久盛地板

久盛地板有限公司是集研發(fā)、制造、銷售于一體的全球?qū)I(yè)木地板供應(yīng)商和服務(wù)商，擁有與國際接軌的五大生產(chǎn)基地、占地面積1200畝的現(xiàn)代化工業(yè)園生產(chǎn)集群，形成實木、實木復合、強化復合地板、純實木地熱地板全品類布局，在國內(nèi)800多個城市設(shè)有1500家專賣店，產(chǎn)品遠銷歐美30多個國家和地區(qū)。

久盛地板旗下?lián)碛?quot;美式原味"高端實木地板、"米蘭時光"實木復合地板、"暖寶旺"純實木鎖扣地熱地板、"原生態(tài)"純實木地板、"素顏"系列地板及"色透·高清"強化地板(浸漬紙層壓木質(zhì)地板)六大子品牌，與北美硬木板材協(xié)會達成戰(zhàn)略合作，是北美木材核心采購商，因強大的資源實力和掌控能力享譽行業(yè)，獨有的美國紅橡、美國山核桃、美國櫻桃木地板產(chǎn)品等在國內(nèi)掀起家居流行風潮，正引領(lǐng)國內(nèi)高端消費流行趨勢。

久盛地板是《實木地板國家標準》及《國際標準》雙起草單位，WWF(世界自然基金會)、GFTN-China(全球森林貿(mào)易網(wǎng)絡(luò))組織成員、中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長單位、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會副會長單位，先后被評為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)等稱號，獲得了浙江省質(zhì)量獎，并承擔了國家"十二五"科技支撐計劃項目和國家"863"計劃項目。

公司堅持走"品牌、技術(shù)、創(chuàng)新、誠信"的發(fā)展戰(zhàn)略，以五大生產(chǎn)基地為依托，強大的營銷網(wǎng)絡(luò)及銷售渠道為平臺，秉承產(chǎn)品質(zhì)量標準化、銷售市場多元化、產(chǎn)品設(shè)計細分化、銷售模式多樣化、售后服務(wù)規(guī)范化的管理目標，始終堅持"實現(xiàn)顧客家居生活夢想"的企業(yè)使命，已形成產(chǎn)品多元化、規(guī)模集團化的格局。

10年前，久盛地板有限公司憑敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神，和同行一起在南潯打造了一個“沒有森林的木業(yè)大區(qū)”；3年前，這家傳統(tǒng)木地板企業(yè)借“機器換人”的東風，用智能制造推進轉(zhuǎn)型升級，又開辟出一片茂盛“森林”

在久盛地板有限公司的實木地板生產(chǎn)車間內(nèi)，兩套自動打包設(shè)備和3套自動噴邊設(shè)備正在陸續(xù)安裝調(diào)試?！皟蓷l生產(chǎn)線投入700余萬元，預計下月就能投產(chǎn)運行?！逼髽I(yè)生產(chǎn)總經(jīng)理曾有權(quán)表示，在產(chǎn)量持平的情況下，用工量可減少75%。

不斷有“鐵金剛”前來助陣，這對久盛地板的員工來說已習以為常。自2014年起，久盛地板累計投入了3000余萬元引進自動化設(shè)備、開展精益化管理，成為了木地板“智造”領(lǐng)域的破冰者之一。

細細品味這些年的智能化建設(shè)，企業(yè)董事局主席張恩玖不無感慨地說：“走過的彎路很多，但成果是巨大的。我們巧借‘智造’，實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了粗放經(jīng)營到精細管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展進入了新時代。”今年，企業(yè)以智能制造為軸，木地板產(chǎn)量超400萬平方米，產(chǎn)值達17億元，同比增長13.3%。

啟“智”：

欲與“機器人”做同事

2013年，正是久盛地板快速發(fā)展期。但即便是乘風破浪的巨輪，亦有螺松帽離的問題——勞動力密集，生產(chǎn)效率低下，管理成本高企。

張恩玖看在眼里，急在心里：“我們是傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，隨著國內(nèi)勞動力成本不斷上漲，企業(yè)負擔越來越重，亟待轉(zhuǎn)型?！北M管企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，但高附加值的增長與勞動力成本、管理成本的提升兩兩相抵，變得微不足道。

企業(yè)跨越發(fā)展需要機遇。

2014年，正值全省各地開展“機器換人”如火如荼之際，張恩玖應(yīng)邀赴日本參觀豐田汽車公司智能制造車間。

對比方知差距，更會催生動力?！罢鸷常　痹诼犕曦S田公司智能制造車間和精益化管理模式的詳細介紹后，張恩玖腦海被這兩字占據(jù)，但心中燃起了一股如初創(chuàng)久盛地板時的熱情，“這就是我們企業(yè)目前問題的最佳解決方案，我也要搞這樣的工廠。”

回國之后，張恩玖立即召開董事會，提議實施智能化改造，要與“機器人”做同事。

“當時提出建設(shè)智能工廠，部分董事會成員認為這是不可能完成的任務(wù)。”董事長助理徐阿坤回憶說，“因為在全國木地板行業(yè)中，并沒多少成功的經(jīng)驗可以借鑒，甚至多數(shù)自動化設(shè)備都無處可尋。”

對于董事會成員的非議，張恩玖吃了秤砣鐵了心：“沒有經(jīng)驗我們可以摸索，沒有設(shè)備我們找人定制，辦法總比困難多?！?/p>

最終，張恩玖力排眾議，投入1000多萬元，在久盛地板練市分公司率先開展智能化改造。

引“智”：

“機器換人”一舉多得

在久盛地板練市分公司強化地板生產(chǎn)車間，自2014年開始的智能化改造已經(jīng)完成。木材坯料從開槽機口進入，后通過傳動輥臺輸送到自動化鋸切線、封蠟線、包裝線等，最后包裝完畢的強化板成品，又被幾個橙色機械臂整齊堆放成一摞。這期間，大部分工序都由“機器人”完成。

正因如此，6000多平方米的生產(chǎn)車間只有40名工人?！霸瓉碛?20名工人，現(xiàn)在減少了三分之二，但產(chǎn)能反提升了20%?！本檬⒌匕寰毷蟹止旧a(chǎn)部部長李洪波做過統(tǒng)計，原先120個人每年加班加點能生產(chǎn)250萬平方米的強化地板，現(xiàn)在40個人，產(chǎn)能達到了300萬平方米。

搬運工雷新華自練市分公司成立之時便在此工作，經(jīng)歷了智能化改造前后的變化，“我要感謝‘機器人’。原來因生產(chǎn)設(shè)備的問題，我必須將木板搬上機器，一天要搬30噸左右，現(xiàn)在只需要駕駛叉車將木板送入機器即可，省力很多?！?/p>

同雷新華一樣，鋸切工胡志友感謝“機器人”讓他不再受傷。他告訴記者，原來需用手將沉重的木板一片片撥出來送入鋸切機，因要講究效率，所以速度很快，一不小心半個指甲就斷了。現(xiàn)在，雷新華是自動鋸切機的操作工，每天的工作就是確保設(shè)備的正常運作，經(jīng)常承受傷指之痛的日子已一去不復返。

“從練市分公司先行先試的結(jié)果來看，實施智能化改造不僅提高了效率，減少了人工成本，還減輕了工人的勞動強度，減少了工傷事故的發(fā)生，可謂是一舉多得，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次有效嘗試?！敝悄芑脑熳屍髽I(yè)董事長張凱嘗到了甜頭，他計劃到2020年，再投入5000萬元至1億元，開展實木地板生產(chǎn)車間的智能化改造，員工有望再減少三到四成。

借“智”：

精益管理以質(zhì)取勝

在久盛地板技術(shù)部辦公室，技術(shù)總監(jiān)方向正正與兩名日本外賓激烈討論著車間管理整改問題。

這兩名日本外賓是日本豐田公司的管理專家——田川千秋和石井雄大。方向正在做介紹時略顯激動：“當年，我們震撼于豐田公司智能制造車間和精益化管理模式，今天，我們希望借助豐田公司的‘智囊團’，改善企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。”

2015年，田川千秋和石井雄大剛到久盛地板，便從木地板開槽生產(chǎn)線開刀，通過分解原先的每道工序，找到了其中的四五道多余動作，在不投入一分錢的情況下，單條生產(chǎn)線用工量從原先的11人減少至5人，產(chǎn)品單次合格率提升了5%以上。

兩位專家小試牛刀，便讓企業(yè)獲益良多，這讓方向正喜出望外。很快，雙方便開始了深入合作。“第一年打基礎(chǔ)教方法，第二年構(gòu)筑管理體制，第三年讓企業(yè)根據(jù)精益化理念自主運行。”田川千秋告訴記者，一直以來，久盛地板偏重于生產(chǎn)，通過兩年多的改善，管理逐漸在企業(yè)占據(jù)主導。

如今，精益化理念逐漸滲透到每名工人的骨髓中。在生產(chǎn)線上，嚴格把控生產(chǎn)工藝，鋸切的角度、板材坯料的位置、打包的動作等有了一套教科書式的模板；在檢驗方面，增加木地板檢驗次數(shù)，形成了每個工位、每個環(huán)節(jié)定檢、抽檢機制。

作為特種工藝加工的工段長，員工楊東許所在的班組今年獲評精益成長獎：“在久盛車間干了10多年，原先都是憑經(jīng)驗，現(xiàn)在都是講規(guī)矩、看數(shù)據(jù)，地板的次品率幾乎降到了零?！?/p>

產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，讓企業(yè)的競爭力不斷增強。近年來，久盛地板先后成為實木地板國家標準的第一起草單位和實木地板浙江標準的主要起草單位?？恐^硬的質(zhì)量，地板產(chǎn)品漂洋過海鋪到了世界各地，今年銷量同比增長了20%。

名家“智”言

中國科學院自動化研究所供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究中心主任王彬貴：

地板行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，隨著企業(yè)體量的日益提升，往往會出現(xiàn)用工量大、管理難度大、精度提升不快等瓶頸。從2014年開始，久盛地板在行業(yè)內(nèi)率先開展自動化技改，雖然走了不少彎路，但也嘗到了智能制造帶來的甜頭，其經(jīng)驗值得眾多亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)制造企業(yè)借鑒。

制造業(yè)開展智能制造的主要目的在于捋順工藝環(huán)節(jié)、打通信息產(chǎn)業(yè)鏈、提升生產(chǎn)柔性支撐。同木地板一樣的傳統(tǒng)制造業(yè)主動擁抱智能制造，并積極應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、機器人等相關(guān)技術(shù)，建設(shè)和布局智能工廠，將是企業(yè)未來發(fā)展的一種必然。

記者：張斌 陳棟攝影：沈勇強

主編：曹軍軍 沈珊珊 監(jiān)制：張斌

久盛地板，用石破天驚的勇氣與戰(zhàn)略掀開了中國地板史上新的一頁，將目光聚焦在實木地暖地板上，在中國市場掀起了一場前所未有的“地暖地板”普及風暴。數(shù)十年的品牌積累與沉淀，久盛地板正有條不紊的推進轉(zhuǎn)型，做行業(yè)主導者，真正打破與消費者的隔閡和壁壘。久盛地板將品位、生活、藝術(shù)融為一體的風格，專注于為社會精英人群帶來一種高品質(zhì)而且舒適的生活體驗，只做消費者品牌。久盛地板“可勁造”，“造”就實木地暖地板的春天，再“造”久盛商業(yè)帝國的傳奇神話。

【中國木地板網(wǎng)】多年來，久盛地板在實木地板領(lǐng)域領(lǐng)導地位無可撼動，并引領(lǐng)中國地板之都南潯實木類發(fā)展，為什么您會選擇聚焦實木地暖地板，選擇經(jīng)歷蛻變之痛？

【久盛地板 張凱】其實在這個問題上我們也思考了很長一段時間，特別是在2012年、2013年的時候整個建材行業(yè)流行一股大家居的風潮，很多企業(yè)選擇跨品類去經(jīng)營，多元化的發(fā)展。綜合市場和我們企業(yè)自身的情況，久盛選擇了專業(yè)化發(fā)展的道路。近幾年，行業(yè)整合的趨勢越來越明顯，行業(yè)整合主要帶動的原因是消費升級，而消費升級帶來的是消費者心智中每一個產(chǎn)品升級領(lǐng)域中產(chǎn)生的新空白，這實際上給每個領(lǐng)域的品牌創(chuàng)造了新的占領(lǐng)消費者心智空間的機會。這個機會也觸動著整個行業(yè)，做新一輪的整合，反觀木地板行業(yè)整個市場份額，我個人認為還不夠集中。

地暖行業(yè)與家電行業(yè)、快消品行業(yè)相比還是有很大市場份額的，久盛地板自身在行業(yè)也是具備一定的基礎(chǔ)，特別在實木地板領(lǐng)域，不管是產(chǎn)品，還是市場份額，在行業(yè)里都處在較領(lǐng)先的位置，企業(yè)越是發(fā)展到后端越是應(yīng)該在自己優(yōu)勢的領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域去集聚它的資源。久盛希望把實木地暖地板這個領(lǐng)域能夠做得更大更強，在這個品類當中的擁有無可撼動的地位，因此選擇了聚焦。

【中國木地板網(wǎng)】任何一次重大的品牌決策都源于廣泛而深入的調(diào)研，您當時是如何看待實木地暖地板產(chǎn)業(yè)的，您對這一品類的發(fā)展預判是什么？

【久盛地板 張凱】在進入實木地暖地板整個領(lǐng)域前，其實久盛做了很多的調(diào)研，請了第三方的數(shù)據(jù)公司，一個是自己企業(yè)內(nèi)部進行了全方位評估，另一個是對整個行業(yè)、市場和消費者做了大量的調(diào)研。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)整個市場處于一個消費升級的狀態(tài)，雖然在消費者的印象中實木地板已經(jīng)有很強的影響力了，但我們發(fā)現(xiàn)實木地板沒有實木地暖地板來的突出，更容易占領(lǐng)消費者的心智。

從市場份額的角度來說，實木地暖地板相比實木地板還是一個小品類，但隨著消費者家裝觀念的變化，實木地暖品類正在在飛速增長，近4、5年幾乎維持每年100%左右的增長速度。久盛地板是中國實木地板領(lǐng)域最有產(chǎn)品競爭力的企業(yè)之一，我們認為自己不管是在技術(shù)層面還是在產(chǎn)品層面都是最具備優(yōu)勢去做好實木地暖地板這個品類的，久盛地板作為實木地板的領(lǐng)軍企業(yè)，有責任去拓展的一個領(lǐng)域。

【中國木地板網(wǎng)】久盛的終端渠道龐大，品牌定位的轉(zhuǎn)變勢必會影響現(xiàn)有渠道，轉(zhuǎn)型初期品牌終端經(jīng)銷商給您反饋是什么？從久盛轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在經(jīng)銷商的融入跟隨情況怎么樣？是否達到了您對今年渠道優(yōu)化的預期目標？

【久盛地板 張凱】整個轉(zhuǎn)型過程還是比較順利的，從提出這個定位開始，團隊成員和經(jīng)銷商都是鼎力支持的。也許有一部分代理商會覺得有點擔心，但對大多數(shù)久盛代理商來說，表現(xiàn)出來更多的，還是對于新品類到來的興奮。為了實現(xiàn)這個定位，今年久盛在整個終端上的投入非常大，我們在全國終端有1800多家門店，幾乎都進行了終端的改造，產(chǎn)品的優(yōu)化升級。

此次轉(zhuǎn)型帶來的非常好的效果，一方面是團隊的氛圍，公司團隊在品牌轉(zhuǎn)型的過程當中非常激情；另外一個方面是經(jīng)銷商從中受益，終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，效果立竿見影，新的產(chǎn)品定位讓他們更容易抓住中高端客戶的需求。雖然今年品牌策略的調(diào)整升級增加了很多的投入，但是大部分經(jīng)銷商的內(nèi)心來說，他們對未來還是非常期待的。

今年整個項目實施的過程，從2017年2月份真正的把轉(zhuǎn)型落實，到今年年底終端門店將近一千兩百家都實現(xiàn)了升級，這個速度還是比較滿意。同時希望能夠在2018年的第一季度，將久盛所有的門店全部完成轉(zhuǎn)型，做進一步的、深入的拓展工作。

【中國木地板網(wǎng)】據(jù)了解，2017年久盛實木地暖地板銷量直逼第一，2018年有望拿下實木地暖地板品類銷量冠軍，您如何理解實木地暖地板領(lǐng)導品牌的身份及其責任？

【久盛地板 張凱】實木地暖地板這個品類最迫切需要的就是品類的宣傳與傳播，如何讓這個品類進入這個消費者的心智？從我們自己來說，行業(yè)還是要加大整個傳播的力度，對消費者進行品類教育。作為整個品類領(lǐng)導者，我們有責任有義務(wù)加大力度的去對消費者進行品類教育，讓他們看到實木地暖地板的品牌不斷活躍在這個市場上。

2017年越來越多的行業(yè)的品牌，隨著久盛而進入這個領(lǐng)域，久盛對這一品類起到加速發(fā)展的作用，我認為這對于細分品類的發(fā)展來說是好事，畢竟實木地暖地板整個品類與其他三大品類相比還是屬于相對小，讓實木地暖真正能夠變強大，還需要大家一起共同努力。我們對實木地暖地板未來的期待非常大，久盛作為一家實木地板地板領(lǐng)域做得比較好的企業(yè)，實木地暖地板這個品類，更加能夠突出整個實木地板的優(yōu)勢。未來，隨著消費者對產(chǎn)品的認知度越來越高，實木地暖地板會與實木地板領(lǐng)域產(chǎn)生融合，甚至會覆蓋整個實木地板的領(lǐng)域，或者說未來的實木地板都應(yīng)該具有實木地暖的功能，這個是我們對未來判斷。所以久盛作為一家實木地板的領(lǐng)軍企業(yè)，一定要把實木地暖地板這個領(lǐng)域給做強大。

【中國木地板網(wǎng)】未來實木地暖地板的突破將在哪些方面，久盛將如何開展聚焦實木地暖地板的戰(zhàn)略？

【久盛地板 張凱】第一，未來幾年最重要的事情是做品類教育，從技術(shù)上解決優(yōu)質(zhì)的實木地板用于地暖環(huán)境下的這個穩(wěn)定性問題，包括實木地板天然環(huán)保的功能，讓這兩點徹底進入消費者的心智當中，能夠讓消費者對整個實木地暖地板這個品類產(chǎn)生認知。

第二，從企業(yè)發(fā)展的角度，我們更希望久盛地板能與實木地暖地板這一品類產(chǎn)生強關(guān)聯(lián)，讓消費者提起實木地暖地板，就能夠想到久盛地板。從渠道的角度，我們會進一步深化終端改革，從終端的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進一步做調(diào)整，讓消費者更直觀地感受到實木地暖地板的優(yōu)勢；從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度，久盛也會去豐富現(xiàn)有實木地暖地板，加強功能性和設(shè)計方面的創(chuàng)新，在時尚感上給消費者更多選擇；從服務(wù)的角度來說，未來久盛馬上會提出質(zhì)保25年，這是對消費者的一種承諾，也是對產(chǎn)品的一種信心。

因為木地板是一個耐用消費品，所以售前、售中、售后的整個服務(wù)體系建設(shè)非常重要，特別是實木地暖地板這一領(lǐng)域，服務(wù)尤為重要，聚焦實木地暖地板品類，與服務(wù)體系的建設(shè)是相關(guān)聯(lián)的，久盛會讓消費者真正感受到產(chǎn)品和服務(wù)兩方面的優(yōu)秀品質(zhì)。

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