書????名 | 公路工程施工合同與成本管理 | 作????者 | 崔艷梅、葉亞麗 |
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ISBN | 9787114145179 | 定????價 | 88元 |
出版社 | 人民交通出版社股份有限公司 | 出版時間 | 2019年4月 |
裝????幀 | 平裝 | 開????本 | 16開 |
第一章 概述……………………………………………………………………………………… 1
第一節(jié) 合同管理概述………………………………………………………………………… 1
第二節(jié) 招標投標概述……………………………………………………………………… 16
第三節(jié) 相關(guān)法律法規(guī)……………………………………………………………………… 18
第二章 公路工程施工招標投標……………………………………………………………… 20
第一節(jié) 公路工程施工招標………………………………………………………………… 20
第二節(jié) 公路工程施工投標………………………………………………………………… 52
第三節(jié) 開標與定標………………………………………………………………………… 76
第四節(jié) 信息技術(shù)輔助招標投標…………………………………………………………… 84
第三章 公路工程施工合同風險管理………………………………………………………… 114
第一節(jié) 施工合同風險管理概述…………………………………………………………… 114
第二節(jié) 風險識別…………………………………………………………………………… 135
第三節(jié) 風險估計與評價…………………………………………………………………… 144
第四節(jié) 標前合同風險管理………………………………………………………………… 153
第五節(jié) 標后合同風險管理………………………………………………………………… 162
第四章 公路工程施工合同管理……………………………………………………………… 168
第一節(jié) 合同策劃…………………………………………………………………………… 168
第二節(jié) 合同談判與訂立…………………………………………………………………… 181
第三節(jié) 合同履行管理……………………………………………………………………… 192
第四節(jié) 合同歸檔管理……………………………………………………………………… 204
第五章 政府和社會資本合作(PPP)項目招標投標與合同………………………………… 206
第一節(jié) PPP 模式基本概念………………………………………………………………… 206
第二節(jié) PPP 模式基本操作流程…………………………………………………………… 213
第三節(jié) 政府和社會資本合作(PPP)項目招標投標操作………………………………… 225
第四節(jié) 政府和社會資本合作(PPP)項目合同…………………………………………… 231
第六章 公路工程成本管理概述……………………………………………………………… 246
第一節(jié) 公路工程成本管理的作用與地位………………………………………………… 246
第二節(jié) 公路工程成本管理的特點與基本要求…………………………………………… 249
第三節(jié) 公路工程成本管理體系…………………………………………………………… 255
第四節(jié) 公路工程成本預測概述…………………………………………………………… 2662100433B
本書根據(jù)公路工程造價員繼續(xù)培訓的要求編寫,詳細闡述了公路工程造價員在公路工程合同管理與成本控制管理領(lǐng)域必備的專業(yè)技術(shù)知識。本書主要內(nèi)容包括對公路工程合同管理概述、公路工程施工招投標、公路工程施工合同風險管理、公路工程施工合同管理、政府與社會資本合作(PPP)項目招投標和合同、公路工程成本管理概述、公路工程成本預測與計劃、公路工程成本控制、公路工程成本核算和公路工程成本分析與考核等內(nèi)容。為便于讀者理解,書中還列舉了大量案例。
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發(fā)包人:*****置業(yè)有限公司 承包人: 經(jīng)過邀請招標,發(fā)包人確定 所有空填全 為陽光海岸別墅項目路基工程施工單位。依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī),遵循...
你好!很高興為你解答:公路工程施工合同當然是由監(jiān)理編制的。公路工程施工合屬于監(jiān)理合同,其生效、終止、變更、暫停、中止、轉(zhuǎn)讓和分包都是有條件的。
《公路工程施工合同管理與費用監(jiān)理》可作為高等院校公路監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)的教材使用,也可作為監(jiān)理培訓教學的參考書,還可供從事公路工程建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理等工程技術(shù)與管理人員參考。
工程項目成本管理:成本管理與控制的特點
1、項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的。例如承包商,對工程成本的責任由合同確定,不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他沒有成本管理與控制的興趣,甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴大成本開支;而如果訂立的是固定總價合同,則他必須嚴格控制成本開支。所以嚴密的組織體系和責任制度是成本控制的重要手段。
2、成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的,它只有與質(zhì)量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價值。
3、成本控制的周期不可太長,通常按月進行核算、對比、分析,而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。在項目管理的各個職能中成本角度多、信息涉及面廣,所以信息處理量最大,容易造成信息處理費用增加、管理困難、信息泛濫和誤導。
《注塑生產(chǎn)質(zhì)量與成本管理》內(nèi)容包括注塑原料管理、注塑生產(chǎn)品質(zhì)管理、注塑生產(chǎn)成本管理、注塑模具管理和注塑機維護與保養(yǎng)管理。所有內(nèi)容都與實際生產(chǎn)密切相關(guān),對學習注塑車間管理方法,快速提高注塑車間管理水平,提高注塑生產(chǎn)業(yè)績大有裨益!