鋼材供貨商簡介

有時候人們對那些具有實力的供貨商，比喻成鋼材供貨商，反之則對那些供貨不及時和斷貨退貨的供貨商，比喻成水貨供貨商，均屬民間口語。2100433B

采購過程成本

無論是否進行招標，一次全面的競爭實踐都將比與現(xiàn)任供應商簡單地續(xù)簽合同要耗費采購團隊和利益相關者更多的成本和時間。

引入/淘汰的成本

具體成本可能涉及：存貨、工具和設備庫存；完成已訂購的批次；處理剩余產(chǎn)品及隨后的被拒產(chǎn)品；正在進行項目的詳細移交；更換系統(tǒng)和接口；會見并建立新關系，非常專業(yè)地結(jié)束舊關系。

交易成本

隨合作時間的增加導致交易階段的變化，會產(chǎn)生新的成本。其次，從交易頻率、交易不確定性和資產(chǎn)專用性皆會影響交易成本。

建立評價小組

企業(yè)必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。組員來自采購、生產(chǎn)、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業(yè)技能。評價小組必須同時得到制造商企業(yè)和供應商企業(yè)最高領導層的支持。

確定全部的供應商名單

通過供應商信息數(shù)據(jù)庫，以及采購人員 銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。

列出評估指標并確定權(quán)重

上述已對選擇供應商的標準進行詳細論述，在短期標準與長期標準中，每個評估指標的重要性對不同的企業(yè)是不一樣的。因此，對于不同的企業(yè)，在進行評估指標權(quán)重設計時也應不同。評價供應商評價供應商的一個主要工作是調(diào)查、收集有關供應商的生產(chǎn)運作等各個方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行

供應商的評價

對供應商的評價共包含兩個程序：一是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。

在對供應商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統(tǒng)一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。

這些信息應包括 供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。

在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商后，就能得出一個供應商考察名錄。接著，要安排對供應商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗，共同審核的經(jīng)歷也會有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

確定供應商

在綜合考慮多方面的重要因素之后，就可以給每個供應商打出綜合評分，選擇出合格的供應商。

選擇供應商注意的問題

選擇有實力的供應商

在報價相同及交貨承諾相同的情況下，應首先選擇那些企業(yè)形象好并有實力的供應商。如果這家供應商曾經(jīng)給某些品牌企業(yè)提供過產(chǎn)品供應，并得到這些品牌企業(yè)的認可，則無疑應成為選擇時的最好參考。否則，就不應選擇該家供應商，比如，1992年大量南斯拉夫廉價轎車涌入美國，很多人在第一次聽到Y(jié)ugo轎車的時候就購買了它，而現(xiàn) 在那些購買Yugo轎車的人已經(jīng)得不到任何服務了。對于這些購買轎車的人來說，如果當初能夠選擇一家已經(jīng)有一定知名度并有實力的供應商，就能避免這樣的損失。

選擇多幾家供應商

應避免選擇獨家供應商許多企業(yè)對某些重要材料過于依賴同一家供應商，這種情況導致供應商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。這時采購方已落入供應商壟斷供貨的控制之中，企業(yè)只有唯一的一家供應商，此時，采購方處在進退兩難境地，因為更換供應商的轉(zhuǎn)換成本太高。對于采購商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購商在采購同種商品時，盡可能多選擇幾家供應商，最好選擇2~3家供應商。

應該確定符合公司戰(zhàn)略的供應商特征，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。

一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應商。

戰(zhàn)略型供應商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應商。

大額型供應商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應商。