建筑工務署

建筑工務署作為政府工程的常設(shè)管理機構(gòu)，每年要完成數(shù)十億的政府投資任務，面對幾十個工程同時開工建設(shè)的情況。他們想到了工廠流水線生產(chǎn)的作業(yè)方法，把工程建設(shè)過程分為若干個環(huán)節(jié)，如前期準備、招標投標、施工監(jiān)督、工程計量支付、竣工移交及跟蹤服務等，全署人員打破行政隸屬界限，圍繞任務分為若干專業(yè)組和項目組，把多個工程變?yōu)榕l(fā)作業(yè)。拿招標為例，每周召開的署招標會議都要審議十幾項招投標事宜，用統(tǒng)一的標準來衡量是否接受招投標專業(yè)組的建議和批出標書，既保證了公平，又提高了工作效率。而工務署每半月一次的署務會議，則要聽取各個環(huán)節(jié)的負責人匯報進度，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的銜接。這樣一來，整個工務署就好像一條專門產(chǎn)出工程項目的流水線，避免了非專業(yè)人員建設(shè)工程導致的“三邊”、“三超”現(xiàn)象，提高了工程的建設(shè)效率和規(guī)模效應。 2100433B

建筑工務署，在我國大陸獨深圳一家。建筑工務署這個機構(gòu)是紀委防治工程腐敗的“秘笈”。 過去，政府哪個部門要投資建設(shè)工程，都是“自家開作坊”，設(shè)立一個臨時機構(gòu)來管理項目。由于是自己投資、自己建設(shè)、自己管理、自己使用，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊工程”和超計劃、超概算、超預算的“三超工程”多不勝數(shù)，工程腐敗也在所難免。如何根治“工程上馬，干部下馬”，既讓大樓建起來，又讓干部不倒下？在廣泛調(diào)研考察、借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深圳市于成立了建筑工務署，把過去若干個政府部門分散管理的工程，變?yōu)橛晒帐鸺薪y(tǒng)一管理。工務署為財政全額撥款的事業(yè)單位，全署人員的工資福利與工程無關(guān)。

陳彤 署長、黨組書記 主持建筑工務署全面工作。 2100433B

署工程設(shè)計管理中心

負責深圳市建筑工務署承擔項目的設(shè)計管理工作。

署工程管理中心

主要負責政府投資建設(shè)工程項目（不含文體、教育類）的具體組織實施和后續(xù)運維管理工作，完成深圳市建筑工務署交辦的其他任務。

署文體工程管理中心

主要負責政府投資建設(shè)的文體類工程項目及部分市政類項目的具體組織實施和后續(xù)運維管理工作，完成深圳市建筑工務署交辦的其他任務。

署教育工程管理中心

主要負責政府投資建設(shè)的教育類工程項目及部分政策性住房項目的具體組織實施和后續(xù)運維管理工作，完成深圳市建筑工務署交辦的其他任務。

深圳市大鵬新區(qū)建筑工務署是深圳市大鵬新區(qū)機構(gòu)改革新組建的政府工作部門。 2100433B