公司名稱 | 恒大?;◢u演藝管理有限公司 | 成立時(shí)間 | 2017年05月26日 |
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總部地點(diǎn) | 海南省儋州市白馬井鎮(zhèn)濱海新區(qū)第一組團(tuán)B-6-3、B-6-5地塊恒大金碧天下綜合樓一樓222室 |
上海恒大物業(yè)管理有限公司于1998年12月3日在上海 上海浦東 上海市浦東新區(qū)成山路578號(hào)(行政區(qū)號(hào)310115,郵政編碼200126)注冊(cè)成立,公司...
東莞市恒大物業(yè)管理有限公司 地址:東莞市南城區(qū)袁屋邊眾興路13號(hào)
你好,天津天房物業(yè)管理有限公司服務(wù)不錯(cuò),服務(wù)物業(yè)涉及寫字樓、道路、醫(yī)院、工業(yè)園、住宅老區(qū)、新區(qū)、、商業(yè)綜合體、大學(xué)、礦業(yè)、電業(yè)等多種物業(yè)類型。這些公司都通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、OHSAS18...
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評(píng)分: 4.3
青島泰和建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務(wù)管理,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù),根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,特制訂本辦法: 二、 管理機(jī)構(gòu) 公司董事會(huì)制定重大決策,公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度: 管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。 任何人都 要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍, 不 要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允 許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際 需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 (主管生產(chǎn)) 水電負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 (主管技術(shù) 安全負(fù)責(zé)人 土建負(fù)責(zé)人 模板技術(shù)員 鋼筋技術(shù)員 泥工技術(shù)員 腳手架技術(shù)員 水電 后
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評(píng)分: 4.4
青島泰和建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務(wù)管理,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù),根 據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,特制訂本辦法: 二、 管理機(jī)構(gòu) 公司董事會(huì)制定重大決策,公司的投資方案、長期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度: 管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。 任何人都 要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍, 不 要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允 許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際 需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企 董事長 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 (主管生產(chǎn)) 水電負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 (主管技術(shù) 安全負(fù)責(zé)人 土建負(fù)責(zé)人 模板技術(shù)員 鋼筋技術(shù)員 泥工技術(shù)員 腳手架技術(shù)員 水電 后
內(nèi)容介紹
《演藝建筑——音質(zhì)設(shè)計(jì)集成》一書是以演藝建筑的實(shí)踐活動(dòng)為基點(diǎn),簡(jiǎn)要闡述工程設(shè)計(jì)從方案的招、投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收全過程中所應(yīng)掌握的聲學(xué)設(shè)計(jì)原理、達(dá)到良好音質(zhì)效果的具體措施和合理的工作程序,以及與各專業(yè)協(xié)同工作的操作方式。并以各類演藝建筑的音質(zhì)設(shè)計(jì)實(shí)例作為參照對(duì)象,達(dá)到了解現(xiàn)狀、開拓思路和明確發(fā)展方向的目的。
全書共分10章:第1章,演藝建筑音質(zhì)設(shè)計(jì)的初始階段,說明演藝建筑設(shè)計(jì)應(yīng)從方案的招、投標(biāo)就開始介入,它對(duì)體形設(shè)計(jì)起到關(guān)鍵性的作用,因而不可忽視;第2章,演藝建筑音質(zhì)設(shè)計(jì)的全過程——音質(zhì)設(shè)計(jì)程序,根據(jù)工程建設(shè)的不同階段,概述音質(zhì)設(shè)計(jì)隨工程進(jìn)展相應(yīng)的工作和設(shè)計(jì)程序;第3章,演藝建筑的音質(zhì)要求和設(shè)計(jì)參量;第4章,演藝建筑音質(zhì)設(shè)計(jì)概要,較為詳細(xì)地闡明演藝建筑為確保達(dá)到良好音質(zhì)所必需的各種技術(shù)措施;第5章至第10章分別介紹音樂廳、歌劇院、話劇院、地方戲劇院、多功能劇院、露天劇場(chǎng)、琴房、排練廳、歌舞廳、錄音和還音室的音質(zhì)設(shè)計(jì)原理和182個(gè)工程設(shè)計(jì)實(shí)例。
《演藝建筑:音質(zhì)設(shè)計(jì)集成》讀者以建筑設(shè)計(jì)和文化、藝術(shù)管理人員為主要對(duì)象。但就其內(nèi)容所及,對(duì)室內(nèi)聲學(xué)裝修設(shè)計(jì),建筑施工人員和大專院校有關(guān)專業(yè)師生均有參考價(jià)值。
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序
前言
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 混合使用概念的引入
1.3 全書主要內(nèi)容
第2章 西方演藝建筑演進(jìn)中的功能混合現(xiàn)象
2.1 精神空間與娛樂空間的混合
2.2 商業(yè)空間與營利性劇場(chǎng)的混合
2.3 皇家供養(yǎng)制與歐洲劇場(chǎng)的獨(dú)立
2.4 美國演藝建筑混合使用的開端
2.5 本章小結(jié)
第3章 當(dāng)代演藝建筑混合使用的產(chǎn)生背景
3.1 城市發(fā)展的需求
3.2 表演藝術(shù)的困境與出路
3.3 地產(chǎn)開發(fā)的新趨勢(shì)
3.4 演藝建筑混合使用趨向的生成
3.5 本章小結(jié)
第4章 當(dāng)代演藝建筑混合使用的產(chǎn)業(yè)模式
4.1 協(xié)同模式
4.2 價(jià)值鏈模式
4.3 集聚模式
4.4 本章小結(jié)
第5章 當(dāng)代演藝建筑混合使用的空間策略
5.1 選址
5.2 尺度與功能空間組
5.3 外部空間營造
5.4 本章小結(jié)
第6章 當(dāng)代演藝建筑混合使用的城市價(jià)值
6.1 刺激城市經(jīng)濟(jì)增長
6.2 提升城市吸引力
6.3 復(fù)興城市歷史街區(qū)
6.4 本章小結(jié)
第7章 我國演藝建筑演進(jìn)中的功能混合現(xiàn)象
7.1 傳統(tǒng)劇場(chǎng)的功能混合現(xiàn)象
7.2 新中國成立初期的綜合性文化設(shè)施
7.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來演藝建筑混合使用開發(fā)概
第8章 我國推進(jìn)演藝建筑混合使用的策略建議
8.1 國家對(duì)表演藝術(shù)的政策支持
8.2 城市土地相關(guān)政策、法規(guī)的引導(dǎo)
8.3 演藝建筑混合使用的開發(fā)特點(diǎn)與建議
8.4 本章小結(jié)
第9章 結(jié)語
參考文獻(xiàn) 后記2100433B
激光演藝設(shè)備/舞臺(tái)、戶外多媒體秀。 2100433B