工程項目的委托管理

第1章概述1

1.1工程項目的委托管理1

1.1.1工程項目委托管理的定義1

1.1.2工程項目委托管理的特點3

1.1.3工程項目委托管理的范圍6

1.1.4工程項目委托管理的收費12

1.2工程項目管理的職能、原理和工作原則14

1.2.1工程項目管理的職能14

1.2.2工程項目管理的基本原理15

1.2.3工程項目管理的工作原則17

1.3工程項目管理公司的選擇18

1.3.1對工程項目管理公司的基本要求18

1.3.2工程項目管理公司的采購方式20

1.3.3工程項目管理公司的采購原則22

1.3.4基于質(zhì)量和費用（QCBS）的采購程序22

1.4工程項目管理公司與業(yè)主方的關(guān)系24第2章項目的組織26

2.1項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式27

2.1.1職能式組織結(jié)構(gòu)27

2.1.2項目式組織結(jié)構(gòu)28

2.1.3矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)29

2.2項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定32

2.2.1項目管理組織結(jié)構(gòu)的組建原則32

2.2.2項目管理組織結(jié)構(gòu)的組建程序32

2.2.3項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整36

2.3業(yè)主方對項目的管控37

2.3.1項目的決策機制37

2.3.2業(yè)主方的管控內(nèi)容40第3章項目的規(guī)劃41

3.1工程項目的建設(shè)周期及階段41

3.1.1項目策劃和決策階段41

3.1.2項目準(zhǔn)備階段43

3.1.3項目實施階段43

3.1.4項目竣工驗收和總結(jié)評價階段43

3.2工程項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容43

3.2.1項目目標(biāo)44

3.2.2項目的組織架構(gòu)46

3.2.3項目各階段的工作重點47

3.3管理規(guī)劃的編制方法—WBS49

3.3.1WBS的定義50

3.3.2WBS的作用51

3.3.3WBS元素53

3.3.4創(chuàng)建WBS57

3.3.5WBS與項目管理過程的結(jié)合65

3.3.6建筑工程工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）71

3.4項目管理規(guī)劃大綱72第4章項目設(shè)計管理73

4.1設(shè)計管理的基本原則73

4.2設(shè)計管理的基本內(nèi)容74

4.2.1設(shè)計接口管理75

4.2.2方案設(shè)計管理77

4.2.3初步設(shè)計管理78

4.2.4技術(shù)設(shè)計管理78

4.2.5施工圖設(shè)計管理79

4.2.6施工階段的設(shè)計管理80

4.2.7深化設(shè)計管理81

4.2.8竣工圖的管理81

4.2.9管理公司與業(yè)主方的職責(zé)劃分82

4.3設(shè)計管理的工作重點84

4.3.1設(shè)計質(zhì)量管理84

4.3.2設(shè)計進度管理85

4.3.3設(shè)計投資管理86

4.3.4設(shè)計變更管理88第5章項目合同及采購管理92

5.1合同管理92

5.1.1合同管理的原則和法律依據(jù)92

5.1.2合同的分類94

5.1.3合同管理的基本內(nèi)容96

5.1.4合同的索賠101

5.1.5合同管理中業(yè)主方的工作104

5.2項目采購管理106

5.2.1采購管理的基本原則106

5.2.2采購管理的法律依據(jù)106

5.2.3采購管理的工作內(nèi)容107

5.2.4采購管理中應(yīng)注意的一些問題111第6章項目的建設(shè)118

6.1進度管理118

6.1.1進度計劃保證體系118

6.1.2進度計劃管理119

6.1.3進度計劃的調(diào)整120

6.1.4進度控制的措施123

6.1.5個人工作計劃127

6.2質(zhì)量管理127

6.2.1建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性127

6.2.2全面質(zhì)量管理（TQC）的思想128

6.2.3質(zhì)量管理的基本工作內(nèi)容129

6.2.4項目各階段質(zhì)量管理的重點134

6.2.5業(yè)主方的質(zhì)量管理責(zé)任140

6.3成本管理141

6.3.1成本管理的基本原則141

6.3.2成本管理的基本內(nèi)容142

6.3.3項目各階段成本控制的重點146

6.4職業(yè)健康安全與環(huán)境管理151

6.4.1健康、安全與環(huán)境管理體系（HSE）的建立151

6.4.2項目HSE管理的基本內(nèi)容152

6.4.3項目各階段HSE管理的重點159

第7章項目的收尾164

7.1機電調(diào)試164

7.2竣工驗收165

7.2.1竣工驗收前的相關(guān)驗收165

7.2.2竣工驗收的程序166

7.3工程結(jié)算168

7.3.1工程結(jié)算的編制168

7.3.2工程結(jié)算的審查168

7.3.3工程結(jié)算的審查成果168

7.4項目的移交169

7.4.1項目移交的條件169

7.4.2移交工作的組織169

7.4.3項目移交的程序170附錄A項目WBS元素分解（示例）173

附錄B項目管理規(guī)劃大綱（示例）196

附錄C某寫字樓裝修改造項目功能需求表201

附錄D建筑工程質(zhì)量管理點及控制措施表213 2100433B

工程建設(shè)項目管理正在成為一個日益受到重視和迅速發(fā)展的領(lǐng)域。本書總結(jié)了受業(yè)主方委托提供全過程項目管理服務(wù)的經(jīng)驗、體會，并從業(yè)主方和管理公司兩個不同的角度，具體闡述了項目的決策機制、項目建設(shè)過程的管控以及項目后期的工作程序。

書中內(nèi)容借鑒了國外成熟項目管理的做法，緊密結(jié)合中國的建筑業(yè)實踐與政策，立足全壽命周期建設(shè)工程項目，結(jié)合作者多年從事項目管理服務(wù)的有益工作體會，對項目管理的全生命周期進行了詳細(xì)的解讀，并提供了工作流程、范例以及各類專業(yè)表格等，以期對大家有所借鑒。本書可為業(yè)主、開發(fā)商、項目經(jīng)理、建筑師、承包商、供貨商、咨詢公司、管理公司等人員提供參考。

(一)政府對工程項目管理的基本含義

政府管理的項目主要有二大類：一是對政府出資項目的管理，二是非政府出資，但政府控制規(guī)模與投資方向的項目。

(二)政府對工程項目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

2．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

3．引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模

4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行

(三)政府對工程項目管理的特點

政府對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的權(quán)威性

2．有較大的嚴(yán)肅性

3．可采用的管理手段是最全面的

4．政府在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．政府在管理中強調(diào)中介組織的作用

書名：《業(yè)主委托的工程項目管理》

定價：60元

編著：許元龍等 編

開本：16K

標(biāo)準(zhǔn)書號：ISBN 7-112-06997-1

出版社：中國建筑工業(yè)出版社

出版日期：2005年3月