中文名 | 工程總承包項(xiàng)目管理師 | 外文名 | Project General Contracting Manager |
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別????名 | 工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師 | 主要職能 | 對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé) |
考試性質(zhì) | 全國(guó)統(tǒng)一考試 | 考試時(shí)間 | 每年3月、6月、9月、12月份最后一個(gè)周六 |
認(rèn)證中心 | 中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心 | 證書性質(zhì) | 專業(yè)技術(shù)人員證書 |
組織單位 | 北京中培國(guó)育人才測(cè)評(píng)技術(shù)中心 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 建筑工程 |
1、根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作,同時(shí)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)等)進(jìn)行統(tǒng)一部署,以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,并負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計(jì)量,是工程總承包項(xiàng)目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。
2、對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行全面全過程工程咨詢管理,主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對(duì)接各方資源,在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,達(dá)到業(yè)主要求。
2019年12月23日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》,文件要求:工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),設(shè)置工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理,配備相應(yīng)管理人員即工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師,加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化設(shè)計(jì),改進(jìn)施工方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制。
2020年08月28日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、市場(chǎng)監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》,意見指出:大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式,促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力,培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè),落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任,保障工程總承包單位的合法權(quán)益。
為深入貫徹黨的十九大精神,落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)),響應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應(yīng)單位配備工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員的政策要點(diǎn),中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國(guó)育人才測(cè)評(píng)技術(shù)中心共同開展工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及等級(jí)考試項(xiàng)目。
工程總承包是國(guó)際上公認(rèn)的最有效的項(xiàng)目實(shí)施方式,區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包,以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品為服務(wù)目的,工程總承包是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思,全面安排,協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包體系,并將過去分階段、分層管理的模式變?yōu)橐匀挚紤]的系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理,使建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合新型基建發(fā)展規(guī)律。因此,我國(guó)相關(guān)部門對(duì)工程總承包建設(shè)模式在政策文件上予以持續(xù)大力推動(dòng),各建設(shè)項(xiàng)目正逐步實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。各地區(qū)也陸續(xù)發(fā)布相關(guān)推動(dòng)政策,要求政府和國(guó)有投資牽頭實(shí)施工程總承包建設(shè)模式。同時(shí)鼓勵(lì)相應(yīng)管理人才培育和應(yīng)用,在多個(gè)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目中已明確要求工程總承包單位需要配備工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師才可參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效控制和管理。
工程總承包項(xiàng)目管理師證書的含金量很高的,就目前的情況來看,不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,項(xiàng)目管理師都是各大企業(yè)爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。工程總承包項(xiàng)目管理師主要職能為根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作,...
項(xiàng)目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》的課程講的怎么樣?
方瑩是專業(yè)的項(xiàng)目管理講師,方瑩老師講課有獨(dú)到見解,我們公司找過他講EPC工程總承包項(xiàng)目管理的課程,很務(wù)實(shí),分享了老師自己許多的案例!
EPC工程總承包項(xiàng)目中的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?
EPC工程總承包項(xiàng)目中的利潤(rùn)點(diǎn)在設(shè)計(jì)和施工的控制上。 總承包:一般工程總承包是指對(duì)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行,最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行,整個(gè)過程稱為工程的總承包。 ...
針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn),立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才,緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì),組織項(xiàng)目同步建設(shè),聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項(xiàng)目管理從業(yè)者。
1、E P C模式(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)/交鑰匙總承包
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC:即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),是我國(guó)目前推行總承包模式最主要的一種。
交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。
2、E P CM模式
設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包(EPCM:即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購(gòu))、Construction management(施工管理)的組合),是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一,也是我國(guó)目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的,承包商與業(yè)主直接簽訂合同,對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求,通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé),而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此,EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí),EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi),承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,獲利較為穩(wěn)定。
3、設(shè)計(jì) 施工總承包(D B)
設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(E-P)、采購(gòu)—施工總承包(P-C)等方式。
工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個(gè)級(jí)別;
初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師;
中級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師;
高級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師。
1)中專以上學(xué)歷;
2)大專以上在讀生憑在籍證明;
3)土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價(jià)等建筑工程類專業(yè)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)類大學(xué)在校生(含實(shí)習(xí)生)
(以上條件需滿足其中一條)
1)大?;蛘叽髮R陨蠈W(xué)歷;
2)取得初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)證書滿二年;
3)從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上;
4)土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價(jià)等建筑工程類專業(yè)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)類本科或本科學(xué)歷以上在讀生
(以上條件需滿足其中一條)
1)取得土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程造價(jià),工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位,并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿二年;
2)具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿三年;
3)取得過一個(gè)或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;
4)從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;
5)工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項(xiàng)目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。
(以上條件需滿足其中二條或二條以上)
每年3月、6月、9月、12月份最后一個(gè)周末。
工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》和《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 ,綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試,由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成,滿分為100分,60分以上視為考試合格。
工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試安排 |
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級(jí)別 |
考試時(shí)間 |
考試內(nèi)容 |
初級(jí) |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項(xiàng)目管理理論》 |
《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 |
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中級(jí) |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項(xiàng)目管理理論》 |
《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 |
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高級(jí) |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項(xiàng)目管理理論》 |
《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 |
工程總承包是當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理的主流模式,自“一帶一路”倡議提出以來,越來越多的中國(guó)工程企業(yè)“走出去”承接境外EPC工程項(xiàng)目。為縮短與世界先進(jìn)工程總承包企業(yè)管理水平的差距,將“中國(guó)建造”打造成為中國(guó)建筑行業(yè)走向世界的新名片,工程總承包成為承接中國(guó)建造與國(guó)際接軌的契機(jī)。
目前我國(guó)對(duì)工程總承包的改革正逐步走向深入,建筑行業(yè)的新時(shí)代已徐徐拉開大幕,由于國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌,市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化。從傳統(tǒng)承包建造模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變,讓國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到工程總承包項(xiàng)目模式的戰(zhàn)略意義,也將帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工程總承包模式是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要載體,是“中國(guó)建造”走向世界的必經(jīng)之路。在未來建設(shè)行業(yè)發(fā)展的大背景下,工程總承包項(xiàng)目管理師將是我國(guó)新建設(shè)時(shí)代的主要中堅(jiān)力量。
中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)課程由中國(guó)建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜打造。
馬明磊博士曾參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng),地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。發(fā)表檢索類論文30余篇。省部級(jí)工法獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng),局級(jí)工法獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng),取得軟件著作權(quán)5項(xiàng),取得專利權(quán)52項(xiàng),其中發(fā)明專利40項(xiàng)。作為中建八局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師、“馬明磊建筑科技創(chuàng)新工作室”帶頭人,馬明磊博士結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)例解析項(xiàng)目中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn),深度分析工程總承包未來發(fā)展趨勢(shì)。
培訓(xùn)體系 |
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第一章:大型建筑業(yè)企業(yè)的國(guó)際化 |
一、工程總承包管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀 |
《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用 |
住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用 |
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房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用 |
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二、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) |
國(guó)際建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
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國(guó)際建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 |
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三、國(guó)際工程總承包市場(chǎng)的特征 |
以總承包能力為基礎(chǔ)培育企業(yè)價(jià)值鏈的增值點(diǎn) |
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現(xiàn)代信息和通信技術(shù)正在改變著工程項(xiàng)目管理的模式 |
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總承包商占據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)地位 |
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四、中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式 |
中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展背景 |
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中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) |
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國(guó)際化背景下中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變 |
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建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性和長(zhǎng)期性 |
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五、中國(guó)工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 |
建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略 |
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工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 |
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國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施 |
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六、工程總承包企業(yè)的核心能力 |
工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 |
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工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的變革 |
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工程總承包企業(yè)的核心能力 |
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第二章:EPC工程總承包模式 |
一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 |
DBB模式及其合同結(jié)構(gòu) |
DBB模式的特點(diǎn) |
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二、工程總承包模式 |
DB總承包模式 |
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EPC總承包模式 |
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三、項(xiàng)目管理總承包模式 |
CM模式 |
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BOT模式 |
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Partnering模式 |
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PM模式 |
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PC模式 |
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四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 |
施工總承包模式 |
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設(shè)計(jì)和施工總承包 |
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施工總承包、EPC總承包和BOT總承包 |
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五、EPC工程總承包模式 |
EPC工程總承包模式的發(fā)展背景 |
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EPC工程總承包的主要內(nèi)容 |
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EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)程序 |
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EPC項(xiàng)目中業(yè)主和承包商的責(zé)任范圍 |
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EPC總承包項(xiàng)目的管理模式 |
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第三章:EPC總包商的融資策略與項(xiàng)目資金管理 |
一、從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 |
國(guó)內(nèi)“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 |
國(guó)內(nèi)“墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 |
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帶資競(jìng)標(biāo)要求EPC總包商具備強(qiáng)大的融資能力 |
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二、BPC總包商的融資渠道與融資策略 |
利用國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)進(jìn)行融資 |
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利用國(guó)際金融市場(chǎng)融資 |
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三、項(xiàng)目資金管理 |
項(xiàng)目資金管理模式 |
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項(xiàng)目資金管理的基本內(nèi)容 |
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第四章:EPC工程總承包投標(biāo)策略 |
一、工程投標(biāo)的基本理論及應(yīng)用 |
工程投標(biāo)的理論基礎(chǔ) |
工程招投標(biāo)的一般程序 |
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二、EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析 |
EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程 |
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EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的資格預(yù)審 |
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EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備 |
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FPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析 |
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三、EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略 |
EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略 |
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EPC工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)的策略 |
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第五章:EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理 |
一、商務(wù)談判 |
商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式 |
關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點(diǎn) |
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商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作 |
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合同價(jià)格的確定 |
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合同條款的商務(wù)談判 |
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二、合同管理 |
履約管理 |
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變更管理 |
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索賠管理 |
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爭(zhēng)議的解決 |
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三、對(duì)合同管理問題的探討 |
合同雙方的關(guān)系 |
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招投標(biāo)的管理與實(shí)施 |
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如何規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn) |
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第六章:EPC工程總承包的深化設(shè)計(jì)管理 |
一、工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作特征 |
設(shè)計(jì)階段的劃分 |
專業(yè)設(shè)計(jì)的版次管理 |
||
設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的一體化 |
||
工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍 |
||
二、深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 |
初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的管理 |
|
對(duì)設(shè)計(jì)的深化和協(xié)調(diào)管理 |
||
深化設(shè)計(jì)的管理方法 |
||
三、某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐 |
工程初期在深化設(shè)計(jì)管理中遇到的困難 |
|
改進(jìn)深化設(shè)計(jì)管理的建議 |
||
本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理改進(jìn)后的啟示 |
||
四、施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程 |
深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架 |
|
深化設(shè)計(jì)實(shí)施流程 |
||
施工圖深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理 |
||
第七章:EPC工程總承包中的分包商管理 |
一、工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 |
工程分包及分包模式 |
我國(guó)工程項(xiàng)目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀 |
||
目前我國(guó)建筑專業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容 |
||
對(duì)健全和發(fā)展我國(guó)專業(yè)分包體系的建議 |
||
二、EPC工程總承包項(xiàng)目下分包商的選擇 |
分包商采購(gòu)管理模式 |
|
總承包商與分包商的關(guān)系 |
||
分包商的選擇 |
||
三、EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)分包商的控制與管理 |
工程項(xiàng)目控制 |
|
總包對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理 |
||
總包商對(duì)分包商進(jìn)度的管理 |
||
總包商對(duì)分包商的成本管理 |
||
總包商對(duì)分包商的安全管理 |
||
總包商對(duì)分包商工作的評(píng)價(jià) |
||
第八章:EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
一、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征與成因 |
EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)劃分及特征 |
EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因 |
||
二、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體程序 |
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
|
風(fēng)險(xiǎn)分析 |
||
風(fēng)險(xiǎn)控制和處理 |
||
三、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理 |
項(xiàng)目投標(biāo)和議標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|
項(xiàng)目合同商務(wù)談判和簽約過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
||
項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
||
第九章:EPC工程總承包的采購(gòu)管理 |
一、EPC承包模式下物資采購(gòu)的重要意義 |
EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系 |
EPC模式下采購(gòu)管理的價(jià)值 |
||
EPC模式下物資采購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn) |
||
二、EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理 |
供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià) |
|
后期評(píng)審和信用度管理 |
||
構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 |
||
三、EPC工程采購(gòu)實(shí)施及合同模式 |
EPC工程采購(gòu)評(píng)價(jià)的主要原則 |
|
EPC工程物資采購(gòu)的策略 |
||
四、物資采購(gòu)合同管理 |
采購(gòu)合同進(jìn)度管理 |
|
采購(gòu)合同接口管理 |
||
采購(gòu)合同質(zhì)量管理 |
||
采購(gòu)合同成本管理 |
||
采購(gòu)合同后管理 |
||
五、總包商采購(gòu)的內(nèi)部管理 |
采購(gòu)流程優(yōu)化 |
|
采購(gòu)組織和人力資源管理 |
||
內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制 |
||
電子化合同管理和工作模式 |
||
六、EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式 |
集中采購(gòu)的管理優(yōu)勢(shì) |
|
集中采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu) |
||
集中采購(gòu)管理協(xié)調(diào)模型 |
||
集中采購(gòu)的實(shí)施過程 |
||
第十章:EPC總承包的組織管理體系 |
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變 |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn) |
||
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) |
||
企業(yè)組織流程理論 |
||
二、國(guó)外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式 |
|
項(xiàng)目管理模式 |
||
EPC工程公司的典型特征 |
||
三、我國(guó)大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 |
EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 |
|
大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能 |
||
過渡期的組織模式 |
||
四、EPC項(xiàng)目組織模式 |
EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) |
|
EPC項(xiàng)目組織的基本模式 |
||
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 |
2016年12月02日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為GB/T51212-2016,自2017年7月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
2017年05月04日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為GB/T51235-2017,自2018年1月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑股份有限公司主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
2015年08月27日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為GB/T51129-2015,自2016年5月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
2017年12月12日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為GB/T51129-2017,自2018年2月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院參編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
2019年03月13日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為GB/T50378-2019,自2019年8月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
2018年02月08日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),編號(hào)為GB50210-2018,自2018年9月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
中國(guó)建筑科學(xué)研究院(簡(jiǎn)稱“中國(guó)建研院”)成立于1953年,原隸屬于建設(shè)部,現(xiàn)隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),是全國(guó)建筑行業(yè)最大的綜合性研究和開發(fā)機(jī)構(gòu),具有建設(shè)行業(yè)博士、碩士學(xué)位授予權(quán),建有土木工程博士后科研流動(dòng)站等,負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)秘書處工作,承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)管理工作,是國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大部分建筑工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)歸口單位。 2020年8月7日,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)復(fù)函住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,批準(zhǔn)同意由中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司協(xié)同有關(guān)單位籌建國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地(建筑工程),這是我國(guó)在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域首次獲得籌建的國(guó)家級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地。
2006年,經(jīng)國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推薦,中國(guó)建筑科學(xué)研究院獲得國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)(CNCA)頒發(fā)的《認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》,認(rèn)證中心作為院開展認(rèn)證工作的實(shí)體,依托院已有的國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家建筑工程技術(shù)研究中心、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)研究中心、國(guó)家化學(xué)建筑材料測(cè)試中心、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部供熱質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等國(guó)家(部)級(jí)中心資源支持下,正式對(duì)外開展認(rèn)證業(yè)務(wù)。
經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)并考試合格者,由中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心頒發(fā)相應(yīng)證書《工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師》或《工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理》專業(yè)技術(shù)證書。同時(shí)持證人員信息由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管中國(guó)改革報(bào)及工業(yè)和信息化部指定發(fā)布招標(biāo)信息網(wǎng)站中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行公示。
在中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心官網(wǎng)首頁(yè);(查詢考試成績(jī)及證書信息)按照以下順序;培訓(xùn)評(píng)價(jià)、證書、成績(jī)查詢、輸入姓名、身份證號(hào)、證書編號(hào)或相關(guān)信息即可在線查詢。2100433B
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工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求, 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行,特制定本管理辦 法。 1 總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中,堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過 程中面對(duì)的各種問題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個(gè)工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中,要采取有效控制手段,對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制, 確??刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)
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EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化, 國(guó)際化的背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項(xiàng)目管理水平,以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明 EPC工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì),以證明 EPC工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包,即設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì), 采購(gòu),施工,試運(yùn)行服務(wù)等工 作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量,安全,工期,造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式, 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。
工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個(gè)級(jí)別:
初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師;
中級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師;
高級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師。
課程體系 |
||
第一章:大型建筑業(yè)企業(yè)的國(guó)際化 |
一、工程總承包管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀 |
《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用 |
住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用 |
||
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用 |
||
二、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) |
國(guó)際建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
|
國(guó)際建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 |
||
三、國(guó)際工程總承包市場(chǎng)的特征 |
以總承包能力為基礎(chǔ)培育企業(yè)價(jià)值鏈的增值點(diǎn) |
|
現(xiàn)代信息和通信技術(shù)正在改變著工程項(xiàng)目管理的模式 |
||
總承包商占據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)地位 |
||
四、中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式 |
中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展背景 |
|
中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) |
||
國(guó)際化背景下中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變 |
||
建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性和長(zhǎng)期性 |
||
五、中國(guó)工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 |
建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略 |
|
工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 |
||
國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施 |
||
六、工程總承包企業(yè)的核心能力 |
工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 |
|
工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的變革 |
||
工程總承包企業(yè)的核心能力 |
||
第二章:EPC工程總承包模式 |
一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 |
DBB模式及其合同結(jié)構(gòu) |
DBB模式的特點(diǎn) |
||
二、工程總承包模式 |
DB總承包模式 |
|
EPC總承包模式 |
||
三、項(xiàng)目管理總承包模式 |
CM模式 |
|
BOT模式 |
||
Partnering模式 |
||
PM模式 |
||
PC模式 |
||
四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 |
施工總承包模式 |
|
設(shè)計(jì)和施工總承包 |
||
施工總承包、EPC總承包和BOT總承包 |
||
五、EPC工程總承包模式 |
EPC工程總承包模式的發(fā)展背景 |
|
EPC工程總承包的主要內(nèi)容 |
||
EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)程序 |
||
EPC項(xiàng)目中業(yè)主和承包商的責(zé)任范圍 |
||
EPC總承包項(xiàng)目的管理模式 |
||
第三章:EPC總包商的融資策略與項(xiàng)目資金管理 |
一、從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 |
國(guó)內(nèi)“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 |
國(guó)內(nèi)“墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 |
||
帶資競(jìng)標(biāo)要求EPC總包商具備強(qiáng)大的融資能力 |
||
二、BPC總包商的融資渠道與融資策略 |
利用國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)進(jìn)行融資 |
|
利用國(guó)際金融市場(chǎng)融資 |
||
三、項(xiàng)目資金管理 |
項(xiàng)目資金管理模式 |
|
項(xiàng)目資金管理的基本內(nèi)容 |
||
第四章:EPC工程總承包投標(biāo)策略 |
一、工程投標(biāo)的基本理論及應(yīng)用 |
工程投標(biāo)的理論基礎(chǔ) |
工程招投標(biāo)的一般程序 |
||
二、EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析 |
EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程 |
|
EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的資格預(yù)審 |
||
EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備 |
||
FPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析 |
||
三、EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略 |
EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略 |
|
EPC工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)的策略 |
||
第五章:EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理 |
一、商務(wù)談判 |
商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式 |
關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點(diǎn) |
||
商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作 |
||
合同價(jià)格的確定 |
||
合同條款的商務(wù)談判 |
||
二、合同管理 |
履約管理 |
|
變更管理 |
||
索賠管理 |
||
爭(zhēng)議的解決 |
||
三、對(duì)合同管理問題的探討 |
合同雙方的關(guān)系 |
|
招投標(biāo)的管理與實(shí)施 |
||
如何規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn) |
||
第六章:EPC工程總承包的深化設(shè)計(jì)管理 |
一、工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作特征 |
設(shè)計(jì)階段的劃分 |
專業(yè)設(shè)計(jì)的版次管理 |
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設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的一體化 |
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工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍 |
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二、深化設(shè)計(jì)的管理體系建立 |
初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的管理 |
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對(duì)設(shè)計(jì)的深化和協(xié)調(diào)管理 |
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深化設(shè)計(jì)的管理方法 |
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三、某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐 |
工程初期在深化設(shè)計(jì)管理中遇到的困難 |
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改進(jìn)深化設(shè)計(jì)管理的建議 |
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本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理改進(jìn)后的啟示 |
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四、施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程 |
深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架 |
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深化設(shè)計(jì)實(shí)施流程 |
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施工圖深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理 |
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第七章:EPC工程總承包中的分包商管理 |
一、工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 |
工程分包及分包模式 |
我國(guó)工程項(xiàng)目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀 |
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目前我國(guó)建筑專業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容 |
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對(duì)健全和發(fā)展我國(guó)專業(yè)分包體系的建議 |
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二、EPC工程總承包項(xiàng)目下分包商的選擇 |
分包商采購(gòu)管理模式 |
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總承包商與分包商的關(guān)系 |
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分包商的選擇 |
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三、EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)分包商的控制與管理 |
工程項(xiàng)目控制 |
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總包對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理 |
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總包商對(duì)分包商進(jìn)度的管理 |
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總包商對(duì)分包商的成本管理 |
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總包商對(duì)分包商的安全管理 |
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總包商對(duì)分包商工作的評(píng)價(jià) |
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第八章:EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
一、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征與成因 |
EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)劃分及特征 |
EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因 |
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二、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體程序 |
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |
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風(fēng)險(xiǎn)分析 |
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風(fēng)險(xiǎn)控制和處理 |
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三、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理 |
項(xiàng)目投標(biāo)和議標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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項(xiàng)目合同商務(wù)談判和簽約過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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第九章:EPC工程總承包的采購(gòu)管理 |
一、EPC承包模式下物資采購(gòu)的重要意義 |
EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系 |
EPC模式下采購(gòu)管理的價(jià)值 |
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EPC模式下物資采購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn) |
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二、EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理 |
供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià) |
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后期評(píng)審和信用度管理 |
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構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 |
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三、EPC工程采購(gòu)實(shí)施及合同模式 |
EPC工程采購(gòu)評(píng)價(jià)的主要原則 |
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EPC工程物資采購(gòu)的策略 |
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四、物資采購(gòu)合同管理 |
采購(gòu)合同進(jìn)度管理 |
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采購(gòu)合同接口管理 |
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采購(gòu)合同質(zhì)量管理 |
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采購(gòu)合同成本管理 |
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采購(gòu)合同后管理 |
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五、總包商采購(gòu)的內(nèi)部管理 |
采購(gòu)流程優(yōu)化 |
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采購(gòu)組織和人力資源管理 |
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內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制 |
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電子化合同管理和工作模式 |
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六、EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式 |
集中采購(gòu)的管理優(yōu)勢(shì) |
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集中采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu) |
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集中采購(gòu)管理協(xié)調(diào)模型 |
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集中采購(gòu)的實(shí)施過程 |
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第十章:EPC總承包的組織管理體系 |
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn) |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變 |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn) |
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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) |
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企業(yè)組織流程理論 |
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二、國(guó)外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式 |
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式 |
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項(xiàng)目管理模式 |
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EPC工程公司的典型特征 |
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三、我國(guó)大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 |
EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 |
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大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能 |
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過渡期的組織模式 |
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四、EPC項(xiàng)目組織模式 |
EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) |
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EPC項(xiàng)目組織的基本模式 |
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項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 |
經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)并考試合格者,由中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心頒發(fā)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)證書。同時(shí)持證人員信息由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管中國(guó)改革報(bào)及工業(yè)和信息化部指定發(fā)布招標(biāo)信息網(wǎng)站中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行公示。