ISBN | 9787114032264 | 頁????數(shù) | 133 |
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定????價 | 17.00元 | 出版時間 | 1999-1 |
內(nèi)容介紹
本書分上下兩篇,分別介紹了公路工程施工投票和項目成本管理方面的有關(guān)知識和方法。上篇為公路工程施工投標(biāo),下篇為公路施工項目成本管理。
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買一本施工項目成本管理的書吧。先閱讀一遍。針對現(xiàn)實情況寫。到建筑書店看看,可以買到。如果買不到,我可以借給看看。或者寄一本給你。施工項目過程中的具體案例,內(nèi)容很多,無法傳遞,而且,財務(wù)也不能公開。你如...
項目的“全面成本管理” ------(用“復(fù)眼”觀察項目成本管理) 項目是人類社會組織某一時間的構(gòu)想通過努力得以實現(xiàn)的創(chuàng)新過程。項目自古有之。古時代的項目沒有太多的約束,而現(xiàn)代社會自工業(yè)時代后,發(fā)展越...
不知道!現(xiàn)在廣聯(lián)達的項目成本、清標(biāo)、評標(biāo)等軟件市場上都見不到
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頁數(shù): 1頁
評分: 4.3
公路項目施工成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和(制造成本),包括消耗的材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施工機械的臺班費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資以及項目部為施工管理所發(fā)生的全部費用支出。本文從公路工程不同項目的成本管理角度,分析了公路工程施工的項目成本管理有效策略。
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.5
當(dāng)今市場競爭日益激烈,項目利潤日益透明,施工企業(yè)要在公路工程建筑市場中求得生存與發(fā)展,不僅要憑借過硬的技術(shù)實力,更重要的是要具備較高的成本管理水平。鑒于此,本文對公路施工項目成本管理中出現(xiàn)的問題及如何完善成本管理與控制提出幾點看法和建議。
下列情況中,應(yīng)退還投標(biāo)人投標(biāo)保證金的是( ?。?。
A、投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件
B、投標(biāo)人投標(biāo)截止時間前未遞交投標(biāo)文件
C、投標(biāo)人不接受依據(jù)評標(biāo)辦法的規(guī)定對其投標(biāo)文件中細微偏差進行澄清或補正
D、投標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后,未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是公路工程施工投標(biāo)條件與程序。投標(biāo)人被沒收投標(biāo)保證金的情況:投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件。中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后,無正當(dāng)理由拒簽合同協(xié)議書或未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保。投標(biāo)人不接受依據(jù)評標(biāo)辦法的規(guī)定對其投標(biāo)文件中細微偏差進行澄清和補正。投標(biāo)人提交了虛假資料。參見教材P372。
內(nèi)容簡介
《施工項目成本管理與控制》以施工項目成本管理與控制為主線,并根據(jù)當(dāng)前施工項目成本管理的需要,融人了投標(biāo)報價、合同管理、項目分判、索賠與風(fēng)險規(guī)避等與項目成本管理密切相關(guān)的內(nèi)容,同時對施工項目的人力資源管理、機械設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量成本管理進行了專門論述,《施工項目成本管理與控制》具有很強的實用性,可以作為施工企業(yè)、業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及招投標(biāo)代理等機構(gòu)從事成本管理、概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、合同管理的專業(yè)人員的參考用書。2100433B
工程項目成本管理:工程項目成本管理與控制原則
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正各種偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。