高度:1000mm 糾錯
寬度:600mm 糾錯
深度:600mm 糾錯
類型:豪華型機柜 糾錯
容量:20U 糾錯
標準:19"國際標準 糾錯
門及門鎖:帶鎖玻璃前門,玻璃門及帶散熱孔的鋼板后門通用19英寸,解決機械保護、通風散熱、外部觀察三方面的使用要求 糾錯
材料及工藝:焊接冷扎鋼板框架結構強度大,靜載承重達500公斤;表面處理:脫脂、酸洗、防銹磷化、純水清洗、靜電噴塑 糾錯
附加功能:快捷的拆裝結構和合理線路通道,全部采用優(yōu)質冷軋鋼板制作 糾錯
門及門鎖:帶鎖玻璃前門,玻璃門及帶散熱孔...
材料及工藝:焊接冷扎鋼板框架結構強度大,靜...
寬度:600mm
深度:600mm
附加功能:快捷的拆裝結構和合理線路通道,...
1.2米機柜大概能做到20U左右。 一般機柜內(nèi)部安裝U立柱,U立柱上的U數(shù)可以用來表示此機柜的高度。U立柱一般和機柜頂部和底部有一段距離,這個上下距離之和會有300-400mm左右。 那么1.2米機柜...
1.得力指紋式考勤機3960指紋式打卡機180元2.中控DS310機指紋式打卡機指紋內(nèi)置電池網(wǎng)絡通訊+U盤功能300元3.中控人臉考勤機指紋打卡機UF100刷臉面部識別400元
中控科技考勤機u100報價是¥418,中控科技考勤機u100既有機的防替打卡功能又有感應考勤機的穩(wěn)定快捷,同時還具有所有考勤機不具備的錄像監(jiān)控和防盜報警功能。直接可利用企業(yè)現(xiàn)有的局域網(wǎng),并且連網(wǎng)的任何...
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頁數(shù): 6頁
評分: 3
基坑變形人工神經(jīng)網(wǎng)絡預測及其網(wǎng)絡參數(shù)優(yōu)化——基坑變形人工神經(jīng)網(wǎng)絡預測受網(wǎng)絡參數(shù)的影響較大,選取適當?shù)木W(wǎng)絡參數(shù)才能得到較優(yōu)的預測結果。本文介紹了人工神經(jīng)網(wǎng)絡原理及其網(wǎng)絡參數(shù)的優(yōu)化方法。以擋土樁樁頂水平位移預測為例,說明其具體預測步驟及網(wǎng)絡參數(shù)優(yōu)...
華美樂裝潢中心,成立于2003年3月,是華美樂建材超市一站式服務的延伸機構。作為東莞華美樂本土建材超市航母的重要組成部分,華美樂裝潢中心成功開創(chuàng)了東莞“超市化裝修”之先河,以專業(yè)精神向大眾提供居室與公共空間的裝潢咨詢、設計選材、施工監(jiān)理到維修保養(yǎng)一站式服務。依托華美樂建材超市強大的建材流通與服務體系,華美樂裝潢中心形成了超市一站式選材、材料品質系統(tǒng)保障、售后服務全方位等經(jīng)營特色。秉承“信譽至上-精益求精”的企業(yè)核心理念,引進獨立的第三方監(jiān)理機制,嚴格按照ISO9000質量管理體系標準進行工程施工和質量管理,從體制和方法上保證了每一個“放心工程”的順利完成。植根本土,打造經(jīng)典是華美樂裝潢中心的永恒追求,將心比心,真誠服務顧客,為顧客打造高質量、高品味的藝術空間,以顧客的良好口碑,成就華美樂裝潢中心一流品牌。
公司秉承企業(yè)與客戶雙贏,企業(yè)與員工雙贏的經(jīng)驗宗旨,重合同,守信譽,重服務,講質量,是我們?nèi)A美佳人永遠不變的立足之本,隨著裝飾市場的白熱化公司不斷運用現(xiàn)代管理手段,對員工的職業(yè)素質,施工工藝,質量把握進行全方位的裝修與設計的一體化培訓,在機遇與挑戰(zhàn)并存在的形勢下我們?nèi)A美佳應充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢與實力,憑借精湛的施工工藝,嚴格的管理體系及優(yōu)良的客戶服務,創(chuàng)造出更多的精品裝修設計工程來贏得客戶的好評與信賴!
◆1999年,奠基創(chuàng)業(yè) 在中國制造業(yè)基地-----順德,成立華美嘉潔具制造有限公司。
◆2000年,蓄勢待發(fā) 經(jīng)過內(nèi)外整合,產(chǎn)品不斷推陳出新,品牌及市場策略初步形成。
◆2001年,逐鹿中原 開發(fā)拓展銷售渠道,建立了國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡。
◆2002年,星火燎原 產(chǎn)品品質不斷提高,銷售額迅猛增長,銷售網(wǎng)絡遍布全球。
◆2003年,珠光初現(xiàn) 珠光板產(chǎn)品正式推出市場,奠定了華美嘉在休閑衛(wèi)浴行業(yè)的領先地位。
◆2004年,異彩紛呈 獲得各項榮譽及認證,產(chǎn)品日益豐富,銷售持續(xù)增長,品牌形象深入人心。
◆2005年,形象深化 進一步完善終端品牌形象,帶動了整個行業(yè)的形象變革。
◆2006年,二次創(chuàng)業(yè) 建立了10萬平方米的大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,形成了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。
◆2007年,激情共享 全球經(jīng)銷商峰會順利召開,轟動業(yè)界,激情共享思維及成果的盛宴。
◆2008年,逆流而上 全球遭遇經(jīng)濟危機,華美嘉內(nèi)縮外擴。一方面加強內(nèi)部管理;另一方面加大品牌市場推廣力度并高調進駐陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地。
◆2009年, 華美十年 華美嘉公司成立十周年,成功召開經(jīng)銷商會議及十周年慶典活動,回顧品牌發(fā) 展軌跡,分享喜悅與感動。
◆2010年,持續(xù)發(fā)展 進一步明確雙品牌及產(chǎn)品開發(fā)策略,倡導“精品工程”,對產(chǎn)品工藝提出更高要求。通過持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品及提升品牌形象,贏得消費者及市場的肯定。
◆2011年,擁抱變化 受房地產(chǎn)調控、國家金融政策、制造成本等因素影響,建材行業(yè)發(fā)展受到一定打擊。華美嘉提出“擁抱變化”,積極應對:優(yōu)化組織架構,成立企管部;加大人員培訓力度;加大對經(jīng)銷商的扶持力度及品牌推廣投入,廣泛建立與媒體的合作關系,努力提升品牌的知名度及品牌含金量。
◆2012年,蓄勢前行 行業(yè)發(fā)展依然受阻,華美嘉合縱連橫,攜手德國漢莎,成為漢莎中國區(qū)總批發(fā)商;營銷中心成立工程部,加大工程渠道拓展力度;加大媒體合作及品牌推廣力度。
◆2013年,智勝未來 堅持品牌國際化、專業(yè)化,堅持品牌核心價值。成立研發(fā)中心,加強對新工藝、新技術的研發(fā)創(chuàng)新,為品牌發(fā)展保駕護航。