羅恩·阿德納Ron Adner美國著名企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略專家、企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的最早提出者?,F任美國達特茅斯學院塔克商學院教授,五度榮獲該學院的“最佳教師獎”,并曾在歐洲工商管理學院擔任戰(zhàn)略與管理學教授。其文章多次發(fā)表在《華爾街日報》《金融時報》《福布斯》《哈佛商業(yè)評論》等報刊上。

廣角鏡戰(zhàn)略:成功創(chuàng)新者的洞見造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
廣角鏡 品種:廣角鏡;產品說明:廣角鏡;規(guī)格(mm):450; 查看價格 查看價格

久盛通

13% 河南久盛通實業(yè)有限公司
廣角鏡 品種:廣角鏡;規(guī)格(mm):600; 查看價格 查看價格

金路達

13% 長春市金路達科技有限公司
廣角鏡 品種:廣角鏡;規(guī)格(mm):1000; 查看價格 查看價格

金路達

13% 長春市金路達科技有限公司
廣角鏡 品種:廣角鏡 規(guī)格(mm):600 類型:廣角鏡 材質:鋼管固定 查看價格 查看價格

天途

13% 大悟柜松霞迪勞務服務中心
廣角鏡 品種:廣角鏡;規(guī)格(mm):Ф800; 查看價格 查看價格

昌茂源

13% 寧夏昌茂源商貿有限公司
廣角鏡 品種:廣角鏡;規(guī)格(mm):Ф60; 查看價格 查看價格

鑫屹辰

13% 內蒙古鑫屹辰貿易有限公司
廣角鏡 品種:廣角鏡 規(guī)格(mm):任意尺寸 查看價格 查看價格

巍峨

13% 湖北巍峨商貿有限公司
廣角鏡 品種:廣角鏡 規(guī)格(mm):1000 型號:sf 查看價格 查看價格

四方捷通

13% 武漢四方捷通交通工程有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
電纜溝重型混凝土蓋板 950mm(長)×300mm(寬)×120 mm(厚)帶鋼包邊蓋板 查看價格 查看價格

廣東2020年2季度信息價
電纜溝重型混凝土蓋板 950mm(長)×300mm(寬)×120 mm(厚)帶鋼包邊蓋板 查看價格 查看價格

廣東2019年4季度信息價
電纜溝重型混凝土蓋板 950mm(長)×300mm(寬)×120 mm(厚)帶鋼包邊蓋板 查看價格 查看價格

廣東2021年4季度信息價
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廣東2020年4季度信息價
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廣東2020年3季度信息價
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廣東2021年3季度信息價
電纜溝重型混凝土蓋板 950mm(長)×300mm(寬)×120 mm(厚)帶鋼包邊蓋板 查看價格 查看價格

廣東2021年2季度信息價
電纜溝重型混凝土蓋板 950mm(長)×300mm(寬)×120 mm(厚)帶鋼包邊蓋板 查看價格 查看價格

廣東2021年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數 最新報價
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供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
廣角鏡 直徑800mm,纖維鍍水銀高效反光廣角鏡|260個 1 查看價格 廣東四海交通設施工程有限公司 廣東  廣州市 2022-10-12
廣角鏡 Ф120cm成品室外交通廣角鏡,采用進口PC面,要求抗沖擊性強,不易變形,黃色背|10個 3 查看價格 深圳創(chuàng)安全交通設施有限公司 廣東   2022-03-10
廣角鏡 1.廣角鏡Ф80m 2.面為光學級亞克力 3.耐沖擊 PP 一體注塑成型背板|30個 3 查看價格 廣東四海交通設施股份有限公司 全國   2022-11-04
廣角鏡 是否提供加工定制 是 類型 廣角鏡 品牌 天發(fā)交通設施 面材料 亞克力 背材料 PC 規(guī)格 PKC-0060-1530 適用范圍 室內 室外 可視范圍 130度|5278面 4 查看價格 南昌市西湖區(qū)寶源綜合大市場天發(fā)橡膠制品經營部 江西  南昌市 2015-03-29
交通廣角鏡 800×800×2000|18套 3 查看價格 佛山市大成交通設施有限公司 廣東   2022-10-13
廣角鏡 亞克力材料,600mm(直徑)|40個 3 查看價格 深圳新華峰廣告裝飾有限公司? 廣東   2022-09-19
安全廣角鏡 Ф600mm|4套 1 查看價格 浙江杰德交通設施有限公司 浙江  紹興市 2019-09-20
廣角鏡 Ф600|750個 4 查看價格 北京喜嘉利達科技有限公司 北京  北京市 2015-11-26

譯者序前言001 引言002 創(chuàng)新活動的盲區(qū)和可避免的失敗004 創(chuàng)新、期望和現實005 看到隱藏的陷阱007 創(chuàng)新活動為什么發(fā)展到現在這個局面008 廣角鏡戰(zhàn)略第一部分了解生態(tài)系統(tǒng)013 第1章 為什么每件事都做對,最后還是會出問題015 米其林防爆輪胎案例016 為什么看起來一切正常022 米其林的盲區(qū)028 有更佳的方式嗎031 第2章 協(xié)同創(chuàng)新風險:當創(chuàng)新活動不再是孤立行為時,你成功的勝算還有多大033 遠大前程:20世紀90年代的電信行業(yè)036 造一部3G手機037 評估風險039 協(xié)同=依存042 協(xié)同創(chuàng)新的風險管理043 諾基亞的昨天和今天044 能否實現不是問題,何時實現才是關鍵046 好消息047 第3章 采用鏈風險:在面對最終用戶之前搞清楚哪些是你的業(yè)務客戶049 (總)成本VS(相對)收益050 超級砂輪052 從采用度到采用鏈056 數字影院如何變劣勢為優(yōu)勢060 一個全新的財務框架如何挽救了數字影院063 如何評價數字影院的成功065 如何設計采用鏈解決方案第二部分選取自身定位071 第4章 生態(tài)系統(tǒng)導圖:組成部分及其位置072 從價值定位到價值藍圖076 道路坎坷的電子書閱讀器078 價值藍圖中的線索082 Kindle征服電子書市場085 解構電子書的價值藍圖087 可吸入式胰島素帶來的希望092 剛上市即夭折094 可吸入式胰島素的盲點097 價值藍圖本身的價值099 第5章 系統(tǒng)中的角色和關系:在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中充當領導者還是跟隨者102 電子病歷106 “遲早能做到”的業(yè)務定位方式110 誰是電子病歷項目的領導者114 跟隨者117 回顧領導力119 第6章 天時地利:什么時候才能捷足先登121 先發(fā)優(yōu)勢還是先發(fā)劣勢124 iPod,遲到三年的成功128 產品制造的先發(fā)優(yōu)勢和生態(tài)系統(tǒng)的先發(fā)優(yōu)勢130 先行優(yōu)勢矩陣發(fā)揮作用的過程134 擇機行動者的優(yōu)勢地位第三部分取得創(chuàng)新的成功139 第7章 改變游戲規(guī)則:調整生態(tài)系統(tǒng),服務于自身創(chuàng)新需求141 早期的電動汽車143 電動汽車生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)147 電動汽車面臨的潛在威脅150 行業(yè)參與者自身的執(zhí)行問題和全系統(tǒng)的可行性問題154 貝特普雷斯公司:解決電動汽車問題的另類方法157 為生態(tài)系統(tǒng)中的業(yè)務伙伴創(chuàng)造一種三贏模式162 為取得成功進行業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)的重構163 優(yōu)秀的策略是一個好的開端165 第8章 成功的次序:在相互關聯(lián)的環(huán)境中取勝167 M-PESA:為銀行業(yè)未覆蓋人群提供移動銀行服務169 確定最小可行生態(tài)系統(tǒng)170 從最小可行生態(tài)系統(tǒng)階段到分步驟擴張階段172 路徑的選擇:采取先試點再推廣的方式還是積累漸進的發(fā)展方式175 生態(tài)系統(tǒng)紅利的遷移:從成功走向成功177 蘋果公司:跨越世紀的成就180 進入iPhone時代182 生態(tài)系統(tǒng)紅利的遷移:蘋果公司成功的秘訣186 iPad:利用生態(tài)系統(tǒng)紅利開拓創(chuàng)新190 分步驟地實現成功:超越多樣化193 第9章 讓成功的概率倍增194 廣角鏡工具箱196 認識風險,讓成功的概率倍增198 寫在結尾的祝愿200 貝特普雷斯公司后記200 源于生態(tài)系統(tǒng)的問題需要基于生態(tài)系統(tǒng)的方案來解決202 錯在哪里205 貝特普雷斯公司帶給我們的三個啟示206 致 謝208 注 釋

廣角鏡戰(zhàn)略:成功創(chuàng)新者的洞見作者簡介常見問題

  • 廣角鏡的規(guī)格有哪些

    這個的話網上有更詳細的說明,建議您去看看。

  • 攝像中廣角鏡的原理?

    在介紹廣角相機之前,首先了解一下相機的焦距。實際上人們在談論數碼相機的焦距時所說的并不是數碼相機的實際焦距,而是等效焦距,即相對傳統(tǒng)135相機而言的焦距。 從攝影原理來說,焦距越小視野越寬,照片內可以...

  • 廣角鏡應該套什么定額

    廣角鏡是一種焦距短于標準鏡頭、視角大于標準鏡頭、距長于魚眼鏡頭、視角小于魚眼鏡頭的攝影鏡頭。廣角鏡用于各種彎道、路口,可以擴大司機視野,及早發(fā)現彎道對面車輛,以減少交通事故的發(fā)生;也用于超市防盜,監(jiān)視...

廣角鏡戰(zhàn)略:成功創(chuàng)新者的洞見作者簡介文獻

短焦距超廣角鏡頭的光學設計 短焦距超廣角鏡頭的光學設計

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評分: 4.6

介紹了一款用于監(jiān)控的短焦距超廣角鏡頭的設計,光學系統(tǒng)采用反遠距光學結構,根據設計要求,采用等距離投影成像方式。用Zemax軟件進行優(yōu)化設計,合理地解決了邊緣視場光照度和軸外視場像差的問題。對該結構特點進行分析評價并給出了各種像差曲線和調制傳遞函數(MTF)曲線。該鏡頭采用7組10片式結構,全視場角和相對孔徑分別為175°和1/1.8,反遠比為2.4。使用1/3inch(1inch=2.54cm)CCD成像傳感器,全視場MTF值在100lp/mm處達到0.5,光學系統(tǒng)結構緊湊,像質優(yōu)良。

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海底有片管樁森林——廣角鏡頭下的東營港擴建工程 海底有片管樁森林——廣角鏡頭下的東營港擴建工程

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評分: 4.4

一個團隊的精神,決定了這個團隊的前進速度。中交一航局二公司僅僅用了十個月,就在東營港海域完成了1726根樁基施工任務,并創(chuàng)造了樁基工程史上16小時連續(xù)打樁15根的最高紀錄,在那片波濤洶涌的黃褐色海水下,筑起了一片管樁森林。

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2018年5月5日,國內知名創(chuàng)新咨詢公司 ARK創(chuàng)新咨詢在上海成功舉辦ARK DFC創(chuàng)變者大會-「先見知明」。ARK創(chuàng)新咨詢作為具有一流價值創(chuàng)造力及可持續(xù)發(fā)展力的知識型創(chuàng)新咨詢公司,致力于鏈接創(chuàng)變者的智慧。繼2017年ARK DFC-先做再說后,ARK創(chuàng)新咨詢于2018年再度主辦ARK DFC創(chuàng)變者大會活動,吸引了約1000余人參加,見證了8小時的高頻思維碰撞?;顒邮艿搅酥悄苡布a品領域、人工智能領域、互聯(lián)網、內容創(chuàng)業(yè)、品牌營銷、廣告、零售、設計行業(yè)等多方創(chuàng)新人士的廣泛關注。20余位大咖紛紛出席發(fā)表演講與深度對談,分享在過去幾年來人生中、企業(yè)內、行業(yè)之間所發(fā)生的變革,以及關于未來的趨勢探討。八場演講,話題覆蓋了人工智能、智能硬件產品、設計創(chuàng)新、內容創(chuàng)業(yè)等熱門領域,現場座無虛席。

大會開場,ARK Group聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長-Will張文新給前來參會的各位嘉賓分享了ARK創(chuàng)新咨詢對于設計領域變革的深度思考。

Google中國銷售副總裁林妤真帶了主題為《AI時代與創(chuàng)新》的演講,分享國際頂級創(chuàng)新公司的數字營銷經驗。

隨后,小米生態(tài)鏈副總裁唐沐帶來了他的洞察「智能硬件大爆發(fā)」,通過「突破-引爆-裂變三段論」講解如何做成行之有效的「爆裂級」產品。

《快公司FastCompany》副主編及創(chuàng)新研究總監(jiān)駱海濤、小米生態(tài)鏈副總裁唐沐、ARK創(chuàng)新咨詢CEO Anne Chang、LHG醫(yī)療管理執(zhí)行董事譚國韜、3M中華區(qū)設計負責人孫學峰、恒源電動汽車集團股份公司COO陳雄健,圍繞「如何引爆創(chuàng)新產品流行」進行了思維碰撞。

億歐創(chuàng)始人兼主編黃淵普以自身的經歷和洞察出發(fā),一針見血地指出了國內一些公司的制度在了未來五年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題。

作為中國4A金印獎、龍璽創(chuàng)意獎、金瞳獎評審主席,包攬國際國內廣告獎項400余個的W創(chuàng)始人李三水先生用切身經歷對廣告領域協(xié)作創(chuàng)新模式分享了實戰(zhàn)心得。

發(fā)布會上,ARKIE CEO王心磊代表ARK Group正式對外宣布已于2018年3月獲得近千萬元A+輪融資。ARKIE作圖推出2.0正式版,與公測版不同的是,ARKIE作圖進行了整體品牌升級并增加了作圖賣貨、小名片、卡通海報、公眾號配圖等使用場景。ARKIE創(chuàng)始人兼CEO王心磊表示,正式版ARKIE作圖不僅可以滿足用戶一鍵作圖、線上互動的功能,還可以為用戶提供線上交互行為的信息線索。同時,會上還公布了ARKIE與暴走漫畫就今年紅鼻子節(jié)活動的戰(zhàn)略合作。

人工智能已經被稱為「第五次工業(yè)革命」,廣泛、深度應用已成趨勢。ARKie CEO王心磊與物靈科技聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO顧嘉唯、知群CEO/最美應用創(chuàng)始人馬力,現場深度探討人工智能與設計,定義了人工智能時代的新型設計師,并講述人和人工智能,要如何相互配合完成更「智能的設計」。

物靈科技聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO顧嘉唯講述了AI消費品時代的洞察與體驗。

宜家購物中心中國租賃總監(jiān)蕭景清也來到大會現場。通過演講《洞見心靈,創(chuàng)造未來》,她提出對于「現代用戶心理」的精準解讀,并闡釋了未來美好生活的圖景。

《創(chuàng)意X 創(chuàng)新——創(chuàng)變新勢力對話》中,站酷創(chuàng)始人/CEO梁耀明、商業(yè)美食攝影師陳燕飛、HOTSAR店長兼藝術總監(jiān)劉濱、悟形VDG聯(lián)合創(chuàng)始人賀志華共同頭腦風暴,解決創(chuàng)意與創(chuàng)新共贏目標下需要面臨的問題。

粉絲超過2億的暴走漫畫創(chuàng)始人任劍,帶來題為《暴走裂變態(tài)度——內容創(chuàng)業(yè)要佛系》的演講,通過分享暴走漫畫自我改革自我裂變的十年經驗,為觀眾講述打造內容行業(yè)超級IP所必須具備的種種能力及眼光格局。

近年來,全領域對「顛覆式創(chuàng)新」的追求如火如荼,驅動著從業(yè)者的不斷升級更新,各行業(yè)之間的邊界正在逐漸消融。將智慧鏈接一體,才能得到更新的靈感,觸摸關于未來的種種可能。

ARK創(chuàng)新咨詢致力于為多維度多領域的創(chuàng)變者實現信息置換,以凝聚、交流的形式,為多行業(yè)的發(fā)展、突破構建共贏條件。為客戶提供產品策略,為傳統(tǒng)行業(yè)提供數字化轉型服務,無縫連接線上線下,打造具備創(chuàng)變思維的新零售體驗。通過本場大會,ARK創(chuàng)新思維旨在讓參會伙伴對行業(yè)領域的洞悉與前瞻更為清晰、明確,實現與多維度前沿領域的商業(yè)伙伴的智慧鏈接,同時也為創(chuàng)變者知識體系的全面優(yōu)化升級提供了絕佳的機會。

ARK創(chuàng)新咨詢成立于2012年,是一家專注產品策略+服務設計的知識型創(chuàng)新咨詢公司。ARK創(chuàng)新咨詢從用戶需求定義入手,協(xié)同融合商業(yè)、品牌、服務和設計戰(zhàn)略,致力于通過全渠道體驗創(chuàng)新,賦能商業(yè)、連接用戶、觸達人心。公司成立至今已擁有100+合作伙伴,超過10億用戶正在使用其設計的產品與服務。服務客戶包括得到、小牛電動等創(chuàng)業(yè)公司,騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網巨頭,以及Nike、肯德基、招商銀行等向互聯(lián)網轉型的傳統(tǒng)企業(yè)。Design for change, 專注設計驅動力,創(chuàng)新商業(yè)未來,是ARK創(chuàng)新咨詢的愿景與夢想。

2016年阿爾法狗大戰(zhàn)世界圍棋冠軍李世石一戰(zhàn)成名之后,今年號稱中國當代“棋圣”的聶衛(wèi)平與阿爾法狗的升級版Master對戰(zhàn),結果還是一敗涂地。真人戰(zhàn)敗機器的原因不是人類智力的退化,而是缺乏對海量數據的深度學習和分析。在當今商業(yè)社會,數據已經成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源,引領著數字化和信息驅動型經濟的快速發(fā)展。

根據IDC報告,2019年全球大數據分析市場的營收有望達到1,870億美元。同時,研究還顯示,企業(yè)利用數據驅動型洞見做出的商業(yè)戰(zhàn)略決策,可將生產力提升33% 。

顯而易見,數據對于當今企業(yè)而言至關重要。企業(yè)首席執(zhí)行官們非常清楚,利用并挖掘數據才能助力企業(yè)在當今“數據為王”的市場中保持強有力的競爭優(yōu)勢,但是如何利用數據卻是他們亟待解決的難題之一。

 

暴漲的數據量

在數字化經濟中,數據呈現爆炸式增長,其增長速度之快前所未有。對于企業(yè)來說,數據就是企業(yè)的命脈,為其提供深刻的商業(yè)洞見和決策依據。

數據池就如同我們的心室,有價值的信息及數據在其中被“壓碎”和提取,如同心臟對血液充氧,然后將其分布到整個人體內。企業(yè)必需對數據進行分析,挖掘數據價值,從而做出明智、有影響力的商業(yè)決策。因此,企業(yè)應具備管理不斷增長的海量數據的能力,這對于維持企業(yè)運營至關重要。

 

多樣化的數據類型

IDC報告指出,到2020年,與那些不注重數據分析的同行相比,分析型企業(yè)將實現 4,300億美元的額外生產力,這有力證明了企業(yè)進行數據分析獲得商業(yè)洞見所帶來的切實效益。

但是,企業(yè)在將數據轉化為商業(yè)洞見之前,必須從其不同部門的數據池中提取出來。這就如同血管中的血液必須先匯聚到心臟,接受氧再抵達身體各處。企業(yè)提取信息的過程亦是如此,各類信息必須先匯總到數據池中,然后企業(yè)提取有價值的信息及數據進行深入分析,從而做出正確的商業(yè)決策。

但是,企業(yè)數據并不是單一的, 數據格式、存儲方式、存儲地點以及訪問方式各異,造成數據類型多種多樣,使企業(yè)進行數據分析面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為一家領先的數據保護及信息管理提供商,Commvault一體化數據管理平臺能夠對不同的數據源進行快速分類、獲取和管理,并通過集成的全文索引對數據內容進行深度分析,無論數據存儲在什么地方、以什么格式存儲,以及訪問方式如何,Commvault都能快速成功的找到所需的數據信息,助力企業(yè)快速高效的進行數據分析。

 

挖掘數據價值實現商業(yè)洞見

數據一旦生成有價值的商業(yè)洞見和戰(zhàn)略決策,企業(yè)就可以將其應用到公司的各個部門中,以提升公司的盈利能力和經營效率。在以數據為先的企業(yè)中,這些商業(yè)決策將能快速在公司各個部門中實施,以發(fā)揮最大的商業(yè)價值。

最終而言,秉承數據至上型思維方式的企業(yè)將能夠深度挖掘數據價值,從而做出正確的商業(yè)決策,給公司帶來巨大的成功。但是,企業(yè)應如何更有效的管理和挖掘數據價值,同時減少數據泄露和管理不善帶來的損失,以擁抱數據驅動型經濟?Commvault解決方案能夠滿足企業(yè)在當今風云變幻的全球商業(yè)環(huán)境中日益增加的數據價值挖掘需求,其行業(yè)領先的備份解決方案還能助力企業(yè)更安全的管理和訪問本地或云中數據,防止關鍵數據的丟失或刪除,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

數據的價值在當今數字化時代日益突出,推動著數據驅動型經濟的發(fā)展,數據可以說是當今企業(yè)能否實現發(fā)展的命脈。因此,數據完整性對當今企業(yè)至關重要,企業(yè)要想挖掘數據價值,必須制定完整的數據保護策略,就如同預防人類的各種疾病,以減少潛在的停工和生產力損失,避免企業(yè)走入窮途末路。

 
       一、積極的心態(tài)        事物永遠是陰陽同存,積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面,而消極的心態(tài)只看到不好的一面。積極的心態(tài)能把壞的事情變好,消極的心態(tài)會把好的事情變壞。當今時代是悟性的賽跑!積極的心態(tài)象太陽,照到哪里哪里亮,消極的心態(tài)象月亮,初一十五不一樣,不是沒有陽光,是因為你總是低著頭,不是沒有綠洲,是因為你心中只有沙漠。        成功吸引成功,民工吸引民工。華爾街致富格言:要想致富就必須遠離蠢材,至少50米以外。        二、學習的心態(tài)        學習是給自己補充能量,先有輸入,才有輸出。成功是學習的過程。尤其在經濟知識時代,知識更新的周期越來越短,過時的知識等于廢料,只有不斷的學習,才能不斷的攝取能量,才能適應社會的發(fā)展,才能生存下來。要善于思考,善于分析。善于整和,只有這樣才能創(chuàng)新。學習是積累財富的過程,是創(chuàng)造財富的過程。當今學習就是創(chuàng)收,學習就是創(chuàng)業(yè)。        學習是留意你身邊的事,讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,閱人無數不如名師指路。        三、付出的心態(tài)        這是一種因果關系。舍就是付出,舍的同時也就是得。小舍小得,大舍大得,不舍不得。做任何事情不要認為是為別人做,都是和自己有關。有句話:人人為我,我為人人。這是天意,不愿意付出的人,總想省錢,省事、省力,最后連成功也省了。落得個一無所有。        四、堅持的心態(tài)        要堅持提升自己。剩者為王。堅持的心態(tài)是在遇到坎坷的時候反映出來的心態(tài),而不是順利的堅持。遇到瓶頸的時候還要堅持,知道突破瓶頸達到新的高峰。要堅持到底,不輸給自己。時間總是耐心等待那些堅持成功的人。        五、合作的心態(tài)        合作是一種境界。合作可以打天下,強強聯(lián)合。合力不只是加法之和。1+1=11,再加1是111,這就是合力。但有一個1倒下就變成了-11。足球場上最能顯示合作的重要,成功不是打工,是合作,成功就是把積極的人組織在一起做事。        六、謙虛的心態(tài)        去掉缺點,吸取優(yōu)點。虛心使人進步,驕傲使人落后。有一句話:謙虛是人類最大的成就。謙虛讓你得到尊重。越飽滿的麥穗越彎腰。        七、感恩的心態(tài)        感恩周圍的一切,包括坎坷、困難、和我們的敵人。事物不是孤立存在的,沒有周圍的一切就沒有你的存在。就連阻力都是動力的反作用力。        八、歸零的心態(tài)        重新開始。第一次成功相對比較容易,但第二次卻不容易,原因是不能歸零。往往一個企業(yè)的失敗是因為他的曾經的成功,事物發(fā)展的規(guī)律是波浪前進,螺旋上升,周期性變化。用中國的古話叫風水輪流轉。經濟學講:資產重組。電視劇有句道白:生活就是不斷的重新再來。不歸零就不能進入新的財產重組,就不會持續(xù)性發(fā)展。        也許看完了你會說,這些我都有,而且有可能比這更好,只是沒有機會讓我去發(fā)揮。那么我要說,你肯定錯了!生活中機會無處不在,那么多成功的人的機會是誰給的?是自已給的,他們把命運掌握在自已手里,不放過從自已走過的每一次機會!
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