耕地保護(hù)制度、績(jī)效與案例圖書信息

出版社: 科學(xué)出版社; 第1版 (2009年1月1日)

平裝: 272頁(yè)

正文語(yǔ)種: 簡(jiǎn)體中文

開(kāi)本: 16

ISBN: 9787030243171

條形碼: 9787030243171

尺寸: 25.6 x 18.6 x 1.2 cm

重量: 422 g

秦明周，男，1965年5月出生于鄭州市。歸國(guó)留學(xué)人員，博士后，教授，特聘教授，土地資源管理學(xué)專業(yè)。國(guó)家特色專業(yè)、河南省重點(diǎn)學(xué)科——地理學(xué)學(xué)術(shù)群體、教育廳科技帶頭人，中國(guó)自然資源學(xué)會(huì)自然資源教育專業(yè)委員會(huì)副主任，土地估價(jià)師。 　1985年河南大學(xué)地理學(xué)本科畢業(yè)留校至今，1990年河南大學(xué)自然地理碩士畢業(yè)，1995年南京大學(xué)自然地理專業(yè)博十畢業(yè)，1997年中國(guó)科學(xué)院土壤所博十后出站。1999年美國(guó)總統(tǒng)和國(guó)會(huì)設(shè)立項(xiàng)目資助的國(guó)際“杰出人士”，2002～2003年漯河市國(guó)土資源局副局長(zhǎng)，2005～2006年美國(guó)田納西州立大學(xué)訪問(wèn)教授；并受美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)、印度等國(guó)的學(xué)者邀請(qǐng)，多次出席國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議并做學(xué)術(shù)報(bào)告，在北美、歐洲及亞洲的日本、韓國(guó)、越南等考察交流。

《耕地保護(hù)制度、績(jī)效與案例》全面研究了中國(guó)耕地保護(hù)制度的形成及其變遷的歷史，特別是1986年來(lái)制度變遷，結(jié)合制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、績(jī)效評(píng)估、城市化等理論對(duì)耕地保護(hù)制度的結(jié)構(gòu)、未來(lái)安排、土地整理、補(bǔ)充耕地等進(jìn)行了理論與實(shí)踐研究。然后，根據(jù)全國(guó)各省市執(zhí)行情況，開(kāi)展了制度績(jī)效的定量評(píng)估，提出了目前存在的問(wèn)題與解決措施，并通過(guò)城市擴(kuò)張征占耕地、補(bǔ)充耕地的案例，開(kāi)展了城市化占用耕地與保護(hù)關(guān)系研究。

序

第一章 中國(guó)耕地保護(hù)制度研究

第一節(jié) 耕地保護(hù)制度的研究進(jìn)展綜述

第二節(jié) 耕地保護(hù)制度的形成和演變

第三節(jié) 耕地保護(hù)制度理論基礎(chǔ)與現(xiàn)狀

第四節(jié) 耕地保護(hù)制度的創(chuàng)新與完善

參考文獻(xiàn)

第二章 耕地保護(hù)中的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

第一節(jié) 制度環(huán)境變化與耕地保護(hù)制度變遷

第二節(jié) 內(nèi)在制度的柔性對(duì)剛性制度的化解與沖突

第三節(jié) 未來(lái)耕地保護(hù)制度的供需及其主體分析

第四節(jié) 未來(lái)耕地保護(hù)制度的深化改革與機(jī)制創(chuàng)新

參考文獻(xiàn)

第三章 中國(guó)耕地保護(hù)政策的績(jī)效評(píng)估

第一節(jié) 耕地保護(hù)政策績(jī)效研究的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

第二節(jié) 中國(guó)耕地保護(hù)政策績(jī)效研究的理論框架

第三節(jié) 中國(guó)耕地保護(hù)政策實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)

第四節(jié) 中國(guó)耕地保護(hù)政策的績(jī)效改進(jìn)

參考文獻(xiàn)

第四章 土地整理項(xiàng)目綜合效益評(píng)價(jià)研究

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外土地整理研究進(jìn)展綜述

第二節(jié) 土地整理綜合效益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論

第三節(jié) 綜合效益評(píng)價(jià)模型構(gòu)建研究

第四節(jié) 典型案例：濮陽(yáng)市黃河故道整理項(xiàng)目

參考文獻(xiàn)

第五章 城市化進(jìn)程中耕地保護(hù)問(wèn)題

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究進(jìn)展

第二節(jié) 部分國(guó)家與地區(qū)城市化進(jìn)程中的耕地保護(hù)實(shí)踐

第三節(jié) 洛陽(yáng)城市化與耕地變化的關(guān)系分析

第四節(jié) 促進(jìn)洛陽(yáng)城市化和耕地保護(hù)和諧發(fā)展的對(duì)策

參考文獻(xiàn)

第六章 城市邊緣區(qū)土地利用研究

第一節(jié) 城市邊緣區(qū)的基本理論研究

第二節(jié) 城市邊緣區(qū)的土地利用研究進(jìn)展

第三節(jié) 城市邊緣區(qū)土地利用實(shí)證研究

第四節(jié) 城市邊緣區(qū)土地利用存在的問(wèn)題和優(yōu)化途徑

參考文獻(xiàn)

第七章 中國(guó)城市蔓延現(xiàn)狀與調(diào)控途徑

第一節(jié) 城市蔓延研究理論與方法

第二節(jié) 中國(guó)城市蔓延特征與觸因分析

第三節(jié) 中國(guó)城市蔓延的獨(dú)特性、階段性和發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 中國(guó)城市蔓延的“精明增長(zhǎng)”控制對(duì)策

第五節(jié) 鄭州市蔓延狀況分析及對(duì)策探討

參考文獻(xiàn)

后記

內(nèi)容簡(jiǎn)介

當(dāng)中國(guó)企業(yè)家高度認(rèn)同人力資源是最重要、最寶貴的組織資源的時(shí)候，員工績(jī)效考核與管理也成為了企業(yè)界最為關(guān)注的問(wèn)題。本書是“卓越績(jī)效管理叢書”中的一本，主要從實(shí)踐、案例的角度來(lái)詮釋績(jī)效考核與管理。本書的第一篇如實(shí)、詳細(xì)地將處于不同行業(yè)的企業(yè)的績(jī)效管理制度呈現(xiàn)出來(lái)，第二篇將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，深入地分析了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的績(jī)效管理制度與過(guò)程。本書的真實(shí)性、實(shí)踐性使其可讀性極強(qiáng)，并可為企業(yè)制定績(jī)效管理制度提供一個(gè)良好的借鑒作用。

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第一章績(jī)效考核概述

績(jī)效考核的目的和作用

績(jī)效考核的內(nèi)容

績(jī)效考核的原則

績(jī)效考核與薪酬管理要有效結(jié)合

典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度

典型案例二：天津興盛公司績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案

第二章績(jī)效考核流程與管理

制訂績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效管理的實(shí)施流程

開(kāi)展績(jī)效評(píng)估

進(jìn)行績(jī)效反饋面談

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

典型案例一：GK公司績(jī)效考核計(jì)劃趕不上變化

典型案例二：朗訊互動(dòng)反饋的溝通方式

第三章績(jī)效考核的反饋與改進(jìn)

績(jī)效考核結(jié)果反饋的技巧

制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

績(jī)效考核改進(jìn)的原則

績(jī)效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)

典型案例一：一個(gè)典型的績(jī)效面談失敗案例

典型案例二：一個(gè)典型的績(jī)效面談成功案例

第四章績(jī)效考核工具與方法

360度考核法

目標(biāo)管理考核法

基于KPI的考核法

平衡計(jì)分卡考核法

績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告

典型案例一：某電子公司對(duì)中高層應(yīng)用360度考核法

典型案例二：某機(jī)床廠的目標(biāo)管理目錄CONTENTS

第五章績(jī)效考核的具體實(shí)施

銷售人員績(jī)效考核量表

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法

行政人事人員績(jī)效考核辦法

培訓(xùn)人員績(jī)效考核辦法

生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法

物業(yè)人員績(jī)效考核辦法

銷售人員績(jī)效考核量表

銷售經(jīng)理績(jī)效考核量表

區(qū)域主管績(jī)效考核量表

銷售專員績(jī)效考核量表

生產(chǎn)人員績(jī)效考核量表

生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核量表

車間主任績(jī)效考核量表

采購(gòu)人員績(jī)效考核量表

采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核量表

采購(gòu)專員績(jī)效考核量表

采購(gòu)人員績(jī)效考核量表

物流人員績(jī)效考核量表

物流經(jīng)理績(jī)效考核量表

運(yùn)輸主管績(jī)效考核量表

物業(yè)人員績(jī)效考核量表

物業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核量表

維修主管績(jī)效考核量表

綠化人員績(jī)效考核量表

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核量表

會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核量表

行政經(jīng)理績(jī)效考核量表

后勤主管績(jī)效考核量表

車輛主管績(jī)效考核量表

人力資源經(jīng)理績(jī)效考核量表

招聘主管績(jī)效考核量表

薪酬主管績(jī)效考核量表

行政秘書績(jī)效考核量表

典型案例一：某公司績(jī)效考核方案

典型案例二：韓國(guó)某公司績(jī)效評(píng)估管理

下篇薪酬管理：最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵(lì)法

第六章薪酬體系設(shè)計(jì)概述

薪酬的構(gòu)成及作用

構(gòu)建薪酬體系的原則

薪酬設(shè)計(jì)的五種模式

薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

典型案例一：某軟件開(kāi)發(fā)公司薪酬管理方案

典型案例二：小魏的跳槽

第七章企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

崗位工資制

技能工資制

績(jī)效工資制

結(jié)構(gòu)工資制

典型案例一：某公司薪酬設(shè)計(jì)方案分析

典型案例二：某化工廠績(jī)效工資制

第八章員工獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

津補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)

福利的設(shè)計(jì)

彈性福利計(jì)劃

典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策

典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略

第九章管理層薪酬體系設(shè)計(jì)

高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)

中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)

經(jīng)營(yíng)管理層年薪制與期權(quán)制設(shè)計(jì)

典型案例一：某長(zhǎng)途汽車公司中層管理人員的年薪制設(shè)計(jì)

典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案

第十章專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)

專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和薪酬組成

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式和問(wèn)題分析

專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)

典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵(lì)模式

典型案例二：某集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)模式

第十一章銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)

銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

銷售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例

典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案

典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案

第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線員工起薪設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

典型案例一：某公司生產(chǎn)線員工工資方案

典型案例二：某食品包裝公司計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案

第十三章薪酬體系調(diào)整與管理

薪酬預(yù)算的方法

薪酬的計(jì)算與支付方式

個(gè)人及崗位薪酬調(diào)整

員工加班薪酬設(shè)計(jì)

自助式薪酬管理

典型案例一：某公司薪酬調(diào)整方案

典型案例二：某公司加班費(fèi)管控策略2100433B

本書命名《績(jī)效管理案例與案例分析》，作為《績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書》的案例篇。全書共分六章：第一章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，介紹績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)和具體內(nèi)容。第二章各類考核表，重點(diǎn)介紹各類考核表的制作及注意事項(xiàng)。第三章績(jī)效考核方法，主要介紹了三種常用的考核方式：目標(biāo)管理、360度考核和滿意度評(píng)價(jià)。第四章不同類別的考核，主要介紹了對(duì)分（子）公司、職能部門、銷售人員、中層管理人員和研發(fā)人員的考核。第五章績(jī)效考核的組織與結(jié)果控制。第六章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，重點(diǎn)介紹了考核結(jié)果在經(jīng)營(yíng)者年薪、薪酬分配和調(diào)整、個(gè)人績(jī)效改進(jìn)方面的運(yùn)用。為了便于讀者理解和使用，每一部分后面都做了案例點(diǎn)評(píng)。