國有企業(yè)融資效率評價及在河北鋼鐵的實證圖書目錄

1 緒論

1．1 研究背景及意義

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意義

1．2 研究對象及方法

1．2．1 研究對象

1．2．2 研究方法

1．3 相關概念的界定

1．3．1 融資的概念

1．3．2 企業(yè)融資的概念

1．3．3 企業(yè)融資的目標

1．3．4 企業(yè)融資的方式

1．3．5 融資結構

1．3．6 企業(yè)融資效率的概念

1．3．7 企業(yè)融資效率的相關概念

2 企業(yè)融資理論的發(fā)展

2．1 古典企業(yè)融資理論

2．1．1 凈收益理論

2．1．2 凈營業(yè)收益理論

2．1．3 傳統(tǒng)折衷理論

2．2 現(xiàn)代企業(yè)融資的主要理論

2．2．1 MM定理

2．2．2 權衡理論

2．3 融資理論的新發(fā)展

2．3．1 信息不對稱理論

2．3．2 代理理論

2．3．3 財務契約理論

2．3．4 控制權理論

2．3．5 基于產品市場競爭理論

2．3．6 機會窗口理論

2．4 國內融資理論的研究綜述

2．4．1 早期國有企業(yè)資本結構探索

2．4．2 國有上市公司股權結構與企業(yè)治理的研究

2．4．3 企業(yè)融資方式及偏好的研究

2．4．4 企業(yè)資本結構的行業(yè)效應研究

2．4．5 影響企業(yè)融資結構的相關因素

2．4．6 企業(yè)融資效率的研究

3 我國國有企業(yè)融資方式及國際比較

3．1 我國國有企業(yè)融資方式

3．1．1 企業(yè)融資方式的分類

3．1．2 我國國有企業(yè)的具體融資方式分析

3．2 我國國有企業(yè)融資的實踐

3．2．1 財政融資方式為主的企業(yè)融資結構（新中國成立初期至1978年）

3．2．2 過渡時期的以銀行信貸為主的企業(yè)融資結構

3．2．3 融資方式多元化的企業(yè)融資結構（1993年以后）

3．3 國外企業(yè)融資結構實踐

3．3．1 美國市場主導型企業(yè)融資模式

3．3．2 日本銀行主導型企業(yè)融資模式

3．3．3 發(fā)展中國家企業(yè)融資方式分析

3．4 我國國有企業(yè)融資結構的國際比較

3．4．1 我國國有企業(yè)內源融資比率較低

3．4．2 國有企業(yè)負債率高，銀行貸款是主要的融資方式

3．4．3 國有企業(yè)直接融資中股權融資偏好趨勢明顯

4 我國國有企業(yè)權益融資和債權融資效率分析

4．1 企業(yè)融資效率的分析體系

4．2 融資成本分析

4．2．1 權益融資的資金成本

4．2．2 債權融資的資金成本

4．2．3 國有企業(yè)實際融資的資金成本分析

4．3 財務杠桿和財務風險分析

4．3．1 財務杠桿效率

4．3．2 權益融資和債權融資方式的風險分析

4．4 國有企業(yè)的融資結構與企業(yè)市場價值分析

4．4．1 企業(yè)融資結構對企業(yè)價值影響

4．4．2 企業(yè)最佳資本結構的確定方法

4．5 國有企業(yè)的資金使用效率分析

4．5．1 我國上市企業(yè)資金募集及變更情況分析

4．5．2 企業(yè)融資資金效率分析方法

4．5．3 基于EVA效率模型的國有上市公司資金使用效率實證分析

5 國有企業(yè)融資結構與國有企業(yè)治理效率

5．1 企業(yè)法人治理效率

5．1．1 融資方式與企業(yè)治理

5．1．2 國際上的企業(yè)治理模式

5．1．3 國有企業(yè)的企業(yè)治理研究

5．2 國有企業(yè)股權融資的企業(yè)治理效率分析

5．3 國有企業(yè)債權融資的企業(yè)治理效率分析

6 河北鋼鐵企業(yè)融資效率實證分析

6．1 鋼鐵產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6．1．1 世界鋼鐵產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6．1．2 我國鋼鐵產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6．1．3 河北省鋼鐵產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6．2 河鋼股份有限公司融資發(fā)展及融資結構現(xiàn)狀

6．2．1 河鋼股份融資發(fā)展現(xiàn)狀

6．2．2 河鋼股份資本結構現(xiàn)狀

6．3 河鋼股份有限公司融資效率分析

6．3．1 河鋼股份股權融資和債權融資效率分析

6．3．2 河鋼股份資金使用效率分析

7 國有企業(yè)融資效率優(yōu)化的對策

7．1 國有企業(yè)融資結構和治理效率優(yōu)化

7．1．1 進一步提升國有企業(yè)融資來源多元化

7．1．2 優(yōu)化股權結構提升股權融資效率

7．1．3 優(yōu)化債權融資結構。完善債權融資的“硬約束”

7．2 河北鋼鐵企業(yè)融資效率優(yōu)化

7．2．1 優(yōu)化產品結構，降低成本，提升河北鋼鐵盈利能力

7．2．2 加大金融創(chuàng)新，實現(xiàn)融資工具多元化

7．2．3 優(yōu)化融資結構提升企業(yè)治理效率

參考文獻

后記2100433B

《國有企業(yè)融資效率評價及在河北鋼鐵的實證》在回顧企業(yè)融資理論以及分析河北省國有企業(yè)融資基本情況的基礎上，從國有企業(yè)的資金成本、資金使用效率、財務杠桿和財務風險、資本結構以及公司治理等方面分析比較了國有企業(yè)債權融資和權益融資的效率?；谄髽I(yè)風險因素對國有企業(yè)決策人的影響，給出了確定特定國有企業(yè)資本結構的風險效用模型。同時，結合河北省鋼鐵企業(yè)實例對現(xiàn)階段國有企業(yè)的資金籌措效率進行了定量綜合評價，并給出了提高國有企業(yè)和河北鋼鐵企業(yè)融資效率的具體建議。

《國有企業(yè)融資效率評價及在河北鋼鐵的實證》可作為高等院校工商管理、企業(yè)管理、金融工程、技術經濟及管理、項目管理等學科本科生、研究生的教學參考書，也可供企業(yè)管理和技術經濟評價等相關領域人員參考。

區(qū)域土地開發(fā)度評價理論、方法與實證研究

書稿在系統(tǒng)總結國內外土地開發(fā)度相關研究的基礎上，深入探討了土地開發(fā)度的內涵和影響因素，通過建立土地相對開發(fā)度評價模型、土地開發(fā)均衡度評價模型以及基于成本-效益分析的土地開發(fā)限度評價模型，對中國1999-2008年間建設用地擴張情況進行了實證研究，并提出了相關的土地調控政策與機制。 2100433B

本書圍繞企業(yè)的主體作用、政府的主導作用、市場的催化作用，以實現(xiàn)波特假設為目標，從空間與時間維度建立綠色技術創(chuàng)新的動力模型與擴散模型，進行綠色技術創(chuàng)新的機制分析；圍繞綠色經濟效益維度、創(chuàng)新資源利用維度及生態(tài)效益維度，測度了區(qū)域綠色技術創(chuàng)新的維度效率；運用空間統(tǒng)計方法，考察區(qū)域綠色技術創(chuàng)新效率的維度屬性及其空間影響路徑，利用經典的空間模型及空間收斂模型，分析區(qū)域綠色技術創(chuàng)新維度效率及綜合效率的空間地理特征及其演化趨勢。

下面提供了實際的例子，說明如何計算整體設備效率(OEE) 和'設備綜合生產力(TEEP)。計算并不困難，但要注意計算的基礎。 此外，這種計算是指單一的生產線，在實際有多個不同的生產線時，計算方式將更為復雜。

日歷時間 = 工廠運營時間（plant operation time) 工廠關閉時間（plant closed）

工廠運營時間（plant operation time) = 負荷時間（planned Loading Time） 非負荷時間 （planned unLoading Time）

非負荷時間 （planned unLoading Time）包括：

• 預防性維護

• 休息、暫停、（計劃內）全廠會議

• 罷工與不可抗外力停機

• 設備替換

• 原型測試與開發(fā)測試

• 由于缺少訂單的停產

特別需要注意的是，非負荷時間與OEE的計算無關！

設備效率評價負荷時間率

工作時間與實際可運轉的時間的比例。單純表示時間規(guī)劃的效率，并扣除停機損失。

停機損失是計劃的設備休止時間，包括：休假、教育訓練、定期保養(yǎng)等。

公式: 負荷時間率 = 工作時間 / 實際可運轉時間

例:

有間工廠，每周工作5日（24小時），但每周排2小時的保養(yǎng)、2小時的員工教育。一周可用的時間是（7日 × 24小時），因此：

負荷時間率 =（（5日 × 24小時）- 2（保養(yǎng)）- 2（員工教育））/（7日 × 24小時）= 69%

設備效率評價稼動率

實際工作時間和計劃工作時間（負荷時間）的百分比。

計劃工作時間（負荷時間） = 實際工作時間 計劃外停線時間。

計劃外停線時間包括：

• 失敗時間：技術相關的malfunctions,failures,breakdowns

• 技術或生產組織上的故障

• 不期望的中斷

• 重新調整

• 重新校準

• 等待時間

• 材料短缺

• 勞力短缺

• 加熱

• 停機后啟動

• 檢查機器

• 準備

• 清理

• 冷卻

• 校準

• 產品換型

• 技術準備

• 質量改變

• 換型（Setup/Change Over）

• 啟動/關閉

• 其它

公式: 稼動率 = 實際工作時間 /計劃工作時間

例:

有間工廠，一天工作8小時(480分)，每天有30分的休息時間，休息時停止生產，并有60分的停線時間。

計劃工作時間 = 480分 - 30分（休息時間） = 450分

實際工作時間 = 450分 - 60分（停線時間） = 390分

稼動率 = 390分 / 450分 = 86.7%

設備效率評價產能效率

生產設備的設計制造速度和實際制造速度的比率，純粹表示制造的速度，且不考慮品質。

產能損失包括：

• 速度損失

• 小的停頓

公式: 產能效率 = 實際產能 / 標準產能

例:

有間工廠，一天工作8小時(480分)，每天有30分的休息時間，休息時停止生產，并有60分的停線時間。

計劃工作時間 = 480分 - 30分（休息時間） = 450分

工作時間 = 450分 - 60分（停線時間） = 390分

標準生產效率是 40臺/小時。

該工廠這個產品的所有生產部門的生產效率是242臺。

實際產能 = 242臺 /（390分 / 60分） = 37.2 臺/小時

產能效率 = 37.2 / 40 = 93.0%

設備效率評價良率

是數(shù)量所有產品中良品數(shù)的比率，也相當于純收益。

公式: 良率 = 良品數(shù) / 實際生產數(shù)

例:

某個工廠的所有生產部門，生產某產品的產能是242臺，但良品數(shù)是230臺。

良率 = 230 / 242 = 95.0%

設備效率評價整體設備效率

整體設備效率是整合稼動率 (Availability)、產能效率 (Performance)、良率 (Quality)的可測量生產效率。整體設備效率可應用于工廠的生產線或獨立的部門。100 %的整體設備效率幾乎是不可能的， 多數(shù)行業(yè)的價值目標值設在85%。

公式: OEE = 稼動率 × 產能效率 × 良率

例:

某個工廠，稼動率是86.7%、產能效率是93.0%、良率是95.0%：

OEE = 86.7% x 93.0% x 95.0% = 76.6%

設備效率評價設備綜合生產力

也稱之為設備性能綜合有效率。 設備綜合生產力的效率顯示日歷上的時間：365日、24小時的效率。因此TEEP也代表了資產最終的利用情況。

公式: TEEP = 負荷時間 x OEE

例:

某個工廠的OEE是76.67%，但負荷時間是69%：

TEEP = 76.67% x 69% = 52.9%

TEEP 的公式又可表示：TEEP = 負荷時間 × 稼動率 × 產能效率 × 良率2100433B