產(chǎn)品成本分析舉例

一、電、熱產(chǎn)品成本分析用報表資料

二、電力成本分析計算及說明

三、熱力成本分析計算及說明

附錄4 發(fā)電企業(yè)燃料成本控制重點(diǎn)與措施

一、高度重視燃料管理和燃料成本控制

二、以標(biāo)準(zhǔn)煤單價為標(biāo)準(zhǔn)，控制燃料采購成本

三、嚴(yán)格燃料驗收工作，抓好虧噸虧卡索賠

四、加強(qiáng)燃料統(tǒng)計管理，規(guī)范燃料儲存盤點(diǎn)

五、強(qiáng)化入爐煤管理，有效控制熱值差

六、控制燃料價格，規(guī)范燃料核算

七、加強(qiáng)燃料成本控制，開展燃料成本分析2100433B

《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》不僅闡明了發(fā)電企業(yè)成本管理一些基本概念，而且從其內(nèi)容上也盡量把成本管理業(yè)務(wù)寫的更全面，不僅包括發(fā)電企業(yè)成本范圍、計算、預(yù)算、控制和分析的基本業(yè)務(wù)，同時還包括了發(fā)電企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作和責(zé)任制體系。

《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》總結(jié)了幾十年來，特別是改革開放以來我國發(fā)電企業(yè)成本管理經(jīng)驗，寫入《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》的各種管理方法和措施都是在對電廠進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的，很有實用價值，突出了發(fā)電廠燃料成本控制和成本分析，突出了標(biāo)準(zhǔn)成本管理，突出了成本控制手段。同時，還以附錄形式，舉例闡述了電、熱產(chǎn)品成本分?jǐn)?，電、熱產(chǎn)品成本分析，以及發(fā)電企業(yè)燃料成本控制重點(diǎn)與措施，使《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》更具有實用性和可讀性。

《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》緊緊圍繞我國財會制度改革，以新的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為基準(zhǔn)，把發(fā)電企業(yè)成本核算與成本管理有機(jī)地結(jié)合起來，從強(qiáng)調(diào)成本管理方面，充實和完善了發(fā)電企業(yè)成本控制體系。

《發(fā)電企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范與管理制度匯編》的主要內(nèi)容包括發(fā)電企業(yè)火電企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域、水電企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、后勤區(qū)域、檢修工具間區(qū)域、庫房、廠區(qū)環(huán)境等7S技術(shù)規(guī)范，以及7S管理常用管理制度。本匯編是《發(fā)電企業(yè)7S管理》的配套使用工具書，可作為華電集團(tuán)各發(fā)電企業(yè)推行7S管理的實操手冊。