ISBN | 9787114032264 | 頁????數(shù) | 133 |
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定????價(jià) | 17.00元 | 出版時(shí)間 | 1999-1 |
內(nèi)容介紹
本書分上下兩篇,分別介紹了公路工程施工投票和項(xiàng)目成本管理方面的有關(guān)知識(shí)和方法。上篇為公路工程施工投標(biāo),下篇為公路施工項(xiàng)目成本管理。
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買一本施工項(xiàng)目成本管理的書吧。先閱讀一遍。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況寫。到建筑書店看看,可以買到。如果買不到,我可以借給看看?;蛘呒囊槐窘o你。施工項(xiàng)目過程中的具體案例,內(nèi)容很多,無法傳遞,而且,財(cái)務(wù)也不能公開。你如...
項(xiàng)目的“全面成本管理” ------(用“復(fù)眼”觀察項(xiàng)目成本管理) 項(xiàng)目是人類社會(huì)組織某一時(shí)間的構(gòu)想通過努力得以實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新過程。項(xiàng)目自古有之。古時(shí)代的項(xiàng)目沒有太多的約束,而現(xiàn)代社會(huì)自工業(yè)時(shí)代后,發(fā)展越...
不知道!現(xiàn)在廣聯(lián)達(dá)的項(xiàng)目成本、清標(biāo)、評(píng)標(biāo)等軟件市場(chǎng)上都見不到
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評(píng)分: 4.3
公路項(xiàng)目施工成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和(制造成本),包括消耗的材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資以及項(xiàng)目部為施工管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。本文從公路工程不同項(xiàng)目的成本管理角度,分析了公路工程施工的項(xiàng)目成本管理有效策略。
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評(píng)分: 4.5
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,項(xiàng)目利潤日益透明,施工企業(yè)要在公路工程建筑市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展,不僅要憑借過硬的技術(shù)實(shí)力,更重要的是要具備較高的成本管理水平。鑒于此,本文對(duì)公路施工項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題及如何完善成本管理與控制提出幾點(diǎn)看法和建議。
下列情況中,應(yīng)退還投標(biāo)人投標(biāo)保證金的是( ?。?。
A、投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件
B、投標(biāo)人投標(biāo)截止時(shí)間前未遞交投標(biāo)文件
C、投標(biāo)人不接受依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法的規(guī)定對(duì)其投標(biāo)文件中細(xì)微偏差進(jìn)行澄清或補(bǔ)正
D、投標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后,未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是公路工程施工投標(biāo)條件與程序。投標(biāo)人被沒收投標(biāo)保證金的情況:投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件。中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后,無正當(dāng)理由拒簽合同協(xié)議書或未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保。投標(biāo)人不接受依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法的規(guī)定對(duì)其投標(biāo)文件中細(xì)微偏差進(jìn)行澄清和補(bǔ)正。投標(biāo)人提交了虛假資料。參見教材P372。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《施工項(xiàng)目成本管理與控制》以施工項(xiàng)目成本管理與控制為主線,并根據(jù)當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理的需要,融人了投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、項(xiàng)目分判、索賠與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等與項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)的內(nèi)容,同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目的人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量成本管理進(jìn)行了專門論述,《施工項(xiàng)目成本管理與控制》具有很強(qiáng)的實(shí)用性,可以作為施工企業(yè)、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及招投標(biāo)代理等機(jī)構(gòu)從事成本管理、概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、合同管理的專業(yè)人員的參考用書。2100433B
工程項(xiàng)目成本管理:工程項(xiàng)目成本管理與控制原則
項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正各種偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。