第1章 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理概論
1.1 環(huán)境監(jiān)測(cè)概述
1.1.1 環(huán)境監(jiān)測(cè)的基本概念
1.1.2 環(huán)境監(jiān)測(cè)的分類
1.1.3 環(huán)境監(jiān)測(cè)的復(fù)雜性
1.1.4 環(huán)境監(jiān)測(cè)的作用
1.1.5 環(huán)境監(jiān)測(cè)的重要性
1.1.6 環(huán)境監(jiān)測(cè)的發(fā)展歷程
1.1.7 我國(guó)目前的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度是依法建立起來(lái)的
1.2 環(huán)境監(jiān)測(cè)管理
1.2.1 環(huán)境監(jiān)測(cè)管理的基本特點(diǎn)
1.2.2 環(huán)境監(jiān)測(cè)管理的基本內(nèi)容
1.2.3 環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度
1.2.4 現(xiàn)代管理在環(huán)境監(jiān)測(cè)管理中的作用
1.3 環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的發(fā)展概況
1.3.1 國(guó)外環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制開(kāi)展情況
1.3.2 我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證工作開(kāi)展情況
1.4 目前環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作中需要改進(jìn)的地方
1.4.1 現(xiàn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)管理體制存在的問(wèn)題
1.4.2 監(jiān)測(cè)站內(nèi)部質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.4.3 監(jiān)測(cè)工作中的不足之處
1.4.4 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的意義
1.5 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)述
1.5.1 質(zhì)量問(wèn)題的重要性和質(zhì)量管理
1.5.2 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理的幾個(gè)概念
1.5.3 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理的任務(wù)和基本內(nèi)容
1.5.4 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理的目標(biāo)
1.5.5 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理的基本要求
1.5.6 推行環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理要樹立的幾個(gè)觀點(diǎn)
1.5.7 全面質(zhì)量管理是監(jiān)測(cè)管理的中心環(huán)節(jié)
1.5.8 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理和傳統(tǒng)的質(zhì)量控制的區(qū)別
1.6 推行環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理的意義和方法
1.6.1 目前影響質(zhì)量管理的幾個(gè)因素
1.6.2 推行環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理需要的變革
1.6.3 把普遍推行環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理的任務(wù)落到實(shí)處
1.6.4 必須善于學(xué)習(xí),勇于開(kāi)拓
第2章 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理的組織工作
2.1 質(zhì)量體系的基本概念
2.1.1 質(zhì)量控制
2.1.2 質(zhì)量保證
2.1.3 質(zhì)量體系
2.1.4 質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量體系之間的關(guān)系
2.1.5 “兩個(gè)反饋”
2.1.6 質(zhì)量體系的作用
2.2 質(zhì)量體系的建立
2.2.1 總體設(shè)計(jì)
2.2.2 質(zhì)量體系文件的編制
2.2.3 質(zhì)量體系框圖
2.2.4 質(zhì)量體系的實(shí)施
2.2.5 建立質(zhì)量體系要注意的兩個(gè)問(wèn)題
2.3 質(zhì)量責(zé)任制
2.3.1 質(zhì)量責(zé)任制的重要意義
2.3.2 質(zhì)量責(zé)任制的建立
2.3.3 質(zhì)量責(zé)任制的貫徹和執(zhí)行
2.4 各科室職責(zé)
2.4.1 辦公室職責(zé)
2.4.2 財(cái)務(wù)室職責(zé)
2.4.3 質(zhì)量管理室職責(zé)
2.4.4 監(jiān)測(cè)室職責(zé)
2.4.5 綜合資料室職責(zé)
2.4.6 技術(shù)條件室職責(zé)
2.5 各級(jí)各類人員崗位職責(zé)
2.5.1 站長(zhǎng)崗位職責(zé)
2.5.2 副站長(zhǎng)崗位職責(zé)
2.5.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.5.4 質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.5.5 總工程師職責(zé)
2.5.6 室主任職責(zé)
2.5.7 質(zhì)量管理人員職責(zé)(含各室質(zhì)量管理員)
2.5.8 監(jiān)測(cè)分析人員崗位職責(zé)
2.5.9 儀器設(shè)備管理人員職責(zé)
2.5.10 試劑、器材管理人員職責(zé)
2.5.11 計(jì)量檢定人員職責(zé)
2.5.12 綜合分析人員職責(zé)
2.5.13 圖書資料管理人員職責(zé)
2.5.14 檔案管理人員職責(zé)
……
第3章 環(huán)境監(jiān)測(cè)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
第4章 質(zhì)量數(shù)據(jù)
第5章 質(zhì)量管理的工具
第6章 質(zhì)量控制
第7章 實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理
第8章 質(zhì)量改進(jìn)
第9章 質(zhì)量管理小組
附錄A 國(guó)家環(huán)境保護(hù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的決定
附錄B 環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證三項(xiàng)制度
參考文獻(xiàn)2100433B
《環(huán)境監(jiān)測(cè)的全面質(zhì)量管理》從全面質(zhì)量管理的組織工作、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理的工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、全過(guò)程的質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理小組幾個(gè)方面論述了環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理。《環(huán)境監(jiān)測(cè)的全面質(zhì)量管理》將全面質(zhì)量管理的思想引入環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域,對(duì)于提高我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量水平,更好地為環(huán)境保護(hù)工作服務(wù)具有重要意義。
公司將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫(簡(jiǎn)稱“貫標(biāo)”)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)的重要內(nèi)容,于1992年引入ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系。在推行全面質(zhì)量管理和“貫標(biāo)”過(guò)程中,堅(jiān)持全員參與。1994年10月,...
全面質(zhì)量管理的目標(biāo)是全方位控制質(zhì)量。全面質(zhì)量管理恐怕不只是學(xué)會(huì)帕累托圖、辦一周質(zhì)量培訓(xùn)班、背熟質(zhì)量管理口訣。有位作者絕妙地說(shuō):全面質(zhì)量管理也需要進(jìn)行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因...
全面質(zhì)量管理的基本工作程序如下:一、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)過(guò)程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的第一步,其質(zhì)量好壞直接決定產(chǎn)品的適銷性和適用性。設(shè)計(jì)的第一步是找市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,了解消費(fèi)者需要何種產(chǎn)品以及質(zhì)量要求。設(shè)...
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全 面 質(zhì)
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來(lái)源于 :注塑 財(cái)富網(wǎng) http://www.0086k.com 全面質(zhì)量管理概述 全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的一種形式, 它以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo), 由全體職工參加, 在全過(guò)程中 對(duì)產(chǎn)品的全部廣義質(zhì)量所進(jìn)行的管理,包括思想教育并綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法。 全面質(zhì)量管理內(nèi)容和特點(diǎn),概括起來(lái)是 “三全”、“四一切 ”。 (一) “三全”——是指對(duì)全面質(zhì)量、全部過(guò)程和由全體人員參加者的管理。 1 . 全面質(zhì)量的管理 過(guò)去我們一說(shuō)到質(zhì)量,往往是指產(chǎn)品質(zhì)量,它包括性能、壽命、可靠性和安全性,即 所謂狹義質(zhì)量概念。當(dāng)然,產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要的。但是,產(chǎn)品質(zhì)量再好,如 果制造成本 高,銷售價(jià)格貴,用戶是不歡迎的。即使產(chǎn)品質(zhì)量很好,成本也低,還必須交貨及時(shí)和服務(wù) 周到,才能真正受到用戶歡迎。 因此一個(gè)企業(yè)必須在抓好產(chǎn)品 質(zhì)量的同時(shí), 要抓成本質(zhì)量、 交貨期質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 這些質(zhì)量的全部?jī)?nèi)容就是所謂廣義的質(zhì)量概念, 即全
建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理,是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱,其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等,任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。
按照全面質(zhì)量管理的思想,組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能,組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo),就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去,發(fā)揮自己的角色作用。開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解,使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。
實(shí)施全面質(zhì)量管理:基礎(chǔ)工作
搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,是全面質(zhì)量管理的開(kāi)始,這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的大力倡導(dǎo)下,踏踏實(shí)實(shí)做好,才能保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展。