工程建設(shè)承包與發(fā)包實務(wù)手冊

內(nèi)容簡介

本書主要闡述了建設(shè)工程隨發(fā)包實務(wù)、工程建設(shè)項目報建管理、建設(shè)工程勘察設(shè)計發(fā)包與承包、建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)包與承包、建設(shè)工程施工發(fā)包與承包、建設(shè)工程材料設(shè)備招標與投標、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督與施工許可和國際工程施工發(fā)包與承包等內(nèi)容。本書知識全面、觀點新穎、簡明實用、注重理論聯(lián)系實際、定性分析與定量分析相結(jié)合，具有很強的實用性和和操作性。 本書不僅適用于建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的工程技術(shù)人員、施工管理人員闡述使用，也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。2100433B

前言

第一篇 工程建設(shè)承發(fā)包管理總論

第二篇 材料和設(shè)備招標與投標

第三篇 工程勘察發(fā)包與承包

第四篇 工程設(shè)計發(fā)包與承包

第五篇 工程監(jiān)理發(fā)包與承包

第六篇 施工發(fā)包與承包

第七篇 國際工程施工發(fā)包與承包

第八篇 工程建設(shè)單位資質(zhì)標準

主要參考文獻

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《工程建設(shè)承包與發(fā)包(第2版)》隨著世界經(jīng)濟全球一體化和我國經(jīng)濟體制改蘋的不斷深入，固定資產(chǎn)投資建設(shè)無論是從建設(shè)規(guī)模上還是從增長速度上，都取得了舉世矚目的成績，全社會固定資產(chǎn)投資總額從 2000年的3．26萬億元預計到2005年將增長到4．3萬億元。與工程建設(shè)實體緊密相連的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、勘察設(shè)計等咨詢業(yè)將進一步成為社會主義市場經(jīng)濟的熱點。 同時，隨著投融資體制的多元化以及項目法人責任制的逐步推行，且中國加入WTO在即，將使我國建設(shè)行業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個更加廣闊的發(fā)展空間和更加激烈的市場競爭。人們越來越認識到在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程咨詢業(yè)也是推動經(jīng)濟增長的重要因素之一。因此，面對新世紀的國內(nèi)外市場，機遇與挑戰(zhàn)并存，咨詢服務(wù)業(yè)必將進入一個新的發(fā)展時期。在此過程中，惟有不斷提升自我競爭的能力，方能在競爭中取得預期的成功。

工程建設(shè)項目全過程管理，必須根據(jù)其客觀規(guī)律性，按照建設(shè)程序循序漸進地開展各項工作。如：投資機會評估論證及策劃，項目建議書與可行性研究(報告)編制，方案(或總體)、初步、技術(shù)設(shè)計與優(yōu)化和施工圖設(shè)計與變更，建設(shè)前期準備與采購，承發(fā)包合同簽定與項目實施，竣工驗收與項目后訐估等。對于投資控制一般而言，前期籌劃階段能對項目總投資額 80%實行控制并組織實施優(yōu)化；而項目實施階段往往只能對總投資額20%實施監(jiān)控。 因此，投資控制要從項目前期籌劃開始，這也就是作者編寫這套叢書——《工程建設(shè)前期籌劃》、《工程建設(shè)承包與發(fā)包》、《工程建設(shè)合同文本》、《工程建設(shè)計量規(guī)則》、《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督》的目的。該叢書全面闡述了工程項目建設(shè)各個領(lǐng)域的項目建議書與可行性研究、“一書二證”的取得；工程勘察設(shè)計(監(jiān)理、施工、材料和設(shè)備)承發(fā)包及資質(zhì)標準；建設(shè)工程(相關(guān)) 合同、國際工程(FIDIC)合同條件；建安、房修工程與工期(房產(chǎn)測繪與商品房銷售面積、國際及香港地區(qū)工程)計量規(guī)則；建安工程質(zhì)量評定及安全監(jiān)督(體系)、建設(shè)工程材料(機械產(chǎn)品)質(zhì)監(jiān)與準用等方面內(nèi)容的政策法規(guī)和規(guī)范性文件實施要旨。

該叢書以項目的建設(shè)程序為主線，資料豐富翔實、覆蓋面廣，可作為建設(shè)業(yè)主(項目法人)、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)、投(融)資機構(gòu)、項目管理(監(jiān)理)公司、審圖(計)機構(gòu)、勘察設(shè)計單位、工程造價咨詢(招標代理、質(zhì)量監(jiān)督、境外工程咨詢)機構(gòu)及管理部門，以及上述這些單位的項目經(jīng)理、投資策劃師、資產(chǎn)(房地產(chǎn))評估師、招標代理師、造價(審圖、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督) 工程師等專業(yè)人員以及相關(guān)專業(yè)院校(崗位培訓)學員工作和學習的參考指南。

第二十四條 人民防空工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，實行招標投標制度。實行招標發(fā)包的人民防空工程建設(shè)項目，包括項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備的采購，應當按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，采用公開招標或者邀請招標的方式進行招標。

第二十五條 實行招標發(fā)包的人民防空工程建設(shè)單位，應當建立建設(shè)項目管理機構(gòu)，或者委托依法取得相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)，承辦對投標單位進行資格審查、編制招標文件等事宜。并依法組建評標委員會，組織實施人民防空工程招標的評標活動。進行人民防空工程招標，必須接受依法實施的行政監(jiān)督。國家和省、自治區(qū)、直轄市重點人民防空工程建設(shè)項目不宜公開招標的，經(jīng)國家發(fā)展計劃主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。涉及國家安全、國家秘密的人民防空工程建設(shè)項目，不宜進行招標的，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進行招標。第二十六條 招標發(fā)包的人民防空工程建設(shè)項目，應當發(fā)包給依法中標的承包單位。發(fā)包單位可以將人民防空工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的人民防空工程建設(shè)項目肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。發(fā)包方應當與承包方依法訂立書面合同，合同參照國家《建設(shè)工程勘察合同》、《建設(shè)工程設(shè)計合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《工程建設(shè)監(jiān)理合同》等示范文本。

第二十七條 禁止承包單位將其承包的全部工程建設(shè)項目轉(zhuǎn)包給他人，或者將其承包的全部工程建設(shè)項目肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施工總承包的，工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成?？偝邪鼏挝话凑湛偝邪贤募s定對建設(shè)單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。

第二十八條 人民防空工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，應當按照公開、公正、平等和誠實信用的原則進行。