核電工程施工計劃管理規(guī)定

中國核工業(yè)二三建設有限公司。2100433B

陳鵬程、鄧曉亮等。

施工計劃管理是指圍繞施工計劃的編制、貫徹執(zhí)行所進行的各項管理工作。它包括施工計劃的編制、平衡、貫徹、監(jiān)督檢查等一系列活動，這些活動涉及建筑企業(yè)的計劃統(tǒng)計、施工調度、材料、機械、勞資等有關職能部門的業(yè)務工作。

通常施工計劃管理可以分為如下三個主要環(huán)節(jié)：一、計劃的編制工作。這是首要的。計劃編制的好壞，直接關系到計劃的貫徹執(zhí)行程度，所以俗稱計劃是龍頭，這是有道理的。編制施工計劃，必須深入做好調查研究，充分估計到一切有利和不利因素，全面考慮需要與可能兩個方面，既要具有先進性，又要留有余地，切實可行。二、加強調度工作，認真貫徹執(zhí)行計劃。這是施工計劃管理的中心環(huán)節(jié)。一般采取召開生產(chǎn)例會、各種平衡會和施工現(xiàn)場碰頭會的形式，特別是要充分發(fā)揮調度工作的作用，不斷地進行平衡、協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)和解決實施計劃過程中暴露和發(fā)生的各種問題，以保證計劃目標按期實現(xiàn)。三、做好工程統(tǒng)計，經(jīng)常監(jiān)督檢查施工進度。通過各種統(tǒng)計資料及時反饋施工計劃的完成程度，以便采取對策，有效地促進施工計劃的順利完成。 2100433B

施工計劃工程性質分析是按建筑安裝工程的性質所進行的工作量計劃完成情況的分析。建筑安裝工程，按工程的性質可以分為：建筑工程、設備安裝工程、房屋和建筑物修理工程等。

分析的目的在于查明影響建筑安裝工作量計劃完成情況的原因，即分析是哪一類工作量的完成情況影響了建筑安裝工作量計劃的完成。分析時，以施工計劃及其完成情況和有關資料為依據(jù)，分別工程性質，以實際完成數(shù)與該類工作量計劃數(shù)進行比較，求出差異，計算出完成百分數(shù)，然后結合實際資料，進行分析說明。2100433B

施工計劃完成情況分析是建筑安裝企業(yè)工作量計劃完成程度和原因分析。一般在月末、季末或年末進行，主要利用施工企業(yè)工作量計劃、統(tǒng)計資料和有關其他調查資料，采用比較法和比率法進行分析。

其步驟是：(1)將施工工作量實際完成數(shù)與計劃數(shù)相比較，計算出二者的差異和計劃完成的程度。(2)分別計算出自行完成工作量、分包人完成工作量實際數(shù)與計劃數(shù)之間的差異及其計劃完成的程度以及計劃外工作量完成的情況。(3)根據(jù)以上計算結果編制分析表，結合有關施工實際情況，如決策、施工組織、設備到貨、物資供應、自然條件、技術組織措施等進行具體分析，找出計劃完成與否的主要原因，并作出分析說明。2100433B