書????名 | 建材家居就該這樣賣 | 作????者 | 陸豐 |
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出版社 | 機械工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2009-1-1 |
序一
序二
序三
前言
第一章 如何樹立良好的銷售心態(tài)
實戰(zhàn)情景1 我覺得自己只是一個小導(dǎo)購,而顧客很多是大老板,面對他們我總覺得信心不夠
實戰(zhàn)情景2 我覺得自己已經(jīng)盡了最大的努力,但是人家還是不買,我感覺自己真的不是做銷售的料
實戰(zhàn)情景3 我對顧客很熱情,但總感覺顧客很冷淡,一副愛理不理的樣子,甚至有時感覺很看不起我
實戰(zhàn)情景4 看看人家多能說,每次都能把顧客說動了,我的嘴巴怎么那么笨呢"para" label-module="para">
實戰(zhàn)情景5 反正好壞都是老板的生意,做好做壞都不關(guān)我什么事情
第二章 如何處理銷售接待過程中的問題
實戰(zhàn)情景6 顧客進(jìn)來后,就非常熱情地上去介紹我們的產(chǎn)品
實戰(zhàn)情景7 顧客顯得很著急,你做什么他都覺得你慢騰騰
實戰(zhàn)情景8 我回去跟我老婆商量一下,到時帶我老婆一起來看
實戰(zhàn)情景9 顧客與你交流時顯得很心不在焉
實戰(zhàn)情景10 顧客一上來還沒仔細(xì)聽我們介紹產(chǎn)品,就非常著急地問你:“這款多少錢"para" label-module="para">
實戰(zhàn)情景11 有時顧客心里已經(jīng)有很好的品牌傾向了,到店里無非就是比比價格
實戰(zhàn)情景12 感覺顧客購買意向不是很強,怎么辦"para" label-module="para">
實戰(zhàn)情景13 我自己先看看,有需要我再叫你俄隨便看看,到時再喊你
實戰(zhàn)情景14 顧客不到兩分鐘就直接往外走
實戰(zhàn)情景15 顧客帶小孩過來,小孩吵著要走,搞得父母也沒心思了
實戰(zhàn)情景16 一次我接待了一對夫婦,我覺得接待得挺好的,那個女的對我好像非常不客氣,不知道怎么一回事
實戰(zhàn)情景17 銷售中我總是非常熱情地招呼顧客,但是顧客就是不太愛搭理我
第三章 如何激發(fā)顧客的購買興趣
實戰(zhàn)情景18 我先自己看看,有事我會叫你的
實戰(zhàn)情景19 客戶轉(zhuǎn)了一圈,東看看、西看看,感覺好像沒有什么購買欲望,該怎么辦啊"para" label-module="para">
實戰(zhàn)情景20 顧客在看產(chǎn)品,我應(yīng)該通過顧客的哪些細(xì)節(jié)來判斷我是不是應(yīng)該上前介紹呢"para" label-module="para">
實戰(zhàn)情景21 有幾次我都上去了,但是走到顧客跟前又不知道跟顧客說些什么
實戰(zhàn)情景22 感覺顧客也不知道需要什么,介紹什么都說“好”
實戰(zhàn)情景23 我暫時可能不買,估計過兩個月會來購買!
實戰(zhàn)情景24 我先去其他店里看看,待會過來
第四章 如何處理建材家居本身的款式、品質(zhì)等問題
實戰(zhàn)情景25 你們的產(chǎn)品會不會變形啊"para" label-module="para">
……
第五章 如何將產(chǎn)品介紹得讓人心動、行動
第六章 如何處理價格異議
第七章 如何處理顧客的折扣與優(yōu)惠
第八章 如何處理安裝過程中的問題
第九章 如何做好售后服務(wù)、處理好相關(guān)投訴
第十章 實戰(zhàn)技巧答疑
名稱:建材家居就該這樣賣
主講:陸豐
規(guī)格:6盤DVD
出版社:北京東方影音公司
印刷時間:2009-1-1
I S B N:9787111256434
如果沒有經(jīng)驗和資金的話是不好做的。 如果是做小的家居建材類的投資不會太大,但是最好自己本身就是做這一行的,加上自己做事和開店收入還能保證。如果僅僅是自己開店的話,小店的競爭力本身就沒大店和大的品牌好,...
狹義上的市場是買賣雙方進(jìn)行商品交換的場所。?廣義上的市場是指為了買和賣某些商品而與其他廠商和個人相聯(lián)系的一群廠商和個人。市場的規(guī)模即市場的大小,是購買者的人數(shù);商品交換場所和領(lǐng)域
洛陽建材家居比較有名的優(yōu)建材城,歐亞達(dá),居然之家,建材大世界,在火車站坐6路,或坐27路 22路,六66路到五女冢站下車就能看到了 。
陸豐,帝略國際(生活耐用品)管理咨詢公司首席顧問、高級合伙人,被譽為“中國單店營業(yè)力實戰(zhàn)提升第一人”,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所研究員。曾獲首屆實踐中國管理案例最佳團(tuán)體獎,《地板新時代》、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、《銷售與市場》等專欄作者。曾率先提出耐用品單店營業(yè)力六力提升實戰(zhàn)模型、企業(yè)低成本5—4品牌規(guī)劃理論、VTD培訓(xùn)體系模型。
曾為圣象地板、諾貝爾瓷磚、方太櫥柜、大自然地板、東鵬陶瓷等眾多建材家居以及眼鏡、服飾、皮鞋等生活耐用品連鎖企業(yè)提供營銷咨詢、連鎖體系規(guī)劃、單店營業(yè)力提升等咨詢服務(wù),有300多場培訓(xùn)經(jīng)驗。
陸豐,上海帝略咨詢公司首席顧問與首席培訓(xùn)師;中國單店營業(yè)力實戰(zhàn)提升第一人;終端實戰(zhàn)情景式培訓(xùn)專家;復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所高級研究員;獲中國首屆管理實踐大獎最佳管理團(tuán)隊銀獎。
代表著作:
《建材家居就該這樣賣》(機械工業(yè)出版社)、《家具就該這樣賣》(機械工業(yè)出版社)。
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頁數(shù): 9頁
評分: 4.4
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評分: 4.6
上海容納建材家居營銷咨詢中心 5/8/2013 第 1 頁 共 9 頁 品牌聯(lián)盟管理章程模板 品牌聯(lián)盟綜述 品牌聯(lián)盟是市建材行業(yè)經(jīng)銷商應(yīng)市場及行業(yè)需要,自主自發(fā)組織成立 的民間社會團(tuán)體。其成員單位由市建材行業(yè)主流品牌經(jīng)銷商及自愿加盟而 成立的非贏利性公益組織。 品牌聯(lián)盟以服務(wù)消費者利益為己任,關(guān)注社會公益事業(yè),加強行業(yè)自 律,培育受到社會認(rèn)可消費者放心的建材品牌為宗旨,推動建材行業(yè)的健 康發(fā)展為終極目標(biāo)。 品牌聯(lián)盟章程 【第一章 總則】 第一條:本團(tuán)體的名稱為“ **** 品牌聯(lián)盟”。 第二條: **** 品牌聯(lián)盟(以下簡稱為聯(lián)盟)以成員單位的發(fā)展需求和各方 共同利益為基礎(chǔ),由建材行業(yè)主流品牌經(jīng)銷商自主聯(lián)合發(fā)起,集聯(lián)合性、 專業(yè)性和行業(yè)性于一體的地方性行業(yè)聯(lián)盟組織,是促進(jìn)市建材行業(yè)發(fā)展的 重要社會力量。 第三條:品牌聯(lián)盟宗旨 團(tuán)結(jié)、動員和依靠市建材裝飾材料市場和相關(guān)機構(gòu)、相關(guān)工作者,致力于
《建材家居就該這樣賣:疑難話術(shù)全面答疑(升級版)》:門店銷售實戰(zhàn)手冊,升級版修改、增補內(nèi)容多處。全面解決實戰(zhàn)疑難問題,上午學(xué),下午就成交!80個實戰(zhàn)中最難的疑難問題 300多個經(jīng)典實戰(zhàn)話術(shù) 專家策略剖析=100%輕松成交。
《建材家居就得這樣賣》是一本簡單、實用的書。作者進(jìn)入企業(yè)和門店,近距離觀察銷售場景,用錄音機或者DV拍下銷售員接待的過程,對近300多位優(yōu)秀銷售人員做了訪談記錄與總結(jié),解決的都是廣大銷售員經(jīng)常遇到的問題——比如如何樹立良好的銷售心態(tài);如何處理銷售接待過程中的問題;如何激發(fā)顧客的購買興趣;如何處理建材家居的款式、品質(zhì)等問題;如何將產(chǎn)品介紹得讓人心動、行動;如何處理顧客的價格異議;如何處理顧客的折扣與優(yōu)惠要求;如何處理安裝過程中的問題;如何做好售后服務(wù)與相關(guān)投訴等。
《建材家居就得這么賣》作者解決的都是廣大銷售員經(jīng)常遇到的問題:如何樹立良好的銷售心態(tài);如何處理銷售接待過程中的問題;如何激發(fā)顧客購買興趣;處理建材家居本身款式、品質(zhì)等問題;如何將產(chǎn)品介紹得讓人心動、行動;如何處理顧客的價格異議;如何處理顧客的折扣與優(yōu)惠;如何處理安裝過程中的問題;如何做好售后服務(wù)與相關(guān)投訴?!督ú募揖泳偷眠@么賣》讀者對象:銷售員。