工程成本中材料費是指在施工過程中耗用的、構成工程實體的材料、結構件、零件、半成品的費用和有助于工程形成的其他材料費用以及周轉材料的攤銷費和租賃費用等。材料費有建筑安裝工程成本中占有相當大的比重,企業(yè)必須建立與健全材料物資的管理制度。
凡領用材料時能點淸數量、分淸用料對象的,應在有關領料憑證上注明成本核算對象的名稱,以便直接將該筆材料費用直接計入該成本核算對象的成本中凡領用材料時,雖能點清數量但系集中配料或霈統(tǒng)一下料的,如油漆、玻璃等,應在領料憑證上注明“工程集中配料”字樣,月末由材料管理人員或領用部門根據用料情況,結合材料消耗定額,編制“集中配料耗用分配表”,在各成本核算對象間進行分配。
這個很難給一個定值,住宅一般大約在30%
答:樓上宋工說的太好了!目前所接觸的教材還是計劃經濟的產物,基本大同小異,已經非常背離實際!
專家您好,請我工程成本包括什么?(清單)。我只知道人工機械材料屬于成本。至于管理費、規(guī)費、稅金、利潤這些就不清楚了。請專家?guī)臀医獯?。謝謝 只有利潤不算是成本,其它都是成本的。
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通過設備物資成本控制實際管理,針對材料費、機械費管理及實例,闡述了成本項目中材料費、機械費的分析方法。
降低工程成本的措施:材料費控制
施工材料消耗約占工程總成本的60%~70%,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和材料價格控制。
用量控制:①在合理使用條件下,實行限額領料制度,各班組只能在規(guī)定限額內分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;②要不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署;③嚴格控制進料,購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料,應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),以免埋下質量隱患;④加強現場管理,材料進場后應妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段,健全和完善材料的管理機制,實行統(tǒng)一采購和供應,降低采購價格。實行材料領用責任制,專料專用,包干控制的方法。
價格控制:①買價控制,及時掌握建材市場的動態(tài),采用“雙控”原則,不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內,技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析,并堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則,以降低成本;②考慮資金時間價值,爭取材料直撥,減少中轉環(huán)節(jié),計算好經濟庫存,合理確定進貨批量和匹次,并加快貨物的周轉,減少流動資金的占用,盡可能降低材料儲備。
工程材料費指工程成本項目中的材料費用。施工企業(yè)工程成本中的材料費項目,是指構成工程實體和有助于工程形成的各種材料與外購結構件(包括內部獨立核算單位供應的結構件) 的實際成本,以及周轉材料的攤銷額。施工中領用材料,應填制領料憑證辦理手續(xù)。
凡能分清用料對象的,應寫明成本核算對象的名稱; 如系集中配料或統(tǒng)一下料的,應在領料單上注明工程集中配料,月末編制集中用料耗用分配表,在各成本核算對象分配;耗用 大堆材料,月末經實地盤點,編制大堆材料耗用計算單,據以分配計入各成本核算對象。
燃料費(fuel cost),是指火電廠中用于發(fā)電而購入的燃料費用。