公路施工項(xiàng)目經(jīng)理工作實(shí)務(wù)簡介

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《公路施工組織實(shí)務(wù)》為《公路工程施工組織》（高峰主編）的配套用書。

《公路施工組織實(shí)務(wù)》共分六個(gè)部分，主要內(nèi)容包括施工方案制定實(shí)務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)務(wù)、資源供應(yīng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)、施工平面布置實(shí)務(wù)、技術(shù)組織措施編制實(shí)務(wù)和公路施工組織案例。

《公路施工組織實(shí)務(wù)》可作為高等院校工程造價(jià)、道路與橋梁工程技術(shù)、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)等交通土建類相關(guān)專業(yè)教學(xué)用書，也可作為公路施工管理人員培訓(xùn)用書及在職人員繼續(xù)教育和參考用書。

第一部分 施工方案制定實(shí)務(wù)

實(shí)務(wù)一 施工方法確定

實(shí)務(wù)二 施工順序安排

實(shí)務(wù)三 施工機(jī)械選擇

實(shí)務(wù)四 流水作業(yè)組織

第二部分 施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)務(wù)

實(shí)務(wù)一 橫線式施工進(jìn)度計(jì)劃編制

實(shí)務(wù)二 斜線式施工進(jìn)度計(jì)劃編制

實(shí)務(wù)三 網(wǎng)絡(luò)圖式施工進(jìn)度計(jì)劃編制

第三部分 資源供應(yīng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)

實(shí)務(wù)一 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制

實(shí)務(wù)二 施工機(jī)具與設(shè)備需要量計(jì)劃編制

實(shí)務(wù)三 材料需要量計(jì)劃編制

第四部分 施工平面布置實(shí)務(wù)

實(shí)務(wù)一 施工總平面布置編制

實(shí)務(wù)二 單位工程施工平面布置編制

第五部分 技術(shù)組織措施編制實(shí)務(wù)

實(shí)務(wù)一 施工質(zhì)量技術(shù)組織措施編制

實(shí)務(wù)二 施工進(jìn)度技術(shù)組織措施編制

實(shí)務(wù)三 施工安全技術(shù)組織措施編制

實(shí)務(wù)四 施工環(huán)保技術(shù)組織措施編制

第六部分 公路施工組織案例

案例一 投標(biāo)前競標(biāo)性施工組織案例

案例二 中標(biāo)后實(shí)施性施工組織案例

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導(dǎo)讀 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位認(rèn)知

了解01：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求

了解02：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

了解03：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)

了解04：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃

了解05：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的細(xì)化管理

項(xiàng)目一 物業(yè)管理處籌建與運(yùn)作

第一節(jié) 要點(diǎn)解讀

要點(diǎn)01：確保物業(yè)管理用房符合法律規(guī)定

要點(diǎn)02：配備好物業(yè)管理用具

要點(diǎn)03：確定管理處的組織架構(gòu)

要點(diǎn)04：管理處人員數(shù)量配置

要點(diǎn)05：編寫物業(yè)管理職位說明書

要點(diǎn)06：人員要在入伙前三個(gè)月到位

要點(diǎn)07：新項(xiàng)目啟動(dòng)前要培訓(xùn)員工

要點(diǎn)08：管理制度的設(shè)計(jì)

要點(diǎn)09：建立管理處運(yùn)作機(jī)制

要點(diǎn)10：制定管理處入駐后的工作計(jì)劃

第二節(jié) 工作流程

流程01：物業(yè)管理處工作流程

流程02：管理處外部運(yùn)作流程

流程03：管理處內(nèi)部運(yùn)作流程

流程04：管理處日常工作監(jiān)督檢查流程

流程05：管理處客戶信息反饋流程

流程06：硬件采購、配置流程

流程07：印鑒證照辦理流程

第三節(jié) 作業(yè)文件

文件01：物業(yè)項(xiàng)目管理處籌建工作指引

文件02：管理處主要組成人員資審表

文件03：管理處全體員工入駐后崗前培訓(xùn)計(jì)劃

文件04：管理處進(jìn)駐后工作計(jì)劃

文件05：項(xiàng)目物業(yè)管理處成立至房屋交付使用工作指引

第四節(jié) 疑難解答

問題01：物業(yè)管理處的基本籌備工作內(nèi)容是什么

問題02：管理處服務(wù)人員配置應(yīng)遵循什么原則

問題03：管理處人員編制要考慮的因素

問題04：管理處服務(wù)人員素質(zhì)要求

問題05：項(xiàng)目管理處成立后哪些人應(yīng)加以培訓(xùn)

問題06：如何確?；I備工作正常進(jìn)行

項(xiàng)目二 物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收

第一節(jié) 要點(diǎn)解讀

要點(diǎn)01：成立接管驗(yàn)收小組

要點(diǎn)02：編制接管驗(yàn)收工作計(jì)劃

要點(diǎn)03：編寫接管驗(yàn)收方案

要點(diǎn)04：要對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)

要點(diǎn)05：各專業(yè)人員要提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

要點(diǎn)06：準(zhǔn)備好相應(yīng)的驗(yàn)收表格

要點(diǎn)07：確定接管驗(yàn)收的流程

要點(diǎn)08：驗(yàn)收前宜召開接管驗(yàn)收會(huì)議

要點(diǎn)09：資料的交接驗(yàn)收不可輕視

要點(diǎn)10：房屋實(shí)體驗(yàn)收要認(rèn)真

要點(diǎn)11：前期介入發(fā)現(xiàn)的問題作為驗(yàn)收的重點(diǎn)

要點(diǎn)12：必須堅(jiān)持合格一項(xiàng)接管一項(xiàng)

要點(diǎn)13：明確接管日期，劃清責(zé)任界線

要點(diǎn)14：不合格問題要及時(shí)處置

要點(diǎn)15：接管驗(yàn)收遺留問題的處理

要點(diǎn)16：配套建設(shè)未完成的驗(yàn)收一定要簽署法律文件

要點(diǎn)17：要重視財(cái)務(wù)方面的接管驗(yàn)收

要點(diǎn)18：交接驗(yàn)收后的物業(yè)保修要明確

第二節(jié) 工作流程

流程01：原有房屋接管驗(yàn)收程序

流程02：新建房屋接管驗(yàn)收流程

流程03：物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收準(zhǔn)備流程

流程04：項(xiàng)目管理處與開發(fā)商工程實(shí)體移交工作流程

第三節(jié) 作業(yè)文件

文件01：物業(yè)接管驗(yàn)收整體計(jì)劃

文件02：驗(yàn)收后設(shè)施成品保護(hù)方案

文件03：物業(yè)細(xì)部檢查管理作業(yè)指引

文件04：項(xiàng)目驗(yàn)收小組分工表

文件05：物業(yè)預(yù)驗(yàn)收記錄

文件06：物業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收交接表

文件07：物業(yè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收交接記錄

文件08：物業(yè)項(xiàng)目移交清單

第四節(jié) 疑難解答

問題01：新建房屋接管驗(yàn)收要滿足哪些條件

問題02：原有房屋接管驗(yàn)收應(yīng)檢核哪些資料

問題03：交接中交房方有什么責(zé)任

問題04：交房中接管方有什么責(zé)任

問題05：不移交物業(yè)資料須承擔(dān)哪些法律責(zé)任

問題06：舊有物業(yè)的接管與新建物業(yè)有何區(qū)別

問題07：怎樣與原物業(yè)公司進(jìn)行對(duì)接

項(xiàng)目三 物業(yè)項(xiàng)目入伙期間的管理

第一節(jié) 要點(diǎn)解讀

要點(diǎn)01：一定要編好入伙方案

要點(diǎn)02：與開發(fā)商溝通

要點(diǎn)03：做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作

要點(diǎn)04：要做好清潔開荒工作

要點(diǎn)05：廣泛宣傳

要點(diǎn)06：入伙資料要準(zhǔn)備充分

要點(diǎn)07：可以進(jìn)行入伙模擬演練

要點(diǎn)08：要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備

要點(diǎn)09：辦理入住儀式

要點(diǎn)10：辦理集中入伙手續(xù)要環(huán)環(huán)相扣

要點(diǎn)11：積極地答復(fù)業(yè)主的疑問

要點(diǎn)12：零散入伙期間要與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)好

第二節(jié) 工作流程

流程01：入伙管理流程

流程02：前期收樓工作流程

流程03：業(yè)主看房收樓流程

流程04：業(yè)主入伙手續(xù)辦理流程

流程05：入伙現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主辦理入住流程

第三節(jié) 作業(yè)文件

文件01：業(yè)主入伙模擬演練方案

文件02：小區(qū)入伙方案

文件03：集中入伙期間物業(yè)公司各組工作實(shí)施細(xì)則

文件04：項(xiàng)目入伙應(yīng)急預(yù)案

文件05：物業(yè)項(xiàng)目交樓工作計(jì)劃及跟進(jìn)表

文件06：業(yè)主登記表（個(gè)人用戶）

文件07：業(yè)主登記表（單位用戶）

文件08：鑰匙收（發(fā)）登記表

文件09：房屋交接驗(yàn)收單

文件10：退伙申請(qǐng)表

第四節(jié) 疑難解答

問題01：新樓入伙前期的準(zhǔn)備工作有哪些

問題02：入伙方案的內(nèi)容有哪些

問題03：如何制定入伙通知書

問題04：如何發(fā)放入伙通知書

問題05：如何確認(rèn)業(yè)主的身份

問題06：入伙前須做好哪些危機(jī)預(yù)防措施

問題07：入伙現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好哪些危機(jī)預(yù)防措施

問題08：如何明確入伙活動(dòng)各方的責(zé)任

問題09：入伙前的人員培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

問題10：如何做好入伙現(xiàn)場(chǎng)管理

問題11：入伙現(xiàn)場(chǎng)如何應(yīng)急處理常見問題

問題12：應(yīng)向入伙人發(fā)放哪些資料

問題13：怎樣驗(yàn)證業(yè)主的資料

問題14：業(yè)主入伙時(shí)應(yīng)預(yù)交哪些費(fèi)用

問題15：業(yè)主驗(yàn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)問題怎么處理

問題16：水、電、氣不能及時(shí)開通，管理處怎么處理

問題17：物業(yè)延期入伙，管理處該怎么處理

問題18：售樓時(shí)所做承諾不能兌現(xiàn)時(shí)管理處怎么處理

問題19：不具備入伙條件物業(yè)，管理處該怎么處理

問題20：業(yè)主拒收房屋，管理處該怎么處理

問題21：物業(yè)入伙后期管理處如何聯(lián)絡(luò)物業(yè)建設(shè)單位和業(yè)主

……

項(xiàng)目四 二次裝修管理

項(xiàng)目五 項(xiàng)目管理處財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目六 外包服務(wù)控制

項(xiàng)目七 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制

參考文獻(xiàn) 2100433B