譯者序前言001 引言002 創(chuàng)新活動(dòng)的盲區(qū)和可避免的失敗004 創(chuàng)新、期望和現(xiàn)實(shí)005 看到隱藏的陷阱007 創(chuàng)新活動(dòng)為什么發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)局面008 廣角鏡戰(zhàn)略第一部分了解生態(tài)系統(tǒng)013 第1章 為什么每件事都做對(duì),最后還是會(huì)出問題015 米其林防爆輪胎案例016 為什么看起來一切正常022 米其林的盲區(qū)028 有更佳的方式嗎031 第2章 協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)不再是孤立行為時(shí),你成功的勝算還有多大033 遠(yuǎn)大前程:20世紀(jì)90年代的電信行業(yè)036 造一部3G手機(jī)037 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)039 協(xié)同=依存042 協(xié)同創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理043 諾基亞的昨天和今天044 能否實(shí)現(xiàn)不是問題,何時(shí)實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵046 好消息047 第3章 采用鏈風(fēng)險(xiǎn):在面對(duì)最終用戶之前搞清楚哪些是你的業(yè)務(wù)客戶049 (總)成本VS(相對(duì))收益050 超級(jí)砂輪052 從采用度到采用鏈056 數(shù)字影院如何變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)060 一個(gè)全新的財(cái)務(wù)框架如何挽救了數(shù)字影院063 如何評(píng)價(jià)數(shù)字影院的成功065 如何設(shè)計(jì)采用鏈解決方案第二部分選取自身定位071 第4章 生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)圖:組成部分及其位置072 從價(jià)值定位到價(jià)值藍(lán)圖076 道路坎坷的電子書閱讀器078 價(jià)值藍(lán)圖中的線索082 Kindle征服電子書市場(chǎng)085 解構(gòu)電子書的價(jià)值藍(lán)圖087 可吸入式胰島素帶來的希望092 剛上市即夭折094 可吸入式胰島素的盲點(diǎn)097 價(jià)值藍(lán)圖本身的價(jià)值099 第5章 系統(tǒng)中的角色和關(guān)系:在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者102 電子病歷106 “遲早能做到”的業(yè)務(wù)定位方式110 誰是電子病歷項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者114 跟隨者117 回顧領(lǐng)導(dǎo)力119 第6章 天時(shí)地利:什么時(shí)候才能捷足先登121 先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是先發(fā)劣勢(shì)124 iPod,遲到三年的成功128 產(chǎn)品制造的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和生態(tài)系統(tǒng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)130 先行優(yōu)勢(shì)矩陣發(fā)揮作用的過程134 擇機(jī)行動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)地位第三部分取得創(chuàng)新的成功139 第7章 改變游戲規(guī)則:調(diào)整生態(tài)系統(tǒng),服務(wù)于自身創(chuàng)新需求141 早期的電動(dòng)汽車143 電動(dòng)汽車生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)147 電動(dòng)汽車面臨的潛在威脅150 行業(yè)參與者自身的執(zhí)行問題和全系統(tǒng)的可行性問題154 貝特普雷斯公司:解決電動(dòng)汽車問題的另類方法157 為生態(tài)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)伙伴創(chuàng)造一種三贏模式162 為取得成功進(jìn)行業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)163 優(yōu)秀的策略是一個(gè)好的開端165 第8章 成功的次序:在相互關(guān)聯(lián)的環(huán)境中取勝167 M-PESA:為銀行業(yè)未覆蓋人群提供移動(dòng)銀行服務(wù)169 確定最小可行生態(tài)系統(tǒng)170 從最小可行生態(tài)系統(tǒng)階段到分步驟擴(kuò)張階段172 路徑的選擇:采取先試點(diǎn)再推廣的方式還是積累漸進(jìn)的發(fā)展方式175 生態(tài)系統(tǒng)紅利的遷移:從成功走向成功177 蘋果公司:跨越世紀(jì)的成就180 進(jìn)入iPhone時(shí)代182 生態(tài)系統(tǒng)紅利的遷移:蘋果公司成功的秘訣186 iPad:利用生態(tài)系統(tǒng)紅利開拓創(chuàng)新190 分步驟地實(shí)現(xiàn)成功:超越多樣化193 第9章 讓成功的概率倍增194 廣角鏡工具箱196 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),讓成功的概率倍增198 寫在結(jié)尾的祝愿200 貝特普雷斯公司后記200 源于生態(tài)系統(tǒng)的問題需要基于生態(tài)系統(tǒng)的方案來解決202 錯(cuò)在哪里205 貝特普雷斯公司帶給我們的三個(gè)啟示206 致 謝208 注 釋
羅恩·阿德納Ron Adner美國著名企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略專家、企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的最早提出者?,F(xiàn)任美國達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院教授,五度榮獲該學(xué)院的“最佳教師獎(jiǎng)”,并曾在歐洲工商管理學(xué)院擔(dān)任戰(zhàn)略與管理學(xué)教授。其文章多次發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》《金融時(shí)報(bào)》《福布斯》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等報(bào)刊上。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場(chǎng)地平整、土方量計(jì)算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開挖準(zhǔn)備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護(hù)1.5 土方工程的機(jī)械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...
第一篇 綜合篇第一章 綠色建筑的理念與實(shí)踐第二章 綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)總體情況第三章 發(fā)揮“資源”優(yōu)勢(shì),推進(jìn)綠色建筑發(fā)展第四章 綠色建筑委員會(huì)國際合作情況第五章 上海世博會(huì)園區(qū)生態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)的研究與實(shí)踐第六...
前言第一章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)和現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育第二章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)的萌芽與“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)工業(yè)革命初期的設(shè)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r英國“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)第三章 “新藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)“新藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)的背景法國的“新藝...
格式:pdf
大?。?span id="eetox0z" class="single-tag-height">546KB
頁數(shù): 40頁
評(píng)分: 4.3
柜號(hào) 序號(hào) G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
格式:pdf
大?。?span id="oj4nkjg" class="single-tag-height">546KB
頁數(shù): 5頁
評(píng)分: 4.7
1 工程常用圖書目錄(電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑) 序號(hào) 圖書編號(hào) 圖書名稱 價(jià)格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-暖通空調(diào) ?動(dòng)力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施-結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施 節(jié)能專篇-暖通空調(diào) ?動(dòng)力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101
2018年5月5日,國內(nèi)知名創(chuàng)新咨詢公司 ARK創(chuàng)新咨詢?cè)谏虾3晒εe辦ARK DFC創(chuàng)變者大會(huì)-「先見知明」。ARK創(chuàng)新咨詢作為具有一流價(jià)值創(chuàng)造力及可持續(xù)發(fā)展力的知識(shí)型創(chuàng)新咨詢公司,致力于鏈接創(chuàng)變者的智慧。繼2017年ARK DFC-先做再說后,ARK創(chuàng)新咨詢于2018年再度主辦ARK DFC創(chuàng)變者大會(huì)活動(dòng),吸引了約1000余人參加,見證了8小時(shí)的高頻思維碰撞。活動(dòng)受到了智能硬件產(chǎn)品領(lǐng)域、人工智能領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、品牌營銷、廣告、零售、設(shè)計(jì)行業(yè)等多方創(chuàng)新人士的廣泛關(guān)注。20余位大咖紛紛出席發(fā)表演講與深度對(duì)談,分享在過去幾年來人生中、企業(yè)內(nèi)、行業(yè)之間所發(fā)生的變革,以及關(guān)于未來的趨勢(shì)探討。八場(chǎng)演講,話題覆蓋了人工智能、智能硬件產(chǎn)品、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)等熱門領(lǐng)域,現(xiàn)場(chǎng)座無虛席。
大會(huì)開場(chǎng),ARK Group聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長-Will張文新給前來參會(huì)的各位嘉賓分享了ARK創(chuàng)新咨詢對(duì)于設(shè)計(jì)領(lǐng)域變革的深度思考。
Google中國銷售副總裁林妤真帶了主題為《AI時(shí)代與創(chuàng)新》的演講,分享國際頂級(jí)創(chuàng)新公司的數(shù)字營銷經(jīng)驗(yàn)。
隨后,小米生態(tài)鏈副總裁唐沐帶來了他的洞察「智能硬件大爆發(fā)」,通過「突破-引爆-裂變?nèi)握摗怪v解如何做成行之有效的「爆裂級(jí)」產(chǎn)品。
《快公司FastCompany》副主編及創(chuàng)新研究總監(jiān)駱海濤、小米生態(tài)鏈副總裁唐沐、ARK創(chuàng)新咨詢CEO Anne Chang、LHG醫(yī)療管理執(zhí)行董事譚國韜、3M中華區(qū)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人孫學(xué)峰、恒源電動(dòng)汽車集團(tuán)股份公司COO陳雄健,圍繞「如何引爆創(chuàng)新產(chǎn)品流行」進(jìn)行了思維碰撞。
億歐創(chuàng)始人兼主編黃淵普以自身的經(jīng)歷和洞察出發(fā),一針見血地指出了國內(nèi)一些公司的制度在了未來五年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題。
作為中國4A金印獎(jiǎng)、龍璽創(chuàng)意獎(jiǎng)、金瞳獎(jiǎng)評(píng)審主席,包攬國際國內(nèi)廣告獎(jiǎng)項(xiàng)400余個(gè)的W創(chuàng)始人李三水先生用切身經(jīng)歷對(duì)廣告領(lǐng)域協(xié)作創(chuàng)新模式分享了實(shí)戰(zhàn)心得。
發(fā)布會(huì)上,ARKIE CEO王心磊代表ARK Group正式對(duì)外宣布已于2018年3月獲得近千萬元A+輪融資。ARKIE作圖推出2.0正式版,與公測(cè)版不同的是,ARKIE作圖進(jìn)行了整體品牌升級(jí)并增加了作圖賣貨、小名片、卡通海報(bào)、公眾號(hào)配圖等使用場(chǎng)景。ARKIE創(chuàng)始人兼CEO王心磊表示,正式版ARKIE作圖不僅可以滿足用戶一鍵作圖、線上互動(dòng)的功能,還可以為用戶提供線上交互行為的信息線索。同時(shí),會(huì)上還公布了ARKIE與暴走漫畫就今年紅鼻子節(jié)活動(dòng)的戰(zhàn)略合作。
人工智能已經(jīng)被稱為「第五次工業(yè)革命」,廣泛、深度應(yīng)用已成趨勢(shì)。ARKie CEO王心磊與物靈科技聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO顧嘉唯、知群CEO/最美應(yīng)用創(chuàng)始人馬力,現(xiàn)場(chǎng)深度探討人工智能與設(shè)計(jì),定義了人工智能時(shí)代的新型設(shè)計(jì)師,并講述人和人工智能,要如何相互配合完成更「智能的設(shè)計(jì)」。
物靈科技聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO顧嘉唯講述了AI消費(fèi)品時(shí)代的洞察與體驗(yàn)。
宜家購物中心中國租賃總監(jiān)蕭景清也來到大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。通過演講《洞見心靈,創(chuàng)造未來》,她提出對(duì)于「現(xiàn)代用戶心理」的精準(zhǔn)解讀,并闡釋了未來美好生活的圖景。
《創(chuàng)意X 創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)變新勢(shì)力對(duì)話》中,站酷創(chuàng)始人/CEO梁耀明、商業(yè)美食攝影師陳燕飛、HOTSAR店長兼藝術(shù)總監(jiān)劉濱、悟形VDG聯(lián)合創(chuàng)始人賀志華共同頭腦風(fēng)暴,解決創(chuàng)意與創(chuàng)新共贏目標(biāo)下需要面臨的問題。
粉絲超過2億的暴走漫畫創(chuàng)始人任劍,帶來題為《暴走裂變態(tài)度——內(nèi)容創(chuàng)業(yè)要佛系》的演講,通過分享暴走漫畫自我改革自我裂變的十年經(jīng)驗(yàn),為觀眾講述打造內(nèi)容行業(yè)超級(jí)IP所必須具備的種種能力及眼光格局。
近年來,全領(lǐng)域?qū)Α割嵏彩絼?chuàng)新」的追求如火如荼,驅(qū)動(dòng)著從業(yè)者的不斷升級(jí)更新,各行業(yè)之間的邊界正在逐漸消融。將智慧鏈接一體,才能得到更新的靈感,觸摸關(guān)于未來的種種可能。
ARK創(chuàng)新咨詢致力于為多維度多領(lǐng)域的創(chuàng)變者實(shí)現(xiàn)信息置換,以凝聚、交流的形式,為多行業(yè)的發(fā)展、突破構(gòu)建共贏條件。為客戶提供產(chǎn)品策略,為傳統(tǒng)行業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),無縫連接線上線下,打造具備創(chuàng)變思維的新零售體驗(yàn)。通過本場(chǎng)大會(huì),ARK創(chuàng)新思維旨在讓參會(huì)伙伴對(duì)行業(yè)領(lǐng)域的洞悉與前瞻更為清晰、明確,實(shí)現(xiàn)與多維度前沿領(lǐng)域的商業(yè)伙伴的智慧鏈接,同時(shí)也為創(chuàng)變者知識(shí)體系的全面優(yōu)化升級(jí)提供了絕佳的機(jī)會(huì)。
ARK創(chuàng)新咨詢成立于2012年,是一家專注產(chǎn)品策略+服務(wù)設(shè)計(jì)的知識(shí)型創(chuàng)新咨詢公司。ARK創(chuàng)新咨詢從用戶需求定義入手,協(xié)同融合商業(yè)、品牌、服務(wù)和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,致力于通過全渠道體驗(yàn)創(chuàng)新,賦能商業(yè)、連接用戶、觸達(dá)人心。公司成立至今已擁有100+合作伙伴,超過10億用戶正在使用其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與服務(wù)。服務(wù)客戶包括得到、小牛電動(dòng)等創(chuàng)業(yè)公司,騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,以及Nike、肯德基、招商銀行等向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。Design for change, 專注設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)新商業(yè)未來,是ARK創(chuàng)新咨詢的愿景與夢(mèng)想。
繼2016年阿爾法狗大戰(zhàn)世界圍棋冠軍李世石一戰(zhàn)成名之后,今年號(hào)稱中國當(dāng)代“棋圣”的聶衛(wèi)平與阿爾法狗的升級(jí)版Master對(duì)戰(zhàn),結(jié)果還是一敗涂地。真人戰(zhàn)敗機(jī)器的原因不是人類智力的退化,而是缺乏對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)和分析。在當(dāng)今商業(yè)社會(huì),數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源,引領(lǐng)著數(shù)字化和信息驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
根據(jù)IDC報(bào)告,2019年全球大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)的營收有望達(dá)到1,870億美元。同時(shí),研究還顯示,企業(yè)利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型洞見做出的商業(yè)戰(zhàn)略決策,可將生產(chǎn)力提升33% 。
顯而易見,數(shù)據(jù)對(duì)于當(dāng)今企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)首席執(zhí)行官們非常清楚,利用并挖掘數(shù)據(jù)才能助力企業(yè)在當(dāng)今“數(shù)據(jù)為王”的市場(chǎng)中保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是如何利用數(shù)據(jù)卻是他們亟待解決的難題之一。
暴漲的數(shù)據(jù)量
在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長,其增長速度之快前所未有。對(duì)于企業(yè)來說,數(shù)據(jù)就是企業(yè)的命脈,為其提供深刻的商業(yè)洞見和決策依據(jù)。
數(shù)據(jù)池就如同我們的心室,有價(jià)值的信息及數(shù)據(jù)在其中被“壓碎”和提取,如同心臟對(duì)血液充氧,然后將其分布到整個(gè)人體內(nèi)。企業(yè)必需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,從而做出明智、有影響力的商業(yè)決策。因此,企業(yè)應(yīng)具備管理不斷增長的海量數(shù)據(jù)的能力,這對(duì)于維持企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。
多樣化的數(shù)據(jù)類型
IDC報(bào)告指出,到2020年,與那些不注重?cái)?shù)據(jù)分析的同行相比,分析型企業(yè)將實(shí)現(xiàn) 4,300億美元的額外生產(chǎn)力,這有力證明了企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析獲得商業(yè)洞見所帶來的切實(shí)效益。
但是,企業(yè)在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)洞見之前,必須從其不同部門的數(shù)據(jù)池中提取出來。這就如同血管中的血液必須先匯聚到心臟,接受氧再抵達(dá)身體各處。企業(yè)提取信息的過程亦是如此,各類信息必須先匯總到數(shù)據(jù)池中,然后企業(yè)提取有價(jià)值的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,從而做出正確的商業(yè)決策。
但是,企業(yè)數(shù)據(jù)并不是單一的, 數(shù)據(jù)格式、存儲(chǔ)方式、存儲(chǔ)地點(diǎn)以及訪問方式各異,造成數(shù)據(jù)類型多種多樣,使企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為一家領(lǐng)先的數(shù)據(jù)保護(hù)及信息管理提供商,Commvault一體化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)能夠?qū)Σ煌臄?shù)據(jù)源進(jìn)行快速分類、獲取和管理,并通過集成的全文索引對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行深度分析,無論數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在什么地方、以什么格式存儲(chǔ),以及訪問方式如何,Commvault都能快速成功的找到所需的數(shù)據(jù)信息,助力企業(yè)快速高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)商業(yè)洞見
數(shù)據(jù)一旦生成有價(jià)值的商業(yè)洞見和戰(zhàn)略決策,企業(yè)就可以將其應(yīng)用到公司的各個(gè)部門中,以提升公司的盈利能力和經(jīng)營效率。在以數(shù)據(jù)為先的企業(yè)中,這些商業(yè)決策將能快速在公司各個(gè)部門中實(shí)施,以發(fā)揮最大的商業(yè)價(jià)值。
最終而言,秉承數(shù)據(jù)至上型思維方式的企業(yè)將能夠深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,從而做出正確的商業(yè)決策,給公司帶來巨大的成功。但是,企業(yè)應(yīng)如何更有效的管理和挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,同時(shí)減少數(shù)據(jù)泄露和管理不善帶來的損失,以擁抱數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)?Commvault解決方案能夠滿足企業(yè)在當(dāng)今風(fēng)云變幻的全球商業(yè)環(huán)境中日益增加的數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘需求,其行業(yè)領(lǐng)先的備份解決方案還能助力企業(yè)更安全的管理和訪問本地或云中數(shù)據(jù),防止關(guān)鍵數(shù)據(jù)的丟失或刪除,助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
數(shù)據(jù)的價(jià)值在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代日益突出,推動(dòng)著數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,數(shù)據(jù)可以說是當(dāng)今企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展的命脈。因此,數(shù)據(jù)完整性對(duì)當(dāng)今企業(yè)至關(guān)重要,企業(yè)要想挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,必須制定完整的數(shù)據(jù)保護(hù)策略,就如同預(yù)防人類的各種疾病,以減少潛在的停工和生產(chǎn)力損失,避免企業(yè)走入窮途末路。