中文名 | 改進(jìn)的WBS方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 | 論文來源 | 建筑經(jīng)濟(jì) |
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發(fā)表時間 | 2011 | 作????者 | 劉金星 |
分類號 | F284 |
劉金星.改進(jìn)的WBS方法在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì),2011(06):18-21.2100433B
概述我國工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,簡單介紹WBS方法并分析其優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)用項(xiàng)目生命周期理論,借鑒PBS方法的優(yōu)點(diǎn),對WBS方法進(jìn)行改進(jìn),并描述如何在工程項(xiàng)目管理中有效運(yùn)用該方法。最后,得出經(jīng)過改進(jìn)的WBS方法是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、流程化的有效工具的結(jié)論。
項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施...
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...
工程項(xiàng)目控制管理措施1)組織措施首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮,明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體,項(xiàng)目建成后即完成使命,因...
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概述我國工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,簡單介紹WBS方法并分析其優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)用項(xiàng)目生命周期理論,借鑒PBS方法的優(yōu)點(diǎn),對WBS方法進(jìn)行改進(jìn),并描述如何在工程項(xiàng)目管理中有效運(yùn)用該方法。最后,得出經(jīng)過改進(jìn)的WBS方法是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、流程化的有效工具的結(jié)論。
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現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,大大提高了工程項(xiàng)目管理的難度。計(jì)算機(jī)已經(jīng)是不可缺少的管理工具之一。如何把計(jì)算機(jī)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理更加緊密地結(jié)合起來,是當(dāng)今工程管理研究的主要課題之一。工作分解結(jié)構(gòu)方法是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的一個先進(jìn)、有效的方法,是基于系統(tǒng)原理的方法,
過程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用:改進(jìn)過程
任何過程都可能存在著改進(jìn)的可能性。對過程進(jìn)行改進(jìn),可以提高其效率或效益。2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),而持續(xù)改進(jìn)的對象主要就是過程。
過程方法要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所使用的過程,區(qū)別這些過程之間的相互作用。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用過程方法進(jìn)行質(zhì)量管理的一種標(biāo)準(zhǔn)模式。
過程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用:領(lǐng)導(dǎo)要不斷改進(jìn)自己的過程
領(lǐng)導(dǎo)工作也是一類過程,一般屬于決策過程。領(lǐng)導(dǎo)對自己的過程進(jìn)行改進(jìn),可以提高過程質(zhì)量,對組織產(chǎn)生更大的影響。
過程方法要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所使用的過程,區(qū)別這些過程之間的相互作用。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用過程方法進(jìn)行質(zhì)量管理的一種標(biāo)準(zhǔn)模式。
過程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用:嚴(yán)格職責(zé)
任何過程都需要人去控制才能完成。因此,必須嚴(yán)格職責(zé),確保人力資源的投入。
過程方法要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所使用的過程,區(qū)別這些過程之間的相互作用。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用過程方法進(jìn)行質(zhì)量管理的一種標(biāo)準(zhǔn)模式。