第一章設(shè)備維護管理調(diào)查研究 1.1設(shè)備維護管理理論研究現(xiàn)狀 1.1.1維護管理的階段劃分 1.1.2維護管理的發(fā)展 1.2設(shè)備維護管理模型研究現(xiàn)狀 1.3歐美國家對設(shè)備維護管理的調(diào)查研究 1.3.1西歐國家調(diào)查報告 1.3.2斯堪的納維亞國家的維護調(diào)查 1.3.3美國的維護基準(zhǔn)調(diào)查 1.4我國設(shè)備維護管理調(diào)查 1.4.1我國維護管理的發(fā)展?fàn)顩r 1.4.2我國維護管理存在的問題 1.4.3我國企業(yè)采用的維護方式 1.5設(shè)備維護管理的發(fā)展趨勢 第二章設(shè)備維護管理系統(tǒng)構(gòu)建 2.1維護管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2.1.1維護管理的含義 2.1.2維護管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 2.2維護管理的戰(zhàn)略層面 2.2.1維護管理的戰(zhàn)略特征 2.2.2維護管理的支持環(huán)境 2.2.3維護管理發(fā)展的驅(qū)動力 2.2.4維護管理組織模式 2.3維護管理理論層面 2.3.1維護管理的理論基礎(chǔ) 2.3.2維護優(yōu)化 2.4維護管理的應(yīng)用實現(xiàn)層面 2.4.1維護管理的實施步驟 2.4.2維護管理的運作方式 2.4.3維護管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 2.4.4維護成本控制 2.5維護管理的技術(shù)工具層面 2.5.1 PIMS的作用 2.5.2 PIMS體系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 2.5.3系統(tǒng)設(shè)計功能模型 第三章設(shè)備維護管理的實現(xiàn)及方法研究 3.1設(shè)備維護管理設(shè)計模型 3.1.1 IM3的定義 3.1.2 IM3的設(shè)計模型 3.2維護功能配置理論與方法 3.2.1維護功能配置過程 3.2.2 MFD的維護屋 3.2.3 MFD多目標(biāo)優(yōu)化模型 3.2.4 HoM多目標(biāo)優(yōu)化案例分析 3.3維護成本控制模型 3.3.1維護成本的構(gòu)成 3.3.2維護成本項目分析 3.3.3維護成本核算與控制模型設(shè)計 3.3.4基于作業(yè)成本法的工業(yè)維護成本決策模型 第四章維護方式的選擇研究 4.1維護方式選擇過程 4.2維護方式分析過程 4.3基于模糊多屬性群決策的維護方式選擇 4.3.1基于模糊多屬性群決策的維護方式選擇過程 4.3.2模糊多屬性維護方式選擇研究 4.3.3模糊多屬性群決策的維護方式選擇研究 4.3.4案例分析 第五章面向需求維護(ROM)理論研究 5.1面向需求維護(ROM)理論的概念與特征 5.1.1 ROM理論的思想基礎(chǔ) 5.1.2 ROM理論的概念 5.1.3 ROM理論的特征 5.2 ROM模型 5.2.1 ROM概念模型 5.2.2 ROM的工作流程模型 5.2.3 ROM的技術(shù)方法體系 5.3維護管理域及其結(jié)構(gòu)化研究 5.3.1維護管理域分類 5.3.2維護管理域的結(jié)構(gòu)化 5.3.3維護管理焦點域分析 5.4關(guān)鍵失效模式分析(FMECA) 5.5維護需求結(jié)構(gòu)分析 5.5.1維護需求來源與識別 5.5.2維護需求層次及其梯階結(jié)構(gòu) 第六章基于風(fēng)險的設(shè)備維護優(yōu)化模型 6.1基于風(fēng)險的設(shè)備維護相關(guān)理論 6.1.1基于風(fēng)險的維護 6.1.2 ASME/API中的RBI理論 6.1.3歐洲RIMAP項目 6.1.4 RBI/RBM中的優(yōu)化問題 6.2維護策略優(yōu)化建模及其影響因素 6.2.1維護及維護分類 6.2.2維護策略優(yōu)化目標(biāo)體系 6.2.3維護策略優(yōu)化模型 6.2.4維護建模的影響因素 6.3基于維護成本的風(fēng)險分配優(yōu)化模型 6.3.1設(shè)備風(fēng)險分配方法 6.3.2可靠性指標(biāo)的分配 6.3.3基于維護成本的設(shè)備風(fēng)險分配優(yōu)化模型 6.3.4算例與結(jié)果分析 第七章設(shè)備大修維護優(yōu)化模型 7.1基于風(fēng)險的完全維護大修優(yōu)化模型 7.1.1維護系統(tǒng)分析的層次與影響圖分析 7.1.2設(shè)備大修維護基本模型 7.1.3維護和生產(chǎn)相結(jié)合的收益模型 7.1.4基于風(fēng)險的維護優(yōu)化模型 7.1.5算例與分析 7.2基于風(fēng)險的不完全維護大修優(yōu)化模型 7.2.1不完全維護大修優(yōu)化基本模型 7.2.2動態(tài)維護成本模型 7.2.3基于風(fēng)險的優(yōu)化模型 7.2.4算例與分析 7.3設(shè)備大修與新型更新組合優(yōu)化模型 7.3.1設(shè)備維護與新型更新 7.3.2新型更新與維護組合優(yōu)化模型 7.3.3組合優(yōu)化Mc模擬 第八章維護管理系統(tǒng)的維護效能分析與建?! ?.1維護效能 8.1.1維護效能的概念 8.1.2維護效能評估的意義 8.1.3維護效能的影響因素分析 8.2維護效能評估 8.2.1維護效能評估的目標(biāo)和任務(wù) 8.2.2評估手段 8.2.3維護效能度量準(zhǔn)則 8.2.4故障準(zhǔn)則及故障嚴(yán)重性估計 8.2.5維護效能分析的流程 8.2.6維護效能評估特點 8.3基于馬爾可夫模型的維護效能分析 8.3.1維護效能分析構(gòu)架 8.3.2維護效能馬爾可夫模型 8.3.3算例分析 第九章維護管理信息系統(tǒng) 9.1 MMIS平臺需求分析 9.2 MMIS平臺的總體方案 9.3 MMIS平臺實現(xiàn)方法 9.4 MMIS平臺實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù) 9.4.1 MMIS網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)技術(shù) 9.4.2 MMIS網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計 9.5 MMIS平臺體系結(jié)構(gòu) 9.6 MMIS平臺功能及操作方式 第十章維護能力評價 10.1 維護能力的含義 10.2 維護能力要素體系構(gòu)建 10.2.1 維護績效審核 10.2.2 維護能力要素體系 10.3維護能力要素分析 10.3.1線性結(jié)構(gòu)方程分析方法與模型 10.3.2維護能力要素的SEM分析實例 10.4維護能力的評估 10.4.1維護能力評估指標(biāo)體系的構(gòu)建 10.4.2評估模型的構(gòu)造 10.5設(shè)備維護能力評估的應(yīng)用 10.6維護能力測度的應(yīng)用研究 10.6.1企業(yè)維護系統(tǒng)綜合能力的動態(tài)分析 10.6.2企業(yè)維護能力的靜態(tài)比較 第十一章設(shè)備資產(chǎn)管理 11.1設(shè)備資產(chǎn)管理(PAM)總體設(shè)計 11.1.1 PAM的目標(biāo)與重要性 11.1.2 PAM總體設(shè)計 11.2設(shè)備資產(chǎn)管理實施方案 11.2.1PAM實施原則與五大支柱 11.2.2PAM的實施流程與基礎(chǔ) 11.2.3 PAM的實施步驟 11.3綜合績效評價體系 11.3.1建立PAM綜合績效評價體系的意義與原則 11.3.2 PAM績效定性評價標(biāo)準(zhǔn) 11.3.3 PAM績效綜合評價指標(biāo)體系的確定 11.3.4 PAM績效評價示例 11.4實施建議 參考文獻
本書從設(shè)備維護的調(diào)查研究入手,全面總結(jié)了設(shè)備維護發(fā)展的全過程,深入分析了各種維護管理模式的特點,并結(jié)合國內(nèi)外最新研究成果的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略層、理論層、應(yīng)用層和工具層四個層次構(gòu)建了設(shè)備維護管理體系。內(nèi)容涉及設(shè)備維護管理的實現(xiàn)及方法、維護方式的選擇、ROM理論、RBM優(yōu)化模型、維護效能分析與建模、維護能力評價、維護資產(chǎn)管理。
科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和市場的激烈競爭使工業(yè)企業(yè)的自動化程度達到了前所未有的高度,設(shè)備資產(chǎn)在企業(yè)中的數(shù)量急劇增加,設(shè)備維護人員在企業(yè)中的比例也顯著增加,這促使工業(yè)企業(yè)開始關(guān)注設(shè)備資產(chǎn)的管理,尤其是設(shè)備維護管理。設(shè)備維護在經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展以后,出現(xiàn)了多種不同的維護管理理念和維護方式,包括基于風(fēng)險維護在內(nèi)的各種設(shè)備維護管理正在受到廣泛的重視。 市場競爭對設(shè)備維護的需求 經(jīng)濟全球化是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的顯著特點,企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密,面臨的市場競爭也更加激烈。為了保持市場競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要不斷降低運營成本,提高運行效率,防范運行風(fēng)險。作為工業(yè)企業(yè)的“一個最新領(lǐng)域”,設(shè)備維護在企業(yè)中的地位和作用日益突出,已經(jīng)成為企業(yè)降低運營成本、提高經(jīng)濟效益、獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。當(dāng)前,企業(yè)在生產(chǎn)與運作管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等方面已經(jīng)達到了一定的水準(zhǔn),而在設(shè)備維護管理的改善和提高方面卻很少給予關(guān)注。一直以來,設(shè)備維護通常被認(rèn)為是一項增加企業(yè)成本的活動,認(rèn)為維護投入越少越好。事實上,設(shè)備維護是減少設(shè)備故障和停機損失的關(guān)鍵措施,是保持和增加企業(yè)利潤的重要保障。通過設(shè)備維護管理,在保證設(shè)備正常運行的條件下,可以降低設(shè)備全壽命周期成本,保持和提高企業(yè)競爭力。2100433B
設(shè)備安全管理制度 一、總則 1.為了嚴(yán)格要求公司的安全生產(chǎn)條件,進一步加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,特制訂本制度。 2.本制度分為電氣設(shè)備和特種設(shè)備兩個部分。 3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全...
根據(jù)《設(shè)備管理制度》的第五項設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定:第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃,填制“半年設(shè)備檢修計劃表”,報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃,呈報總經(jīng)理后,批準(zhǔn)執(zhí)行工程部...
怎樣做好物業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備維護與管理?
物業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施與設(shè)備的特點就是分布廣、雜而且需要長期維護,出現(xiàn)問題需及時響應(yīng)維修。這就涉及到設(shè)施設(shè)備盤點、打點、設(shè)備維修響應(yīng)流程“行政行家”就是專業(yè)為這類問題設(shè)計的軟件,可以給設(shè)施設(shè)備全生命周期的管...
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三個莊子派出所信息化設(shè)備維護管理辦法 為加強三個莊子派出所信息化設(shè)備的日常維護和管理,保證其正常運行,制定本辦法。 一、信息化設(shè)備日常維護的職責(zé) (一 )信息科為分局信息化設(shè)備、系統(tǒng)及應(yīng)用軟件日常維護的職能部門。承擔(dān)對分局計 算機、計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機外部設(shè)備(合稱信息化設(shè)備)的故障排除、報廢鑒定,以及 對各類工商業(yè)務(wù)軟件的使用、升級換代等指導(dǎo)工作。 (二)各部門指定一名熟悉計算機的人員為本部門的信息化設(shè)備管理員。 負(fù)責(zé)對本部門 信息化設(shè)備的一般性維護,以及增添、報修、報廢等各項具體申報操作。 管理員在信息科登 記備案。 (三)各設(shè)備的使用人,負(fù)責(zé)對自己使用的設(shè)備進行日常清潔保養(yǎng)、查殺病毒、操作使 用等。 二、信息化設(shè)備日常維護的范圍 (一) 凡分局資產(chǎn)登記的信息化設(shè)備在工作中發(fā)生的軟件、硬件故障, 屬于本局計算機 日常維護范圍。 (二)分局計算機維護實行分級責(zé)任制, 明確職責(zé), 分級管
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設(shè)施設(shè)備維護管理方案 確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài),以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需 要。 (一)、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因 素對其實行分類管理,分 A、B、C三類 如: A 類:監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備,配電房各屏柜,生活泵、消防水泵, 消防報警系統(tǒng),電梯及其它。 B類:排風(fēng)設(shè)備,水箱(池),滅火器材,排污泵及其它。 C類:房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、 排水設(shè)施、道路及其它。 (二)、設(shè)備的運行管理 1、對 A類設(shè)備,根據(jù)各設(shè)施設(shè)備運行的要求、物業(yè)服務(wù)方案,物業(yè) 電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。 2、物業(yè)電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉所管理的性能、特點和操 作規(guī)程,考核合格后上崗操作。 3、物業(yè)電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程,對設(shè)備進行操作和檢查, 認(rèn)真作好運行記錄。 4、物業(yè)電工人員根據(jù)設(shè)備運行管理有關(guān)制度,每日檢查巡查設(shè)備運 行情況,檢查設(shè)備運行狀態(tài), 注意設(shè)
梁工謙 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。多年來一直從事質(zhì)量管理方面的教學(xué)和科研工作,主持多項國家級和省部級基金項目以及橫向合作課題,發(fā)表文章百余篇。由于在教學(xué)方面的突出成就,獲得多項獎勵,是省級精品課程“質(zhì)量管理學(xué)”的主持人。此外,在裝備工程學(xué)、運籌學(xué)、工商管理等領(lǐng)域多有建樹和影響力,經(jīng)常受邀到企業(yè)和基層開展咨詢和培訓(xùn)。
《精品課程立體化教材·中級財務(wù)會計》配備多媒體教學(xué)課件,適合作為會計(含審計)、財務(wù)管理、財政(含稅收)、工商管理等專業(yè)本科生教學(xué)用書,也可作為企業(yè)經(jīng)濟管理人員尤其是財會人員的業(yè)務(wù)用書或培訓(xùn)、自學(xué)用書。
梁工謙主編的《質(zhì)量管理學(xué)(第2版高等院校精品課程教材)》立足于現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和最新發(fā)展,參考國內(nèi)外質(zhì)量管理方面的成功經(jīng)驗和方法,系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的基本概念、體系、過程方法等。以質(zhì)量管理的發(fā)展階段和產(chǎn)品質(zhì)量控制為主線,介紹了統(tǒng)計過程控制的基本理念和原理、討論了設(shè)計質(zhì)量管理、抽樣檢驗、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和可靠性工程的相關(guān)內(nèi)容。本書在編寫過程中,參考了大量國內(nèi)外學(xué)者的著作和文章,總結(jié)提煉了近年來影響比較大的質(zhì)量領(lǐng)域的案例,并吸收了其他教材中比較典型的案例作為參考。