甘特圖法

甘特圖法亦稱“線條圖法”或“進(jìn)度表法”。用線條圖來安排和控制生產(chǎn)和工程進(jìn)度的一種方法。由美國(guó)管理專家亨利·甘特所首創(chuàng)。其最大優(yōu)點(diǎn)是非常直觀，一目了然，故在計(jì)劃管理工作中被廣泛應(yīng)用。設(shè)計(jì)甘特圖的基本要求是：功能明確，流程清楚，簡(jiǎn)明清晰。

其一般步驟是： (1) 明確計(jì)劃和控制的工程或產(chǎn)品對(duì)象，確定圖表的功能和目標(biāo)；(2) 收集有關(guān)資料，如工程的作業(yè)內(nèi)容及其相互關(guān)系，工程的實(shí)施條件等；(3) 根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系，確定作業(yè)流程；(4) 計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的工作量和需要延續(xù)的時(shí)間；(5) 確定圖表格式；(6) 用線條在圖表上標(biāo)明各項(xiàng)作業(yè)的起止時(shí)間和延續(xù)過程。2100433B

甘特圖變形負(fù)荷

縱軸不再列出活動(dòng)，而是列出整個(gè)部門或特定的資源。負(fù)荷圖使管理者對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃和控制。

甘特圖繪制步驟

1、明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱（包括順序）、開始時(shí)間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。

2、創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。

3、確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖，按照項(xiàng)目的類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來，并安排項(xiàng)目進(jìn)度。

此步驟將保證在未來計(jì)劃有所調(diào)整的情況下，各項(xiàng)活動(dòng)仍然能夠按照正確的時(shí)序進(jìn)行。 也就是確保所有依賴性活動(dòng)能并且只能在決定性活動(dòng)完成之后按計(jì)劃展開。

同時(shí)避免關(guān)鍵性路徑過長(zhǎng)。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項(xiàng)目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的，它既表示了項(xiàng)目的最長(zhǎng)耗時(shí)， 也表示了完成項(xiàng)目的最短可能時(shí)間。請(qǐng)注意，關(guān)鍵性路徑會(huì)由于單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項(xiàng)目資源，同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度表上的不可預(yù)知事件要安排適當(dāng)?shù)母辉r(shí)間（Slack Time）。 但是，富裕時(shí)間不適用于關(guān)鍵性任務(wù)，因?yàn)樽鳛殛P(guān)鍵性路徑的一部分，它們的時(shí)序進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。

4、計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量。

5、確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)。

6、計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間。

由H.L.甘特設(shè)計(jì)的一種用圖表來衡量實(shí)際與預(yù)期生產(chǎn)記錄之間關(guān)系的方法中所使用的圖表，稱為甘特圖表或甘特圖。

甘特圖表簡(jiǎn)介是指:

關(guān)鍵詞：甘特圖表

甘特圖表 GANTT chart ：

它基本上是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。 下面我們來舉一個(gè)圖書出版的例子來說明甘特圖。 時(shí)間以月為單位表示在圖的下方，主要活動(dòng)從上到下列在圖的左邊。計(jì)劃需要確定數(shù)的出版包括哪些活動(dòng)，這些活動(dòng)的順序，以及每項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間。時(shí)間框里的線條表示計(jì)劃的活動(dòng)順序，空白的現(xiàn)況表示活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃的情況。在本例中，除了打印長(zhǎng)條校樣以外，其他活動(dòng)都是按計(jì)劃完成的。2100433B

甘特圖優(yōu)點(diǎn)

1、圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

2、中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動(dòng)。

3、有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。

甘特圖局限

1、甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）。

2、軟件的不足：盡管能夠通過項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。