公路施工企業(yè)一體化管理操作實務

序

前言

第一章 一體化管理體系概述

第一節(jié) 系統(tǒng)管理體系的策劃

第二節(jié) 一體化管理體系的策劃與依據(jù)

第二章 管理體系文件策劃與編制

第一節(jié) 管理體系文件制定依據(jù)和原則

第二節(jié) 管理體系文件的結構設計

第三節(jié) 文件編制的準備工作

第四節(jié) 編制方案、要點和程序

第三章 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊的編制

第一節(jié) 管理手冊的目的和作用

第二節(jié) 管理手冊的結構層次及其內(nèi)容要點

第三節(jié) 管理體系過程控制要求的描述要點

第四節(jié) 管理手冊的編制程序

第五節(jié) 管理手冊的管理

第六節(jié) 程序文件的編寫

第四章 程序文件的編寫

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 程序文件的性質(zhì)和作用

第三節(jié) 程序文件的結構及其內(nèi)容

第四節(jié) 程序文件的編寫要求

第五節(jié) 程序文件的編寫程序

第六節(jié) 程序文件的管理和控制

第七節(jié) 程序文件示例

第五章 第三層次文件的編寫

……

第六章 記錄的設計 2100433B

可作為公路施工企業(yè)建立和實施一體化管理體系時借鑒之用。　一體化管理是一個內(nèi)涵豐富、要求很高、完整的系統(tǒng)工程。國內(nèi)外都處于嘗試、探討和發(fā)展階段，顯然問題也有，成果也不斷出現(xiàn)，值得探討和實施的領域更多?！　豆肥┕て髽I(yè)一體化管理操作實務》第一章主要介紹一體化管理體系，第二章管理體系文件策劃與編制，第三章質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊的編制，第四章程序文件的編寫，第五章第三層次文件的編寫，第六章記錄的設計。

基本信息

作 者： 趙金峰 著

出 版 社： 人民交通出版社

ISBN： 9787114050794

出版時間： 2004-08-01

版　次： 1

頁　數(shù)： 434

裝　幀： 平裝

開　本： 32開

所屬分類： 圖書>管理>財務管理

內(nèi)容簡介

《公路施工企業(yè)財務管理》運用財務管理原理，結合公路施工企業(yè)實際，對短期和長期籌資決策、資本結構和資本成本、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資與管理、財務分析、公路建設項目投資決策與評價、公路工程造價管理、公路施工項目成本與費用控制等問題進行了較深入地闡述，既有理論性，又有實用性，可作為公路施工管理和公路系統(tǒng)經(jīng)營管理人員的業(yè)務學習用書。2100433B

第一章 公路施工企業(yè)物流概述 第一節(jié) 公路施工企業(yè)概念及其特點 一、公路施工企業(yè)的概念 二、公路施工企業(yè)產(chǎn)品的特點 三、公路施工生產(chǎn)的特點 第二節(jié) 公路施工物流概念與特點 一、公路施工物流的基本概念 二、公路施工物流的特點 三、公路施工物流的作業(yè)特點 四、公路施工物流與產(chǎn)品物流的區(qū)別 第三節(jié) 公路施工物流的主要內(nèi)容 一、公路施工物流的提出 二、本書主要內(nèi)容一第二章 施工物流管理模型 第一節(jié) 公路施工企業(yè)的物流管理 一、公路施工企業(yè)物流管理的困境 二、物流管理在公路施工中的作用 三、公路施工企業(yè)物流管理的方法 第二節(jié) 建立基于Partnering模式的建設供應鏈模型 一、Pannering模式與競合理念 二、從項目全局出發(fā)，改善各方關系第三章 公路施工物料的庫存管理 第一節(jié) 施工物料庫存管理概述 一、庫存的定義及分類 二、庫存的功能 三、有效庫存管理的必要條件 四、材料倉儲定額2100433B

《現(xiàn)代班組現(xiàn)場管理操作實務》由楊鼎家、向亞云、王志強編著。

《現(xiàn)代班組現(xiàn)場管理操作實務》講述了：

班組是生產(chǎn)企業(yè)最基本的細胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的發(fā)展：生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)的各項管理中，沒有一項不是以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實施的。因此，沒有現(xiàn)場管理作保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只是一句空話。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)占領、拓展市場的堅實基礎，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)場管理要素配置，提高企業(yè)活力，保證現(xiàn)場按預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。