羅恩·阿德納Ron Adner美國著名企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略專家、企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的最早提出者?,F任美國達特茅斯學院塔克商學院教授,五度榮獲該學院的“最佳教師獎”,并曾在歐洲工商管理學院擔任戰(zhàn)略與管理學教授。其文章多次發(fā)表在《華爾街日報》《金融時報》《福布斯》《哈佛商業(yè)評論》等報刊上。
譯者序前言001 引言002 創(chuàng)新活動的盲區(qū)和可避免的失敗004 創(chuàng)新、期望和現實005 看到隱藏的陷阱007 創(chuàng)新活動為什么發(fā)展到現在這個局面008 廣角鏡戰(zhàn)略第一部分了解生態(tài)系統(tǒng)013 第1章 為什么每件事都做對,最后還是會出問題015 米其林防爆輪胎案例016 為什么看起來一切正常022 米其林的盲區(qū)028 有更佳的方式嗎031 第2章 協(xié)同創(chuàng)新風險:當創(chuàng)新活動不再是孤立行為時,你成功的勝算還有多大033 遠大前程:20世紀90年代的電信行業(yè)036 造一部3G手機037 評估風險039 協(xié)同=依存042 協(xié)同創(chuàng)新的風險管理043 諾基亞的昨天和今天044 能否實現不是問題,何時實現才是關鍵046 好消息047 第3章 采用鏈風險:在面對最終用戶之前搞清楚哪些是你的業(yè)務客戶049 (總)成本VS(相對)收益050 超級砂輪052 從采用度到采用鏈056 數字影院如何變劣勢為優(yōu)勢060 一個全新的財務框架如何挽救了數字影院063 如何評價數字影院的成功065 如何設計采用鏈解決方案第二部分選取自身定位071 第4章 生態(tài)系統(tǒng)導圖:組成部分及其位置072 從價值定位到價值藍圖076 道路坎坷的電子書閱讀器078 價值藍圖中的線索082 Kindle征服電子書市場085 解構電子書的價值藍圖087 可吸入式胰島素帶來的希望092 剛上市即夭折094 可吸入式胰島素的盲點097 價值藍圖本身的價值099 第5章 系統(tǒng)中的角色和關系:在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中充當領導者還是跟隨者102 電子病歷106 “遲早能做到”的業(yè)務定位方式110 誰是電子病歷項目的領導者114 跟隨者117 回顧領導力119 第6章 天時地利:什么時候才能捷足先登121 先發(fā)優(yōu)勢還是先發(fā)劣勢124 iPod,遲到三年的成功128 產品制造的先發(fā)優(yōu)勢和生態(tài)系統(tǒng)的先發(fā)優(yōu)勢130 先行優(yōu)勢矩陣發(fā)揮作用的過程134 擇機行動者的優(yōu)勢地位第三部分取得創(chuàng)新的成功139 第7章 改變游戲規(guī)則:調整生態(tài)系統(tǒng),服務于自身創(chuàng)新需求141 早期的電動汽車143 電動汽車生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)147 電動汽車面臨的潛在威脅150 行業(yè)參與者自身的執(zhí)行問題和全系統(tǒng)的可行性問題154 貝特普雷斯公司:解決電動汽車問題的另類方法157 為生態(tài)系統(tǒng)中的業(yè)務伙伴創(chuàng)造一種三贏模式162 為取得成功進行業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)的重構163 優(yōu)秀的策略是一個好的開端165 第8章 成功的次序:在相互關聯(lián)的環(huán)境中取勝167 M-PESA:為銀行業(yè)未覆蓋人群提供移動銀行服務169 確定最小可行生態(tài)系統(tǒng)170 從最小可行生態(tài)系統(tǒng)階段到分步驟擴張階段172 路徑的選擇:采取先試點再推廣的方式還是積累漸進的發(fā)展方式175 生態(tài)系統(tǒng)紅利的遷移:從成功走向成功177 蘋果公司:跨越世紀的成就180 進入iPhone時代182 生態(tài)系統(tǒng)紅利的遷移:蘋果公司成功的秘訣186 iPad:利用生態(tài)系統(tǒng)紅利開拓創(chuàng)新190 分步驟地實現成功:超越多樣化193 第9章 讓成功的概率倍增194 廣角鏡工具箱196 認識風險,讓成功的概率倍增198 寫在結尾的祝愿200 貝特普雷斯公司后記200 源于生態(tài)系統(tǒng)的問題需要基于生態(tài)系統(tǒng)的方案來解決202 錯在哪里205 貝特普雷斯公司帶給我們的三個啟示206 致 謝208 注 釋
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在介紹廣角相機之前,首先了解一下相機的焦距。實際上人們在談論數碼相機的焦距時所說的并不是數碼相機的實際焦距,而是等效焦距,即相對傳統(tǒng)135相機而言的焦距。 從攝影原理來說,焦距越小視野越寬,照片內可以...
廣角鏡是一種焦距短于標準鏡頭、視角大于標準鏡頭、距長于魚眼鏡頭、視角小于魚眼鏡頭的攝影鏡頭。廣角鏡用于各種彎道、路口,可以擴大司機視野,及早發(fā)現彎道對面車輛,以減少交通事故的發(fā)生;也用于超市防盜,監(jiān)視...
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介紹了一款用于監(jiān)控的短焦距超廣角鏡頭的設計,光學系統(tǒng)采用反遠距光學結構,根據設計要求,采用等距離投影成像方式。用Zemax軟件進行優(yōu)化設計,合理地解決了邊緣視場光照度和軸外視場像差的問題。對該結構特點進行分析評價并給出了各種像差曲線和調制傳遞函數(MTF)曲線。該鏡頭采用7組10片式結構,全視場角和相對孔徑分別為175°和1/1.8,反遠比為2.4。使用1/3inch(1inch=2.54cm)CCD成像傳感器,全視場MTF值在100lp/mm處達到0.5,光學系統(tǒng)結構緊湊,像質優(yōu)良。
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一個團隊的精神,決定了這個團隊的前進速度。中交一航局二公司僅僅用了十個月,就在東營港海域完成了1726根樁基施工任務,并創(chuàng)造了樁基工程史上16小時連續(xù)打樁15根的最高紀錄,在那片波濤洶涌的黃褐色海水下,筑起了一片管樁森林。
2018年5月5日,國內知名創(chuàng)新咨詢公司 ARK創(chuàng)新咨詢在上海成功舉辦ARK DFC創(chuàng)變者大會-「先見知明」。ARK創(chuàng)新咨詢作為具有一流價值創(chuàng)造力及可持續(xù)發(fā)展力的知識型創(chuàng)新咨詢公司,致力于鏈接創(chuàng)變者的智慧。繼2017年ARK DFC-先做再說后,ARK創(chuàng)新咨詢于2018年再度主辦ARK DFC創(chuàng)變者大會活動,吸引了約1000余人參加,見證了8小時的高頻思維碰撞?;顒邮艿搅酥悄苡布a品領域、人工智能領域、互聯(lián)網、內容創(chuàng)業(yè)、品牌營銷、廣告、零售、設計行業(yè)等多方創(chuàng)新人士的廣泛關注。20余位大咖紛紛出席發(fā)表演講與深度對談,分享在過去幾年來人生中、企業(yè)內、行業(yè)之間所發(fā)生的變革,以及關于未來的趨勢探討。八場演講,話題覆蓋了人工智能、智能硬件產品、設計創(chuàng)新、內容創(chuàng)業(yè)等熱門領域,現場座無虛席。
大會開場,ARK Group聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長-Will張文新給前來參會的各位嘉賓分享了ARK創(chuàng)新咨詢對于設計領域變革的深度思考。
Google中國銷售副總裁林妤真帶了主題為《AI時代與創(chuàng)新》的演講,分享國際頂級創(chuàng)新公司的數字營銷經驗。
隨后,小米生態(tài)鏈副總裁唐沐帶來了他的洞察「智能硬件大爆發(fā)」,通過「突破-引爆-裂變三段論」講解如何做成行之有效的「爆裂級」產品。
《快公司FastCompany》副主編及創(chuàng)新研究總監(jiān)駱海濤、小米生態(tài)鏈副總裁唐沐、ARK創(chuàng)新咨詢CEO Anne Chang、LHG醫(yī)療管理執(zhí)行董事譚國韜、3M中華區(qū)設計負責人孫學峰、恒源電動汽車集團股份公司COO陳雄健,圍繞「如何引爆創(chuàng)新產品流行」進行了思維碰撞。
億歐創(chuàng)始人兼主編黃淵普以自身的經歷和洞察出發(fā),一針見血地指出了國內一些公司的制度在了未來五年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題。
作為中國4A金印獎、龍璽創(chuàng)意獎、金瞳獎評審主席,包攬國際國內廣告獎項400余個的W創(chuàng)始人李三水先生用切身經歷對廣告領域協(xié)作創(chuàng)新模式分享了實戰(zhàn)心得。
發(fā)布會上,ARKIE CEO王心磊代表ARK Group正式對外宣布已于2018年3月獲得近千萬元A+輪融資。ARKIE作圖推出2.0正式版,與公測版不同的是,ARKIE作圖進行了整體品牌升級并增加了作圖賣貨、小名片、卡通海報、公眾號配圖等使用場景。ARKIE創(chuàng)始人兼CEO王心磊表示,正式版ARKIE作圖不僅可以滿足用戶一鍵作圖、線上互動的功能,還可以為用戶提供線上交互行為的信息線索。同時,會上還公布了ARKIE與暴走漫畫就今年紅鼻子節(jié)活動的戰(zhàn)略合作。
人工智能已經被稱為「第五次工業(yè)革命」,廣泛、深度應用已成趨勢。ARKie CEO王心磊與物靈科技聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO顧嘉唯、知群CEO/最美應用創(chuàng)始人馬力,現場深度探討人工智能與設計,定義了人工智能時代的新型設計師,并講述人和人工智能,要如何相互配合完成更「智能的設計」。
物靈科技聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO顧嘉唯講述了AI消費品時代的洞察與體驗。
宜家購物中心中國租賃總監(jiān)蕭景清也來到大會現場。通過演講《洞見心靈,創(chuàng)造未來》,她提出對于「現代用戶心理」的精準解讀,并闡釋了未來美好生活的圖景。
《創(chuàng)意X 創(chuàng)新——創(chuàng)變新勢力對話》中,站酷創(chuàng)始人/CEO梁耀明、商業(yè)美食攝影師陳燕飛、HOTSAR店長兼藝術總監(jiān)劉濱、悟形VDG聯(lián)合創(chuàng)始人賀志華共同頭腦風暴,解決創(chuàng)意與創(chuàng)新共贏目標下需要面臨的問題。
粉絲超過2億的暴走漫畫創(chuàng)始人任劍,帶來題為《暴走裂變態(tài)度——內容創(chuàng)業(yè)要佛系》的演講,通過分享暴走漫畫自我改革自我裂變的十年經驗,為觀眾講述打造內容行業(yè)超級IP所必須具備的種種能力及眼光格局。
近年來,全領域對「顛覆式創(chuàng)新」的追求如火如荼,驅動著從業(yè)者的不斷升級更新,各行業(yè)之間的邊界正在逐漸消融。將智慧鏈接一體,才能得到更新的靈感,觸摸關于未來的種種可能。
ARK創(chuàng)新咨詢致力于為多維度多領域的創(chuàng)變者實現信息置換,以凝聚、交流的形式,為多行業(yè)的發(fā)展、突破構建共贏條件。為客戶提供產品策略,為傳統(tǒng)行業(yè)提供數字化轉型服務,無縫連接線上線下,打造具備創(chuàng)變思維的新零售體驗。通過本場大會,ARK創(chuàng)新思維旨在讓參會伙伴對行業(yè)領域的洞悉與前瞻更為清晰、明確,實現與多維度前沿領域的商業(yè)伙伴的智慧鏈接,同時也為創(chuàng)變者知識體系的全面優(yōu)化升級提供了絕佳的機會。
ARK創(chuàng)新咨詢成立于2012年,是一家專注產品策略+服務設計的知識型創(chuàng)新咨詢公司。ARK創(chuàng)新咨詢從用戶需求定義入手,協(xié)同融合商業(yè)、品牌、服務和設計戰(zhàn)略,致力于通過全渠道體驗創(chuàng)新,賦能商業(yè)、連接用戶、觸達人心。公司成立至今已擁有100+合作伙伴,超過10億用戶正在使用其設計的產品與服務。服務客戶包括得到、小牛電動等創(chuàng)業(yè)公司,騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網巨頭,以及Nike、肯德基、招商銀行等向互聯(lián)網轉型的傳統(tǒng)企業(yè)。Design for change, 專注設計驅動力,創(chuàng)新商業(yè)未來,是ARK創(chuàng)新咨詢的愿景與夢想。
繼2016年阿爾法狗大戰(zhàn)世界圍棋冠軍李世石一戰(zhàn)成名之后,今年號稱中國當代“棋圣”的聶衛(wèi)平與阿爾法狗的升級版Master對戰(zhàn),結果還是一敗涂地。真人戰(zhàn)敗機器的原因不是人類智力的退化,而是缺乏對海量數據的深度學習和分析。在當今商業(yè)社會,數據已經成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源,引領著數字化和信息驅動型經濟的快速發(fā)展。
根據IDC報告,2019年全球大數據分析市場的營收有望達到1,870億美元。同時,研究還顯示,企業(yè)利用數據驅動型洞見做出的商業(yè)戰(zhàn)略決策,可將生產力提升33% 。
顯而易見,數據對于當今企業(yè)而言至關重要。企業(yè)首席執(zhí)行官們非常清楚,利用并挖掘數據才能助力企業(yè)在當今“數據為王”的市場中保持強有力的競爭優(yōu)勢,但是如何利用數據卻是他們亟待解決的難題之一。
暴漲的數據量
在數字化經濟中,數據呈現爆炸式增長,其增長速度之快前所未有。對于企業(yè)來說,數據就是企業(yè)的命脈,為其提供深刻的商業(yè)洞見和決策依據。
數據池就如同我們的心室,有價值的信息及數據在其中被“壓碎”和提取,如同心臟對血液充氧,然后將其分布到整個人體內。企業(yè)必需對數據進行分析,挖掘數據價值,從而做出明智、有影響力的商業(yè)決策。因此,企業(yè)應具備管理不斷增長的海量數據的能力,這對于維持企業(yè)運營至關重要。
多樣化的數據類型
IDC報告指出,到2020年,與那些不注重數據分析的同行相比,分析型企業(yè)將實現 4,300億美元的額外生產力,這有力證明了企業(yè)進行數據分析獲得商業(yè)洞見所帶來的切實效益。
但是,企業(yè)在將數據轉化為商業(yè)洞見之前,必須從其不同部門的數據池中提取出來。這就如同血管中的血液必須先匯聚到心臟,接受氧再抵達身體各處。企業(yè)提取信息的過程亦是如此,各類信息必須先匯總到數據池中,然后企業(yè)提取有價值的信息及數據進行深入分析,從而做出正確的商業(yè)決策。
但是,企業(yè)數據并不是單一的, 數據格式、存儲方式、存儲地點以及訪問方式各異,造成數據類型多種多樣,使企業(yè)進行數據分析面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為一家領先的數據保護及信息管理提供商,Commvault一體化數據管理平臺能夠對不同的數據源進行快速分類、獲取和管理,并通過集成的全文索引對數據內容進行深度分析,無論數據存儲在什么地方、以什么格式存儲,以及訪問方式如何,Commvault都能快速成功的找到所需的數據信息,助力企業(yè)快速高效的進行數據分析。
挖掘數據價值實現商業(yè)洞見
數據一旦生成有價值的商業(yè)洞見和戰(zhàn)略決策,企業(yè)就可以將其應用到公司的各個部門中,以提升公司的盈利能力和經營效率。在以數據為先的企業(yè)中,這些商業(yè)決策將能快速在公司各個部門中實施,以發(fā)揮最大的商業(yè)價值。
最終而言,秉承數據至上型思維方式的企業(yè)將能夠深度挖掘數據價值,從而做出正確的商業(yè)決策,給公司帶來巨大的成功。但是,企業(yè)應如何更有效的管理和挖掘數據價值,同時減少數據泄露和管理不善帶來的損失,以擁抱數據驅動型經濟?Commvault解決方案能夠滿足企業(yè)在當今風云變幻的全球商業(yè)環(huán)境中日益增加的數據價值挖掘需求,其行業(yè)領先的備份解決方案還能助力企業(yè)更安全的管理和訪問本地或云中數據,防止關鍵數據的丟失或刪除,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
數據的價值在當今數字化時代日益突出,推動著數據驅動型經濟的發(fā)展,數據可以說是當今企業(yè)能否實現發(fā)展的命脈。因此,數據完整性對當今企業(yè)至關重要,企業(yè)要想挖掘數據價值,必須制定完整的數據保護策略,就如同預防人類的各種疾病,以減少潛在的停工和生產力損失,避免企業(yè)走入窮途末路。