耕地保護(hù)制度、績效與案例作者簡介

秦明周，男，1965年5月出生于鄭州市。歸國留學(xué)人員，博士后，教授，特聘教授，土地資源管理學(xué)專業(yè)。國家特色專業(yè)、河南省重點學(xué)科——地理學(xué)學(xué)術(shù)群體、教育廳科技帶頭人，中國自然資源學(xué)會自然資源教育專業(yè)委員會副主任，土地估價師。 　1985年河南大學(xué)地理學(xué)本科畢業(yè)留校至今，1990年河南大學(xué)自然地理碩士畢業(yè)，1995年南京大學(xué)自然地理專業(yè)博十畢業(yè)，1997年中國科學(xué)院土壤所博十后出站。1999年美國總統(tǒng)和國會設(shè)立項目資助的國際“杰出人士”，2002～2003年漯河市國土資源局副局長，2005～2006年美國田納西州立大學(xué)訪問教授；并受美國、德國、日本、韓國、印度等國的學(xué)者邀請，多次出席國際學(xué)術(shù)會議并做學(xué)術(shù)報告，在北美、歐洲及亞洲的日本、韓國、越南等考察交流。

出版社: 科學(xué)出版社; 第1版 (2009年1月1日)

平裝: 272頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787030243171

條形碼: 9787030243171

尺寸: 25.6 x 18.6 x 1.2 cm

重量: 422 g

《耕地保護(hù)制度、績效與案例》全面研究了中國耕地保護(hù)制度的形成及其變遷的歷史，特別是1986年來制度變遷，結(jié)合制度經(jīng)濟學(xué)、績效評估、城市化等理論對耕地保護(hù)制度的結(jié)構(gòu)、未來安排、土地整理、補充耕地等進(jìn)行了理論與實踐研究。然后，根據(jù)全國各省市執(zhí)行情況，開展了制度績效的定量評估，提出了目前存在的問題與解決措施，并通過城市擴張征占耕地、補充耕地的案例，開展了城市化占用耕地與保護(hù)關(guān)系研究。

序

第一章 中國耕地保護(hù)制度研究

第一節(jié) 耕地保護(hù)制度的研究進(jìn)展綜述

第二節(jié) 耕地保護(hù)制度的形成和演變

第三節(jié) 耕地保護(hù)制度理論基礎(chǔ)與現(xiàn)狀

第四節(jié) 耕地保護(hù)制度的創(chuàng)新與完善

參考文獻(xiàn)

第二章 耕地保護(hù)中的新制度經(jīng)濟學(xué)分析

第一節(jié) 制度環(huán)境變化與耕地保護(hù)制度變遷

第二節(jié) 內(nèi)在制度的柔性對剛性制度的化解與沖突

第三節(jié) 未來耕地保護(hù)制度的供需及其主體分析

第四節(jié) 未來耕地保護(hù)制度的深化改革與機制創(chuàng)新

參考文獻(xiàn)

第三章 中國耕地保護(hù)政策的績效評估

第一節(jié) 耕地保護(hù)政策績效研究的現(xiàn)狀和存在問題

第二節(jié) 中國耕地保護(hù)政策績效研究的理論框架

第三節(jié) 中國耕地保護(hù)政策實施績效評價

第四節(jié) 中國耕地保護(hù)政策的績效改進(jìn)

參考文獻(xiàn)

第四章 土地整理項目綜合效益評價研究

第一節(jié) 國內(nèi)外土地整理研究進(jìn)展綜述

第二節(jié) 土地整理綜合效益評價的基礎(chǔ)理論

第三節(jié) 綜合效益評價模型構(gòu)建研究

第四節(jié) 典型案例：濮陽市黃河故道整理項目

參考文獻(xiàn)

第五章 城市化進(jìn)程中耕地保護(hù)問題

第一節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)理論研究進(jìn)展

第二節(jié) 部分國家與地區(qū)城市化進(jìn)程中的耕地保護(hù)實踐

第三節(jié) 洛陽城市化與耕地變化的關(guān)系分析

第四節(jié) 促進(jìn)洛陽城市化和耕地保護(hù)和諧發(fā)展的對策

參考文獻(xiàn)

第六章 城市邊緣區(qū)土地利用研究

第一節(jié) 城市邊緣區(qū)的基本理論研究

第二節(jié) 城市邊緣區(qū)的土地利用研究進(jìn)展

第三節(jié) 城市邊緣區(qū)土地利用實證研究

第四節(jié) 城市邊緣區(qū)土地利用存在的問題和優(yōu)化途徑

參考文獻(xiàn)

第七章 中國城市蔓延現(xiàn)狀與調(diào)控途徑

第一節(jié) 城市蔓延研究理論與方法

第二節(jié) 中國城市蔓延特征與觸因分析

第三節(jié) 中國城市蔓延的獨特性、階段性和發(fā)展趨勢

第四節(jié) 中國城市蔓延的“精明增長”控制對策

第五節(jié) 鄭州市蔓延狀況分析及對策探討

參考文獻(xiàn)

后記

內(nèi)容簡介

當(dāng)中國企業(yè)家高度認(rèn)同人力資源是最重要、最寶貴的組織資源的時候，員工績效考核與管理也成為了企業(yè)界最為關(guān)注的問題。本書是“卓越績效管理叢書”中的一本，主要從實踐、案例的角度來詮釋績效考核與管理。本書的第一篇如實、詳細(xì)地將處于不同行業(yè)的企業(yè)的績效管理制度呈現(xiàn)出來，第二篇將理論與實踐結(jié)合起來，深入地分析了國內(nèi)外知名企業(yè)的績效管理制度與過程。本書的真實性、實踐性使其可讀性極強，并可為企業(yè)制定績效管理制度提供一個良好的借鑒作用。

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第一章績效考核概述

績效考核的目的和作用

績效考核的內(nèi)容

績效考核的原則

績效考核與薪酬管理要有效結(jié)合

典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度

典型案例二：天津興盛公司績效薪酬設(shè)計方案

第二章績效考核流程與管理

制訂績效計劃

績效管理的實施流程

開展績效評估

進(jìn)行績效反饋面談

績效考核結(jié)果應(yīng)用

典型案例一：GK公司績效考核計劃趕不上變化

典型案例二：朗訊互動反饋的溝通方式

第三章績效考核的反饋與改進(jìn)

績效考核結(jié)果反饋的技巧

制訂績效改進(jìn)計劃

績效考核改進(jìn)的原則

績效考核改進(jìn)方案的設(shè)計

典型案例一：一個典型的績效面談失敗案例

典型案例二：一個典型的績效面談成功案例

第四章績效考核工具與方法

360度考核法

目標(biāo)管理考核法

基于KPI的考核法

平衡計分卡考核法

績效考核實施總結(jié)報告

典型案例一：某電子公司對中高層應(yīng)用360度考核法

典型案例二：某機床廠的目標(biāo)管理目錄CONTENTS

第五章績效考核的具體實施

銷售人員績效考核量表

財務(wù)人員績效考核辦法

行政人事人員績效考核辦法

培訓(xùn)人員績效考核辦法

生產(chǎn)人員績效考核辦法

物業(yè)人員績效考核辦法

銷售人員績效考核量表

銷售經(jīng)理績效考核量表

區(qū)域主管績效考核量表

銷售專員績效考核量表

生產(chǎn)人員績效考核量表

生產(chǎn)經(jīng)理績效考核量表

車間主任績效考核量表

采購人員績效考核量表

采購經(jīng)理績效考核量表

采購專員績效考核量表

采購人員績效考核量表

物流人員績效考核量表

物流經(jīng)理績效考核量表

運輸主管績效考核量表

物業(yè)人員績效考核量表

物業(yè)經(jīng)理績效考核量表

維修主管績效考核量表

綠化人員績效考核量表

財務(wù)經(jīng)理績效考核量表

會計人員績效考核量表

行政經(jīng)理績效考核量表

后勤主管績效考核量表

車輛主管績效考核量表

人力資源經(jīng)理績效考核量表

招聘主管績效考核量表

薪酬主管績效考核量表

行政秘書績效考核量表

典型案例一：某公司績效考核方案

典型案例二：韓國某公司績效評估管理

下篇薪酬管理：最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵法

第六章薪酬體系設(shè)計概述

薪酬的構(gòu)成及作用

構(gòu)建薪酬體系的原則

薪酬設(shè)計的五種模式

薪酬設(shè)計的六個步驟

典型案例一：某軟件開發(fā)公司薪酬管理方案

典型案例二：小魏的跳槽

第七章企業(yè)薪酬制度設(shè)計

崗位工資制

技能工資制

績效工資制

結(jié)構(gòu)工資制

典型案例一：某公司薪酬設(shè)計方案分析

典型案例二：某化工廠績效工資制

第八章員工獎金與福利設(shè)計

獎金的設(shè)計

津補貼的設(shè)計

福利的設(shè)計

彈性福利計劃

典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策

典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略

第九章管理層薪酬體系設(shè)計

高層管理人員薪酬體系設(shè)計

中層管理人員薪酬體系設(shè)計

經(jīng)營管理層年薪制與期權(quán)制設(shè)計

典型案例一：某長途汽車公司中層管理人員的年薪制設(shè)計

典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設(shè)計方案

第十章專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計

專業(yè)技術(shù)人員的工作特點和薪酬組成

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式和問題分析

專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計

典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵模式

典型案例二：某集團公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計模式

第十一章銷售人員薪酬體系設(shè)計

銷售人員的薪酬設(shè)計

銷售人員薪酬設(shè)計實例

典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設(shè)計方案

典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設(shè)計方案

第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設(shè)計

生產(chǎn)線員工起薪設(shè)計

生產(chǎn)線員工獎金設(shè)計

典型案例一：某公司生產(chǎn)線員工工資方案

典型案例二：某食品包裝公司計件工資設(shè)計方案

第十三章薪酬體系調(diào)整與管理

薪酬預(yù)算的方法

薪酬的計算與支付方式

個人及崗位薪酬調(diào)整

員工加班薪酬設(shè)計

自助式薪酬管理

典型案例一：某公司薪酬調(diào)整方案

典型案例二：某公司加班費管控策略2100433B

本書命名《績效管理案例與案例分析》，作為《績效管理實務(wù)叢書》的案例篇。全書共分六章：第一章績效指標(biāo)設(shè)計，介紹績效指標(biāo)設(shè)計的主要依據(jù)和具體內(nèi)容。第二章各類考核表，重點介紹各類考核表的制作及注意事項。第三章績效考核方法，主要介紹了三種常用的考核方式：目標(biāo)管理、360度考核和滿意度評價。第四章不同類別的考核，主要介紹了對分（子）公司、職能部門、銷售人員、中層管理人員和研發(fā)人員的考核。第五章績效考核的組織與結(jié)果控制。第六章績效考核結(jié)果的運用，重點介紹了考核結(jié)果在經(jīng)營者年薪、薪酬分配和調(diào)整、個人績效改進(jìn)方面的運用。為了便于讀者理解和使用，每一部分后面都做了案例點評。