ITM網(wǎng)購

ITM網(wǎng)購利處

電子商務(wù)的利在于拉動了物流業(yè)、通訊業(yè)的增長，推進(jìn)了信息化體系建設(shè)。對消費者來講，極大方便了消費者低價格購物，使消費者得到了價格的實惠。

ITM網(wǎng)購弊處

消費者并未得到真正的實惠，由于當(dāng)前電子商務(wù)管理部門和政策出臺的滯后，線上銷售不是很規(guī)范，根據(jù)2011年國家工商部門的投訴統(tǒng)計資料顯示，網(wǎng)購位居消費者投訴的第一位。網(wǎng)購商家無完善的售后體系，商品出現(xiàn)問題，消費者就面臨著維權(quán)成本高，投訴困難，大量粗制濫造、假冒偽劣商品出現(xiàn)在C2C網(wǎng)購平臺，交易平臺信譽體系監(jiān)管混亂，假冒第三方支付的釣魚網(wǎng)站讓人防不勝防案例多不勝舉。相關(guān)部門及金融機(jī)構(gòu)近年來雖也推出實名制和提高銀行支付安全等措施，但終難保障消費者在網(wǎng)購中所遇到的“圖物不符”和“售后難”問題。這也是大部分消費者還是較青睞于傳統(tǒng)實體店鋪的原因之一。

ITM網(wǎng)購利處

傳統(tǒng)實體店的利在于有完善的售前直觀檢驗商品、售中的營銷人員溝通和售后服務(wù)“三包”法規(guī)體系保障，使消費者即選即買，對商品實體的質(zhì)量有著直觀的認(rèn)知和判斷，《消費者權(quán)益保護(hù)法》的法律法規(guī)執(zhí)行部門取證容易，國家工商、質(zhì)檢等相關(guān)部門的監(jiān)管也完善，消費者維權(quán)成本低。對市場的規(guī)范化經(jīng)營、企業(yè)良性發(fā)展以及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著積極的規(guī)范主導(dǎo)意義。

ITM網(wǎng)購弊處

其弊端就是隨著房地產(chǎn)高漲，店鋪房租成本高，且稅收、雇員成本也不斷增加，因此，實體店銷售的商品成本也要高，也最終導(dǎo)致銷售商品的價格高。這也是電子商務(wù)與實體店鋪在市場上形成對立和競爭局面的重要因素。

ITM網(wǎng)購交易戰(zhàn)略體系針對當(dāng)前網(wǎng)購中存在的圖片與實物不相符\等欺詐交易而在國內(nèi)率先推行的電子商務(wù)與傳統(tǒng)實體店面相整合的購物新模式。該模式使國內(nèi)流通業(yè)在推進(jìn)信息化的同時進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，為21世紀(jì)的流通業(yè)整合和當(dāng)前流通產(chǎn)業(yè)升級提供了超前的發(fā)展理念。其主要分為三部分，一部分是Order線上定購、Validation線下檢驗和Satisfactory滿意支付等構(gòu)成的OVS服務(wù)力；另一部分是由Quality質(zhì)量、Price價格和Eliminate淘汰機(jī)制構(gòu)成的QPE供貨力；最后一部分則是由Industry行業(yè)和Operate經(jīng)營等構(gòu)成的BLO整合力。

近年來，通過網(wǎng)絡(luò)銷售商品和在網(wǎng)上購物成為新時尚，這使大批C2C模式的電子商務(wù)業(yè)得到迅猛發(fā)展。由于線上銷售無店鋪租金、無稅收等主要成本，流通成本大大降低，因此，網(wǎng)上銷售的商品價格往往較傳統(tǒng)的實體店鋪銷售的商品價格低，這對以“便宜“和“比價”為消費主導(dǎo)習(xí)性的國人而言，無疑更青睞更歡迎。這樣供需的狀況就使傳統(tǒng)的實體店鋪成了網(wǎng)購消費者現(xiàn)實體驗店——實體店體驗，記住商品品牌名稱、型號等要素再到網(wǎng)上比價，選擇網(wǎng)上價低的商家購買。

據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士解釋，這也是中國內(nèi)帶有“中國特色”的情況，在美歐等西方國家，民眾的購物習(xí)慣與國內(nèi)是不一樣的。國外民眾大部分時間較為緊張，上班族們所處在繁忙工作狀態(tài)，生活節(jié)奏快，因此，他們一般會在休息日對所需商品進(jìn)行集中采購，而不像國內(nèi)民眾下班后相約逛街購物。電子商務(wù)購物網(wǎng)站的出現(xiàn)對像國外這種比較講時間觀念、追求效率的民眾來講，極大地方便了他們的生活和工作需要。另外，國外法律和誠信機(jī)制較為健全，如，假冒偽劣商品不能在市場上銷售，銷售商品的售后服務(wù)也早已納入到誠信和法規(guī)和監(jiān)督的體系，所以，電子商務(wù)在國外是非常健康規(guī)范的。不僅對信息技術(shù)能力的創(chuàng)新研發(fā)有推動作用，還將信息力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，再來服務(wù)民眾，形成一套社會的良性循環(huán)。

國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展則成了一種產(chǎn)業(yè)變異，同樣是推進(jìn)信息化產(chǎn)業(yè)，但我國的法律和監(jiān)管制度嚴(yán)重滯后，電子商務(wù)不僅未達(dá)到社會良性發(fā)展，反而滋生了大批的“蛀蟲”。如，“惡意信用刷評職業(yè)、銷售假冒商品渠道、消費者權(quán)益無保障、釣魚網(wǎng)站的資金支付安全犯罪等不良產(chǎn)業(yè)鏈。更重要的是我國是一個制造業(yè)大國，中小加工型企業(yè)比較多，這類企業(yè)為求得市場生存和獲取最大利潤，粗制濫造、仿冒國際一線品牌商品，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格的惡意競爭方式流通市場，這種行為不僅擾亂正常的市場秩序，更加導(dǎo)致正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)無心投入真正的技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)新，只是混戰(zhàn)在盲目的“價格戰(zhàn)”中，打折促銷、清倉甩賣。

技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的源動力，從2008年至今的金融危機(jī)、外貿(mào)出口受挫、訂單利潤減少、人力成本上升等每一步波動都有一批企業(yè)相繼倒閉，國內(nèi)制造業(yè)之所以在國際市場上毫無核心競爭力可言，甚至經(jīng)受不起市場的任何波動，除了企業(yè)自身的競爭力原因之外，電子商務(wù)在市場中為價格惡意競爭的推波助瀾，也是誘導(dǎo)企業(yè)趨利、利潤降低的主因素之一。

ITM模式整合了電子商務(wù)和傳統(tǒng)實體店的優(yōu)勢資源，在以信息化為市場前導(dǎo)，以實體店為市場延伸的思路下，不僅使兩者結(jié)束在市場上的競爭對立，兩者相互促進(jìn)，且使傳統(tǒng)的實體店鋪重新定位，企業(yè)市場競爭回歸良性，利潤大幅增加。

ITM網(wǎng)購市場影響

眾多的實體業(yè)巨頭雖然都成立了電子商務(wù)團(tuán)隊，但都難以跨越電子商務(wù)根本競爭。根本原因在于企業(yè)的經(jīng)營思維僵硬，資金、人才、團(tuán)隊組建等資源的整合相對是比較簡單的，很容易解決，但企業(yè)最終所比拼的是經(jīng)營之“道”，這是完全不一樣的，實體店經(jīng)營者不能轉(zhuǎn)化電子商務(wù)思維，而電子商務(wù)思維不能轉(zhuǎn)化實體店的經(jīng)營。兩者的戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變也成了最急迫的也是最重要的。因此，ITM將市場劃分為二元結(jié)構(gòu)——線上與線下，改變過去單層次銷售的思維和方式。企業(yè)在經(jīng)營中，面對的不再是單一市場，而是雙重市場，在市場戰(zhàn)略中，企業(yè)不再圍繞單一的線上或線下哪方面為主的旗艦對決，而是以線上信息化為導(dǎo)向，線下售后服務(wù)為延伸的一體化作戰(zhàn)。

ITM網(wǎng)購行業(yè)影響

促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，尤其是傳統(tǒng)的零售業(yè)向以售服務(wù)為主的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前零售業(yè)將商品銷售定位成市場主體，而ITM則對零售業(yè)轉(zhuǎn)型成為服務(wù)業(yè)，將實體店鋪分解成售前體驗、售中溝通、售后服務(wù)、信息反饋的四大市場主體。對電子商務(wù)業(yè)發(fā)展建立和延伸了售后服務(wù)體系，提供民眾更便捷的服務(wù)，消除了電子商務(wù)的監(jiān)督滯后情況，使國家相關(guān)部門監(jiān)管機(jī)制有機(jī)的結(jié)合，規(guī)范電子商務(wù)的發(fā)展。

ITM網(wǎng)購消費者

消費者權(quán)益得到保障，大大降低消費者的運輸快遞成本，購物更便捷、安全。ITM店在未來可能會像移動、電信公共服務(wù)一樣出現(xiàn)在街道的任何可供消費者取貨、購物的密集區(qū)場所。如，CBD商務(wù)辦公樓、街道便利店、酒店、居民區(qū)等。

ITM網(wǎng)購生產(chǎn)企業(yè)

在短期零售業(yè)市場上，企業(yè)利潤迅速增加，資金迅速周轉(zhuǎn)，建立良性的企業(yè)成長機(jī)制。從長期戰(zhàn)略來看，隨著ITM對市場的影響加大以及企業(yè)當(dāng)前困境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必然面臨升級，市場也必將回歸理性。企業(yè)必須在經(jīng)營上投入科技創(chuàng)新和研發(fā)，資源整合不再大部分浪費在市場競爭上，而是轉(zhuǎn)化企業(yè)自身的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、科技創(chuàng)、精細(xì)化管理和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌化、專利化的良性競爭層面，從而提升企業(yè)自身的核心競爭力，實現(xiàn)技術(shù)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略。

ITM網(wǎng)購電商賣家

完全拋棄以虛擬信譽衡量的標(biāo)準(zhǔn)體系，完全惡意職業(yè)差評；延伸了賣家售后服務(wù)，保障了買賣交易雙方的溝通，不再完全依賴支付寶等第三方擔(dān)保軟件，加快資金流的周轉(zhuǎn)速度。

ITM網(wǎng)購ITM實體店

不再以“實體店鋪人氣”為測驗指數(shù)，不再擔(dān)心人氣不足所影響業(yè)績的銷售——因為線上眾多的賣家急需ITM店的售后服務(wù)。此時，做好服務(wù)成為流通零售業(yè)的新的標(biāo)準(zhǔn)。

1、普通實體店在選址上較為嚴(yán)謹(jǐn)，主要依靠人流大的繁華地段，以人流量為主要參考數(shù)據(jù)降低商業(yè)風(fēng)險，此項反而增加房租成本，相對來說，并非實質(zhì)降低商業(yè)風(fēng)險。ITM店無須以“人流量”大小為測算指數(shù)，不再擔(dān)心人氣不足所影響業(yè)績的銷售——線上的ITM商戶需要ITM店的售后服務(wù)，做好服務(wù)就是ITM店的經(jīng)營新標(biāo)準(zhǔn)。

2、普通的實體店在經(jīng)營上贏利能力差，只能依靠打折促銷銷售，是傳統(tǒng)的薄利多銷的營銷方式；ITM實體店則價格與網(wǎng)購?fù)?，且從不打折，促銷活動也僅限買贈、游戲、積分、旅游、中獎、會員制等類的活動，因此，利潤空間大、利潤穩(wěn)定、房租大大降低，更提高單店的贏利能力。

3、供貨上，普通店是廠商統(tǒng)一配貨，價格統(tǒng)一制定，不同城市由于收入、消費、審美觀等不同因素，使貨品在不同區(qū)域產(chǎn)生銷量好或不好的差異；普通店還設(shè)定首批進(jìn)貨量、季度銷售量、換季時退換貨等限制。ITM店實行由授權(quán)店面根據(jù)當(dāng)?shù)厝宋?、審美、消費能力、店面位置、定位人群等因素自主到商城選貨，更具針對性；ITM店不設(shè)定進(jìn)貨量，授權(quán)店根據(jù)市場和資金情況自由進(jìn)貨，甚至實現(xiàn)網(wǎng)購的一件代發(fā)。

4、普通的實體店經(jīng)營者或銷售員的文化程度在初高中文化層面，文化素養(yǎng)低，服務(wù)意識淡薄，責(zé)任心差，對事業(yè)追求的忠誠度弱，更缺少對店面科學(xué)的經(jīng)營和管理，更不可能有效、可持續(xù)的規(guī)?；l(fā)展；ITM店對經(jīng)營者的文化素質(zhì)要求較高，培訓(xùn)后，進(jìn)一步提升經(jīng)營者的營銷、服務(wù)意識和責(zé)任心，且熟悉電腦網(wǎng)購的操作，具備規(guī)范的管理和長期事業(yè)發(fā)展能力。

5、普通的品牌加盟店均有一定的加盟費用，如經(jīng)營者退出加盟，加盟權(quán)限和費用則無用。ITM店的授權(quán)實行終生授權(quán)制度，授權(quán)費也根據(jù)品牌在市場的影響力和品牌價值不斷提升，經(jīng)營者如因故中途停止?fàn)I業(yè)，授權(quán)也是自己的，經(jīng)營者的授權(quán)可隨品牌而升值，甚至可以單獨轉(zhuǎn)讓。

6、普通店以出售貨品為主，誠信度低，不具公信力和權(quán)威，不能擔(dān)任買賣雙方的調(diào)解；ITM店則以服務(wù)為主，將線上、線下的買賣雙方對貨品的品質(zhì)、售后統(tǒng)一管理，具備根據(jù)事實為消費者和賣家具備承擔(dān)“證明報告”的責(zé)任。

7、普通實體店無法與網(wǎng)購形成互補，甚至是對立的、沖突的；ITM店是普通實體店的信息化升級，是未來信息時代的趨勢。2100433B

ITM網(wǎng)購利弊

利處

電子商務(wù)的利在于拉動了物流業(yè)、通訊業(yè)的增長，推進(jìn)了信息化體系建設(shè)。對消費者來講，極大方便了消費者低價格購物，使消費者得到了價格的實惠。

弊處

消費者并未得到真正的實惠，由于當(dāng)前電子商務(wù)管理部門和政策出臺的滯后，線上銷售不是很規(guī)范，根據(jù)2011年國家工商部門的投訴統(tǒng)計資料顯示，網(wǎng)購位居消費者投訴的第一位。網(wǎng)購商家無完善的售后體系，商品出現(xiàn)問題，消費者就面臨著維權(quán)成本高，投訴困難，大量粗制濫造、假冒偽劣商品出現(xiàn)在C2C網(wǎng)購平臺，交易平臺信譽體系監(jiān)管混亂，假冒第三方支付的釣魚網(wǎng)站讓人防不勝防案例多不勝舉。相關(guān)部門及金融機(jī)構(gòu)近年來雖也推出實名制和提高銀行支付安全等措施，但終難保障消費者在網(wǎng)購中所遇到的“圖物不符”和“售后難”問題。

ITM實體利弊

利處

傳統(tǒng)實體店的利在于有完善的售前直觀檢驗商品、售中的營銷人員溝通和售后服務(wù)“三包”法規(guī)體系保障，使消費者即選即買，對商品實體的質(zhì)量有著直觀的認(rèn)知和判斷，《消費者權(quán)益保護(hù)法》的法律法規(guī)執(zhí)行部門取證容易，國家工商、質(zhì)檢等相關(guān)部門的監(jiān)管也完善，消費者維權(quán)成本低。對市場的規(guī)范化經(jīng)營、企業(yè)良性發(fā)展以及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著積極的規(guī)范主導(dǎo)意義。

弊處

其弊端就是隨著房地產(chǎn)高漲，店鋪房租成本高，且稅收、雇員成本也不斷增加，因此，實體店銷售的商品成本也要高，也最終導(dǎo)致銷售商品的價格高。這也是電子商務(wù)與實體店鋪在市場上形成對立和競爭局面的重要因素。

ITM網(wǎng)購交易戰(zhàn)略體系針對當(dāng)前網(wǎng)購中存在的圖片與實物不相符\等欺詐交易而在國內(nèi)率先推行的電子商務(wù)與傳統(tǒng)實體店面相整合的購物新模式。該模式使國內(nèi)流通業(yè)在推進(jìn)信息化的同時進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，為21世紀(jì)的流通業(yè)整合和當(dāng)前流通產(chǎn)業(yè)升級提供了超前的發(fā)展理念。

其主要分為三部分，一部分是Order線上定購、Validation線下檢驗和Satisfactory滿意支付等構(gòu)成的OVS服務(wù)力；另一部分是由Quality質(zhì)量、Price價格和Eliminate淘汰機(jī)制構(gòu)成的QPE供貨力；最后一部分則是由Brand品牌、Industry行業(yè)和Operate經(jīng)營等構(gòu)成的BIO整合力。

ITM是英文Interactive trading mode的縮寫。意思是“互動交易模式”，該模式將電子商務(wù)和傳統(tǒng)的實體店鋪結(jié)合，使線上與線下資源有效整合，全面優(yōu)化流通零售業(yè)應(yīng)對21世紀(jì)的信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。該模式被視為當(dāng)前傳統(tǒng)零售業(yè)和電子商務(wù)同步相結(jié)合的未來發(fā)展新趨勢。