互聯(lián)網(wǎng)裝修新模式行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口目錄

第 1章　裝修變革：“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈

1.1　互聯(lián)網(wǎng)裝修：開啟傳統(tǒng)裝修領(lǐng)域的新興革命　/2

1.1.1　“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”：構(gòu)建裝修產(chǎn)業(yè)新格局　/2

1.1.2　回顧2016：裝修產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌　/6

1.1.3　決戰(zhàn)2017：互聯(lián)網(wǎng)裝修的六大趨勢　/11

1.1.4　資源整合：互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)裝修產(chǎn)業(yè)鏈　/14

1.2　智能裝修：科技驅(qū)動下的互聯(lián)網(wǎng)裝修新體驗　/16

1.2.1　技術(shù)驅(qū)動：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修新體驗　/16

1.2.2　智能裝修：裝修與智能技術(shù)的深度融合　/18

1.2.3　場景智能：智能裝修的未來發(fā)展路徑　/19

1.2.4　未來之路：互聯(lián)網(wǎng)裝修的下半場革命　/22

1.3　掘金藍海：互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展現(xiàn)狀與未來方向　/24

1.3.1　全屋定制崛起，建材供應(yīng)鏈一體化　/24

1.3.2　跨界布局，裝修后市場井噴式爆發(fā)　/26

1.3.3　自建物流倉儲，智能家居逐漸普及　/28

1.3.4　互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的內(nèi)部整合與布局　/30

第 2章　互聯(lián)網(wǎng)公裝：引*公裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級

2.1　“互聯(lián)網(wǎng)公裝”：互聯(lián)網(wǎng)思維下的辦公裝修變革　/34

2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)公裝的主要發(fā)展趨勢　/34

2.1.2　互聯(lián)網(wǎng)公裝崛起的主要因素　/36

2.1.3　互聯(lián)網(wǎng)公裝面臨的發(fā)展瓶頸　/38

2.1.4　互聯(lián)網(wǎng)公裝的六大運營策略　/40

2.2　智能公裝：科技智能時代的公裝行業(yè)新機遇　/41

2.2.1　智能公裝：互聯(lián)網(wǎng)公裝的新機遇　/41

2.2.2　場景智能：為用戶提供全新體驗　/43

2.2.3　智能公裝模式落地要解決的痛點　/45

第3章　模式進化：顛覆傳統(tǒng)裝修模式的創(chuàng)新思維

3.1　模式設(shè)計：國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)裝修模式探索與實踐　/50

3.1.1　國外互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實踐　/50

3.1.2　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實踐　/54

3.1.3　有哪些國內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)　/56

3.2　創(chuàng)新升級：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)傳統(tǒng)裝修模式　/58

3.2.1　優(yōu)化流程：互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的設(shè)計流程改造　/58

3.2.2　模式痛點：互聯(lián)網(wǎng)裝修模式面臨的問題　/60

3.2.3　解決方案：互聯(lián)網(wǎng)裝修落地的實戰(zhàn)策略　/61

3.3　服務(wù)落地：構(gòu)建基于用戶體驗的服務(wù)運營策略　/64

3.3.1　策略1：整合優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)水平　/64

3.3.2　策略2：滿足消費需求，強化施工監(jiān)管　/66

3.3.3　啟示：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的創(chuàng)新實踐　/68

第4章　裝修O2O：搭建線上線下一體化運營體系

4.1　顛覆裝修：互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O市場現(xiàn)狀與變革邏輯　/72

4.1.1　跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修O2O崛起　/72

4.1.2　格局之爭：資本角逐下的裝修O2O市場　/73

4.1.3　供應(yīng)鏈整合：基于用戶體驗的優(yōu)化變革　/76

4.1.4　互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O企業(yè)如何解決用戶痛點　/78

4.2　諸侯混戰(zhàn)：國內(nèi)裝修O2O的模式策略與優(yōu)劣對比　/80

4.2.1　綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案　/80

4.2.2　垂直電商：布局一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)務(wù)　/82

4.2.3　裝修公司：借O2O實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修轉(zhuǎn)型　/83

4.2.4　資訊平臺：依托流量優(yōu)勢整合各方資源　/85

4.2.5　傳統(tǒng)企業(yè)：轉(zhuǎn)型時代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸　/87

4.2.6　其他平臺：憑借各自優(yōu)勢布局裝修O2O　/89

第5章　極*體驗：用戶思維下的互聯(lián)網(wǎng)裝修實踐

5.1　用戶痛點：深度變革下，如何決勝互聯(lián)網(wǎng)裝修戰(zhàn)場　/96

5.1.1　解決痛點：互聯(lián)網(wǎng)裝修變革升級的關(guān)鍵　/96

5.1.2　融合痛點：技術(shù)與裝修融合缺乏有效性　/99

5.1.3　效率痛點：亟須建立裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系　/100

5.1.4　管理痛點：缺乏科學(xué)完善的全流程管理　/102

5.2　體驗到上：實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修的深度融合　/104

5.2.1　自我變革：以解決用戶痛點為根本宗旨　/104

5.2.2　思維轉(zhuǎn)變：從流量獲取到專注用戶口碑　/106

5.2.3　技術(shù)運營：大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全流程無縫對接　/108

5.2.4　流程管理：提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的把控能力　/110

5.3　構(gòu)建口碑：一場基于用戶思維的裝修體驗革命　/112

5.3.1　用戶口碑：回歸互聯(lián)網(wǎng)裝修的商業(yè)本質(zhì)　/112

5.3.2　注重體驗：為用戶提供極*的裝修體驗　/114

5.3.3　精細(xì)運營：借助技術(shù)手段提升裝修質(zhì)量　/116

第6章　品*營銷：體驗經(jīng)濟下的裝修品*新秩序

6.1　品*戰(zhàn)略：裝修企業(yè)如何構(gòu)建品*競爭優(yōu)勢　/120

6.1.1　競爭戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的品*經(jīng)營策略　/120

6.1.2　體驗營銷：以卓*品質(zhì)贏得用戶信任　/124

6.1.3　參與傳播：消費者主權(quán)下的品*塑造　/126

6.1.4　綠色環(huán)保：室內(nèi)裝修污染問題與對策　/128

6.2　品*運營：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修品*傳播法則　/131

6.2.1　產(chǎn)品運營：給消費者提供裝修主材包　/131

6.2.2　戰(zhàn)略布局：構(gòu)建大裝修戰(zhàn)略與品*聯(lián)盟　/133

6.2.3　內(nèi)容運營：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺的引流營銷　/136

6.3　營銷策略：裝修企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷　/140

6.3.1　營銷技巧：互聯(lián)網(wǎng)裝修營銷的實戰(zhàn)攻略　/140

6.3.2　口碑營銷：引爆各個環(huán)節(jié)的營銷關(guān)鍵點　/144

6.3.3　營銷實戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修營銷的4個方面　/145

第7章　管理創(chuàng)新：制定科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理模式

7.1　戰(zhàn)略管理：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢　/150

7.1.1　市場戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的SWOT分析模型　/150

7.1.2　組織戰(zhàn)略：構(gòu)建企業(yè)一體化運營體系　/152

7.1.3　擴張戰(zhàn)略：企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營發(fā)展路徑　/154

7.1.4　財務(wù)戰(zhàn)略：制定科學(xué)的資金管理措施　/158

7.2　預(yù)算管理：裝修企業(yè)如何有效控制財務(wù)風(fēng)險　/163

7.2.1　超越預(yù)算管理：概念特征與主要內(nèi)容　/163

7.2.2　超越預(yù)算管理模式的優(yōu)勢與實施舉措　/166

7.2.3　裝修企業(yè)項目施工中存在的成本風(fēng)險　/168

7.2.4　裝修企業(yè)如何打造成本控制管理體系　/170

7.3　安全質(zhì)量：裝修企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度與規(guī)范　/173

7.3.1　裝修企業(yè)現(xiàn)場施工的主要原則與途徑　/173

7.3.2　過程控制：確保施工質(zhì)量的管理到位　/175

7.3.3　施工檢查：施工現(xiàn)場的安全預(yù)防措施　/177

附　錄　公裝細(xì)分領(lǐng)域黑馬百辦快裝的“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”的實戰(zhàn)應(yīng)用探索

◎ 百辦快裝：互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)領(lǐng)**　/180

◎ 百辦快裝面向全國招募城市創(chuàng)始人　/183

《互聯(lián)網(wǎng) 裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口》從產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、頂層設(shè)計、模式創(chuàng)新、家裝O2O、用戶體驗、品-牌營銷、管理戰(zhàn)略等七大維度，對互聯(lián)網(wǎng)家裝進行全方位、立體化的深入剖析，為裝修從業(yè)者提供了一條行之有效的傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑，《互聯(lián)網(wǎng) 裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口》適合裝修行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)裝修企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺從業(yè)者等，以及對裝修行業(yè)發(fā)展趨勢感興趣的讀者閱讀。

《互聯(lián)網(wǎng) 裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口》從產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、頂層設(shè)計、模式創(chuàng)新、家裝O2O、用戶體驗、品-牌營銷、管理戰(zhàn)略等七大維度，對互聯(lián)網(wǎng)家裝進行全方位、立體化的深入剖析，為裝修從業(yè)者提供了一條行之有效的傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑，《互聯(lián)網(wǎng) 裝修新模式 行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風(fēng)口》適合裝修行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)裝修企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺從業(yè)者等，以及對裝修行業(yè)發(fā)展趨勢感興趣的讀者閱讀。

第1章　裝修變革：“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈

1．1　互聯(lián)網(wǎng)裝修：開啟傳統(tǒng)裝修領(lǐng)域的新興革命　/2

1．1．1　“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”：構(gòu)建裝修產(chǎn)業(yè)新格局　/2

1．1．2　回顧2016：裝修產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌　/6

1．1．3　決戰(zhàn)2017：互聯(lián)網(wǎng)裝修的六大趨勢　/11

1．1．4　資源整合：互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)裝修產(chǎn)業(yè)鏈　/14

1．2　智能裝修：科技驅(qū)動下的互聯(lián)網(wǎng)裝修新體驗　/16

1．2．1　技術(shù)驅(qū)動：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修新體驗　/16

1．2．2　智能裝修：裝修與智能技術(shù)的深度融合　/18

1．2．3　場景智能：智能裝修的未來發(fā)展路徑　/19

1．2．4　未來之路：互聯(lián)網(wǎng)裝修的下半場革命　/22

1．3　掘金藍海：互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展現(xiàn)狀與未來方向　/24

1．3．1　全屋定制崛起，建材供應(yīng)鏈一體化　/24

1．3．2　跨界布局，裝修后市場井噴式爆發(fā)　/26

1．3．3　自建物流倉儲，智能家居逐漸普及　/28

1．3．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的內(nèi)部整合與布局　/30

第2章　互聯(lián)網(wǎng)公裝：引領(lǐng)公裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級　

2．1　“互聯(lián)網(wǎng)公裝”：互聯(lián)網(wǎng)思維下的辦公裝修變革　/34

2．1．1　互聯(lián)網(wǎng)公裝的主要發(fā)展趨勢　/34

2．1．2　互聯(lián)網(wǎng)公裝崛起的主要因素　/36

2．1．3　互聯(lián)網(wǎng)公裝面臨的發(fā)展瓶頸　/38

2．1．4　互聯(lián)網(wǎng)公裝的六大運營策略　/40

2．2　智能公裝：科技智能時代的公裝行業(yè)新機遇　/41

2．2．1　智能公裝：互聯(lián)網(wǎng)公裝的新機遇　/41

2．2．2　場景智能：為用戶提供全新體驗　/43

2．2．3　智能公裝模式落地要解決的痛點　/45

第3章　模式進化：顛覆傳統(tǒng)裝修模式的創(chuàng)新思維　

3．1　模式設(shè)計：國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)裝修模式探索與實踐　/50

3．1．1　國外互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實踐　/50

3．1．2　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實踐　/54

3．1．3　有哪些國內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)　/56

3．2　創(chuàng)新升級：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)傳統(tǒng)裝修模式　/58

3．2．1　優(yōu)化流程：互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的設(shè)計流程改造　/58

3．2．2　模式痛點：互聯(lián)網(wǎng)裝修模式面臨的問題　/60

3．2．3　解決方案：互聯(lián)網(wǎng)裝修落地的實戰(zhàn)策略　/61

3．3　服務(wù)落地：構(gòu)建基于用戶體驗的服務(wù)運營策略　/64

3．3．1　策略1：整合優(yōu)質(zhì)資源，提升服務(wù)水平　/64

3．3．2　策略2：滿足消費需求，強化施工監(jiān)管　/66

3．3．3　啟示：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的創(chuàng)新實踐　/68

第4章　裝修O2O：搭建線上線下一體化運營體系　

4．1　顛覆裝修：互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O市場現(xiàn)狀與變革邏輯　/72

4．1．1　跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修O2O崛起　/72

4．1．2　格局之爭：資本角逐下的裝修O2O市場　/73

4．1．3　供應(yīng)鏈整合：基于用戶體驗的優(yōu)化變革　/76

4．1．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O企業(yè)如何解決用戶痛點　/78

4．2　諸侯混戰(zhàn)：國內(nèi)裝修O2O的模式策略與優(yōu)劣對比　/80

4．2．1　綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案　/80

4．2．2　垂直電商：布局一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)務(wù)　/82

4．2．3　裝修公司：借O2O實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修轉(zhuǎn)型　/83

4．2．4　資訊平臺：依托流量優(yōu)勢整合各方資源　/85

4．2．5　傳統(tǒng)企業(yè)：轉(zhuǎn)型時代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸　/87

4．2．6　其他平臺：憑借各自優(yōu)勢布局裝修O2O　/89

第5章　極致體驗：用戶思維下的互聯(lián)網(wǎng)裝修實踐　

5．1　用戶痛點：深度變革下，如何決勝互聯(lián)網(wǎng)裝修戰(zhàn)場　/96

5．1．1　解決痛點：互聯(lián)網(wǎng)裝修變革升級的關(guān)鍵　/96

5．1．2　融合痛點：技術(shù)與裝修融合缺乏有效性　/99

5．1．3　效率痛點：亟須建立裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系　/100

5．1．4　管理痛點：缺乏科學(xué)完善的全流程管理　/102

5．2　體驗至上：實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修的深度融合　/104

5．2．1　自我變革：以解決用戶痛點為根本宗旨　/104

5．2．2　思維轉(zhuǎn)變：從流量獲取到專注用戶口碑　/106

5．2．3　技術(shù)運營：大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全流程無縫對接　/108

5．2．4　流程管理：提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的把控能力　/110

5．3　構(gòu)建口碑：一場基于用戶思維的裝修體驗革命　/112

5．3．1　用戶口碑：回歸互聯(lián)網(wǎng)裝修的商業(yè)本質(zhì)　/112

5．3．2　注重體驗：為用戶提供極致的裝修體驗　/114

5．3．3　精細(xì)運營：借助技術(shù)手段提升裝修質(zhì)量　/116

第6章　品牌營銷：體驗經(jīng)濟下的裝修品牌新秩序　

6．1　品牌戰(zhàn)略：裝修企業(yè)如何構(gòu)建品牌競爭優(yōu)勢　/120

6．1．1　競爭戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的品牌經(jīng)營策略　/120

6．1．2　體驗營銷：以卓越品質(zhì)贏得用戶信任　/124

6．1．3　參與傳播：消費者主權(quán)下的品牌塑造　/126

6．1．4　綠色環(huán)保：室內(nèi)裝修污染問題與對策　/128

6．2　品牌運營：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修品牌傳播法則　/131

6．2．1　產(chǎn)品運營：給消費者提供裝修主材包　/131

6．2．2　戰(zhàn)略布局：構(gòu)建大裝修戰(zhàn)略與品牌聯(lián)盟　/133

6．2．3　內(nèi)容運營：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺的引流營銷　/136

6．3　營銷策略：裝修企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷　/140

6．3．1　營銷技巧：互聯(lián)網(wǎng)裝修營銷的實戰(zhàn)攻略　/140

6．3．2　口碑營銷：引爆各個環(huán)節(jié)的營銷關(guān)鍵點　/144

6．3．3　營銷實戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修營銷的4個方面　/145

第7章　管理創(chuàng)新：制定科學(xué)完善的戰(zhàn)略管理模式　

7．1　戰(zhàn)略管理：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢　/150

7．1．1　市場戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的SWOT分析模型　/150

7．1．2　組織戰(zhàn)略：構(gòu)建企業(yè)一體化運營體系　/152

7．1．3　擴張戰(zhàn)略：企業(yè)規(guī)?；?jīng)營發(fā)展路徑　/154

7．1．4　財務(wù)戰(zhàn)略：制定科學(xué)的資金管理措施　/158

7．2　預(yù)算管理：裝修企業(yè)如何有效控制財務(wù)風(fēng)險　/163

7．2．1　超越預(yù)算管理：概念特征與主要內(nèi)容　/163

7．2．2　超越預(yù)算管理模式的優(yōu)勢與實施舉措　/166

7．2．3　裝修企業(yè)項目施工中存在的成本風(fēng)險　/168

7．2．4　裝修企業(yè)如何打造成本控制管理體系　/170

7．3　安全質(zhì)量：裝修企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度與規(guī)范　/173

7．3．1　裝修企業(yè)現(xiàn)場施工的主要原則與途徑　/173

7．3．2　過程控制：確保施工質(zhì)量的管理到位　/175

7．3．3　施工檢查：施工現(xiàn)場的安全預(yù)防措施　/177

附　錄　公裝細(xì)分領(lǐng)域黑馬百辦快裝的“互聯(lián)網(wǎng) 裝修”的實戰(zhàn)應(yīng)用探索　

◎ 百辦快裝：互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者　/180

◎ 百辦快裝面向全國招募城市創(chuàng)始人　/1832100433B