核電工程總承包與項目管理

《核電工程總承包與項目管理》特別強(qiáng)調(diào)了核安全是核電建設(shè)者義不容辭的社會責(zé)任，始終堅持“安全第一，質(zhì)量第一”是核電工程管理的宗旨。在簡明介紹核電和項目管理一般知識之后，《核電工程總承包與項目管理》偏重于從工程總承包方的角度，闡述核電工程項目管理的實務(wù)和流程，內(nèi)容涉及項目前期、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工、調(diào)試直至竣工驗收的全過程，質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理以及多項目組織、信息、風(fēng)險管理等方面的基本要求。

《核電工程總承包與項目管理》可為國內(nèi)核電工程管理人員以及核電相關(guān)行業(yè)和高等院校相關(guān)專業(yè)師生提供有益的參考。

為適應(yīng)目前我國核電事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要，中國廣東核電集團(tuán)有限公司組織了核電工程項目管理一線上的業(yè)務(wù)骨干編撰了《核電工程總承包與項目管理》，以期歸納在引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新過程中積累的實踐經(jīng)驗，較全面地介紹核電工程項目管理的基本內(nèi)容。

序

前言

第1章 核電發(fā)展引論

1.1 能源與能源結(jié)構(gòu)

1.1.1 概述

1.1.2 世界能源消費概況

1.1.3 世界能源的可持續(xù)發(fā)展問題

1.1.4 能源安全是國家安全的重大課題

1.1.5 核能在能源結(jié)構(gòu)中的重要作用

1.2 核能發(fā)電基本原理

1.2.1 核裂變與核反應(yīng)堆

1.2.2 核電機(jī)組的技術(shù)進(jìn)步過程

1.2.3 核能發(fā)電的特殊問題

1.2.4 核電產(chǎn)業(yè)鏈概述

1.3 核電發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析

1.3.1 國家能源發(fā)展戰(zhàn)略

1.3.2 核燃料供應(yīng)保障問題

1.3.3 核能技術(shù)研發(fā)與儲備問題

1.3.4 國家核安全保障體系

1.3.5 核電人才培育問題

1.3.6 核電投融資體制問題

1.4 中國核電發(fā)展現(xiàn)狀與前景

參考文獻(xiàn)

第2章 核電工程項目管理引論

2.1 項目

2.1.1 項目

2.1.2 投資建設(shè)項目

2.1.3 核電工程項目

2.2 項目管理

2.2.1 管理

2.2.2 項目管理

2.2.3 核電工程項目管理

2.3 項目管理知識領(lǐng)域

2.3.1 項目管理的九大知識領(lǐng)域

2.3.2 核電工程項目的知識領(lǐng)域

2.4 核電工程項目管理的要點

2.4.1 工程建設(shè)模式

2.4.2 項目前期工作

2.4.3 工程設(shè)計與設(shè)計管理

2.4.4 工程采購與合同管理

2.4.5 設(shè)備采購與成套管理

2.4.6 施工管理

2.4.7 調(diào)試與調(diào)試管理

2.4.8 移交與竣工驗收

2.4.9 工程安全與環(huán)境管理

2.4.10 溝通、信息與知識資產(chǎn)管理

2.4.11 風(fēng)險管理

2.4.12 組織管理

2.5 質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理

2.5.1 核電項目的六大管理

2.5.2 質(zhì)量管理

2.5.3 進(jìn)度管理

2.5.4 成本管理

2.5.5 質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的辯證關(guān)系

2.6 項目管理成熟度與多項目組合管理

2.6.1 項目管理成熟度

2.6.2 多項目組合管理

參考文獻(xiàn)

第3章 核電工程總承包

3.1 工程項目建設(shè)模式

3.1.1 設(shè)計-招標(biāo)-建造模式

3.1.2 設(shè)計-建造模式

3.1.3 施工管理模式

3.1.4 建造-運營-移交模式

3.1.5 項目管理總承包模式

3.1.6 工程總承包模式

3.1.7 代建制模式

3.1.8 工程承包模式的演變與創(chuàng)新

3.2 核電工程項目建設(shè)模式

3.2.1 核電工程項目的特點

3.2.2 核電工程總承包的階段劃分

3.2.3 核電工程實施的相關(guān)要求

3.2.4 國際核電工程建設(shè)模式

3.2.5 中國核電工程建設(shè)模式

3.2.6 核電工程總承包的衍生模式

3.3 總承包合同談判

3.3.1 總承包合同談判的特點

3.3.2 總承包談判啟動

3.3.3 合同談判

3.3.4 合同推薦與簽約

3.4 總承包合同商務(wù)管理

3.4.1 合同交底

3.4.2 合同管理

3.4.3 合同收尾

3.4.4 經(jīng)驗反饋與持續(xù)改進(jìn)

3.5 總承包的職責(zé)劃分

3.5.1 業(yè)主的職責(zé)

3.5.2 總承包商的職責(zé)

3.5.3 業(yè)主的組織與管理模式

3.5.4 承包商的組織與管理模式

參考文獻(xiàn)

第4章 核電項目前期工作

4.1 概述

4.1.1 前期工作的意義

4.1.2 前期工作的特點

4.1.3 前期工作的相關(guān)主體

4.1.4 前期工作的階段劃分

4.1.5 前期工作的監(jiān)管和法規(guī)

4.2 投資機(jī)會研究

4.2.1 投資機(jī)會研究類型

4.2.2 投資機(jī)會研究流程

4.2.3 投資機(jī)會研究重點

4.3 項目可行性研究

4.3.1 可行性研究基本內(nèi)容

4.3.2 可研設(shè)計咨詢管理

4.4 前期工程準(zhǔn)備工作

4.4.1 主合同采購

4.4.2 工程初步設(shè)計

4.4.3 確定工程建設(shè)模式

4.4.4 征地

4.4.5 現(xiàn)場施工

4.5 核電項目申報與核準(zhǔn)

4.5.1 項目審核方式的轉(zhuǎn)變

4.5.2 項目核準(zhǔn)的政策依據(jù)

4.5.3 政府審核的主要內(nèi)容

4.5.4 項目的申報核準(zhǔn)流程

4.6 項目前期工作管理

4.6.1 質(zhì)量管理

4.6.2 進(jìn)度管理

4.6.3 風(fēng)險管理

4.6.4 投資管理與成本控制

4.6.5 溝通管理

4.6.6 廠址保護(hù)

參考文獻(xiàn)

第5章 核電工程設(shè)計與設(shè)計管理

5.1 設(shè)計與設(shè)計管理概述

5.1.1 設(shè)計與設(shè)計管理的重要性

5.1.2 設(shè)計特點

5.1.3 設(shè)計階段劃分及主要工作范圍

5.1.4 設(shè)計的監(jiān)管制度

5.1.5 設(shè)計的法規(guī)體系

5.1.6 設(shè)計承包方式的選擇

5.1.7 總承包企業(yè)的設(shè)計管理要點

5.2 項目前期設(shè)計咨詢

5.2.1 前期設(shè)計咨詢的主要任務(wù)

5.2.2 前期設(shè)計咨詢的基本工作程序

5.2.3 前期設(shè)計咨詢需要考慮的技術(shù)原則

5.2.4 工程技術(shù)路線的選擇

5.2.5 規(guī)劃選址階段的主要工作內(nèi)容

5.2.6 初步可行性研究階段的主要工作內(nèi)容

5.2.7 可行性研究階段的主要工作內(nèi)容

5.3 工程設(shè)計

5.3.1 總體設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果

5.3.2 初步設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果

5.3.3 施工圖設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計成果

5.3.4 設(shè)計的估算、概算、預(yù)算編制原則和內(nèi)容

5.4 設(shè)計服務(wù)

5.4.1 執(zhí)照申請相關(guān)的設(shè)計服務(wù)

5.4.2 設(shè)備采購相關(guān)的設(shè)計服務(wù)

5.4.3 設(shè)備制造階段的技術(shù)服務(wù)

5.4.4 施工招標(biāo)階段的設(shè)計服務(wù)

5.4.5 施工階段的設(shè)計服務(wù)

5.4.6 電廠調(diào)試及運行文件相關(guān)的設(shè)計服務(wù)

5.5 竣工圖的編制

5.5.1 竣工圖的編制原則

5.5.2 竣工圖的范圍及內(nèi)容深度

5.6 設(shè)計管理

5.6.1 設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

……

第6章 核電工程采購與合同管理

第7章 核電工程設(shè)備采購與成套管理

第8章 核電工程施工管理

第9章 核電工程調(diào)試與調(diào)試管理

第10章 核電工程移交與竣工驗收

第11章 核電工程質(zhì)量管理

第12章 核電工程安全與環(huán)境管理

第13章 核電工程進(jìn)度管理

第14章 核電工程成本管理

第15章 核電工程溝通、信息與知識資產(chǎn)管理

第16章 核電工程項目風(fēng)險管理

第17章 核電工程項目組織管理

附錄

后記

平裝:

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787512303331, 7512303335

條形碼: 9787512303331

尺寸: 29.4 x 20.8 x 2.6 cm

重量: 1.3 Kg

《核電工程項目管理》依據(jù)我國核安全法規(guī)與導(dǎo)則、工程建設(shè)項目管理有關(guān)法制與規(guī)范，參照國際原子能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，在匯總、整理、分析國內(nèi)外核電工程項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地提出了核電工程項目管理的原理、原則與方法?！逗穗姽こ添椖抗芾怼饭卜秩恼?，內(nèi)容覆蓋了核電工程項目的管理模式、計劃與控制、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各個方面?！逗穗姽こ添椖抗芾怼返奶厣谟谒睦^承性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，既具有規(guī)范運作、指導(dǎo)實際工作的應(yīng)用價值，又具有啟發(fā)思維、開拓研究領(lǐng)域的參考價值。

前言第一篇 管理模式第一章 引論第一節(jié) 我國核電的起步與發(fā)展第二節(jié) 核電發(fā)展的戰(zhàn)略管理和項目管理第三節(jié) 項目管理的一般內(nèi)涵第四節(jié) 工程建設(shè)項目管理的基本程序第五節(jié) 工程建設(shè)項目管理的基本職能第六節(jié) 核電工程項目管理的特點本章附錄參考文獻(xiàn)第二章 核電工程項目管理模式的基本問題第一節(jié) 項目合作伙伴第二節(jié) 業(yè)主責(zé)任制第三節(jié) 合同方式第四節(jié) 組織體制第五節(jié) 專業(yè)化服務(wù)第六節(jié) 管理文化本章附錄參考文獻(xiàn)第三章 我國“九五”核電工程項目管理模式比較第一節(jié) 合同方式比較第二節(jié) 組織體制比較第三節(jié) AE服務(wù)比較第四節(jié) 綜合比較與討論本章附錄參考文獻(xiàn)第二篇 計劃與控制第四章 計劃與控制的方法論基礎(chǔ)第一節(jié) 系統(tǒng)工程學(xué)、控制論與信息技術(shù)的應(yīng)用第二節(jié) 綜合管理的概念與項目綜合計劃第三節(jié) 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第五節(jié) 贏得值方法第六節(jié) 全面風(fēng)險管理本章附錄參考文獻(xiàn)第五章 進(jìn)度控制第一節(jié) 項目總進(jìn)度安排第二節(jié) 進(jìn)度計劃體系與各級進(jìn)度計劃的編制第三節(jié) 進(jìn)度的控制本章附錄參考文獻(xiàn)第六章 費用控制第一節(jié) 平準(zhǔn)化發(fā)電成本與比投資第二節(jié) 費用構(gòu)成與賬戶系統(tǒng)第三節(jié) 費用控制的目標(biāo)、原則與責(zé)任分解第四節(jié) 預(yù)算編制與費用控制過程第五節(jié) 資金籌措與資金管理參考文獻(xiàn)第七章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理概述第二節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理第三節(jié) 采購質(zhì)量管理第四節(jié) 施工和調(diào)試的質(zhì)量管理第五節(jié) 不符合控制和糾正措施第六節(jié) 文件控制和記錄管理第七節(jié) 績效型質(zhì)量保證與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)本章附錄參考文獻(xiàn)第八章 合同管理第一節(jié) 合同管理概述第二節(jié) 招標(biāo)、評標(biāo)與合同簽約第三節(jié) 合同管理系統(tǒng)與合同的履行第四節(jié) 合同變更控制第五節(jié) 索賠管理本章附錄參考文獻(xiàn)第三篇 設(shè)計與建造第九章 設(shè)計管理第一節(jié) 設(shè)計管理概述第二節(jié) AE公司的設(shè)計總包管理第三節(jié) 設(shè)計規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 設(shè)計接口的管理第五節(jié) 設(shè)計分析的管理第六節(jié) 設(shè)計審查的管理第七節(jié) 設(shè)計變更的管理本章附錄參考文獻(xiàn)第十章 設(shè)備采購第一節(jié) 設(shè)備采購概述第二節(jié) 設(shè)備訂貨與國產(chǎn)化策略第三節(jié) 供方的設(shè)備制造管理第四節(jié) 業(yè)主對供方績效的評價與驗證第五節(jié) 設(shè)備監(jiān)造管理第六節(jié) 設(shè)備驗收管理本章附錄參考文獻(xiàn)第十一章 施工管理第一節(jié) 施工管理概述第二節(jié) 施工管理的組織實施第三節(jié) 施工監(jiān)理第四節(jié) 尾項管理與中間移交本章附錄參考文獻(xiàn)第十二章 調(diào)試管理第一節(jié) 調(diào)試的基本任務(wù)第二節(jié) 調(diào)試管理的組織實施第三節(jié) 對調(diào)試的驗證與核安全監(jiān)督第四節(jié) 調(diào)試向運行的移交本章附錄參考文獻(xiàn)第十三章 信息管理第一節(jié) 信息、文檔、計算機(jī)化管理的相互關(guān)系第二節(jié) 信息空間剖析與信息管理第三節(jié) 文檔管理的實施第四節(jié) 計算機(jī)化管理本章附錄參考文獻(xiàn)第十四章 程序化管理第一節(jié) 程序化管理的作用與要求第二節(jié) 通用核電工程項目管理程序的建立

《嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新：項目策劃與前期工作卷》研究嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新的項目策劃與前期工作。內(nèi)容包括項目策劃、項目管理體系、對外合同談判、工程初步設(shè)計、前期工程、成果綜述7部分內(nèi)容。