《建設(shè)工程管理》基本信息

書(shū)????名 建設(shè)工程管理 作????者 美弗雷德里克*E.古爾德
出版社 清華大學(xué)出版社 出版時(shí)間 2005年10月
頁(yè)????數(shù) 343 頁(yè) 定????價(jià) 39.8 元
ISBN 9787302113959 副標(biāo)題 估算進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目控制

古爾德，畢業(yè)于美國(guó)空軍學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位，以及麻省理工學(xué)院，獲碩士學(xué)位?，F(xiàn)為美國(guó)羅杰·威廉姆斯大學(xué)工程、計(jì)算機(jī)與建設(shè)管理學(xué)院教授和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。主要教授建設(shè)工程管理概論、建設(shè)工程估算與進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理與安全、建設(shè)工程管理等課程。主要著作有《建設(shè)工程管理》、

《建設(shè)工程管理》造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
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圖方便

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華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
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臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
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套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年4季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年3季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
配套建設(shè)工程 1.名稱:配套建設(shè)工程 2.品牌:藍(lán)盾 3.型號(hào):定制4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):天花、墻面、地板、輔材等|24項(xiàng) 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
血液管理 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
預(yù)算管理 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
會(huì)診管理 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
麻醉管理系統(tǒng) 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19

第Ⅰ篇 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

第1章 行業(yè)及其項(xiàng)目

概述

建筑業(yè)

參與者

未來(lái)前景

建設(shè)工程項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目的種類

項(xiàng)目經(jīng)理

小結(jié)

第2章 項(xiàng)目管理過(guò)程

概述

項(xiàng)目程序

建設(shè)準(zhǔn)備

采購(gòu)階段

施工階段

項(xiàng)目結(jié)束

小結(jié)

第3章 建設(shè)工程合同與交付方式

概述

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任

交付方式

傳統(tǒng)方式

設(shè)計(jì)—建造

建設(shè)管理

學(xué)生會(huì)實(shí)例

合同類型

固定總價(jià)合同

單價(jià)合同

成本加酬金合同

合同變更

學(xué)生會(huì)實(shí)例（續(xù)）

小結(jié)

項(xiàng)目精選實(shí)例

第Ⅱ篇 估算

第4章 估算基礎(chǔ)

概述

為什么要估算"para" label-module="para">

估算的類型

概念性階段

方案階段

設(shè)計(jì)階段

采購(gòu)階段

估算考慮的因素

項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目質(zhì)量

地點(diǎn)

時(shí)間

其他市場(chǎng)條件

估算流程

小結(jié)

第5章 概念性、面積與組件估算

概述

概念性估算

……

第6章 組件估算

第7章 詳細(xì)估算

第Ⅲ篇 進(jìn)度計(jì)劃

第8章 進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)

第9章 網(wǎng)絡(luò)編制

第10章 活動(dòng)工期與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

第Ⅳ篇 項(xiàng)目控制

第11章 項(xiàng)目控制基礎(chǔ)

第12章 費(fèi)用，進(jìn)度計(jì)劃和資源管理

第13章 項(xiàng)目的更新:在實(shí)踐中控制

附錄 2100433B

本書(shū)覆蓋了建設(shè)工程管理行業(yè)的所有方面，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理的論述和豐富的實(shí)際案例，使學(xué)生對(duì)建設(shè)工程管理有全面的了解。本書(shū)分四部分。第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)要介紹了本行業(yè)的全貌；第二部分估算，討論了建設(shè)工程項(xiàng)目成本估算的方法和技巧；第三部分進(jìn)度計(jì)劃，討論了進(jìn)度計(jì)劃的作用，并提供了使用不同方法編制計(jì)劃的案例；第四部分項(xiàng)目控制，討論了怎樣利用估算和進(jìn)度計(jì)劃為業(yè)主和其他項(xiàng)目相關(guān)人員提供及時(shí)的信息。

本書(shū)可以作為工程建設(shè)和管理專業(yè)學(xué)生的教學(xué)用書(shū)，也可作為本行業(yè)的工程咨詢?nèi)藛T，工程設(shè)計(jì)、施工及其管理人員，工程建設(shè)監(jiān)理人員等的參考書(shū)。不論是學(xué)生，還是資深專業(yè)人員，都能夠從本書(shū)中快速、簡(jiǎn)便地查詢到相關(guān)信息。

《建設(shè)工程管理》常見(jiàn)問(wèn)題

  • 建設(shè)工程管理與工程管理的區(qū)別

  • 建設(shè)工程管理?xiàng)l例

    中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)，經(jīng)2000年1月10日國(guó)務(wù)院第25次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，2000年1月30日發(fā)布起施行。 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華...

  • 建設(shè)工程管理?xiàng)l例

    中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)，經(jīng)2000年1月10日國(guó)務(wù)院第25次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，2000年1月30日發(fā)布起施行。 為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華...

《建設(shè)工程管理》文獻(xiàn)

建設(shè)工程管理審批流程 建設(shè)工程管理審批流程

格式：pdf

大?。?span id="aulcw19" class="single-tag-height">411KB

頁(yè)數(shù)： 28頁(yè)

評(píng)分： 4.7

建設(shè)工程管理審批流程 一、編制說(shuō)明 （一）編制原則 規(guī)范建設(shè)工程管理行為，落實(shí)依法行政的原則；提高審批速度和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng) 效能建設(shè)的原則；精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民，體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則；公開(kāi)、公平、 公正，優(yōu)化建設(shè)投資環(huán)境的原則。 （二）基本情況 建設(shè)工程管理流程按照項(xiàng)目報(bào)批、建設(shè)、驗(yàn)收的基本順序編制。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的 不同，共分成三個(gè)流程，即：一般建設(shè)項(xiàng)目（非經(jīng)營(yíng)性土地項(xiàng)目） 、房地產(chǎn)項(xiàng)目、其 他經(jīng)營(yíng)性土地項(xiàng)目（如：寫(xiě)字樓、辦公樓等） 。再造后的流程比過(guò)去的流程分別縮短 時(shí)限 43天、 38天和 35 天，申報(bào)材料和手續(xù)也相應(yīng)得到了簡(jiǎn)化。 （三）有關(guān)情況說(shuō)明 1、新流程取消了三個(gè)辦事環(huán)節(jié)。按 “精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民 ”原則的要求，取消 了造價(jià)核實(shí)、交易確定、前期物業(yè)招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。 2、新流程對(duì)辦事程序進(jìn)行了調(diào)整。 有些程序過(guò)去需作為后一環(huán)節(jié)辦理的前置條件， 我們?cè)诓挥绊戅k理法定效果的情況下

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建設(shè)工程管理手冊(cè) 建設(shè)工程管理手冊(cè)

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大?。?span id="6yocr2o" class="single-tag-height">411KB

頁(yè)數(shù)： 23頁(yè)

評(píng)分： 4.7

建設(shè)工程管理手冊(cè) （試行） 目錄 一、總則 二、管理架構(gòu) 三、崗位職責(zé) （一）總工程師職責(zé) （二）副總工程師職責(zé) （三）主任工程師職責(zé) （四）總工室主任職責(zé) （五）項(xiàng)目公司工程部主任職責(zé) （六）現(xiàn)場(chǎng)甲方代表（監(jiān)理）職責(zé) 四、管理目標(biāo) （一）保證工程質(zhì)量 （二）縮短工期 （三）節(jié)約投資提高效益 1、控制施工圖預(yù)算 2、控制工程款的撥付 3、控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證 五、管理主要內(nèi)容 （一）質(zhì)量控制（附施工質(zhì)量控制流程） 1、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底（附施工圖紙會(huì)審工作程序） 2、施工組織設(shè)計(jì)（或方案） [附施工組織設(shè)計(jì)審核工作程序 ] 3、工程施工測(cè)量、放線、驗(yàn)線 4、施工技術(shù)管理（監(jiān)理） （1） 施工技術(shù)管理一般規(guī)定 （2） 材料構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn) （3） 施工過(guò)程質(zhì)量檢查 （4） 質(zhì)量缺陷和事故的處理 （5） 施工質(zhì)量保證體系檢查 （6） 停工復(fù)工 （7） 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 （8） 基礎(chǔ)和主

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1.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

例題：建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.確保工程質(zhì)量

B.確保工程的施工質(zhì)量

C.為工程的建設(shè)和使用增值

D.確保工程按期建成

“正確答案”C

“答案解析”工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

參見(jiàn)教材P3.

查看詳情

1.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

例題：建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.確保工程質(zhì)量

B.確保工程的施工質(zhì)量

C.為工程的建設(shè)和使用增值

D.確保工程按期建成

“正確答案”C

“答案解析”工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

參見(jiàn)教材P3.

 

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建設(shè)工程管理就業(yè)方向

建筑類企業(yè)：工程施工、工程招投標(biāo)、工程預(yù)算、工程監(jiān)理、施工管理。

建設(shè)工程管理專業(yè)銜接

持續(xù)本科專業(yè)舉例：工程管理；工程造價(jià)；土木工程。 2100433B

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