中文名 | 甘特圖 | 外文名 | Gantt chart |
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別????名 | 橫道圖、條狀圖 | 發(fā)明者 | 亨利·L·甘特 |
發(fā)明時間 | 第一次世界大戰(zhàn)時期(1917年) | 應(yīng)用范圍 | 項目管理 |
1、圖形化概要,通用技術(shù),易于理解。
2、中小型項目一般不超過30項活動。
3、有專業(yè)軟件支持,無須擔心復(fù)雜計算和分析。
1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束(時間、成本和范圍),因為它主要關(guān)注進程管理(時間)。
2、軟件的不足:盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系,但是如果關(guān)系過多,紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。
亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者,也是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素,因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。其對科學(xué)管理理論的重要貢獻:
1、提出了任務(wù)和獎金制度。
2、強調(diào)對工人進行教育的重要性,重視人的因素在科學(xué)管理中的作用?!湓诳茖W(xué)管理運動先驅(qū)中最早注意到人的因素、“工業(yè)的習(xí)慣”。
3、制定了甘特圖——生產(chǎn)計劃進度圖(是當時管理思想的一次革命)。
他在20世紀早期引用了這種工作和方法。在圖上,項目的每一步在被執(zhí)行的時間段中用線條標出。完成以后,甘特圖能以時間順序顯示所要進行的活動,以及那些可以在同時進行的活動。
個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務(wù)表達方式,個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務(wù)在什么時間段要做,而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外,用戶還可以在時間表中直接更新任務(wù)進程。
甘特圖的特點是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素— 時間,它的作用表現(xiàn)在三個方面:
1、計劃產(chǎn)量與計劃時間的對應(yīng)關(guān)系。
2、每日的實際產(chǎn)量與預(yù)定計劃產(chǎn)量的對比關(guān)系。
3、一定時間內(nèi)實際累計產(chǎn)量與同時期計劃累計產(chǎn)量的對比關(guān)系 。
甘特圖就是橫道圖,用項目管理軟件PROJACT去作很方便,還可轉(zhuǎn)換為單代號網(wǎng)絡(luò)圖
工程怎樣使用甘特圖制作?前置任務(wù)和后續(xù)任務(wù)怎樣建立關(guān)鍵線路?
用PKPM軟件專業(yè)畫橫道圖軟件繪制橫道圖能點擊按鈕自轉(zhuǎn)換網(wǎng)絡(luò)圖且PKPM能自識別關(guān)鍵線路自用紅線標非用 軟件使用網(wǎng)量視頻說~
Microsoft project 2016 甘特圖 坐標刻度范圍調(diào)整
Project甘特圖狀態(tài)日期(狀態(tài)日期:用來報告項目的時間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期(不是當前日期)。)顯示帶進度線 (進度線:顯示在“甘特圖”視圖中以直觀方式表示項目進度。進度線連接正在進行的任務(wù),...
1、Microsoft OfficeProject
微軟出品的通用型項目管理軟件,在國際上享有盛譽,凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法,可以幫助項目管理者實現(xiàn)時間、資源、成本的計劃、控制。
2、GanttProject
AVA開源的項目管理軟件,支持可用資源、里程碑、任務(wù)/子任務(wù),以及任務(wù)的起始日期、持續(xù)時間、相依性、進度、備注等等,可輸出 PNG/JPG 圖片格式、HTML 網(wǎng)頁,或是 PDF 檔案格式。
3、VARCHART XGantt
NET甘特圖控件,支持以甘特圖、柱狀圖的形式來編輯、打印以及圖形化的表示數(shù)據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)與Project或P/6相似界面效果,并支持集成到項目管理、生產(chǎn)排程等應(yīng)用程序中。甘特圖控件VARCHART XGantt讓您能夠以橫道圖、柱狀圖的形式來編輯、打印以及圖形化的表示您的數(shù)據(jù),它能在幾分鐘之內(nèi)實現(xiàn)您想要的甘特圖開發(fā),而且只需要通過簡單設(shè)計模式下的屬性頁配置,您可以不寫一行代碼就能快速的讓VARCHART XGantt控件適應(yīng)您的客戶的各種需求,其強大的功能可與Microsoft的project系列產(chǎn)品媲美。
4、jQuery.Gantt
基于jQuery的一個甘特圖圖表插件,可以實現(xiàn)甘特圖。功能包括:讀取JSON數(shù)據(jù)、結(jié)果分頁、對每個任務(wù)用不同顏色顯示、使用一個簡短的描述作為提示、標注節(jié)假日等。
5、Excel
Excel 是微軟辦公套裝軟件office的一個重要的組成部分,它可以進行各種數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計分析和輔助決策操作,廣泛地應(yīng)用于管理、統(tǒng)計財經(jīng)、金融等眾多領(lǐng)域。Excel 中大量的公式函數(shù)可以應(yīng)用選擇,使用 Microsoft Excel 可以執(zhí)行計算,分析信息并管理電子表格或網(wǎng)頁中的數(shù)據(jù)信息列表,可以實現(xiàn)許多方便的功能,帶給使用者方便隨著計算機的普及,Excel 在辦公自動化應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛 。
1、項目管理:在現(xiàn)代的項目管理里,被廣泛的應(yīng)用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預(yù)測時間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分,你還能把10張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式,可以直觀的看到任務(wù)的進展情況,資源的利用率等等。
2、其它領(lǐng)域:如今甘特圖不單單被應(yīng)用到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展、項目管理的擴展,它被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域,如:建筑、IT軟件、汽車等等 。
甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示項目,線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行,進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務(wù),評估工作進度。
甘特圖是以作業(yè)排序為目的,將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一,幫助企業(yè)描述工作中心、超時工作等資源的使用。
甘特圖包含以下三個含義:
1、以圖形或表格的形式顯示活動;
2、通用的顯示進度的方法;
3、構(gòu)造時含日歷天和持續(xù)時間,不將周末節(jié)假算在進度內(nèi)。
簡單、醒目、便于編制,在管理中廣泛應(yīng)用。
甘特圖按內(nèi)容不同,分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表五種形式。
縱軸不再列出活動,而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產(chǎn)能力進行計劃和控制。
1、明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱(包括順序)、開始時間、工期,任務(wù)類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項任務(wù)。
2、創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。
3、確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度。使用草圖,按照項目的類型將項目聯(lián)系起來,并安排項目進度。
此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下,各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。
同時避免關(guān)鍵性路徑過長。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的,它既表示了項目的最長耗時, 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意,關(guān)鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項目資源,同時,對于進度表上的不可預(yù)知事件要安排適當?shù)母辉r間(Slack Time)。 但是,富裕時間不適用于關(guān)鍵性任務(wù),因為作為關(guān)鍵性路徑的一部分,它們的時序進度對整個項目至關(guān)重要。
4、計算單項活動任務(wù)的工時量。
5、確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。
6、計算整個項目時間。
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由H.L.甘特設(shè)計的一種用圖表來衡量實際與預(yù)期生產(chǎn)記錄之間關(guān)系的方法中所使用的圖表,稱為甘特圖表或甘特圖。
甘特圖表簡介是指:
關(guān)鍵詞:甘特圖表
甘特圖表 GANTT chart :
它基本上是一種線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示要安排的活動,線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行,以及實際進展與計劃要求的對比。 下面我們來舉一個圖書出版的例子來說明甘特圖。 時間以月為單位表示在圖的下方,主要活動從上到下列在圖的左邊。計劃需要確定數(shù)的出版包括哪些活動,這些活動的順序,以及每項活動持續(xù)的時間。時間框里的線條表示計劃的活動順序,空白的現(xiàn)況表示活動的實際進度。甘特圖作為一種控制工具,幫助管理者發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃的情況。在本例中,除了打印長條校樣以外,其他活動都是按計劃完成的。2100433B
甘特圖法亦稱“線條圖法”或“進度表法”。用線條圖來安排和控制生產(chǎn)和工程進度的一種方法。由美國管理專家亨利·甘特所首創(chuàng)。其最大優(yōu)點是非常直觀,一目了然,故在計劃管理工作中被廣泛應(yīng)用。設(shè)計甘特圖的基本要求是:功能明確,流程清楚,簡明清晰。
其一般步驟是: (1) 明確計劃和控制的工程或產(chǎn)品對象,確定圖表的功能和目標;(2) 收集有關(guān)資料,如工程的作業(yè)內(nèi)容及其相互關(guān)系,工程的實施條件等;(3) 根據(jù)各項作業(yè)之間的相互關(guān)系,確定作業(yè)流程;(4) 計算確定各項作業(yè)的工作量和需要延續(xù)的時間;(5) 確定圖表格式;(6) 用線條在圖表上標明各項作業(yè)的起止時間和延續(xù)過程。2100433B
直方圖
甘特圖