河北夏巖鋼膜結(jié)構(gòu)工程有限公司

北京夏巖園林文化藝術(shù)有限公司的董事長 夏巖

11月7日下午，2015中國蘇州·國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計大會暨博覽會，北京夏巖園林文化藝術(shù)有限公司的董事長夏巖先生主題演講《與環(huán)境共生的景觀設(shè)計》。

夏巖：非常高興大會能夠提供這個機會，首先介紹一下自己：夏巖，不僅僅是一個人的名字，更是我們公司集團的名字。因為我本人是做設(shè)計出身，夏巖集團為什么從一個普通的造園企業(yè)成為高新技術(shù)到今天和美國羅伯斯進行合作。

之前，我們的主題其實我想表現(xiàn)的是三點主題。說到主流意識，我講一講中國文化和西方文化，在不同程度，如何認識，能不能相融，我們該怎么做，分享一些實戰(zhàn)案例。第二塊，這些年來為什么在我們同行當中，始終處于翹楚和不敗之地。第三塊，我們怎么做，我們目前的商業(yè)模式、設(shè)計理念和概念，到處都是以落地方案為主的團隊，同時我們也是一個文化產(chǎn)業(yè)的投資團隊。

前幾天，我有幸與兩位院士在一起交流過，中國風景園林這個主題很好，在中國風景園林，原來也不是這么叫的。為什么叫夏巖造園集團，我們給國人灌輸理念，只要是園林就是栽花種樹搞個雕塑。

中國園林這個話題很大，接下來我舉幾個小的例子。比如，在座都是專家，包括我們國外的朋友和同仁，無論是北方的皇家園林，還是我們的地產(chǎn)、會所，到所有的公共空間，我們的設(shè)計師有很多的學問。什么樣身份的人做什么樣的地面鋪裝，做什么樣的建筑符號，這個就園林的園字，林才是綠化。中國早在建國初期，照辦照抄前蘇聯(lián)的教育機制，從教學體制開始，產(chǎn)生了我們現(xiàn)在很多人在做本行都不知道在做什么，也不知道中國社會與我們現(xiàn)在所做的事情應該如何去引導。

夏巖集團這么多年來，靠得是什么，雖然我本人當過兵從過政，做過旅游局副局長，下海15年就做了一件事，傳承與創(chuàng)造。我是設(shè)計師、建造師出身，中國的主題公園，是不是在盲目的模仿，到現(xiàn)在還在模仿，一堆破爛不堪的游樂設(shè)備堆積成堆。中西文化其實有相似和交融的，我做過一個小小的世界之窗，用有限的面積，他要求五大洲的文化，其實中西文化最好融合，我個人認為就是生態(tài)兩個字，因為我們現(xiàn)在討論所有的主題都離不開這么幾個詞，文化、生態(tài)、園林。

之前在與迪斯尼一起交流的時候，迪斯尼老大非常“幽默”，他說，“你們?yōu)槭裁蠢蟿?chuàng)造一些風格的東西，或中國人為什么要一味模仿我們呢?”我只能說，中國人干什么不行就是模仿能力太強，我們現(xiàn)在還在合作中，因為迪斯尼對中國文化的不了解，所以我們是迪斯尼的景觀監(jiān)理單位。

說到創(chuàng)造是什么?我們集團曾經(jīng)起起伏伏，也遇到很多問題和困難。這么多年來，在圈里有多少人評價，說夏巖你是搞研究國學比較好。15年以來，我一直帶領(lǐng)這個團隊做創(chuàng)意性的設(shè)計，做主導性的設(shè)計，用以點代面的方式，用資本運作的方式，以我們的作品為目的，來盡自己的一點微薄之力。創(chuàng)造傳承是中國的符號，如何結(jié)合現(xiàn)在的市場，如何的把我們的創(chuàng)造力，經(jīng)我們引導，來做點我們應該做的東西。

一個設(shè)計師你懂金融嗎?你懂現(xiàn)代材料變化嗎?有那么一句話我很認可，當我們改變不了世界的時候，首先必須要改變自己。一方面叫大家都知道這個道理，我們很多的設(shè)計系統(tǒng)和單位，缺乏合作共贏互補的精神和態(tài)度。第二，我們要充分了解中國目前幾大類型的景觀市場。昨天我看了很多東西，包括學生的作品，有的說的也不錯。

夏巖集團這些年來一直兼著研發(fā)，一直兼著設(shè)計，設(shè)計完之后如何落地到最后施工的階段，這方面與迪斯尼，與老美學了很多的技術(shù)和工作的態(tài)度。這是東部華僑城，一個是一棵樹，樹上能承載幾十間甚至上百間的房子，有阿凡達這樣的效果，地下還有水系。接下來，有一個4分鐘的片子。 再次感謝大家!