費(fèi)用偏差是任何一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用與此項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用的差值。
費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)
費(fèi)用偏差(CV)=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)--已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2100433B
EPC項(xiàng)目合同簽的合同價(jià)格與實(shí)際的費(fèi)用偏差過大,這樣合法嗎?
這個(gè)不合法
某土方工程,某月開挖土方的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用為220000元,月底檢查時(shí),費(fèi)用偏差為22500元,費(fèi)用績效指數(shù)為1.1,則該
費(fèi)用績效指數(shù)1.1=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用(已完工作預(yù)算費(fèi)用-費(fèi)用偏差)可算出已完成工作預(yù)算費(fèi)用為247500進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/ 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=24750...
某土方工程,某月開挖土方的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用為220000元,月底檢查時(shí),費(fèi)用偏差為22500元,費(fèi)用績效指數(shù)為1.1,則該
費(fèi)用績效指數(shù)1.1=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用(已完工作預(yù)算費(fèi)用-費(fèi)用偏差)可算出已完成工作預(yù)算費(fèi)用為247500進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/ 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=247500/220000...
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很好的記憶方法: 首先看書上三個(gè)費(fèi)用值:BCWP已完成工作預(yù)算成本=已完工程量 ×預(yù)算成本單價(jià) BCWS計(jì)劃完成工作預(yù)算成本=計(jì)劃工程量 ×預(yù)算成本單價(jià) ACWP已完工作實(shí)際成本 個(gè)人感覺拗口,特根據(jù)方便記憶的重新整理(理解記憶) : BCWP 掙得值:站在承包商的角度,就是掙到口袋多少錢,怎么和發(fā)包商計(jì)算工程款,這 個(gè)就是掙得值。指某一時(shí)間已完工作(或部分工作)量 ×已批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)算價(jià)=BCWP(掙 得值) BCWS 應(yīng)得值:按施工計(jì)劃指某一時(shí)間計(jì)劃工作(或部分工作)量 ×已批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)算價(jià)= BCWS (應(yīng)得值) ACWP 實(shí)際成本:就是實(shí)際工作量實(shí)際成本。 掙值法:為什么叫掙值法,就是拿掙得值與其他兩個(gè)值比較 四個(gè)指標(biāo):成本偏差CV=BCWP(掙得值)-ACWP(實(shí)際成本) 簡寫:C=B-A(容易記憶) CBA 容易上口,B\A后面都一樣 負(fù),超支;正 節(jié)約。 進(jìn)度偏差SV=BCWP(掙
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評(píng)分: 4.5
利用蒙特卡洛模擬法調(diào)用Matlab隨機(jī)函數(shù)建立數(shù)學(xué)模型,對引起Z水電項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用偏差產(chǎn)生的主要因素進(jìn)行仿真分析及計(jì)算,并以掙值理論作為依據(jù)預(yù)測偏差對項(xiàng)目未來進(jìn)展產(chǎn)生的影響,輸出掙值分析數(shù)據(jù)及偏差分布的統(tǒng)計(jì)特征,從而指導(dǎo)管理者找到進(jìn)度與費(fèi)用偏差產(chǎn)生的源頭,及時(shí)提出糾偏方案及措施。
問題:
費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別用sv=bcwp-acwp和sv=bcwp-bcws,與投資控制偏差和進(jìn)度偏差的公式:費(fèi)用偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資及進(jìn)度偏差2=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資和進(jìn)度偏差1=已完工程實(shí)際進(jìn)度投資-已完工程計(jì)劃進(jìn)度的公式中,贏值法和S曲線比較法及投資偏差的概念是一會(huì)事嗎?請指教。如何區(qū)分這些概念?按照這兩種分析方法得到的結(jié)果是完全不同。
答疑:
1、這兩門課的公式要分別記憶,兩者之間是有差別的!
那針對每門課的考試要具體區(qū)別對待,不要把兩者混淆了!
咨詢工程師的考試中,我們用的是這樣兩個(gè)概念:
進(jìn)度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
費(fèi)用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
注意與監(jiān)理工程師考試投資控制的不同。
2、S曲線是贏得值法在圖線中的表現(xiàn)形式,這個(gè)您也是就按照咨詢工程師考試教材《項(xiàng)目組織與管理》中的曲線進(jìn)行記憶與應(yīng)用就可以了!
Ⅰ、 費(fèi)用增加且工期拖延,這種類型是糾正偏差的主要對象。
Ⅱ、 費(fèi)用增加但工期提前,這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益
Ⅲ、工期拖延但費(fèi)用節(jié)約,這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。
Ⅳ、 工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的,不需要采取糾偏措施。2100433B
1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)
費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)―已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)
費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;
當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。