海西（廈門）建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

2012年6月18日，中國(guó)科學(xué)院海西研究院、廈門市人民政府、廈門鎢業(yè)股份有限公司舉行共建中國(guó)科學(xué)院海西研究院廈門稀土材料研究所（隸屬于中科院海西研究院）和廈門市新能源材料工程技術(shù)研究中心（隸屬于廈門鎢業(yè)股份有限公司）簽約儀式。稀土材料研究所位于廈門集美區(qū)原華僑農(nóng)場(chǎng)發(fā)展用地東南側(cè)，占地面積97畝，總建設(shè)規(guī)模約11萬(wàn)平方米，與海西材料所、海西制造所、海西動(dòng)力所、海峽兩岸科技合作交流中心以及福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所（保留）共同組成海西研究院，稀土材料研究所是隸屬于海西研究院的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。

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上海西部企業(yè)集團(tuán)是以上海西部企業(yè)（集團(tuán)）有限公司為核心的區(qū)屬國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)公司既從事投資決策、股權(quán)控制，又經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)，為混合控股公司模式。集團(tuán)公司擁有34家全資和控股、參股子（分）公司。

上海西部企業(yè)（集團(tuán)）有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

上海西部企業(yè)（集團(tuán)）有限公司威斯特房地產(chǎn)分公司直屬上海西部企業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是專門從事集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)單位，其前身為上海西部企業(yè)（集團(tuán)）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，2002年7月重組為威斯特房地產(chǎn)分公司。本公司由辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、配套部、西部大眾項(xiàng)目公司、綜合開發(fā)部及在建基地項(xiàng)目管理辦公室組成。

二、項(xiàng)目開發(fā)業(yè)績(jī)

本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。目前正在開發(fā)的樓盤有：江橋2#地塊即金鶴新城-水岸秀苑、江橋9#地塊即金鶴新城-水岸金橋苑。金鶴新城-水岸秀苑連同以前資產(chǎn)公司開發(fā)的一系列樓盤，如：西部俊園、西部秀苑、西部名邸及西部大廈辦公樓等，無(wú)形中形成的“西部系列”已成為居民談?wù)摌潜P的佳話。

三、企業(yè)精神，企業(yè)理念

為了享有更多的榮譽(yù)和更實(shí)際的稱呼，本公司全體員工正在以“交給您的是一個(gè)家、留給時(shí)代的是一件作品”的企業(yè)精神為大眾建房、以“創(chuàng)意”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)造、追求卓越”的企業(yè)理念不斷地進(jìn)行新的追求。

四、企業(yè)榮譽(yù)

威斯特房地產(chǎn)分公司：二○○三年三月榮獲了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽普陀區(qū)綜合賽區(qū)評(píng)選的“二○○二年度優(yōu)秀集體”的稱號(hào)。

西部大眾項(xiàng)目公司：榮獲上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽評(píng)選的“二○○四、二○○五年度優(yōu)秀集體”的稱號(hào)；獲得普陀區(qū)三星級(jí)窗口；獲得由上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心嘉定分部舉辦的上海市配套商品房江橋基地二○○七年建筑工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。

在建西部秀苑時(shí)，榮獲二○○二年度文明工地證書，同時(shí)獲得二○○二年度標(biāo)化工地證書。

在建水岸秀苑時(shí)：被上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的2005年第四屆“上海市優(yōu)秀住宅”評(píng)為優(yōu)秀配套商品房獎(jiǎng)、被上海市房屋土地資源管理局評(píng)為2005年上海市“四高小區(qū)”優(yōu)秀小區(qū)、被中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)住宅工程指導(dǎo)工作委員會(huì)、詹天佑土木工程住宅科技發(fā)展專項(xiàng)基金委員會(huì)評(píng)為2005年度“雙節(jié)雙優(yōu)杯”住宅方案競(jìng)賽金獎(jiǎng)；被上海市房屋土地資源管理局評(píng)為2005年上海市“四高”優(yōu)秀小區(qū)；被上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的2005年第四屆“上海市優(yōu)秀住宅”評(píng)為優(yōu)秀配套商品房獎(jiǎng)；被上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心評(píng)為2006年度上海市配套商品房金鶴新城住宅建設(shè)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；被評(píng)為04至05年度市文明工地和上海市安全標(biāo)化工地；16#、18#房被評(píng)為2005年度上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（其中18#房2005年12月12日通過(guò)市2005年“白玉蘭”單體驗(yàn)收并得到評(píng)委與專家一致好評(píng)）；1#、3#、13#、44#房被評(píng)為2005年度嘉定杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，16#、18#、19#、20#、21#、25#、45#房被評(píng)2005年度為嘉定區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

在建水岸金橋苑時(shí)：被中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)住宅工程指導(dǎo)工作委員會(huì)、詹天佑土木工程住宅科技發(fā)展專項(xiàng)基金委員會(huì)評(píng)為2006年度“雙節(jié)雙優(yōu)杯”住宅方案競(jìng)賽金獎(jiǎng)；被上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心評(píng)為2006年度上海市配套商品房金鶴新城住宅建設(shè)綜合標(biāo)兵獎(jiǎng)；獲得06、07年度上海市文明工地稱號(hào)；20#、21#、23#、27#房獲得嘉定區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；獲得由上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心舉辦的“四比”活動(dòng)綜合獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、獲得由上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的08年上海市優(yōu)秀住宅規(guī)劃建筑獎(jiǎng)、中小房型設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、獲得由上海市建設(shè)和交通委員會(huì)頒發(fā)的07年度重大工程配套商品房建設(shè)獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

五、人力資源

本公司在編人員19人,學(xué)歷方面：碩士1人,本科3人,?？?1人；職稱方面：中級(jí)職稱8人，初級(jí)職稱7人。

俞仲華、江建興同志榮獲2004年度上海市重大工程立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人。俞仲華獲06年度住宅建設(shè)立功競(jìng)賽建設(shè)功臣。

上海西部長(zhǎng)征物業(yè)管理有限公司

上海西部長(zhǎng)征物業(yè)管理有限公司（上海西部物業(yè)有限公司）是由上海西部企業(yè)（集團(tuán)）有限公司投資的一級(jí)法人單位，創(chuàng)建于1999年10月，擁有三級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，現(xiàn)有員工逾1200人。

公司全面導(dǎo)入并運(yùn)行物業(yè)管理質(zhì)量保證體系，并分別通過(guò)了英國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)ISO9001質(zhì)量體系和上海質(zhì)量體系審核中心ISO14001質(zhì)量體系的認(rèn)證。公司經(jīng)過(guò)多年科學(xué)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化運(yùn)作，業(yè)已形成自身的管理優(yōu)勢(shì)。公司依托西部集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和前瞻理念，成功積累了從事高檔辦公樓管理和醫(yī)院特殊物業(yè)后勤保障的經(jīng)驗(yàn)，擁有一支技術(shù)精湛、管理科學(xué)的員工隊(duì)伍，建立了靈活的用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，形成了覆蓋公司各部門、各崗位的質(zhì)量保證體系。

在物業(yè)服務(wù)方面，強(qiáng)調(diào)以人為本、快速反應(yīng)、科學(xué)運(yùn)作、規(guī)范管理，并凸現(xiàn)了八個(gè)方面的特色：即主動(dòng)巡查檢修的設(shè)備維修服務(wù)，科學(xué)、合理的節(jié)能降耗服務(wù)，專業(yè)的空調(diào)潔凈服務(wù)，循環(huán)操作的高質(zhì)量保潔服務(wù)，溫馨熱情的電梯微笑規(guī)范服務(wù)，松緊相宜的人性化安保服務(wù)，靈活迅速的需求響應(yīng)服務(wù)，公眾物業(yè)特色的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案服務(wù)。目前，公司具有中級(jí)職稱工程師12名，組成了一支強(qiáng)有力的設(shè)備管理技術(shù)人員隊(duì)伍。

八年來(lái)，在創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新品牌的指導(dǎo)思想下，積極通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承接了上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院及浦東分院、上海華東醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學(xué)中心、仁和醫(yī)院等數(shù)家醫(yī)院物業(yè)，閘北區(qū)衛(wèi)監(jiān)所辦公大樓、普陀區(qū)科技大廈704研究所等商務(wù)辦公樓物業(yè)，以及普陀區(qū)圖書館共約45萬(wàn)平方米的物業(yè)。

經(jīng)過(guò)公司上下努力，上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院門急診大樓已于2005年底相繼通過(guò)了市房地資源局、國(guó)家建設(shè)部等有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考評(píng)驗(yàn)收，率先在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院物業(yè)中獲得了“全國(guó)物業(yè)管理示范大廈”這一珍貴的榮譽(yù)稱號(hào)。2010年，以公司為主要起草單位的上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《醫(yī)院物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)上海市技監(jiān)局審核，正式實(shí)行，標(biāo)志著公司成為上海醫(yī)院物業(yè)管理的領(lǐng)軍企業(yè)。

上海曹楊物業(yè)有限公司

上海曹楊物業(yè)有限公司是上海市二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，上海物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，隸屬于上海西部（企業(yè)）集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資金人民幣300萬(wàn)元，是一家有著幾十年物業(yè)管理歷史，獨(dú)立法人資格的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)。

公司至2007年年末有在冊(cè)員工151人，聘用保安保潔物業(yè)管理從業(yè)人員298人。在冊(cè)員工中有各類初、中、高級(jí)技術(shù)職稱的管理人員60名。公司主要經(jīng)營(yíng)者均通過(guò)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)并具有二十余年專業(yè)物業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全體員工均持有相應(yīng)上崗證及工程技術(shù)等級(jí)證書。目前公司已擁有一批物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)稱職的管理人員隊(duì)伍；擁有一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)到位的維修隊(duì)伍和專業(yè)的保潔、保安隊(duì)伍，能夠?yàn)闃I(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司坐落于普陀區(qū)曹楊新村中心，目前管理著從曹楊一村至曹楊九村（除曹楊八村）及其它曹楊新村地區(qū)絕大部分的住宅物業(yè)，轄區(qū)內(nèi)有近3萬(wàn)戶住戶及近10萬(wàn)人口。同時(shí)拓展了銀都名庭等商品房住宅小區(qū)的物業(yè)管理。目前公司管轄產(chǎn)業(yè)達(dá)130萬(wàn)平方米，有19個(gè)全方位管理小區(qū)，其中杏梅園、金楊園、花溪園、梅川路43弄、杏楊園先后被評(píng)為“上海市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)”；公司還自1991年至2006年連續(xù)榮獲“上海市普陀區(qū)文明單位”的榮譽(yù)稱號(hào)；2002年以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；并歷年通過(guò)復(fù)審。2005—2006年獲得了普陀區(qū)“重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽優(yōu)秀集體的榮譽(yù)稱號(hào)”。

公司建立了一套完整的ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，始終貫徹以人為本，以業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極倡導(dǎo)與業(yè)主“零距離”服務(wù)的目標(biāo)，倡導(dǎo)與業(yè)主、地區(qū)街道等多方合作，共同營(yíng)造人與自然、人與物業(yè)相融的小區(qū)環(huán)境，潛心塑造和完善居住小區(qū)的人文環(huán)境。公司始終堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、高效、周到”的服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持“開拓進(jìn)取、艱苦奮斗、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全文明，科學(xué)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針。始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)求新、管理務(wù)實(shí)、服務(wù)求全、技術(shù)求精”的企業(yè)目標(biāo)，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)為管理服務(wù)要求，以“精品管理”為發(fā)展戰(zhàn)略，以形象建設(shè)為抓手，以外接新物業(yè)新樓盤為契機(jī)，以達(dá)到“規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)格管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”為目的，“講人情、講人性、察人心”預(yù)案式服務(wù)為創(chuàng)造性的服務(wù)，秉持誠(chéng)信精神，全心全意為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

上海普陀大樓物業(yè)有限公司

上海普陀大樓物業(yè)有限公司創(chuàng)建于1990年，坐落于管弄路266號(hào)，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，是專業(yè)從事物業(yè)管理具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，系上海西部企業(yè)集團(tuán)全資子公司。1999年4月取得國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì)，具備中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安裝改造維修資質(zhì)，是全國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)首批會(huì)員。公司專業(yè)管理高層住宅，以物業(yè)管理為主，是集電梯、水泵、水、電維修保養(yǎng)；房屋維修、房屋咨詢、中介、交換業(yè)務(wù)；機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放管理；保安、保潔服務(wù)等為一體的綜合型企業(yè)。

公司在冊(cè)員工94人，聘用保安、保潔、車輛管理人員205人，退休人員128人。員工中大學(xué)本科學(xué)歷5人，大專22人，中級(jí)職稱6人，技師6人，高級(jí)工6人，中級(jí)工9人。管轄小區(qū)有蘭花大樓、嵐皋大樓、蘭田大樓、光新大樓等11個(gè)物業(yè)小區(qū)，管理產(chǎn)業(yè)只要為售后公房和公有租賃房屋，產(chǎn)業(yè)面積達(dá)30余萬(wàn)平方米。

公司堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，安全文明的環(huán)境，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，開拓進(jìn)取的精神”為質(zhì)量方針，用符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具有“西部”、“上海本幫”特色的物業(yè)管理服務(wù)；以“開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。公司1997年被授予市實(shí)事立功競(jìng)賽優(yōu)秀集稱號(hào)，1998年被市房地局評(píng)為規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)窗口單位，2000年獲上海市企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理市級(jí)先進(jìn)，2000年被市物價(jià)局授予物價(jià)信得過(guò)單位銅牌，2001-2002年度被評(píng)為普陀區(qū)價(jià)格計(jì)量信得過(guò)單位，2002年電梯維修中心被授予上海市房地資源新長(zhǎng)征突擊隊(duì)稱號(hào)，2001-2006年榮獲普陀區(qū)文明單位稱號(hào)。2007年被上海房地局授予誠(chéng)信承諾企業(yè)。其中公司所管理的蘭花大樓小區(qū)和光新大樓小區(qū)被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，另有七個(gè)小區(qū)榮獲文明小區(qū)稱號(hào)。

公司于2001年11月通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系得認(rèn)證，為了貫徹和完善質(zhì)量體系，本公司制定的質(zhì)量目標(biāo)是：維修及時(shí)率：住宅小區(qū)≥95%（接到報(bào)修，半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)），電梯維修保養(yǎng)≥98%（接到報(bào)修，半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）；顧客對(duì)服務(wù)滿意率：住宅小區(qū)≥90%，電梯維修保養(yǎng)≥98%；顧客有效投訴率：住宅小區(qū)≤0.3‰，電梯維修保養(yǎng)≤0.1‰；電梯月故障率≤4%。公司2007年7月至12月的質(zhì)量目標(biāo)完成情況是：住宅小區(qū)維修及時(shí)率達(dá)到100%，住宅小區(qū)的顧客服務(wù)滿意率為96.3%，電梯維修保養(yǎng)的顧客滿意率為100%，住宅小區(qū)和電梯維修保養(yǎng)的顧客有效投訴率均為0，電梯月故障率為0.08%。各部門每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。為確保物業(yè)管理服務(wù)有效運(yùn)行和控制，公司還制定了《質(zhì)量目標(biāo)控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》、《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》、《顧客滿意測(cè)量控制程序》、《不合格品控制程序》等19個(gè)程序文件；制定了《住宅樓作業(yè)指導(dǎo)書》和《電梯維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》，明確了管理、服務(wù)、維修等10個(gè)崗位的具體職責(zé)和各類詳細(xì)的作業(yè)規(guī)程，包括27個(gè)物業(yè)管理工作規(guī)程和7項(xiàng)電梯維修保養(yǎng)工作規(guī)程，覆蓋了物業(yè)管理服務(wù)和電梯維修保養(yǎng)服務(wù)全過(guò)程。公司于2007年5月通過(guò)了上海質(zhì)量體系審核中心對(duì)我公司住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程和電梯維修保養(yǎng)服務(wù)過(guò)程的第三輪復(fù)評(píng)認(rèn)證。

公司管理的房屋大多為高層住宅，為保證電梯運(yùn)行順暢，公司制定了“四清六正常”的標(biāo)準(zhǔn)要求，即“機(jī)房清、井道清、轎頂清、地坑清，控制系統(tǒng)正常、安全系統(tǒng)正常、廳門系統(tǒng)正常、顯示系統(tǒng)正常、曳引系統(tǒng)正常、井道系統(tǒng)正?！?，降低故障出現(xiàn)率，提高維修及時(shí)率，確保排障成功率。為降低電梯改造的成本，發(fā)揮電梯維保方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司還申報(bào)了電梯改造資質(zhì)，并于2004年獲國(guó)家電梯維修保養(yǎng)改造資質(zhì)證書，于2003年投資300萬(wàn)元與新時(shí)達(dá)電氣有限公司共同組建了新時(shí)達(dá)電梯不見公司，主營(yíng)電梯設(shè)備的相關(guān)配件的生產(chǎn)，具有4000平方米高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化廠房的電梯部件公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)策略和明確的市場(chǎng)定位，引進(jìn)了達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的螺旋焊機(jī)、多工位沖床、折彎?rùn)C(jī)、激光打印機(jī)等設(shè)備，安裝了自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)流水線和精密儀器，引進(jìn)了技術(shù)研發(fā)人員，迄今已獲得電梯電平層裝置、電梯多媒體顯示、電梯按鈕外觀等6項(xiàng)產(chǎn)品專利。自2004年8月投產(chǎn)以來(lái)，電梯部件公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)許多城市，并遠(yuǎn)銷德國(guó)、英國(guó)、日本、加拿大、香港等國(guó)家和地區(qū)，為公司創(chuàng)下了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并且成為我公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司積極實(shí)施綜合整治計(jì)劃，2003年公司響應(yīng)上海市政府“為殘疾人及患病人士提供出行便利”的號(hào)召，出資20余萬(wàn)元為轄區(qū)內(nèi)32幢大樓安裝、改造了殘疾人通道；2006年對(duì)中山北路2701弄2-7號(hào)進(jìn)行房屋綜合整治，建筑面積達(dá)27608平方米；同年，公司出資15萬(wàn)余元，為9個(gè)居民小區(qū)，15個(gè)地下停車庫(kù)安裝了防火自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，共安裝噴頭382個(gè)，受益居民3000戶；為了提升小區(qū)形象，2007年下半年，公司又對(duì)所有小區(qū)的保安室進(jìn)行了整修，讓小區(qū)的這一服務(wù)窗口煥然一新；同期，又為嵐皋大樓、蘭花大樓、白大樓等物業(yè)小區(qū)安裝了電子防盜門，除了此類硬件設(shè)施，公司于2008年來(lái)陸續(xù)增加了小區(qū)保安人員的配備，使保安隊(duì)伍的素質(zhì)有所提高，讓業(yè)主的住宅安全得到軟、硬件的雙重保護(hù)，讓廣大業(yè)戶真正得益。

在不斷拓展公司業(yè)務(wù)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和提高自身實(shí)力的同時(shí)，公司也十分注重企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的影響和作用，除了加大人才引進(jìn)力度，所有錄用人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)后的培訓(xùn)和考核后方能上崗，持證上崗率達(dá)100% 。以管理處為單位的每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，一方面進(jìn)行崗位職責(zé)和職業(yè)道德、政策實(shí)事等方面的教育，另一方面也為員工和員工、員工和管理層之間的交流溝通提供了一個(gè)平臺(tái)，做到有問(wèn)題及時(shí)反饋，有困難及時(shí)解決，公司涌現(xiàn)出的“上海市物業(yè)行業(yè)優(yōu)秀小區(qū)經(jīng)理”侯美芳、“上海市物業(yè)行業(yè)優(yōu)秀水電修理工”祁斌等優(yōu)秀員工，更是言傳身教地將他們的在工作中的總結(jié)出的好方法、好理念介紹給員工，帶動(dòng)共同進(jìn)步，共促發(fā)展的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)了公司的內(nèi)部凝聚力，同時(shí)也提升了公司的公眾形象，為企業(yè)贏得市場(chǎng)提供了良好的基礎(chǔ)。我們將以打造社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)為己任，為廣大業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

上海長(zhǎng)風(fēng)物業(yè)有限公司

上海長(zhǎng)風(fēng)物業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)風(fēng)物業(yè)）是西部集團(tuán)先后對(duì)所屬三家物業(yè)公司實(shí)施資產(chǎn)重組合并后建立。

1999年2月8日上海東新物業(yè)有限公司和上海沙洪物業(yè)有限公司實(shí)行資產(chǎn)重組。合并組建上海沙洪物業(yè)有限公司，注冊(cè)資金200萬(wàn)元，物業(yè)管理企業(yè)三級(jí)資質(zhì)。公司以物業(yè)管理、代辦動(dòng)拆遷業(yè)務(wù)、房產(chǎn)咨詢等為主要經(jīng)營(yíng)范圍。為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2000年5月31日，成立上海沙洪房地產(chǎn)服務(wù)有限公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)，由上海沙洪物業(yè)有限公司控股51%，自然人持股49%，經(jīng)營(yíng)范圍以物業(yè)管理、房屋置換、咨詢、中介和代辦動(dòng)拆遷業(yè)務(wù)為主。2001年3月26日，西部企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司上海沙洪物業(yè)有限公司和上海長(zhǎng)風(fēng)物業(yè)有限公司實(shí)行資產(chǎn)重組，合并組建上海長(zhǎng)風(fēng)物業(yè)有限公司，注冊(cè)資金300萬(wàn)元。2001年4月，集團(tuán)大樓部分物業(yè)實(shí)行熟地化管理，公司接管了普雄馨苑大樓、隆德大樓、長(zhǎng)風(fēng)二村大樓和白玉大樓共17幢高層房屋的管理。

公司坐落于長(zhǎng)風(fēng)二村8號(hào)，管轄區(qū)域東起中山北路嵐皋路，南至蘇州河以西，西至真北路，北至石泉西路，涉及長(zhǎng)風(fēng)街道、長(zhǎng)壽街道、石泉街道和長(zhǎng)征鎮(zhèn)。轄區(qū)內(nèi)有11個(gè)全方位物業(yè)管理小區(qū)和25304戶住戶，管理產(chǎn)業(yè)主要是售后房和公有租賃房屋，產(chǎn)業(yè)建筑面積123.92萬(wàn)平方米。2007年從業(yè)人員367人，其中在職人數(shù)144人，外聘職工240人，退休職工135人；其中大專以上學(xué)歷22人，中級(jí)職稱3人，具有專業(yè)技術(shù)高級(jí)工2人，中級(jí)工27人。2004年11月公司獲物業(yè)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì)，2001--2005年，獲上海市企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位，上海市價(jià)格協(xié)會(huì)（會(huì)員）誠(chéng)信建設(shè)單位，上海市A類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用單位，上海市A類納稅信用單位，上海市物價(jià)計(jì)量信得過(guò)單位，普陀區(qū)愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位，并連續(xù)四屆獲上海市普陀區(qū)文明單位稱號(hào)。2004年，公司轄區(qū)內(nèi)的長(zhǎng)風(fēng)馨苑小區(qū)評(píng)為上海市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)，風(fēng)荷苑小區(qū)獲上海市安靜小區(qū)稱號(hào)。

上海燎原物業(yè)有限公司

上海燎原物業(yè)有限公司是上海西部企業(yè)集團(tuán)下屬子公司，成立于1993年6月，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，物業(yè)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì)。 2010年年初公司在編職工104人（男職工86人，女職工18人），其中大專以上學(xué)歷11人，專業(yè)職稱26人（高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱3人，初級(jí)職稱22人），專業(yè)技術(shù)工人20人（中級(jí)工19人，初級(jí)工1人）。 2009年底公司總資產(chǎn)4141.7萬(wàn)元，完成稅收88.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)119.1萬(wàn)元。2009年底物業(yè)管理總建筑面積922867平方米，管理金玉苑、德怡苑、金城里、康怡苑、梅川一街坊、梅川路799弄、真建小區(qū)等住宅小區(qū)，管理類型為商品房住宅、公房和售后公房。

“以人為本”是公司的服務(wù)理念；“以服務(wù)創(chuàng)譽(yù)、靠實(shí)干取信”是公司的管理理念；優(yōu)美、整潔、安全、舒適是公司住宅優(yōu)質(zhì)管理的標(biāo)志。

公司先后被評(píng)為 “上海市普陀區(qū)價(jià)格計(jì)量信得過(guò)單位”、“區(qū)級(jí)文明單位”、“普陀區(qū)創(chuàng)安工作十佳物業(yè)先進(jìn)集體”、“區(qū)建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建上海市文明城區(qū)先進(jìn)集體”、“上海市誠(chéng)信承諾AA級(jí)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，是中國(guó)上海物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

上海普陀物業(yè)有限公司

上海普陀物業(yè)有限公司是上海西部（企業(yè)）集團(tuán)下具獨(dú)立法人資格的有限公司，成立于1995年8月，注冊(cè)資本人民幣三百萬(wàn)元，公司目前現(xiàn)有在冊(cè)員工121人，聘用人員115人。2004年11月，取得上海市物業(yè)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì)等級(jí)；公司坐落于雪松路458弄50號(hào)，以物業(yè)管理、房屋交換、代辦動(dòng)遷業(yè)務(wù)、房產(chǎn)咨詢等為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，是上海物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

公司從事物業(yè)行業(yè)已有10多年，管理產(chǎn)業(yè)達(dá)到78萬(wàn)平方米，主要分布在普陀區(qū)桃浦地區(qū)，公司管轄的小區(qū)有桃浦三村、桃浦五村、桃浦七村、永匯新苑（桃浦二村）等售后房、直管公房、商品房住宅小區(qū)。公司以“真誠(chéng)服務(wù)，始終如一”為服務(wù)宗旨，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中做到真實(shí)和誠(chéng)懇，在物業(yè)的專業(yè)服務(wù)中做到以一貫制，持之以恒。公司管理的樓盤中，桃浦七村雪松苑1997年被評(píng)為“上海市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)”，桃浦三村白麗苑、桃浦五村山茶苑小區(qū)先后被評(píng)為“上海市住宅文明小區(qū)”。

公司于2003年12月通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，連續(xù)十屆被評(píng)為普陀區(qū)文明單位，并獲得了上海市檔案管理先進(jìn)單位、上海市物價(jià)計(jì)量信得過(guò)單位銀獎(jiǎng)、上海市誠(chéng)信建設(shè)單位、上海市A類納稅信用單位等榮譽(yù)稱號(hào)、上海市物業(yè)管理行業(yè)誠(chéng)信承諾單位。

為使物業(yè)管理工作更加規(guī)范有序，公司以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為抓手，促進(jìn)整體管理水平的提高。通過(guò)質(zhì)量體系的認(rèn)證，明確各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限，建立一整套指導(dǎo)性和操作性管理制度，加強(qiáng)日常工作的考核檢查，促使管理水平上新臺(tái)階。公司積極推進(jìn)物業(yè)行風(fēng)建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，更好地為業(yè)主服務(wù)，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理做好行風(fēng)工作打算》、《關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理，努力為人民服務(wù)，在行風(fēng)評(píng)議中打翻身仗的實(shí)施意見》等文件，并在日常工作中認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)行風(fēng)建設(shè)，公司保持了維修及時(shí)率達(dá)到100%，質(zhì)量合格率達(dá)到99.7%，回訪率達(dá)到100%，住戶滿意率達(dá)到95%，每年完成修理任務(wù)單近萬(wàn)張，同時(shí)還在租金和管理費(fèi)欠收的情況下，投入大量資金翻做街坊路面，調(diào)換白鐵管，會(huì)同鎮(zhèn)政府對(duì)小區(qū)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整治。桃浦地區(qū)居民受經(jīng)濟(jì)收入、文化程度等因素的影響，欠租欠費(fèi)比較普遍。為此公司加大清欠工作力度，專門成立清欠小組，邀請(qǐng)法院民庭的同志幫助研究欠租催交對(duì)策。公司指派專人與法院聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高訴訟效率。幾年內(nèi)，共追回欠租800多萬(wàn)元，其中由法院審判的欠費(fèi)欠租案例多達(dá)400余件。

公司積極把眼光投向物業(yè)投標(biāo)市場(chǎng)，2003年奪得永匯新苑一期7.5萬(wàn)平方米物業(yè)管理權(quán)，2005年又獲得永匯新苑二期8萬(wàn)平方米物業(yè)管理權(quán)。2006年又獲得石榴苑36弄近3萬(wàn)平方米的物業(yè)管理權(quán)。

公司努力克服傳統(tǒng)體制帶來(lái)的消極影響，通過(guò)深化體制改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，初步建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)轉(zhuǎn)體制。到目前為止，管理人員獲得中高級(jí)職稱的有6人，其中經(jīng)濟(jì)師1人，政工師1人，工程師1人，會(huì)計(jì)師1人，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師2 人，全體管理人員通過(guò)崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；公司維修站接受業(yè)務(wù)報(bào)修、租金記賬、租賃管理方面等都實(shí)行了計(jì)算機(jī)操作管理。

公司在加強(qiáng)員工職業(yè)道德、崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，有計(jì)劃地引進(jìn)新人，引進(jìn)知識(shí)、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，2007年引進(jìn)大學(xué)生1名，水電工1名，都沖實(shí)到一線崗位上，使年輕人得到更好的鍛煉。

公司長(zhǎng)年來(lái)與駐地部隊(duì)武警上?？傟?duì)七支隊(duì)三大隊(duì)結(jié)對(duì)，積極開展了軍民共建活動(dòng)。每年的春節(jié)、建軍節(jié)、中秋節(jié)，公司均到部隊(duì)慰問(wèn)；新戰(zhàn)士入伍、老戰(zhàn)士退伍，公司總是及時(shí)送上關(guān)愛；2007年“八一”建軍節(jié)前夕，西部集團(tuán)、普陀物業(yè)與武警七支隊(duì)三大隊(duì)開展“軍民共建，漁水情深”文體聯(lián)誼活動(dòng)，最后雙方互送錦旗，象征著部隊(duì)和地方企業(yè)之間的友誼。2008年3月武警上?？傟?duì)七支隊(duì)三大隊(duì)派出2名官兵為西部集團(tuán)防汛演習(xí)訓(xùn)練作出貢獻(xiàn)。同時(shí)公司還重視與社區(qū)共建。2007年1月28日公司黨支部與桃浦新村合歡苑黨支部簽訂共建協(xié)議書，進(jìn)一步發(fā)揮黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)雙方黨組織的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)的健康發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

上海真如物業(yè)有限公司

上海真如物業(yè)有限公司，是上海西部（企業(yè)）集團(tuán)下具獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本人民幣伍佰萬(wàn)元，是國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理等級(jí)的企業(yè)，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

公司從事物業(yè)行業(yè)已有10多年，管理的產(chǎn)業(yè)達(dá)200余萬(wàn)平方米，主要分布在普陀區(qū)和江橋地區(qū)，典型樓盤有：西部秀苑、嘉發(fā)公寓、水岸秀苑、瀾茵華庭、中房公寓等200余萬(wàn)平方米。公司以“真誠(chéng)服務(wù)、始終如一”為服務(wù)宗旨，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中做到真實(shí)和誠(chéng)懇，在物業(yè)的專業(yè)服務(wù)中做到一以貫之，持之以恒。公司管理的樓盤中，一個(gè)小區(qū)被建設(shè)部評(píng)為全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)，3個(gè)小區(qū)被評(píng)為上海市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。

公司2002年通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，連續(xù)五年被評(píng)為上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽優(yōu)秀集體，連續(xù)兩屆被評(píng)為上海市文明單位，并獲得了上海市物價(jià)計(jì)量信得過(guò)單位銀獎(jiǎng)、上海市誠(chéng)信建設(shè)單位、上海市A類納稅信用單位等榮譽(yù)稱號(hào)、上海市物業(yè)管理行業(yè)誠(chéng)信承諾企業(yè)。

上海真如物業(yè)有限公司依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》服務(wù)于每一個(gè)小區(qū)，銳意進(jìn)取、誠(chéng)信至上、穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)力不斷增強(qiáng)。目前，除已擁有一批物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)稱職的管理人員，及一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)到位的維修隊(duì)伍外，更一ISO9001質(zhì)量體系為保證，形成一套完整的運(yùn)作構(gòu)架和監(jiān)控措施，以一切從顧客需要實(shí)際出發(fā)，和“科學(xué)規(guī)范的管理、竭誠(chéng)有效的服務(wù)、安全文明的環(huán)境、不斷完善的追求”質(zhì)量方針，不斷完善，不斷發(fā)展，以良好的服務(wù)，規(guī)范的管理贏取更多業(yè)主和開發(fā)商們的認(rèn)可和信賴。

公司法人代表：王和平 總經(jīng)理：王和平

上海中山物業(yè)有限公司

公司是由過(guò)去的房管所轉(zhuǎn)制而來(lái)，1993年政企分開后，按企業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作了大量的探索和實(shí)踐。

多年來(lái)，公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以“辛苦我一人，方便千萬(wàn)家”為服務(wù)宗旨，本著“開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了“管理求規(guī)范、服務(wù)講誠(chéng)信、質(zhì)量創(chuàng)一流、滿意在中山”的質(zhì)量方針，企業(yè)向不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍邁進(jìn)，努力使公司管理和服務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)級(jí)。

一、產(chǎn)業(yè)情況

多年來(lái)，公司凝聚了廣大員工的辛勤付出。1999年、2000年公司所屬管弄小區(qū)、趙家花園小區(qū)被評(píng)為上海市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，管弄二街坊被評(píng)為上海市示范小區(qū)，還有十多個(gè)住宅小區(qū)創(chuàng)建為市、區(qū)優(yōu)秀小區(qū)。

公司是轉(zhuǎn)制型的物業(yè)管理企業(yè)，由事業(yè)型變型以后，原有的各種優(yōu)勢(shì)已消失殆盡，與社會(huì)上眾多的國(guó)有企業(yè)一樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)刻面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)。但物業(yè)管理始終是中山物業(yè)有限公司的支柱產(chǎn)業(yè)，在公司的發(fā)展史上留下堅(jiān)定的足跡。

二、市場(chǎng)拓展

由于公司員工較多，舊里產(chǎn)業(yè)不少，底子較薄，尋求企業(yè)生存空間是公司的首要問(wèn)題。因此，不斷開拓進(jìn)取，搞活經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，尋求物業(yè)公司生存，發(fā)展新的空間。

公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以便民利民造福社區(qū)為己任，以“辛苦我一人，方便千萬(wàn)家”為宗旨。公司有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人員和各類工程技術(shù)人員。幾年來(lái)，在推進(jìn)物業(yè)管理社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，確定了“開拓市場(chǎng)物業(yè)，以房興業(yè)”的基本思路，與開發(fā)商多次洽談，并參加投標(biāo)，2001～2005年，承接一批商品房樓盤：

通過(guò)實(shí)踐，積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。本著“業(yè)主的滿意就是他們的追求”的服務(wù)準(zhǔn)則，和“管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)挑剔、業(yè)主無(wú)怨言”的管理要求。以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量方針 “管理求規(guī)范，服務(wù)講誠(chéng)信，質(zhì)量創(chuàng)一流，滿意在中山”為目標(biāo)，使公司的管理和服務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，舒適的環(huán)境。

三、修繕管理

房屋修繕是物業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，房屋修繕管理在整個(gè)物業(yè)管理工作中具有重要的地位和作用。

房屋小修、中修、大修

房屋從建造完工后，就要對(duì)房屋進(jìn)行物業(yè)管理，在房屋的管理中，房屋的維修是物業(yè)管理的重要組成部分，為了使房屋更好地保值、升值、為人使用，就要對(duì)房屋進(jìn)行大、中、小修。公司在每年年初排定計(jì)劃，有專人在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。

綜合整治和平改坡

公司所管轄的直管公房和售后房大多是六、七十年代建造的老公房，主要表現(xiàn)為：小區(qū)不能形成大包圍全封套；綠化面積小、品種格式單一，人為破壞嚴(yán)重；街坊路燈不合理，樓道電燈泡損壞嚴(yán)重；車庫(kù)少，敞開式老小區(qū)，機(jī)動(dòng)車、人力車、各類人員穿流其中，給治安、道路、綠化等帶來(lái)很大困難，管理難度較高。

對(duì)小區(qū)的整治、創(chuàng)建投入一定的精力和經(jīng)費(fèi)通過(guò)突擊就能很快見效。但如何使小區(qū)管理出實(shí)效保持常效，就必須建立健全各項(xiàng)管理制度，完善管理體制，建立新的運(yùn)行機(jī)制。

為使舊區(qū)舊貌換新顏，公司投入了大量人力財(cái)力、物力，從整治小區(qū)環(huán)境入手，新僻綠化，整修房屋，平改坡，整修路面，使舊區(qū)的面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大居民的一致好評(píng)。公司管弄小區(qū)、趙家花園小區(qū)被評(píng)為上海市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，還有十多個(gè)住宅小區(qū)創(chuàng)建為區(qū)優(yōu)秀小區(qū)。

防臺(tái)防汛和查搶險(xiǎn)

為貫徹落實(shí)“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防臺(tái)防汛方針，努力提高抗災(zāi)防御能力、把臺(tái)汛期災(zāi)害損失減少到最低限度，公司每年都根據(jù)有關(guān)部門的要求，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定工作防臺(tái)防汛計(jì)劃。

1、突出以防為主，抓早、抓緊、抓落實(shí)、隨時(shí)作好應(yīng)付異常情況的思想準(zhǔn)備，把汛期各項(xiàng)工作做好，成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)的防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)建立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、保證搶險(xiǎn)隊(duì)伍聯(lián)得上、拉得出、用得上。

2、強(qiáng)化專職查險(xiǎn)制度、組織一支工種配備齊全有應(yīng)急能力的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，人數(shù)不少于40人。

3、對(duì)房屋的主要構(gòu)件和部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，必要時(shí)列為觀察點(diǎn)，對(duì)查出的危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)處理，排除險(xiǎn)情。緊急的當(dāng)天解決，一般的三天內(nèi)解決，對(duì)一時(shí)難以排除的，作出限制或停止使用的決定。

4、臺(tái)汛期間加強(qiáng)對(duì)房屋附屬的煙囪、旗桿、避雷針、廣告牌等設(shè)施的檢查。對(duì)修房工地腳手架進(jìn)行質(zhì)量合格驗(yàn)收并經(jīng)常督促。合理安排屋面修理工程進(jìn)度，做好臨時(shí)遮蓋的有關(guān)準(zhǔn)備工作，避免居民家中遭雨淋損失。

5、對(duì)自行落實(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)行門面裝修施工的商店工地，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全規(guī)范施工的宣傳教育，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以免埋下事故隱患，確保安全。

6、在臺(tái)汛期間儲(chǔ)備足夠的防汛器材及搶險(xiǎn)工具、車輛、搶險(xiǎn)材料，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，并加強(qiáng)值班及匯報(bào)制度。

四、規(guī)范服務(wù)

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這已貫穿于公司物業(yè)管理的各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。公司實(shí)施規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)，促使規(guī)范管理深入人心，并貫穿于物業(yè)管理的全過(guò)程，從而將物業(yè)管理納入到法制化軌道。

規(guī)范服務(wù)

多年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，方便千萬(wàn)家”的徐虎精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以“便民、利民、為民”為宗旨，以搞好管理服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“為人民服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”為主題，以先進(jìn)人物為榜樣，以深化職業(yè)道德建設(shè)、創(chuàng)建文明行業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持由點(diǎn)到線、由線到面，推動(dòng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)深入開展，開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面。1995年起公司向社會(huì)推出“徐虎報(bào)修熱線”、“服務(wù)承諾制”、“365天天天有人服務(wù)”、“水電急修24小時(shí)全天候服務(wù)”、“修理項(xiàng)目接到報(bào)修后30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)處理”、發(fā)放“服務(wù)投訴卡”等五項(xiàng)便民服務(wù)措施，所管轄范圍的業(yè)戶都能享受到快捷、便利和完善的服務(wù)，這些服務(wù)措施的推進(jìn)，受到社會(huì)的廣泛歡迎和好評(píng)。

公司設(shè)立了物業(yè)管理業(yè)務(wù)受理中心，實(shí)行“一門式”服務(wù)，對(duì)外向居民開放，對(duì)受理時(shí)間、受理項(xiàng)目、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)目辦理流程及住戶須知都做了詳盡的規(guī)定，同時(shí)，做到統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一接待時(shí)間、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

行風(fēng)建設(shè)

物業(yè)管理行業(yè)是直接為人民服務(wù)的窗口單位，涉及千家萬(wàn)戶的利益，具有很強(qiáng)的社會(huì)性和群眾性。1996年建設(shè)部向社會(huì)公布了全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)50個(gè)文明服務(wù)窗口，公司也成為上海唯一入選的一家物業(yè)公司，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍感到壓力大了，但公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，“創(chuàng)示范窗口、樹行業(yè)新風(fēng)”是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)品牌和知名度的需要，只有抓好窗口建設(shè)，才能促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象。也只有加強(qiáng)物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)，才能提高物業(yè)管理水平。把做好文明服務(wù)示范窗口工作和物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)工作列入公司的主要議事日程，每年根據(jù)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，確定目標(biāo)，采取有利措施，做到精心組織、精心指導(dǎo)、精心實(shí)施，并動(dòng)員各方面力量，責(zé)任共擔(dān)，形成目標(biāo)一致，協(xié)同配合，上下結(jié)合的工作格局和工作機(jī)制，從制度上、組織上加以保證，確實(shí)做到目標(biāo)明確、措施落實(shí)、工作到位。

物業(yè)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

1995年起公司遵集團(tuán)公司的要求向社會(huì)推出“徐虎報(bào)修熱線”、服務(wù)承諾制、365天天天有人服務(wù)、水電急修24小時(shí)全天候服務(wù)等五項(xiàng)便民服務(wù)措施，開展“窗口”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)一批建造年代久、房屋陳舊、設(shè)施落后、環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)狀，以小區(qū)改造整治為切入口，加大資金投入和管理力度開展居住小區(qū)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，以不斷提高物業(yè)管理水平。

在小區(qū)創(chuàng)建之初，物業(yè)公司和街道、里委通過(guò)創(chuàng)建工作列會(huì)的形式，就在小區(qū)創(chuàng)建和管理過(guò)程中如何發(fā)揮物業(yè)公司和里委會(huì)各自所長(zhǎng)進(jìn)行探討，并達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為物業(yè)公司加大資金投入改善了小區(qū)硬件，為街道里委創(chuàng)建文明小區(qū)創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件，而文明小區(qū)的建設(shè)又將會(huì)有力地促進(jìn)小區(qū)物業(yè)的常效管理。目前，參與小區(qū)管理各方，各司其職，通力協(xié)作，社區(qū)管理的合力已經(jīng)形成。

五、多元經(jīng)營(yíng)

公司在做強(qiáng)做大做優(yōu)物業(yè)的同時(shí)，注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場(chǎng)的廣度、經(jīng)營(yíng)的深度、領(lǐng)域的高度上致力開拓。

在動(dòng)拆遷、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不斷尋覓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如：承接新的動(dòng)遷基地、拓展商品房樓盤等。用人機(jī)制強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰，不論資排輩，設(shè)立助理崗；分配機(jī)制強(qiáng)調(diào)以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕?。如房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)員工的報(bào)酬和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

上海威斯特物業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司

上海威斯特物業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司是一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，秉承“您的需要，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)理念和“至誠(chéng)、至信”的服務(wù)宗旨，公司倡導(dǎo)人性化的管理、個(gè)性化的服務(wù)，成功地為西部大廈、西部俊園、名都花園、音樂(lè)廣場(chǎng)、新鳳城、中關(guān)村公寓、蘇堤春曉名苑等提供物業(yè)管理服務(wù)。公司產(chǎn)業(yè)延伸至蘇、浙、贛等地，管理面積逾400萬(wàn)平方米。麾下2個(gè)小區(qū)被評(píng)為“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”，4個(gè)小區(qū)（大廈）被評(píng)為“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）”，9個(gè)小區(qū)（大廈）被評(píng)為“上海市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）”公司獲首批“上海市物業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)”、分別被評(píng)為“文明服務(wù)示范窗口”、“物價(jià)計(jì)量信得過(guò)單位”、“誠(chéng)信建設(shè)單位”，連續(xù)16年蟬聯(lián)八屆“上海市文明單位”，獲得上海市“物價(jià)計(jì)量信得過(guò)單位金獎(jiǎng)”和“2005年上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，目前是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

公司鼎新革故，與時(shí)俱進(jìn)。公司奉行的“一園一特色，一區(qū)一主題”飲譽(yù)業(yè)內(nèi)外：西部俊園時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)健身氛圍，蘇堤春曉名苑彰顯的國(guó)際名流特質(zhì)，音樂(lè)廣場(chǎng)氤氳的藝術(shù)生活氣息……無(wú)不為人們津津樂(lè)道。公司圍繞三年發(fā)展規(guī)劃，在“一級(jí)平臺(tái)、兩級(jí)保障、三級(jí)考核的輻射管理模式下狠抓績(jī)效管理，努力推進(jìn)“精化、細(xì)化、深化、專業(yè)化”的管理目標(biāo)。

公司先后通過(guò)了ISO9001、ISO14001質(zhì)量/環(huán)境管理體系認(rèn)證，管理和服務(wù)不斷躍升臺(tái)階。依托西部集團(tuán)智能化管理、電梯養(yǎng)護(hù)、園藝綠化等專業(yè)化配套服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì)，公司在5A級(jí)高檔智能大廈——西部大廈和中關(guān)村科技大廈、新鳳城銀座酒店式公寓的物業(yè)管理服務(wù)中如魚得水，屢獲好評(píng)。公司在做大做強(qiáng)的同時(shí)，做精做細(xì)，不僅注重品牌的鞏固，更注重品質(zhì)的提升。

今日房地產(chǎn)企劃營(yíng)銷中心

上海西部企業(yè)（集團(tuán)）今日房地產(chǎn)企劃營(yíng)銷中心成立于1998年10月隸屬上海西部企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資金500萬(wàn)元人民幣，主營(yíng)房地產(chǎn)營(yíng)銷企劃、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理銷售等業(yè)務(wù)。

今日企劃營(yíng)銷中心自問(wèn)世后，始終堅(jiān)持“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、追求卓越”的理念，體現(xiàn)出卓爾不群的特質(zhì)，飲譽(yù)滬上。中心行銷的西部名都花園、西部俊園、同德公寓、御華名苑、美蘭金邸，南昌鳳凰城、上海新港、如皋上海新城、高郵帝景龍庭、淮北宏發(fā)半島等樓盤，迭創(chuàng)佳績(jī)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的比翼齊飛，為開發(fā)商、業(yè)主和同行一致稱道。

迄今為止，今日企劃營(yíng)銷中心已累計(jì)完成銷售總量300余萬(wàn)平方米，并先后榮獲“新世紀(jì)品位樓盤企劃營(yíng)銷金點(diǎn)子”、“上海住宅銷售金額50強(qiáng)”等榮譽(yù)。

今日企劃營(yíng)銷中心將繼續(xù)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，竭誠(chéng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

房地產(chǎn)置換有限公司

2000年3月2日上海西部企業(yè)（集團(tuán)）房地產(chǎn)置換有限公司成立，是由西部集團(tuán)控股，置換公司職工參股成立的有限責(zé)任公司。注冊(cè)資本200萬(wàn)元。

西部房產(chǎn)始于1996年7月，隨著房地產(chǎn)二、三級(jí)市場(chǎng)的不斷完善和日趨活躍，1999年集團(tuán)經(jīng)過(guò)調(diào)研，為發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，于2000年3月2日成立上海西部企業(yè)（集團(tuán)）房地產(chǎn)置換公司，將西部房產(chǎn)納入旗下，形成連鎖經(jīng)營(yíng)。2000年11月17日，西部房產(chǎn)連鎖店正式連網(wǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

公司擁有14家分支機(jī)構(gòu)，分別坐落于曹楊、真如、長(zhǎng)風(fēng)、甘泉、桃浦等居民生活區(qū)。2002年，公司成為上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位；同年被評(píng)為上海市A類納稅信用單位；2003年度上海市A類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用單位；2004年被上海市價(jià)格協(xié)會(huì)評(píng)為誠(chéng)信建設(shè)單位。

公司主要經(jīng)營(yíng)房屋收購(gòu)、置換、租賃、公有住房差價(jià)交換、代辦手續(xù)等業(yè)務(wù)。公司與建行普陀支行簽定銀企合作協(xié)議，為購(gòu)買二手房的居民提供貸款擔(dān)保服務(wù)，以滿足客戶的需求。公司下屬門店都實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)，資源共享，且設(shè)E-mail信箱，通過(guò)電子郵件互傳信息，讓客戶能從高科技途徑與公司保持緊密聯(lián)系。公司利用信息化優(yōu)勢(shì)，為居民提供房源信息，并及時(shí)地為客戶服務(wù)。

2004年，公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，利用經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，在青浦區(qū)經(jīng)濟(jì)城投資成立了上海宇博房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，并在普陀區(qū)內(nèi)設(shè)立了兩家分支機(jī)構(gòu)。

公司于2002年獲普陀區(qū)檔案工作先進(jìn)單位稱號(hào)。2005年12月，公司通過(guò)普陀區(qū)檔案局復(fù)查。

上海西部綠化有限公司

上海西部綠化有限公司主要工作是管轄普陀區(qū)各街道、鎮(zhèn)、新村街坊直管公房的居住區(qū)綠化的養(yǎng)護(hù)、整頓、新辟等各項(xiàng)任務(wù)，綠化養(yǎng)護(hù)面積121萬(wàn)平方米。

近幾年，公司承接了長(zhǎng)風(fēng)公園國(guó)際花卉展、曹楊二村（三委、六委）、管弄路112路車站等綠化工程。

特別是長(zhǎng)風(fēng)公園國(guó)際花卉展的作品——《四時(shí)風(fēng)情》獲得了花卉展的金獎(jiǎng)。作品的總體布局，注重了游線。游線可稱為園之游動(dòng)的軸線，一、自然流暢；二、結(jié)合景觀，有收有放，有節(jié)奏性，而且景與景也須有過(guò)渡，符合游客游園的心態(tài)。風(fēng)車、水車、人與自然和諧得體，令人仿佛置身于大自然中，愜意之至。令人舒心，這也是本次設(shè)計(jì)的目的之所在?？傮w布局共分了兩大景區(qū)：主景由風(fēng)車和水車構(gòu)成，輔景由一座小木橋、小溪和小路組成，再配以周圍郁金香、月季、牡丹、一串紅等鮮花色塊組成優(yōu)美的圖岸，色彩上起到鮮明的過(guò)渡，從而使整體感觀具有一定的意境。園中再配以彎彎曲曲的小徑，供人漫步，品味小景。

華池路112路車站東側(cè)中心綠地綠化調(diào)整設(shè)計(jì)說(shuō)明的指導(dǎo)思想是跨入二十一世紀(jì)的今天，人與自然之間的關(guān)系顯得十分重要。因此，以人為本，營(yíng)造一個(gè)自然的環(huán)境，人與自然密切相連的人性化環(huán)境空間，是本次設(shè)計(jì)的主旨。此次綠化調(diào)整的華池路112路車站東側(cè)中心綠地原有面積為1523平方米，現(xiàn)調(diào)整后面積約為1531平方米，其中新辟綠地面積為50平方米。由于建造年代久遠(yuǎn)，再加上大自然的侵蝕及人為的破壞，現(xiàn)已破損嚴(yán)重，達(dá)不到如今中心綠地具有供人休憩、娛樂(lè)及觀賞之功效。以高要求的角度出發(fā)，我們對(duì)其綠地內(nèi)的苗木進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之在視覺(jué)的整體角度上能夠達(dá)到比現(xiàn)在更滿意的效果，給人留下一個(gè)深刻的印象。

主體設(shè)計(jì)布局：⑴在原有花壇的基礎(chǔ)上，對(duì)西側(cè)及東南一出口處進(jìn)行針對(duì)性的修改調(diào)整，使其在功能及美觀程度上更加協(xié)調(diào)。⑵植物配置方面，原有植物由于配置不合理，大部分花壇還缺少苗木，總體給人留下松、散、亂的感覺(jué)，根據(jù)以上特征，我們對(duì)其進(jìn)行了仔細(xì)的考慮，在以保留大規(guī)格喬木為前提，對(duì)水杉、女貞、廣玉蘭、棕櫚等都給予保留，對(duì)其余散亂的小苗木給予淘汰及遷移處理，空閑的花壇適當(dāng)增加了常綠、落葉、觀花、觀果及色葉樹種。（如：無(wú)患子、雪松、桂花、紅葉李、紅楓等）。位于道路附近東側(cè)及南側(cè)的一些小花壇，對(duì)其進(jìn)行植物藝術(shù)造景，使其建成后給人一種煥然一新的感覺(jué)。⑶原有的景觀休憩亭，由于年代久遠(yuǎn)的緣故，視覺(jué)效果不佳，將對(duì)其進(jìn)行修復(fù)、粉刷處理，原有磚砌桌凳材料不佳，建議調(diào)換更新，以求達(dá)到更好的景觀效果。⑷花壇原有擋土墻同樣也出現(xiàn)了破損現(xiàn)象，設(shè)計(jì)考慮對(duì)其修復(fù)后進(jìn)行條磚貼面處理，其次，根據(jù)花壇結(jié)構(gòu)調(diào)整約有46m新砌擋土墻，進(jìn)行同樣的貼面處理。⑸中心活動(dòng)廣場(chǎng)，將原有兩處花壇新辟為開放式地坪，以求增大活動(dòng)鍛煉空間之功效?；顒?dòng)場(chǎng)地地坪原有水泥預(yù)制板已破損不堪，無(wú)論從美觀角度看還是在功能上均跟不上現(xiàn)代社會(huì)的要求，將用美觀的荷蘭磚材料給予替換。在花壇的四周新增八張供游人休憩的景觀長(zhǎng)凳，處處體現(xiàn)出“以人為本”的理念。

曹楊二村主體設(shè)計(jì)布局：根據(jù)曹楊二村的規(guī)劃現(xiàn)狀，⑴對(duì)小區(qū)內(nèi)的東西及南北向道路進(jìn)行部分調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況，北側(cè)有一部分規(guī)格比較大的樹木，具有一定的局限性，現(xiàn)決定將原有道路向南側(cè)花壇拓寬，這樣既不影響車輛通行，又減少了對(duì)大樹的遷移數(shù)量。其次，在北側(cè)有條件的空地將新辟出部分花壇，這樣可以使綠地面積得到互補(bǔ)。⑵根據(jù)小區(qū)內(nèi)原有大樹（水杉）過(guò)多及相對(duì)老化的特點(diǎn)，道路拓寬后對(duì)部分病蟲害嚴(yán)重及遷移困難的，我們給予淘汰處理，對(duì)有條件挖掘、裝運(yùn)的將進(jìn)行遷移處理。⑶有條件的花壇，根據(jù)適地適樹的原則，將新增常綠或落葉花灌木，使其整體上不僅具有高、中、低層次的錯(cuò)落感，還具有觀花、觀果及聞香的效果。

錦馨園藝公司

錦馨園藝公司是西部綠化公司的苗圃，坐落于嘉定馬陸鎮(zhèn)東側(cè)，寶安公路沈宅路2766號(hào)，苗圃總面積有63.1畝，育苗田58.3畝，河浜4.8畝。有玻璃暖棚1680平方米，塑料大棚4棟，面積3360平方米，簡(jiǎn)易塑料大棚有7棟，2016平方米，遮蔭大棚8棟，1580平方米。

上海市普陀區(qū)建材公司

上海市普陀區(qū)建材公司是一家以建材銷售為主的國(guó)有企業(yè)，成立于1959年，注冊(cè)資金112萬(wàn)元。公司主要經(jīng)營(yíng)裝潢材料、建筑材料、鋼材、木材、玻璃、五金工具等建材，擁有西部集團(tuán)裝潢總匯、拆房公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等單位和部門。

公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面供應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部建材銷售，另一方面拓展外部市場(chǎng)，在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，先后承接了華師大閔行新校區(qū)、東亞房產(chǎn)集團(tuán)公司、桃浦金光村老宅改造、南昌鳳凰城新建、江橋二號(hào)、四號(hào)及九號(hào)地塊房產(chǎn)開發(fā)，參與了陽(yáng)光威尼斯二期材料供應(yīng)，普陀區(qū)法院改建工程，在與市建五公司，市建七公司、蘇中集團(tuán)公司等業(yè)務(wù)交往中，建立了良好的合作關(guān)系，銷售業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)新高，2006年～2007年銷售營(yíng)業(yè)額達(dá)4300余萬(wàn)元。公司還積極開展企業(yè)文化建設(shè)，2003年～2006年連續(xù)兩屆被評(píng)為普陀區(qū)文明單位。

公司將秉承質(zhì)量第一、服務(wù)至上、信譽(yù)為本、互惠互利的宗旨，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏攻主業(yè)，多元經(jīng)營(yíng)得發(fā)展的主題思想，真誠(chéng)期望與社會(huì)各界交流合作，共同發(fā)展。

上海精新建筑裝飾有限公司

上海精新建筑裝飾有限公司成立于1957年，前身是普陀區(qū)房屋修建公司，1992年更名為上海精新建筑裝飾公司，1996年改制為上海精新建筑裝飾有限公司，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元。公司主營(yíng)工業(yè)與民用建筑施工、房屋修建裝飾。具有房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。

多年來(lái)，公司以“和諧為本，追求卓越，關(guān)注安康，環(huán)保施工，遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針為抓手，竭誠(chéng)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中，對(duì)承接的工程，進(jìn)行有效管理，使工程質(zhì)量、環(huán)保施工、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康始終處于受控狀態(tài)。公司“誠(chéng)信”的工作態(tài)度，高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，整潔環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了建設(shè)方的贊揚(yáng)。

1996年~1998年多層住宅樓工程，多幢號(hào)房獲得了普陀杯、白玉蘭杯稱號(hào)；2003年上海市遣送站普陀分站新建工程獲得了紅花杯稱號(hào)；2005年陽(yáng)光建華城2幢25層樓的高層住宅建設(shè)工程獲市文明工地、市標(biāo)化工地稱號(hào)。

上海牡丹影視傳播有限公司

上海牡丹影視傳播有限公司成立于2001年1月15日。2004年2月，集團(tuán)公司參股該公司并占有51%的股份，原上海牡丹影視傳播有限公司占有49%的股份。公司法人孫明章，董事長(zhǎng)董素銘，注冊(cè)資本500萬(wàn)元。公司地址：長(zhǎng)壽路767號(hào)4樓。公司主要經(jīng)營(yíng)影視策劃咨詢、企業(yè)形象策劃、舞臺(tái)及美術(shù)裝潢設(shè)計(jì)、三類演出經(jīng)紀(jì)、承接國(guó)內(nèi)各類廣告設(shè)計(jì)、制作、電視片制作等。

2003年4月，公司與上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)建了上海城市舞蹈有限公司，注冊(cè)資本500萬(wàn)元。其中公司占有51%的股份，上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)占有49%的股份，公司法人胡勁軍。公司地址：長(zhǎng)壽路767號(hào)4樓。

2004年10月，公司與自然人合資成立了上海城市音樂(lè)有限公司，注冊(cè)資本100萬(wàn)元。其中公司占有35%的股份，自然人占有65%的股份，公司法人孫明章。公司辦公地址：長(zhǎng)壽路767號(hào)4樓。

2005年6月，公司與上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)建上海城市動(dòng)畫有限公司，注冊(cè)資本500萬(wàn)元。其中公司占有10%的股份，上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)占有90%的股份。

公司法人：胡勁軍

公司地址：上海市張江高科技園區(qū)祖沖之路1559號(hào)2幢7005-7008室。

江西教育投資有限公司

上海西部企業(yè)（集團(tuán)）江西教育投資有限公司

2004年10月22日，由公司公司和海文公司共同投資的上海西部企業(yè)（集團(tuán)）江西教育投資有限公司在南昌注冊(cè)成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。公司地址：南昌市勝利路287號(hào)1016室。

2004年12月3日，公司第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議召開，會(huì)議選舉了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。董素銘任董事長(zhǎng)，陶金蓮任監(jiān)事長(zhǎng)。

2004年12月14日，首批公司工作人員赴南昌開展工作。2004年12月20日，公司向南昌市紅谷灘新區(qū)管理委員會(huì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展局遞交《關(guān)于創(chuàng)辦上海實(shí)驗(yàn)幼兒園南昌英語(yǔ)幼兒園、鳳凰城上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的申請(qǐng)》。2005年4月，籌建申請(qǐng)得到批準(zhǔn)。2005年10月8日，南昌鳳凰城上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、南昌鳳凰城上海實(shí)驗(yàn)幼兒園成立的批復(fù)下達(dá)。2005年11月21日，南昌鳳凰城文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校同意成立的批復(fù)下達(dá)，公司所屬的3所校（園）正式落戶江西南昌。

經(jīng)普陀區(qū)教育局批準(zhǔn)，聘請(qǐng)張平任南昌鳳凰城上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)校校長(zhǎng)，徐曉燕、雷瓊、周煒擔(dān)任副校長(zhǎng)，呂超擔(dān)任南昌鳳凰城上海實(shí)驗(yàn)幼兒園園長(zhǎng)。教師招聘和招生工作隨即展開，2005年8月，第一批8位教師赴加拿大進(jìn)行為期兩個(gè)月的培訓(xùn)。至2005年8月31日，學(xué)校共吸納66名上海和江西省內(nèi)外的教職員工，其中上海援贛領(lǐng)導(dǎo)、教師11人。學(xué)校招收新生198名。幼兒園有31名教職員工加盟，其中上海援贛領(lǐng)導(dǎo)、教師3人。幼兒園招收96名學(xué)生。有3名外籍教師共同執(zhí)教學(xué)校和幼兒園。

2005年9月2日，南昌鳳凰城上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、南昌鳳凰城上海實(shí)驗(yàn)幼兒園舉行揭牌儀式。上海市普陀區(qū)區(qū)委書記周國(guó)雄、南昌市副市長(zhǎng)羅慧芬、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)董素銘為學(xué)校和幼兒園揭牌，滬贛兩地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教育界人士共30余人出席開學(xué)慶典。

2005年，上海市普陀區(qū)區(qū)委副書記葉維華、副區(qū)長(zhǎng)柴曉苗、普陀區(qū)教育局局長(zhǎng)李學(xué)紅來(lái)南昌視察，并受到江西省委書記孟建柱的接見。孟建柱指示要充分發(fā)揮上海特色，打“上海牌”，打“外語(yǔ)牌”，要辦一流的、江西人民需要的、滿意的教育。南昌市委書記余欣榮，副書記史蓉蓉、馬承祖，南昌市副市長(zhǎng)盧曉健、羅慧芬，紅谷灘新區(qū)管委會(huì)主任雷元江、副主任黃學(xué)觀等領(lǐng)導(dǎo)和南昌市教育局領(lǐng)導(dǎo)多次視察學(xué)校，給予支持和指導(dǎo)。

2006學(xué)年，南昌鳳凰城上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)校已經(jīng)發(fā)展為擁有19個(gè)教學(xué)班，551名學(xué)生。2007學(xué)年，學(xué)校在校學(xué)生擴(kuò)展到720余名。同時(shí)，南昌鳳凰城上海實(shí)驗(yàn)幼兒園已經(jīng)兩年的開展，2007年也已擁有11個(gè)教學(xué)班，270名幼兒。

2007年3月，南昌鳳凰城上海實(shí)驗(yàn)幼兒園被破格評(píng)為南昌市示范性幼兒園，并于當(dāng)月27日向南昌市全面開放半日活動(dòng)，受到了來(lái)自上海、南昌各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、姐妹園同仁的高度評(píng)價(jià)。2100433B