公司名稱 | 廣平川能天然氣有限公司 | 成立時間 | 2015年04月10日 |
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總部地點 | 廣平縣廣平鎮(zhèn)南賀莊村539號 |
勞動合同,分公司不同而不同。在福利待遇上當(dāng)然是大不相同的。給個模式你看一下吧:試用期薪酬1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員...
華潤燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司是華潤(集團(tuán))有限公司的全資附屬企業(yè)(一級利潤中心),是由華潤燃?xì)庥邢薰?、華潤燃?xì)馔顿Y(香港)有限公司及華潤集團(tuán)持有的燃?xì)馄髽I(yè)于2007年1月,合并改組而設(shè)立的專業(yè)化燃?xì)夤?/p>
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SP1經(jīng)營計劃制定 YW-SP1.1 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算編制流程 SP2經(jīng)營績效評估 YW-SP2.1 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算分析流程 SP3運(yùn)營跟蹤 YW-SP3.1 年度投資計劃編制流程 HR1人力資源規(guī)劃 YW-HR1.1制定人力資源規(guī)劃流程 HR2機(jī)構(gòu)管理 YW-HR2.1組織機(jī)構(gòu)、職能定位及定崗定編報批流程 YW-HR3.1制定招聘計劃流程 YW-HR3.2實施人員招聘流程 YW-HR4.1制定培訓(xùn)計劃流程 YW-HR4.2實施培訓(xùn)流程 YW-HR4.3評定職業(yè)技能 YW-HR4.4網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)實施 YW-HR5.1一般職工績效管理流程 YW-HR5.2中層管理人員績效管理流程 YW-HR6.1確定及調(diào)整薪酬流程 YW-HR6.2薪酬總額管理流程 YW-HR7.1請假管理流程 YW-HR7.2調(diào)動管理流程 YW-HR7.3離職管理流程 YW-HR7.4出差管理流程 YW-HR7.5員工入
日前,廣平縣投資2.1988億元建設(shè)智慧城市,賦能經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
該項目以全面建設(shè)“城市管理精細(xì)化、基礎(chǔ)設(shè)施智能化、公共服務(wù)普惠化、公共安全時空化”為總體目標(biāo),以高性能信息處理、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用為依托,在新型城市建設(shè)理念指導(dǎo)下,形成智慧化廣平總體架構(gòu)和布局,重點突出和提高社會治理、管理和服務(wù)水平。在實施過程中,計劃整合組織部、行政審批局、消防救援大隊、應(yīng)急管理局、教育體育局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文旅局、綜合執(zhí)法局、公安局、交警大隊、資規(guī)局、交運(yùn)局、住建局等黨政部門數(shù)字化應(yīng)用平臺,推進(jìn)新
一代信息技術(shù)在基礎(chǔ)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、社會治理、政務(wù)服務(wù)、公共事業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)支撐和管理決策等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。
該項建設(shè)一套城市大腦即城市安全預(yù)警系統(tǒng)、城市應(yīng)急指揮系統(tǒng)、城市領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)、十個應(yīng)用主題;打造三個中心即云計算中心、指揮中心、展示中心;搭建三個城市中臺即數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、物聯(lián)感知中臺;建立二個保障體系即建設(shè)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)體系;推進(jìn)十四個典型應(yīng)用,包括:智慧住建、智慧公安、智慧城管、智慧消防、智慧農(nóng)村、智慧應(yīng)急、智慧交通、智慧交管、智慧自然資源、智慧政務(wù)、智慧黨建、智慧教育、智慧文旅、智慧人防等,從而形成智慧城市建設(shè)項目的頂層設(shè)計。
上海同能天然氣工程技術(shù)有限公司是一家以天然氣應(yīng)用工程項目管理為主營的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
提供的服務(wù)內(nèi)容有:
> 天然氣應(yīng)用工程的EPCM/EMC項目管理服務(wù)
> LNG/L-CNG/CNG加氣站工程整站建設(shè)服務(wù)
> 政府審批手續(xù)委托代辦
> 設(shè)備生產(chǎn)制造商評估、推薦、委托
> 儀控系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成
> 天然氣工程施工圖設(shè)計
> 氣化器翅片管設(shè)計,撬塊設(shè)備設(shè)計定制,設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化
> 系統(tǒng)工程陪同運(yùn)行服務(wù),一線操作人員培訓(xùn)
定位
聯(lián)合創(chuàng)贏,同享其能,我們是一家工程技術(shù)服務(wù)型小微企業(yè)
價值
工程技術(shù)服務(wù)加固設(shè)備硬件價值,創(chuàng)造附加價值
業(yè)務(wù)模式
建立信任,實現(xiàn)老客戶業(yè)務(wù)的持續(xù)和發(fā)展,老客戶推介新客戶的業(yè)務(wù)拓展
質(zhì)量控制
只接受能夠勝任的,自身精力范圍的工作和委托
競爭力
保持獨(dú)立專業(yè)特性,實施有針對性的工程優(yōu)化方案
發(fā)展方向
堅持做工程技術(shù)服務(wù)型企業(yè),堅持做具有認(rèn)同感的小微企業(yè)2100433B
廣平縣水利局設(shè)3個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu):
(一)辦公室(掛人事股、財務(wù)股牌子)
負(fù)責(zé)信息反饋,綜合協(xié)調(diào),重要會議的組織和文秘、公文、檔案、保密、信訪、提案、督辦工作及機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度建立;負(fù)責(zé)行政管理和車輛調(diào)度;負(fù)責(zé)政治學(xué)習(xí)、宣傳教育、安全保衛(wèi);負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事勞動和社會保障方面的政策和法規(guī),并制定相應(yīng)的管理制度;負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制和人事管理;負(fù)責(zé)人事考察任免呈報,辦理離退休手續(xù);負(fù)責(zé)職工的勞動管理、勞動調(diào)配、工資福利;負(fù)責(zé)人事檔案的管理;負(fù)責(zé)水利資金管理,對水利系統(tǒng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理;搞好年、季、月度的定期統(tǒng)計,編制報表;負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)職工工資的發(fā)放;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
(二)農(nóng)水股
負(fù)責(zé)全縣農(nóng)田水利、農(nóng)村人畜飲水工作;指導(dǎo)和實施全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)村水利社會化服務(wù)體系建設(shè);指導(dǎo)和實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、農(nóng)村節(jié)約用水工作及農(nóng)村水利工程管理制度改革;負(fù)責(zé)地上水、地下水管理與使用;機(jī)井布局、打井配套;
(三)防汛抗旱辦公室
承擔(dān)縣防汛抗旱指揮部的日常工作;組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)全縣防汛抗旱和防洪工作;對主要河道和重要水利工程實施防汛抗旱調(diào)度;負(fù)責(zé)全縣抗旱澆地、設(shè)施維修、旱情監(jiān)測工作,負(fù)責(zé)解決臨時人畜飲水和抗旱節(jié)水等工作的組織協(xié)調(diào);制定全縣抗旱預(yù)案;負(fù)責(zé)全縣的旱情及抗旱救災(zāi)統(tǒng)計;加強(qiáng)抗旱隊伍的建設(shè)與管理,認(rèn)真做好抗旱技術(shù)措施、新材料的推廣,對抗旱救災(zāi)物資進(jìn)行儲備調(diào)撥與經(jīng)營管理。