海西（廈門）建設規(guī)劃設計有限公司

2012年6月18日，中國科學院海西研究院、廈門市人民政府、廈門鎢業(yè)股份有限公司舉行共建中國科學院海西研究院廈門稀土材料研究所（隸屬于中科院海西研究院）和廈門市新能源材料工程技術(shù)研究中心（隸屬于廈門鎢業(yè)股份有限公司）簽約儀式。稀土材料研究所位于廈門集美區(qū)原華僑農(nóng)場發(fā)展用地東南側(cè)，占地面積97畝，總建設規(guī)模約11萬平方米，與海西材料所、海西制造所、海西動力所、海峽兩岸科技合作交流中心以及福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所（保留）共同組成海西研究院，稀土材料研究所是隸屬于海西研究院的獨立法人機構(gòu)。

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上海西部企業(yè)集團是以上海西部企業(yè)（集團）有限公司為核心的區(qū)屬國有企業(yè)。集團公司既從事投資決策、股權(quán)控制，又經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務，為混合控股公司模式。集團公司擁有34家全資和控股、參股子（分）公司。

上海西部企業(yè)（集團）有限公司

一、公司簡介

上海西部企業(yè)（集團）有限公司威斯特房地產(chǎn)分公司直屬上海西部企業(yè)（集團）有限公司，是專門從事集團房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)單位，其前身為上海西部企業(yè)（集團）資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，2002年7月重組為威斯特房地產(chǎn)分公司。本公司由辦公室、工程部、財務部、配套部、西部大眾項目公司、綜合開發(fā)部及在建基地項目管理辦公室組成。

二、項目開發(fā)業(yè)績

本公司的主營業(yè)務為集團公司下達的房地產(chǎn)開發(fā)項目。目前正在開發(fā)的樓盤有：江橋2#地塊即金鶴新城-水岸秀苑、江橋9#地塊即金鶴新城-水岸金橋苑。金鶴新城-水岸秀苑連同以前資產(chǎn)公司開發(fā)的一系列樓盤，如：西部俊園、西部秀苑、西部名邸及西部大廈辦公樓等，無形中形成的“西部系列”已成為居民談論樓盤的佳話。

三、企業(yè)精神，企業(yè)理念

為了享有更多的榮譽和更實際的稱呼，本公司全體員工正在以“交給您的是一個家、留給時代的是一件作品”的企業(yè)精神為大眾建房、以“創(chuàng)意”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)造、追求卓越”的企業(yè)理念不斷地進行新的追求。

四、企業(yè)榮譽

威斯特房地產(chǎn)分公司：二○○三年三月榮獲了上海市重點工程實事立功競賽普陀區(qū)綜合賽區(qū)評選的“二○○二年度優(yōu)秀集體”的稱號。

西部大眾項目公司：榮獲上海市重點工程實事立功競賽評選的“二○○四、二○○五年度優(yōu)秀集體”的稱號；獲得普陀區(qū)三星級窗口；獲得由上海市住宅建設發(fā)展中心嘉定分部舉辦的上海市配套商品房江橋基地二○○七年建筑工程質(zhì)量知識競賽二等獎。

在建西部秀苑時，榮獲二○○二年度文明工地證書，同時獲得二○○二年度標化工地證書。

在建水岸秀苑時：被上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會舉辦的2005年第四屆“上海市優(yōu)秀住宅”評為優(yōu)秀配套商品房獎、被上海市房屋土地資源管理局評為2005年上海市“四高小區(qū)”優(yōu)秀小區(qū)、被中國土木工程學會、中國土木工程學會住宅工程指導工作委員會、詹天佑土木工程住宅科技發(fā)展專項基金委員會評為2005年度“雙節(jié)雙優(yōu)杯”住宅方案競賽金獎；被上海市房屋土地資源管理局評為2005年上海市“四高”優(yōu)秀小區(qū)；被上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會舉辦的2005年第四屆“上海市優(yōu)秀住宅”評為優(yōu)秀配套商品房獎；被上海市住宅建設發(fā)展中心評為2006年度上海市配套商品房金鶴新城住宅建設重大貢獻獎；被評為04至05年度市文明工地和上海市安全標化工地；16#、18#房被評為2005年度上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程（其中18#房2005年12月12日通過市2005年“白玉蘭”單體驗收并得到評委與專家一致好評）；1#、3#、13#、44#房被評為2005年度嘉定杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，16#、18#、19#、20#、21#、25#、45#房被評2005年度為嘉定區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

在建水岸金橋苑時：被中國土木工程學會、中國土木工程學會住宅工程指導工作委員會、詹天佑土木工程住宅科技發(fā)展專項基金委員會評為2006年度“雙節(jié)雙優(yōu)杯”住宅方案競賽金獎；被上海市住宅建設發(fā)展中心評為2006年度上海市配套商品房金鶴新城住宅建設綜合標兵獎；獲得06、07年度上海市文明工地稱號；20#、21#、23#、27#房獲得嘉定區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；獲得由上海市住宅建設發(fā)展中心舉辦的“四比”活動綜合獎、優(yōu)秀獎、獲得由上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的08年上海市優(yōu)秀住宅規(guī)劃建筑獎、中小房型設計獎、獲得由上海市建設和交通委員會頒發(fā)的07年度重大工程配套商品房建設獎等多個獎項。

五、人力資源

本公司在編人員19人,學歷方面：碩士1人,本科3人,?？?1人；職稱方面：中級職稱8人，初級職稱7人。

俞仲華、江建興同志榮獲2004年度上海市重大工程立功競賽先進個人。俞仲華獲06年度住宅建設立功競賽建設功臣。

上海西部長征物業(yè)管理有限公司

上海西部長征物業(yè)管理有限公司（上海西部物業(yè)有限公司）是由上海西部企業(yè)（集團）有限公司投資的一級法人單位，創(chuàng)建于1999年10月，擁有三級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，現(xiàn)有員工逾1200人。

公司全面導入并運行物業(yè)管理質(zhì)量保證體系，并分別通過了英國認證機構(gòu)ISO9001質(zhì)量體系和上海質(zhì)量體系審核中心ISO14001質(zhì)量體系的認證。公司經(jīng)過多年科學化、規(guī)范化、市場化運作，業(yè)已形成自身的管理優(yōu)勢。公司依托西部集團的品牌優(yōu)勢和前瞻理念，成功積累了從事高檔辦公樓管理和醫(yī)院特殊物業(yè)后勤保障的經(jīng)驗，擁有一支技術(shù)精湛、管理科學的員工隊伍，建立了靈活的用人機制、培訓機制和獎懲制度，形成了覆蓋公司各部門、各崗位的質(zhì)量保證體系。

在物業(yè)服務方面，強調(diào)以人為本、快速反應、科學運作、規(guī)范管理，并凸現(xiàn)了八個方面的特色：即主動巡查檢修的設備維修服務，科學、合理的節(jié)能降耗服務，專業(yè)的空調(diào)潔凈服務，循環(huán)操作的高質(zhì)量保潔服務，溫馨熱情的電梯微笑規(guī)范服務，松緊相宜的人性化安保服務，靈活迅速的需求響應服務，公眾物業(yè)特色的各項應急預案服務。目前，公司具有中級職稱工程師12名，組成了一支強有力的設備管理技術(shù)人員隊伍。

八年來，在創(chuàng)新機制、創(chuàng)新品牌的指導思想下，積極通過市場競爭，承接了上海復旦大學附屬華山醫(yī)院及浦東分院、上海華東醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學中心、仁和醫(yī)院等數(shù)家醫(yī)院物業(yè)，閘北區(qū)衛(wèi)監(jiān)所辦公大樓、普陀區(qū)科技大廈704研究所等商務辦公樓物業(yè)，以及普陀區(qū)圖書館共約45萬平方米的物業(yè)。

經(jīng)過公司上下努力，上海復旦大學附屬華山醫(yī)院門急診大樓已于2005年底相繼通過了市房地資源局、國家建設部等有關(guān)方面的領(lǐng)導和專家的考評驗收，率先在全國衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院物業(yè)中獲得了“全國物業(yè)管理示范大廈”這一珍貴的榮譽稱號。2010年，以公司為主要起草單位的上海市地方標準《醫(yī)院物業(yè)管理標準》通過上海市技監(jiān)局審核，正式實行，標志著公司成為上海醫(yī)院物業(yè)管理的領(lǐng)軍企業(yè)。

上海曹楊物業(yè)有限公司

上海曹楊物業(yè)有限公司是上海市二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，上海物業(yè)管理協(xié)會會員單位，隸屬于上海西部（企業(yè)）集團有限公司，注冊資金人民幣300萬元，是一家有著幾十年物業(yè)管理歷史，獨立法人資格的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)。

公司至2007年年末有在冊員工151人，聘用保安保潔物業(yè)管理從業(yè)人員298人。在冊員工中有各類初、中、高級技術(shù)職稱的管理人員60名。公司主要經(jīng)營者均通過高級職業(yè)經(jīng)理人的培訓并具有二十余年專業(yè)物業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，全體員工均持有相應上崗證及工程技術(shù)等級證書。目前公司已擁有一批物業(yè)管理經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)稱職的管理人員隊伍；擁有一支技術(shù)過硬、服務到位的維修隊伍和專業(yè)的保潔、保安隊伍，能夠為業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

公司坐落于普陀區(qū)曹楊新村中心，目前管理著從曹楊一村至曹楊九村（除曹楊八村）及其它曹楊新村地區(qū)絕大部分的住宅物業(yè)，轄區(qū)內(nèi)有近3萬戶住戶及近10萬人口。同時拓展了銀都名庭等商品房住宅小區(qū)的物業(yè)管理。目前公司管轄產(chǎn)業(yè)達130萬平方米，有19個全方位管理小區(qū)，其中杏梅園、金楊園、花溪園、梅川路43弄、杏楊園先后被評為“上海市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)”；公司還自1991年至2006年連續(xù)榮獲“上海市普陀區(qū)文明單位”的榮譽稱號；2002年以優(yōu)異的成績通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系的認證；并歷年通過復審。2005—2006年獲得了普陀區(qū)“重點工程實事立功競賽優(yōu)秀集體的榮譽稱號”。

公司建立了一套完整的ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系，始終貫徹以人為本，以業(yè)主滿意為標準，積極倡導與業(yè)主“零距離”服務的目標，倡導與業(yè)主、地區(qū)街道等多方合作，共同營造人與自然、人與物業(yè)相融的小區(qū)環(huán)境，潛心塑造和完善居住小區(qū)的人文環(huán)境。公司始終堅持“務實、高效、周到”的服務宗旨，始終堅持“開拓進取、艱苦奮斗、高效運轉(zhuǎn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“優(yōu)質(zhì)服務，安全文明，科學管理，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針。始終堅持“經(jīng)營求新、管理務實、服務求全、技術(shù)求精”的企業(yè)目標，以高起點、高標準為管理服務要求，以“精品管理”為發(fā)展戰(zhàn)略，以形象建設為抓手，以外接新物業(yè)新樓盤為契機，以達到“規(guī)范服務、嚴格管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為目的，“講人情、講人性、察人心”預案式服務為創(chuàng)造性的服務，秉持誠信精神，全心全意為居民提供優(yōu)質(zhì)服務，為構(gòu)建和諧社會作出應有的貢獻。

上海普陀大樓物業(yè)有限公司

上海普陀大樓物業(yè)有限公司創(chuàng)建于1990年，坐落于管弄路266號，注冊資金300萬元，是專業(yè)從事物業(yè)管理具有獨立法人資格的企業(yè)，系上海西部企業(yè)集團全資子公司。1999年4月取得國家物業(yè)管理企業(yè)二級資質(zhì)，具備中華人民共和國特種設備安裝改造維修資質(zhì)，是全國物業(yè)管理協(xié)會首批會員。公司專業(yè)管理高層住宅，以物業(yè)管理為主，是集電梯、水泵、水、電維修保養(yǎng)；房屋維修、房屋咨詢、中介、交換業(yè)務；機動車、非機動車停放管理；保安、保潔服務等為一體的綜合型企業(yè)。

公司在冊員工94人，聘用保安、保潔、車輛管理人員205人，退休人員128人。員工中大學本科學歷5人，大專22人，中級職稱6人，技師6人，高級工6人，中級工9人。管轄小區(qū)有蘭花大樓、嵐皋大樓、蘭田大樓、光新大樓等11個物業(yè)小區(qū)，管理產(chǎn)業(yè)只要為售后公房和公有租賃房屋，產(chǎn)業(yè)面積達30余萬平方米。

公司堅持以“優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務，安全文明的環(huán)境，科學嚴謹?shù)墓芾?，開拓進取的精神”為質(zhì)量方針，用符合國際質(zhì)量標準和具有“西部”、“上海本幫”特色的物業(yè)管理服務；以“開拓進取，艱苦奮斗，高效運轉(zhuǎn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，建立了適應現(xiàn)代化企業(yè)的運作機制。公司1997年被授予市實事立功競賽優(yōu)秀集稱號，1998年被市房地局評為規(guī)范服務達標窗口單位，2000年獲上海市企業(yè)檔案工作目標管理市級先進，2000年被市物價局授予物價信得過單位銅牌，2001-2002年度被評為普陀區(qū)價格計量信得過單位，2002年電梯維修中心被授予上海市房地資源新長征突擊隊稱號，2001-2006年榮獲普陀區(qū)文明單位稱號。2007年被上海房地局授予誠信承諾企業(yè)。其中公司所管理的蘭花大樓小區(qū)和光新大樓小區(qū)被評為市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，另有七個小區(qū)榮獲文明小區(qū)稱號。

公司于2001年11月通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系得認證，為了貫徹和完善質(zhì)量體系，本公司制定的質(zhì)量目標是：維修及時率：住宅小區(qū)≥95%（接到報修，半小時內(nèi)到達現(xiàn)場），電梯維修保養(yǎng)≥98%（接到報修，半小時內(nèi)到達現(xiàn)場）；顧客對服務滿意率：住宅小區(qū)≥90%，電梯維修保養(yǎng)≥98%；顧客有效投訴率：住宅小區(qū)≤0.3‰，電梯維修保養(yǎng)≤0.1‰；電梯月故障率≤4%。公司2007年7月至12月的質(zhì)量目標完成情況是：住宅小區(qū)維修及時率達到100%，住宅小區(qū)的顧客服務滿意率為96.3%，電梯維修保養(yǎng)的顧客滿意率為100%，住宅小區(qū)和電梯維修保養(yǎng)的顧客有效投訴率均為0，電梯月故障率為0.08%。各部門每月對質(zhì)量目標的完成情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為確保物業(yè)管理服務有效運行和控制，公司還制定了《質(zhì)量目標控制程序》、《生產(chǎn)和服務提供的控制程序》、《顧客財產(chǎn)控制程序》、《顧客滿意測量控制程序》、《不合格品控制程序》等19個程序文件；制定了《住宅樓作業(yè)指導書》和《電梯維修保養(yǎng)作業(yè)指導書》，明確了管理、服務、維修等10個崗位的具體職責和各類詳細的作業(yè)規(guī)程，包括27個物業(yè)管理工作規(guī)程和7項電梯維修保養(yǎng)工作規(guī)程，覆蓋了物業(yè)管理服務和電梯維修保養(yǎng)服務全過程。公司于2007年5月通過了上海質(zhì)量體系審核中心對我公司住宅小區(qū)物業(yè)管理服務過程和電梯維修保養(yǎng)服務過程的第三輪復評認證。

公司管理的房屋大多為高層住宅，為保證電梯運行順暢，公司制定了“四清六正常”的標準要求，即“機房清、井道清、轎頂清、地坑清，控制系統(tǒng)正常、安全系統(tǒng)正常、廳門系統(tǒng)正常、顯示系統(tǒng)正常、曳引系統(tǒng)正常、井道系統(tǒng)正?！保档凸收铣霈F(xiàn)率，提高維修及時率，確保排障成功率。為降低電梯改造的成本，發(fā)揮電梯維保方面的技術(shù)優(yōu)勢，公司還申報了電梯改造資質(zhì)，并于2004年獲國家電梯維修保養(yǎng)改造資質(zhì)證書，于2003年投資300萬元與新時達電氣有限公司共同組建了新時達電梯不見公司，主營電梯設備的相關(guān)配件的生產(chǎn)，具有4000平方米高標準、現(xiàn)代化廠房的電梯部件公司有長遠的經(jīng)營策略和明確的市場定位，引進了達到國際國內(nèi)先進水平的螺旋焊機、多工位沖床、折彎機、激光打印機等設備，安裝了自動化程度較高的生產(chǎn)流水線和精密儀器，引進了技術(shù)研發(fā)人員，迄今已獲得電梯電平層裝置、電梯多媒體顯示、電梯按鈕外觀等6項產(chǎn)品專利。自2004年8月投產(chǎn)以來，電梯部件公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品銷往國內(nèi)許多城市，并遠銷德國、英國、日本、加拿大、香港等國家和地區(qū)，為公司創(chuàng)下了可觀的經(jīng)濟效益，并且成為我公司新的經(jīng)濟增長點。

公司積極實施綜合整治計劃，2003年公司響應上海市政府“為殘疾人及患病人士提供出行便利”的號召，出資20余萬元為轄區(qū)內(nèi)32幢大樓安裝、改造了殘疾人通道；2006年對中山北路2701弄2-7號進行房屋綜合整治，建筑面積達27608平方米；同年，公司出資15萬余元，為9個居民小區(qū)，15個地下停車庫安裝了防火自動噴淋系統(tǒng)，共安裝噴頭382個，受益居民3000戶；為了提升小區(qū)形象，2007年下半年，公司又對所有小區(qū)的保安室進行了整修，讓小區(qū)的這一服務窗口煥然一新；同期，又為嵐皋大樓、蘭花大樓、白大樓等物業(yè)小區(qū)安裝了電子防盜門，除了此類硬件設施，公司于2008年來陸續(xù)增加了小區(qū)保安人員的配備，使保安隊伍的素質(zhì)有所提高，讓業(yè)主的住宅安全得到軟、硬件的雙重保護，讓廣大業(yè)戶真正得益。

在不斷拓展公司業(yè)務、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和提高自身實力的同時，公司也十分注重企業(yè)文化對公司發(fā)展的影響和作用，除了加大人才引進力度，所有錄用人員必須進行崗前培訓，特殊工種通過專業(yè)機構(gòu)后的培訓和考核后方能上崗，持證上崗率達100% 。以管理處為單位的每月學習培訓活動，一方面進行崗位職責和職業(yè)道德、政策實事等方面的教育，另一方面也為員工和員工、員工和管理層之間的交流溝通提供了一個平臺，做到有問題及時反饋，有困難及時解決，公司涌現(xiàn)出的“上海市物業(yè)行業(yè)優(yōu)秀小區(qū)經(jīng)理”侯美芳、“上海市物業(yè)行業(yè)優(yōu)秀水電修理工”祁斌等優(yōu)秀員工，更是言傳身教地將他們的在工作中的總結(jié)出的好方法、好理念介紹給員工，帶動共同進步，共促發(fā)展的學習氛圍，激勵員工的工作熱情，增強了公司的內(nèi)部凝聚力，同時也提升了公司的公眾形象，為企業(yè)贏得市場提供了良好的基礎。我們將以打造社會化、市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理服務為己任，為廣大業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

上海長風物業(yè)有限公司

上海長風物業(yè)有限公司（以下簡稱長風物業(yè)）是西部集團先后對所屬三家物業(yè)公司實施資產(chǎn)重組合并后建立。

1999年2月8日上海東新物業(yè)有限公司和上海沙洪物業(yè)有限公司實行資產(chǎn)重組。合并組建上海沙洪物業(yè)有限公司，注冊資金200萬元，物業(yè)管理企業(yè)三級資質(zhì)。公司以物業(yè)管理、代辦動拆遷業(yè)務、房產(chǎn)咨詢等為主要經(jīng)營范圍。為加快經(jīng)濟發(fā)展，2000年5月31日，成立上海沙洪房地產(chǎn)服務有限公司，注冊資金100萬，由上海沙洪物業(yè)有限公司控股51%，自然人持股49%，經(jīng)營范圍以物業(yè)管理、房屋置換、咨詢、中介和代辦動拆遷業(yè)務為主。2001年3月26日，西部企業(yè)集團對下屬子公司上海沙洪物業(yè)有限公司和上海長風物業(yè)有限公司實行資產(chǎn)重組，合并組建上海長風物業(yè)有限公司，注冊資金300萬元。2001年4月，集團大樓部分物業(yè)實行熟地化管理，公司接管了普雄馨苑大樓、隆德大樓、長風二村大樓和白玉大樓共17幢高層房屋的管理。

公司坐落于長風二村8號，管轄區(qū)域東起中山北路嵐皋路，南至蘇州河以西，西至真北路，北至石泉西路，涉及長風街道、長壽街道、石泉街道和長征鎮(zhèn)。轄區(qū)內(nèi)有11個全方位物業(yè)管理小區(qū)和25304戶住戶，管理產(chǎn)業(yè)主要是售后房和公有租賃房屋，產(chǎn)業(yè)建筑面積123.92萬平方米。2007年從業(yè)人員367人，其中在職人數(shù)144人，外聘職工240人，退休職工135人；其中大專以上學歷22人，中級職稱3人，具有專業(yè)技術(shù)高級工2人，中級工27人。2004年11月公司獲物業(yè)管理企業(yè)二級資質(zhì)，2001--2005年，獲上海市企業(yè)檔案工作目標管理先進單位，上海市價格協(xié)會（會員）誠信建設單位，上海市A類財務會計信用單位，上海市A類納稅信用單位，上海市物價計量信得過單位，普陀區(qū)愛國衛(wèi)生先進單位，并連續(xù)四屆獲上海市普陀區(qū)文明單位稱號。2004年，公司轄區(qū)內(nèi)的長風馨苑小區(qū)評為上海市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)，風荷苑小區(qū)獲上海市安靜小區(qū)稱號。

上海燎原物業(yè)有限公司

上海燎原物業(yè)有限公司是上海西部企業(yè)集團下屬子公司，成立于1993年6月，注冊資本300萬元，物業(yè)管理企業(yè)二級資質(zhì)。 2010年年初公司在編職工104人（男職工86人，女職工18人），其中大專以上學歷11人，專業(yè)職稱26人（高級職稱1人，中級職稱3人，初級職稱22人），專業(yè)技術(shù)工人20人（中級工19人，初級工1人）。 2009年底公司總資產(chǎn)4141.7萬元，完成稅收88.1萬元，實現(xiàn)利潤119.1萬元。2009年底物業(yè)管理總建筑面積922867平方米，管理金玉苑、德怡苑、金城里、康怡苑、梅川一街坊、梅川路799弄、真建小區(qū)等住宅小區(qū)，管理類型為商品房住宅、公房和售后公房。

“以人為本”是公司的服務理念；“以服務創(chuàng)譽、靠實干取信”是公司的管理理念；優(yōu)美、整潔、安全、舒適是公司住宅優(yōu)質(zhì)管理的標志。

公司先后被評為 “上海市普陀區(qū)價格計量信得過單位”、“區(qū)級文明單位”、“普陀區(qū)創(chuàng)安工作十佳物業(yè)先進集體”、“區(qū)建設系統(tǒng)創(chuàng)建上海市文明城區(qū)先進集體”、“上海市誠信承諾AA級單位”等榮譽稱號，是中國上海物業(yè)管理協(xié)會會員單位。

上海普陀物業(yè)有限公司

上海普陀物業(yè)有限公司是上海西部（企業(yè)）集團下具獨立法人資格的有限公司，成立于1995年8月，注冊資本人民幣三百萬元，公司目前現(xiàn)有在冊員工121人，聘用人員115人。2004年11月，取得上海市物業(yè)管理企業(yè)二級資質(zhì)等級；公司坐落于雪松路458弄50號，以物業(yè)管理、房屋交換、代辦動遷業(yè)務、房產(chǎn)咨詢等為主要經(jīng)營內(nèi)容，是上海物業(yè)管理協(xié)會會員單位。

公司從事物業(yè)行業(yè)已有10多年，管理產(chǎn)業(yè)達到78萬平方米，主要分布在普陀區(qū)桃浦地區(qū)，公司管轄的小區(qū)有桃浦三村、桃浦五村、桃浦七村、永匯新苑（桃浦二村）等售后房、直管公房、商品房住宅小區(qū)。公司以“真誠服務，始終如一”為服務宗旨，在企業(yè)的經(jīng)營中做到真實和誠懇，在物業(yè)的專業(yè)服務中做到以一貫制，持之以恒。公司管理的樓盤中，桃浦七村雪松苑1997年被評為“上海市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)”，桃浦三村白麗苑、桃浦五村山茶苑小區(qū)先后被評為“上海市住宅文明小區(qū)”。

公司于2003年12月通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，連續(xù)十屆被評為普陀區(qū)文明單位，并獲得了上海市檔案管理先進單位、上海市物價計量信得過單位銀獎、上海市誠信建設單位、上海市A類納稅信用單位等榮譽稱號、上海市物業(yè)管理行業(yè)誠信承諾單位。

為使物業(yè)管理工作更加規(guī)范有序，公司以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運行為抓手，促進整體管理水平的提高。通過質(zhì)量體系的認證，明確各級人員的職責權(quán)限，建立一整套指導性和操作性管理制度，加強日常工作的考核檢查，促使管理水平上新臺階。公司積極推進物業(yè)行風建設，努力創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，更好地為業(yè)主服務，出臺了《關(guān)于加強物業(yè)管理做好行風工作打算》、《關(guān)于加強物業(yè)管理，努力為人民服務，在行風評議中打翻身仗的實施意見》等文件，并在日常工作中認真落實。通過行風建設，公司保持了維修及時率達到100%，質(zhì)量合格率達到99.7%，回訪率達到100%，住戶滿意率達到95%，每年完成修理任務單近萬張，同時還在租金和管理費欠收的情況下，投入大量資金翻做街坊路面，調(diào)換白鐵管，會同鎮(zhèn)政府對小區(qū)內(nèi)外環(huán)境進行整治。桃浦地區(qū)居民受經(jīng)濟收入、文化程度等因素的影響，欠租欠費比較普遍。為此公司加大清欠工作力度，專門成立清欠小組，邀請法院民庭的同志幫助研究欠租催交對策。公司指派專人與法院聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高訴訟效率。幾年內(nèi)，共追回欠租800多萬元，其中由法院審判的欠費欠租案例多達400余件。

公司積極把眼光投向物業(yè)投標市場，2003年奪得永匯新苑一期7.5萬平方米物業(yè)管理權(quán)，2005年又獲得永匯新苑二期8萬平方米物業(yè)管理權(quán)。2006年又獲得石榴苑36弄近3萬平方米的物業(yè)管理權(quán)。

公司努力克服傳統(tǒng)體制帶來的消極影響，通過深化體制改革，加強內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量標準，來提高職工隊伍整體素質(zhì)，初步建立和完善適應市場競爭的運轉(zhuǎn)體制。到目前為止，管理人員獲得中高級職稱的有6人，其中經(jīng)濟師1人，政工師1人，工程師1人，會計師1人，高級經(jīng)營師2 人，全體管理人員通過崗位培訓，實行持證上崗；公司維修站接受業(yè)務報修、租金記賬、租賃管理方面等都實行了計算機操作管理。

公司在加強員工職業(yè)道德、崗位技能培訓的同時，有計劃地引進新人，引進知識、引進競爭，2007年引進大學生1名，水電工1名，都沖實到一線崗位上，使年輕人得到更好的鍛煉。

公司長年來與駐地部隊武警上?？傟犉咧ш犎箨牻Y(jié)對，積極開展了軍民共建活動。每年的春節(jié)、建軍節(jié)、中秋節(jié)，公司均到部隊慰問；新戰(zhàn)士入伍、老戰(zhàn)士退伍，公司總是及時送上關(guān)愛；2007年“八一”建軍節(jié)前夕，西部集團、普陀物業(yè)與武警七支隊三大隊開展“軍民共建，漁水情深”文體聯(lián)誼活動，最后雙方互送錦旗，象征著部隊和地方企業(yè)之間的友誼。2008年3月武警上?？傟犉咧ш犎箨犈沙?名官兵為西部集團防汛演習訓練作出貢獻。同時公司還重視與社區(qū)共建。2007年1月28日公司黨支部與桃浦新村合歡苑黨支部簽訂共建協(xié)議書，進一步發(fā)揮黨的先進性，增強雙方黨組織的凝聚力，為實現(xiàn)社區(qū)“三個文明”建設的健康發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會作出貢獻。

上海真如物業(yè)有限公司

上海真如物業(yè)有限公司，是上海西部（企業(yè)）集團下具獨立法人資格的有限責任公司，注冊資本人民幣伍佰萬元，是國家一級資質(zhì)物業(yè)管理等級的企業(yè)，中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位。

公司從事物業(yè)行業(yè)已有10多年，管理的產(chǎn)業(yè)達200余萬平方米，主要分布在普陀區(qū)和江橋地區(qū)，典型樓盤有：西部秀苑、嘉發(fā)公寓、水岸秀苑、瀾茵華庭、中房公寓等200余萬平方米。公司以“真誠服務、始終如一”為服務宗旨，在企業(yè)的經(jīng)營中做到真實和誠懇，在物業(yè)的專業(yè)服務中做到一以貫之，持之以恒。公司管理的樓盤中，一個小區(qū)被建設部評為全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)，3個小區(qū)被評為上海市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。

公司2002年通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，連續(xù)五年被評為上海市重點工程實事立功競賽優(yōu)秀集體，連續(xù)兩屆被評為上海市文明單位，并獲得了上海市物價計量信得過單位銀獎、上海市誠信建設單位、上海市A類納稅信用單位等榮譽稱號、上海市物業(yè)管理行業(yè)誠信承諾企業(yè)。

上海真如物業(yè)有限公司依據(jù)《物業(yè)管理條例》、《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》服務于每一個小區(qū)，銳意進取、誠信至上、穩(wěn)步發(fā)展，實力不斷增強。目前，除已擁有一批物業(yè)管理經(jīng)驗豐富、敬業(yè)稱職的管理人員，及一支技術(shù)過硬、服務到位的維修隊伍外，更一ISO9001質(zhì)量體系為保證，形成一套完整的運作構(gòu)架和監(jiān)控措施，以一切從顧客需要實際出發(fā)，和“科學規(guī)范的管理、竭誠有效的服務、安全文明的環(huán)境、不斷完善的追求”質(zhì)量方針，不斷完善，不斷發(fā)展，以良好的服務，規(guī)范的管理贏取更多業(yè)主和開發(fā)商們的認可和信賴。

公司法人代表：王和平 總經(jīng)理：王和平

上海中山物業(yè)有限公司

公司是由過去的房管所轉(zhuǎn)制而來，1993年政企分開后，按企業(yè)化、市場化運作，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營過程中，作了大量的探索和實踐。

多年來，公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以“辛苦我一人，方便千萬家”為服務宗旨，本著“開拓進取，艱苦奮斗，高效運轉(zhuǎn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了“管理求規(guī)范、服務講誠信、質(zhì)量創(chuàng)一流、滿意在中山”的質(zhì)量方針，企業(yè)向不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、積累了經(jīng)驗、鍛煉隊伍邁進，努力使公司管理和服務水平上一個新的臺級。

一、產(chǎn)業(yè)情況

多年來，公司凝聚了廣大員工的辛勤付出。1999年、2000年公司所屬管弄小區(qū)、趙家花園小區(qū)被評為上海市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，管弄二街坊被評為上海市示范小區(qū)，還有十多個住宅小區(qū)創(chuàng)建為市、區(qū)優(yōu)秀小區(qū)。

公司是轉(zhuǎn)制型的物業(yè)管理企業(yè)，由事業(yè)型變型以后，原有的各種優(yōu)勢已消失殆盡，與社會上眾多的國有企業(yè)一樣，在激烈的市場競爭中，時刻面臨市場挑戰(zhàn)。但物業(yè)管理始終是中山物業(yè)有限公司的支柱產(chǎn)業(yè)，在公司的發(fā)展史上留下堅定的足跡。

二、市場拓展

由于公司員工較多，舊里產(chǎn)業(yè)不少，底子較薄，尋求企業(yè)生存空間是公司的首要問題。因此，不斷開拓進取，搞活經(jīng)濟，爭取市場份額，尋求物業(yè)公司生存，發(fā)展新的空間。

公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以便民利民造福社區(qū)為己任，以“辛苦我一人，方便千萬家”為宗旨。公司有一支素質(zhì)高、業(yè)務強的經(jīng)營管理人員和各類工程技術(shù)人員。幾年來，在推進物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化、標準化的過程中，確定了“開拓市場物業(yè)，以房興業(yè)”的基本思路，與開發(fā)商多次洽談，并參加投標，2001～2005年，承接一批商品房樓盤：

通過實踐，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，得到業(yè)主的認可和好評。本著“業(yè)主的滿意就是他們的追求”的服務準則，和“管理無盲點、服務無挑剔、業(yè)主無怨言”的管理要求。以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準和公司制定的質(zhì)量方針 “管理求規(guī)范，服務講誠信，質(zhì)量創(chuàng)一流，滿意在中山”為目標，使公司的管理和服務水平上一個新的臺階。努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，舒適的環(huán)境。

三、修繕管理

房屋修繕是物業(yè)管理中的一項基礎性工作，房屋修繕管理在整個物業(yè)管理工作中具有重要的地位和作用。

房屋小修、中修、大修

房屋從建造完工后，就要對房屋進行物業(yè)管理，在房屋的管理中，房屋的維修是物業(yè)管理的重要組成部分，為了使房屋更好地保值、升值、為人使用，就要對房屋進行大、中、小修。公司在每年年初排定計劃，有專人在施工過程中對施工質(zhì)量、服務態(tài)度、施工進度進行監(jiān)督管理。

綜合整治和平改坡

公司所管轄的直管公房和售后房大多是六、七十年代建造的老公房，主要表現(xiàn)為：小區(qū)不能形成大包圍全封套；綠化面積小、品種格式單一，人為破壞嚴重；街坊路燈不合理，樓道電燈泡損壞嚴重；車庫少，敞開式老小區(qū)，機動車、人力車、各類人員穿流其中，給治安、道路、綠化等帶來很大困難，管理難度較高。

對小區(qū)的整治、創(chuàng)建投入一定的精力和經(jīng)費通過突擊就能很快見效。但如何使小區(qū)管理出實效保持常效，就必須建立健全各項管理制度，完善管理體制，建立新的運行機制。

為使舊區(qū)舊貌換新顏，公司投入了大量人力財力、物力，從整治小區(qū)環(huán)境入手，新僻綠化，整修房屋，平改坡，整修路面，使舊區(qū)的面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，得到了市、區(qū)領(lǐng)導和廣大居民的一致好評。公司管弄小區(qū)、趙家花園小區(qū)被評為上海市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)，還有十多個住宅小區(qū)創(chuàng)建為區(qū)優(yōu)秀小區(qū)。

防臺防汛和查搶險

為貫徹落實“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防臺防汛方針，努力提高抗災防御能力、把臺汛期災害損失減少到最低限度，公司每年都根據(jù)有關(guān)部門的要求，并結(jié)合本公司的實際情況，制定工作防臺防汛計劃。

1、突出以防為主，抓早、抓緊、抓落實、隨時作好應付異常情況的思想準備，把汛期各項工作做好，成立由經(jīng)理任組長的防臺防汛領(lǐng)導小組，同時建立應急搶險隊伍，一旦發(fā)現(xiàn)險情、保證搶險隊伍聯(lián)得上、拉得出、用得上。

2、強化專職查險制度、組織一支工種配備齊全有應急能力的搶險隊伍，人數(shù)不少于40人。

3、對房屋的主要構(gòu)件和部位進行重點檢查，必要時列為觀察點，對查出的危險點及時處理，排除險情。緊急的當天解決，一般的三天內(nèi)解決，對一時難以排除的，作出限制或停止使用的決定。

4、臺汛期間加強對房屋附屬的煙囪、旗桿、避雷針、廣告牌等設施的檢查。對修房工地腳手架進行質(zhì)量合格驗收并經(jīng)常督促。合理安排屋面修理工程進度，做好臨時遮蓋的有關(guān)準備工作，避免居民家中遭雨淋損失。

5、對自行落實施工隊伍進行門面裝修施工的商店工地，加強對施工隊進行安全規(guī)范施工的宣傳教育，進行質(zhì)量監(jiān)督，以免埋下事故隱患，確保安全。

6、在臺汛期間儲備足夠的防汛器材及搶險工具、車輛、搶險材料，做好應急準備，并加強值班及匯報制度。

四、規(guī)范服務

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這已貫穿于公司物業(yè)管理的各個流程、各個環(huán)節(jié)之中。公司實施規(guī)范化管理、規(guī)范化服務，促使規(guī)范管理深入人心，并貫穿于物業(yè)管理的全過程，從而將物業(yè)管理納入到法制化軌道。

規(guī)范服務

多年來，在集團領(lǐng)導和有關(guān)部門的指導下，公司堅持發(fā)揚“辛苦我一人，方便千萬家”的徐虎精神，以經(jīng)濟建設為中心，以“便民、利民、為民”為宗旨，以搞好管理服務為出發(fā)點，以培養(yǎng)“四有”職工隊伍為目標，以“為人民服務，樹行業(yè)新風”為主題，以先進人物為榜樣，以深化職業(yè)道德建設、創(chuàng)建文明行業(yè)為重點，堅持由點到線、由線到面，推動創(chuàng)建文明行業(yè)活動深入開展，開創(chuàng)精神文明建設的新局面。1995年起公司向社會推出“徐虎報修熱線”、“服務承諾制”、“365天天天有人服務”、“水電急修24小時全天候服務”、“修理項目接到報修后30分鐘到現(xiàn)場處理”、發(fā)放“服務投訴卡”等五項便民服務措施，所管轄范圍的業(yè)戶都能享受到快捷、便利和完善的服務，這些服務措施的推進，受到社會的廣泛歡迎和好評。

公司設立了物業(yè)管理業(yè)務受理中心，實行“一門式”服務，對外向居民開放，對受理時間、受理項目、辦理時限、收費標準、各項目辦理流程及住戶須知都做了詳盡的規(guī)定，同時，做到統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一接待時間、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一收費標準。

行風建設

物業(yè)管理行業(yè)是直接為人民服務的窗口單位，涉及千家萬戶的利益，具有很強的社會性和群眾性。1996年建設部向社會公布了全國建設系統(tǒng)50個文明服務窗口，公司也成為上海唯一入選的一家物業(yè)公司，從領(lǐng)導到員工普遍感到壓力大了，但公司領(lǐng)導認識到，“創(chuàng)示范窗口、樹行業(yè)新風”是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)品牌和知名度的需要，只有抓好窗口建設，才能促進公司的經(jīng)營、管理、服務工作，樹立良好的企業(yè)形象。也只有加強物業(yè)管理行風建設，才能提高物業(yè)管理水平。把做好文明服務示范窗口工作和物業(yè)管理行風建設工作列入公司的主要議事日程，每年根據(jù)實際情況，制定具體實施方案，確定目標，采取有利措施，做到精心組織、精心指導、精心實施，并動員各方面力量，責任共擔，形成目標一致，協(xié)同配合，上下結(jié)合的工作格局和工作機制，從制度上、組織上加以保證，確實做到目標明確、措施落實、工作到位。

物業(yè)管理達標創(chuàng)優(yōu)

1995年起公司遵集團公司的要求向社會推出“徐虎報修熱線”、服務承諾制、365天天天有人服務、水電急修24小時全天候服務等五項便民服務措施，開展“窗口”達標創(chuàng)優(yōu)活動，針對一批建造年代久、房屋陳舊、設施落后、環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)狀，以小區(qū)改造整治為切入口，加大資金投入和管理力度開展居住小區(qū)的達標創(chuàng)優(yōu)，以不斷提高物業(yè)管理水平。

在小區(qū)創(chuàng)建之初，物業(yè)公司和街道、里委通過創(chuàng)建工作列會的形式，就在小區(qū)創(chuàng)建和管理過程中如何發(fā)揮物業(yè)公司和里委會各自所長進行探討，并達成共識，認為物業(yè)公司加大資金投入改善了小區(qū)硬件，為街道里委創(chuàng)建文明小區(qū)創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件，而文明小區(qū)的建設又將會有力地促進小區(qū)物業(yè)的常效管理。目前，參與小區(qū)管理各方，各司其職，通力協(xié)作，社區(qū)管理的合力已經(jīng)形成。

五、多元經(jīng)營

公司在做強做大做優(yōu)物業(yè)的同時，注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場的廣度、經(jīng)營的深度、領(lǐng)域的高度上致力開拓。

在動拆遷、房產(chǎn)經(jīng)營等方面，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，不斷尋覓新的經(jīng)濟增長點。如：承接新的動遷基地、拓展商品房樓盤等。用人機制強調(diào)優(yōu)勝劣汰，不論資排輩，設立助理崗；分配機制強調(diào)以崗定薪，按績?nèi)〕辍Ｈ绶慨a(chǎn)經(jīng)營員工的報酬和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，有效的調(diào)動了員工的積極性。

上海威斯特物業(yè)經(jīng)營有限公司

上海威斯特物業(yè)經(jīng)營有限公司是一級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，秉承“您的需要，是我們永遠的追求”的服務理念和“至誠、至信”的服務宗旨，公司倡導人性化的管理、個性化的服務，成功地為西部大廈、西部俊園、名都花園、音樂廣場、新鳳城、中關(guān)村公寓、蘇堤春曉名苑等提供物業(yè)管理服務。公司產(chǎn)業(yè)延伸至蘇、浙、贛等地，管理面積逾400萬平方米。麾下2個小區(qū)被評為“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”，4個小區(qū)（大廈）被評為“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）”，9個小區(qū)（大廈）被評為“上海市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）”公司獲首批“上海市物業(yè)服務品牌企業(yè)”、分別被評為“文明服務示范窗口”、“物價計量信得過單位”、“誠信建設單位”，連續(xù)16年蟬聯(lián)八屆“上海市文明單位”，獲得上海市“物價計量信得過單位金獎”和“2005年上海市質(zhì)量管理獎”等榮譽，目前是中國物業(yè)管理協(xié)會常務理事單位。

公司鼎新革故，與時俱進。公司奉行的“一園一特色，一區(qū)一主題”飲譽業(yè)內(nèi)外：西部俊園時尚的運動健身氛圍，蘇堤春曉名苑彰顯的國際名流特質(zhì)，音樂廣場氤氳的藝術(shù)生活氣息……無不為人們津津樂道。公司圍繞三年發(fā)展規(guī)劃，在“一級平臺、兩級保障、三級考核的輻射管理模式下狠抓績效管理，努力推進“精化、細化、深化、專業(yè)化”的管理目標。

公司先后通過了ISO9001、ISO14001質(zhì)量/環(huán)境管理體系認證，管理和服務不斷躍升臺階。依托西部集團智能化管理、電梯養(yǎng)護、園藝綠化等專業(yè)化配套服務的資源優(yōu)勢，公司在5A級高檔智能大廈——西部大廈和中關(guān)村科技大廈、新鳳城銀座酒店式公寓的物業(yè)管理服務中如魚得水，屢獲好評。公司在做大做強的同時，做精做細，不僅注重品牌的鞏固，更注重品質(zhì)的提升。

今日房地產(chǎn)企劃營銷中心

上海西部企業(yè)（集團）今日房地產(chǎn)企劃營銷中心成立于1998年10月隸屬上海西部企業(yè)集團，注冊資金500萬元人民幣，主營房地產(chǎn)營銷企劃、房地產(chǎn)經(jīng)紀和代理銷售等業(yè)務。

今日企劃營銷中心自問世后，始終堅持“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、追求卓越”的理念，體現(xiàn)出卓爾不群的特質(zhì)，飲譽滬上。中心行銷的西部名都花園、西部俊園、同德公寓、御華名苑、美蘭金邸，南昌鳳凰城、上海新港、如皋上海新城、高郵帝景龍庭、淮北宏發(fā)半島等樓盤，迭創(chuàng)佳績，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的比翼齊飛，為開發(fā)商、業(yè)主和同行一致稱道。

迄今為止，今日企劃營銷中心已累計完成銷售總量300余萬平方米，并先后榮獲“新世紀品位樓盤企劃營銷金點子”、“上海住宅銷售金額50強”等榮譽。

今日企劃營銷中心將繼續(xù)搏擊市場經(jīng)濟大潮，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

房地產(chǎn)置換有限公司

2000年3月2日上海西部企業(yè)（集團）房地產(chǎn)置換有限公司成立，是由西部集團控股，置換公司職工參股成立的有限責任公司。注冊資本200萬元。

西部房產(chǎn)始于1996年7月，隨著房地產(chǎn)二、三級市場的不斷完善和日趨活躍，1999年集團經(jīng)過調(diào)研，為發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和集團品牌優(yōu)勢，于2000年3月2日成立上海西部企業(yè)（集團）房地產(chǎn)置換公司，將西部房產(chǎn)納入旗下，形成連鎖經(jīng)營。2000年11月17日，西部房產(chǎn)連鎖店正式連網(wǎng)運作，實現(xiàn)資源共享，形成規(guī)模經(jīng)營。

公司擁有14家分支機構(gòu)，分別坐落于曹楊、真如、長風、甘泉、桃浦等居民生活區(qū)。2002年，公司成為上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會會員單位；同年被評為上海市A類納稅信用單位；2003年度上海市A類財務會計信用單位；2004年被上海市價格協(xié)會評為誠信建設單位。

公司主要經(jīng)營房屋收購、置換、租賃、公有住房差價交換、代辦手續(xù)等業(yè)務。公司與建行普陀支行簽定銀企合作協(xié)議，為購買二手房的居民提供貸款擔保服務，以滿足客戶的需求。公司下屬門店都實現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)，資源共享，且設E-mail信箱，通過電子郵件互傳信息，讓客戶能從高科技途徑與公司保持緊密聯(lián)系。公司利用信息化優(yōu)勢，為居民提供房源信息，并及時地為客戶服務。

2004年，公司擴大經(jīng)營規(guī)模，利用經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，在青浦區(qū)經(jīng)濟城投資成立了上海宇博房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司，并在普陀區(qū)內(nèi)設立了兩家分支機構(gòu)。

公司于2002年獲普陀區(qū)檔案工作先進單位稱號。2005年12月，公司通過普陀區(qū)檔案局復查。

上海西部綠化有限公司

上海西部綠化有限公司主要工作是管轄普陀區(qū)各街道、鎮(zhèn)、新村街坊直管公房的居住區(qū)綠化的養(yǎng)護、整頓、新辟等各項任務，綠化養(yǎng)護面積121萬平方米。

近幾年，公司承接了長風公園國際花卉展、曹楊二村（三委、六委）、管弄路112路車站等綠化工程。

特別是長風公園國際花卉展的作品——《四時風情》獲得了花卉展的金獎。作品的總體布局，注重了游線。游線可稱為園之游動的軸線，一、自然流暢；二、結(jié)合景觀，有收有放，有節(jié)奏性，而且景與景也須有過渡，符合游客游園的心態(tài)。風車、水車、人與自然和諧得體，令人仿佛置身于大自然中，愜意之至。令人舒心，這也是本次設計的目的之所在?？傮w布局共分了兩大景區(qū)：主景由風車和水車構(gòu)成，輔景由一座小木橋、小溪和小路組成，再配以周圍郁金香、月季、牡丹、一串紅等鮮花色塊組成優(yōu)美的圖岸，色彩上起到鮮明的過渡，從而使整體感觀具有一定的意境。園中再配以彎彎曲曲的小徑，供人漫步，品味小景。

華池路112路車站東側(cè)中心綠地綠化調(diào)整設計說明的指導思想是跨入二十一世紀的今天，人與自然之間的關(guān)系顯得十分重要。因此，以人為本，營造一個自然的環(huán)境，人與自然密切相連的人性化環(huán)境空間，是本次設計的主旨。此次綠化調(diào)整的華池路112路車站東側(cè)中心綠地原有面積為1523平方米，現(xiàn)調(diào)整后面積約為1531平方米，其中新辟綠地面積為50平方米。由于建造年代久遠，再加上大自然的侵蝕及人為的破壞，現(xiàn)已破損嚴重，達不到如今中心綠地具有供人休憩、娛樂及觀賞之功效。以高要求的角度出發(fā)，我們對其綠地內(nèi)的苗木進行了適當?shù)恼{(diào)整，使之在視覺的整體角度上能夠達到比現(xiàn)在更滿意的效果，給人留下一個深刻的印象。

主體設計布局：⑴在原有花壇的基礎上，對西側(cè)及東南一出口處進行針對性的修改調(diào)整，使其在功能及美觀程度上更加協(xié)調(diào)。⑵植物配置方面，原有植物由于配置不合理，大部分花壇還缺少苗木，總體給人留下松、散、亂的感覺，根據(jù)以上特征，我們對其進行了仔細的考慮，在以保留大規(guī)格喬木為前提，對水杉、女貞、廣玉蘭、棕櫚等都給予保留，對其余散亂的小苗木給予淘汰及遷移處理，空閑的花壇適當增加了常綠、落葉、觀花、觀果及色葉樹種。（如：無患子、雪松、桂花、紅葉李、紅楓等）。位于道路附近東側(cè)及南側(cè)的一些小花壇，對其進行植物藝術(shù)造景，使其建成后給人一種煥然一新的感覺。⑶原有的景觀休憩亭，由于年代久遠的緣故，視覺效果不佳，將對其進行修復、粉刷處理，原有磚砌桌凳材料不佳，建議調(diào)換更新，以求達到更好的景觀效果。⑷花壇原有擋土墻同樣也出現(xiàn)了破損現(xiàn)象，設計考慮對其修復后進行條磚貼面處理，其次，根據(jù)花壇結(jié)構(gòu)調(diào)整約有46m新砌擋土墻，進行同樣的貼面處理。⑸中心活動廣場，將原有兩處花壇新辟為開放式地坪，以求增大活動鍛煉空間之功效。活動場地地坪原有水泥預制板已破損不堪，無論從美觀角度看還是在功能上均跟不上現(xiàn)代社會的要求，將用美觀的荷蘭磚材料給予替換。在花壇的四周新增八張供游人休憩的景觀長凳，處處體現(xiàn)出“以人為本”的理念。

曹楊二村主體設計布局：根據(jù)曹楊二村的規(guī)劃現(xiàn)狀，⑴對小區(qū)內(nèi)的東西及南北向道路進行部分調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場勘測情況，北側(cè)有一部分規(guī)格比較大的樹木，具有一定的局限性，現(xiàn)決定將原有道路向南側(cè)花壇拓寬，這樣既不影響車輛通行，又減少了對大樹的遷移數(shù)量。其次，在北側(cè)有條件的空地將新辟出部分花壇，這樣可以使綠地面積得到互補。⑵根據(jù)小區(qū)內(nèi)原有大樹（水杉）過多及相對老化的特點，道路拓寬后對部分病蟲害嚴重及遷移困難的，我們給予淘汰處理，對有條件挖掘、裝運的將進行遷移處理。⑶有條件的花壇，根據(jù)適地適樹的原則，將新增常綠或落葉花灌木，使其整體上不僅具有高、中、低層次的錯落感，還具有觀花、觀果及聞香的效果。

錦馨園藝公司

錦馨園藝公司是西部綠化公司的苗圃，坐落于嘉定馬陸鎮(zhèn)東側(cè)，寶安公路沈宅路2766號，苗圃總面積有63.1畝，育苗田58.3畝，河浜4.8畝。有玻璃暖棚1680平方米，塑料大棚4棟，面積3360平方米，簡易塑料大棚有7棟，2016平方米，遮蔭大棚8棟，1580平方米。

上海市普陀區(qū)建材公司

上海市普陀區(qū)建材公司是一家以建材銷售為主的國有企業(yè)，成立于1959年，注冊資金112萬元。公司主要經(jīng)營裝潢材料、建筑材料、鋼材、木材、玻璃、五金工具等建材，擁有西部集團裝潢總匯、拆房公司、資產(chǎn)經(jīng)營部等單位和部門。

公司積極應對市場競爭，一方面供應集團內(nèi)部建材銷售，另一方面拓展外部市場，在規(guī)避市場風險的前提下，先后承接了華師大閔行新校區(qū)、東亞房產(chǎn)集團公司、桃浦金光村老宅改造、南昌鳳凰城新建、江橋二號、四號及九號地塊房產(chǎn)開發(fā)，參與了陽光威尼斯二期材料供應，普陀區(qū)法院改建工程，在與市建五公司，市建七公司、蘇中集團公司等業(yè)務交往中，建立了良好的合作關(guān)系，銷售業(yè)績不斷創(chuàng)新高，2006年～2007年銷售營業(yè)額達4300余萬元。公司還積極開展企業(yè)文化建設，2003年～2006年連續(xù)兩屆被評為普陀區(qū)文明單位。

公司將秉承質(zhì)量第一、服務至上、信譽為本、互惠互利的宗旨，堅持團結(jié)拼搏攻主業(yè)，多元經(jīng)營得發(fā)展的主題思想，真誠期望與社會各界交流合作，共同發(fā)展。

上海精新建筑裝飾有限公司

上海精新建筑裝飾有限公司成立于1957年，前身是普陀區(qū)房屋修建公司，1992年更名為上海精新建筑裝飾公司，1996年改制為上海精新建筑裝飾有限公司，注冊資金1500萬元。公司主營工業(yè)與民用建筑施工、房屋修建裝飾。具有房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì)。

多年來，公司以“和諧為本，追求卓越，關(guān)注安康，環(huán)保施工，遵紀守法，持續(xù)改進”的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針為抓手，竭誠為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。在實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系過程中，對承接的工程，進行有效管理，使工程質(zhì)量、環(huán)保施工、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康始終處于受控狀態(tài)。公司“誠信”的工作態(tài)度，高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，整潔環(huán)保的施工現(xiàn)場得到了建設方的贊揚。

1996年~1998年多層住宅樓工程，多幢號房獲得了普陀杯、白玉蘭杯稱號；2003年上海市遣送站普陀分站新建工程獲得了紅花杯稱號；2005年陽光建華城2幢25層樓的高層住宅建設工程獲市文明工地、市標化工地稱號。

上海牡丹影視傳播有限公司

上海牡丹影視傳播有限公司成立于2001年1月15日。2004年2月，集團公司參股該公司并占有51%的股份，原上海牡丹影視傳播有限公司占有49%的股份。公司法人孫明章，董事長董素銘，注冊資本500萬元。公司地址：長壽路767號4樓。公司主要經(jīng)營影視策劃咨詢、企業(yè)形象策劃、舞臺及美術(shù)裝潢設計、三類演出經(jīng)紀、承接國內(nèi)各類廣告設計、制作、電視片制作等。

2003年4月，公司與上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團聯(lián)合創(chuàng)建了上海城市舞蹈有限公司，注冊資本500萬元。其中公司占有51%的股份，上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團占有49%的股份，公司法人胡勁軍。公司地址：長壽路767號4樓。

2004年10月，公司與自然人合資成立了上海城市音樂有限公司，注冊資本100萬元。其中公司占有35%的股份，自然人占有65%的股份，公司法人孫明章。公司辦公地址：長壽路767號4樓。

2005年6月，公司與上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團聯(lián)合創(chuàng)建上海城市動畫有限公司，注冊資本500萬元。其中公司占有10%的股份，上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團占有90%的股份。

公司法人：胡勁軍

公司地址：上海市張江高科技園區(qū)祖沖之路1559號2幢7005-7008室。

江西教育投資有限公司

上海西部企業(yè)（集團）江西教育投資有限公司

2004年10月22日，由公司公司和海文公司共同投資的上海西部企業(yè)（集團）江西教育投資有限公司在南昌注冊成立，注冊資金1000萬元。公司地址：南昌市勝利路287號1016室。

2004年12月3日，公司第一屆董事會第一次會議召開，會議選舉了公司董事會、監(jiān)事會成員。董素銘任董事長，陶金蓮任監(jiān)事長。

2004年12月14日，首批公司工作人員赴南昌開展工作。2004年12月20日，公司向南昌市紅谷灘新區(qū)管理委員會社會事業(yè)發(fā)展局遞交《關(guān)于創(chuàng)辦上海實驗幼兒園南昌英語幼兒園、鳳凰城上海外國語學校的申請》。2005年4月，籌建申請得到批準。2005年10月8日，南昌鳳凰城上海外國語學校、南昌鳳凰城上海實驗幼兒園成立的批復下達。2005年11月21日，南昌鳳凰城文化藝術(shù)培訓學校同意成立的批復下達，公司所屬的3所校（園）正式落戶江西南昌。

經(jīng)普陀區(qū)教育局批準，聘請張平任南昌鳳凰城上海外國語學校校長，徐曉燕、雷瓊、周煒擔任副校長，呂超擔任南昌鳳凰城上海實驗幼兒園園長。教師招聘和招生工作隨即展開，2005年8月，第一批8位教師赴加拿大進行為期兩個月的培訓。至2005年8月31日，學校共吸納66名上海和江西省內(nèi)外的教職員工，其中上海援贛領(lǐng)導、教師11人。學校招收新生198名。幼兒園有31名教職員工加盟，其中上海援贛領(lǐng)導、教師3人。幼兒園招收96名學生。有3名外籍教師共同執(zhí)教學校和幼兒園。

2005年9月2日，南昌鳳凰城上海外國語學校、南昌鳳凰城上海實驗幼兒園舉行揭牌儀式。上海市普陀區(qū)區(qū)委書記周國雄、南昌市副市長羅慧芬、集團公司董事長董素銘為學校和幼兒園揭牌，滬贛兩地有關(guān)領(lǐng)導、教育界人士共30余人出席開學慶典。

2005年，上海市普陀區(qū)區(qū)委副書記葉維華、副區(qū)長柴曉苗、普陀區(qū)教育局局長李學紅來南昌視察，并受到江西省委書記孟建柱的接見。孟建柱指示要充分發(fā)揮上海特色，打“上海牌”，打“外語牌”，要辦一流的、江西人民需要的、滿意的教育。南昌市委書記余欣榮，副書記史蓉蓉、馬承祖，南昌市副市長盧曉健、羅慧芬，紅谷灘新區(qū)管委會主任雷元江、副主任黃學觀等領(lǐng)導和南昌市教育局領(lǐng)導多次視察學校，給予支持和指導。

2006學年，南昌鳳凰城上海外國語學校已經(jīng)發(fā)展為擁有19個教學班，551名學生。2007學年，學校在校學生擴展到720余名。同時，南昌鳳凰城上海實驗幼兒園已經(jīng)兩年的開展，2007年也已擁有11個教學班，270名幼兒。

2007年3月，南昌鳳凰城上海實驗幼兒園被破格評為南昌市示范性幼兒園，并于當月27日向南昌市全面開放半日活動，受到了來自上海、南昌各級領(lǐng)導、姐妹園同仁的高度評價。2100433B