建設(shè)工程總承包項目招標(biāo)與投標(biāo)操作實務(wù)

建設(shè)工程總承包項目招標(biāo)與投標(biāo)操作實務(wù)

ISBN：9787122389411

版次：1

商品編碼：13331548

品牌：化學(xué)工業(yè)出版社

包裝：平裝

開本：16開

出版時間：2021-08-01

用紙：膠版紙

頁數(shù)：386

正文語種：中文

內(nèi)容簡介

本書以招投標(biāo)法律法規(guī)，工程總承包項目招投標(biāo)的新規(guī)章、新規(guī)范為依據(jù)，對工程總承包項目招標(biāo)與投標(biāo)操作關(guān)鍵點進行詳解。本書包括4篇內(nèi)容，分別為緒論篇、招標(biāo)篇、投標(biāo)篇和評標(biāo)篇，分別從招標(biāo)人和投標(biāo)人兩個角度加以展開論述，內(nèi)容自成體系，又相互呼應(yīng)，具有系統(tǒng)性、普及性、通俗性、實用性的特點。本書內(nèi)容全面，同時又配有大量實際工程案例，對一些典型案例進行深入透徹分析，具有理論與實際緊密結(jié)合的特點，使讀者學(xué)得懂、用得上，真正做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

本書可作為建設(shè)方、承包企業(yè)、代理機構(gòu)、公共資源交流中心、咨詢機構(gòu)、政府監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)人員的學(xué)習(xí)資料,也可作為行業(yè)或企業(yè)開展工程總承包知識的培訓(xùn)教程，還可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的提高讀物。

目錄

第1篇緒論篇/001

第1章工程總承包與招投標(biāo)知識001

1.1工程總承包概述001

1.2工程總承包項目承發(fā)包006

1.3工程總承包項目招投標(biāo)011

第2章工程總承包招投標(biāo)規(guī)章規(guī)范016

2.1工程總承包管理辦法016

2.2標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件020

2.3工程總承包費用項目組成026

2.4工程總承包計價計量規(guī)范027

第2篇招標(biāo)篇/034

第3章工程總承包項目招標(biāo)概述034

3.1招標(biāo)人與業(yè)主034

3.2招標(biāo)前置條件037

3.3必須招標(biāo)項目的判斷039

3.4招標(biāo)方式與工作流程043

第4章工程總承包招標(biāo)方案策劃050

4.1招標(biāo)方式策劃050

4.2計價模式策劃052

4.3管理模式策劃056

4.4招標(biāo)標(biāo)的策劃057

4.5評標(biāo)方法策劃063

第5章工程總承包清單與控制價068

5.1工程量清單計價制度概述068

5.2工程量清單編制070

5.3工程總承包招標(biāo)控制價概述078

5.4工程總承包招標(biāo)控制價編制081

第6章工程總承包招標(biāo)文件編制086

6.1招標(biāo)文件編制概述086

6.2招標(biāo)文件編制重點088

6.3標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析092

第7章工程總承包投標(biāo)資格預(yù)審125

7.1資格審查概述125

7.2資格預(yù)審與預(yù)審制度128

7.3資格預(yù)審文件編制135

第8章工程總承包招標(biāo)管理140

8.1招標(biāo)文件管理140

8.2招標(biāo)造價管理142

8.3招標(biāo)風(fēng)險管理145

8.4招標(biāo)合同管理151

第9章工程總承包項目招標(biāo)案例162

9.1工程總承包招標(biāo)方案整體策劃案例162

9.2招標(biāo)計價模式策劃案例165

9.3項目招標(biāo)全程操作案例169

9.4項目招標(biāo)風(fēng)險管理案例173

第3篇投標(biāo)篇/177

第10章工程總承包項目投標(biāo)概述177

10.1投標(biāo)人與投標(biāo)條件177

10.2聯(lián)合體投標(biāo)與投標(biāo)條件184

10.3投標(biāo)流程與主要工作188

第11章工程總承包投標(biāo)方案策劃 195

11.1投標(biāo)計劃策劃195

11.2投標(biāo)方式策劃197

11.3投標(biāo)報價策劃199

11.4項目實施方案策劃207

第12章工程總承包項目投標(biāo)報價211

12.1投標(biāo)范圍與費用組成211

12.2報價測算的基本方法213

12.3海外投標(biāo)專項報價測算216

12.4投標(biāo)報價編制注意事項225

第13章工程總承包投標(biāo)文件編寫230

13.1標(biāo)書編寫概述230

13.2技術(shù)部分編寫232

13.3商務(wù)部分編寫242

13.4標(biāo)書編寫注意事項與技巧244

第14章工程總承包投標(biāo)文件填報247

14.1對標(biāo)書填報的要求247

14.2標(biāo)書填報格式模板254

14.3標(biāo)書的復(fù)核與制作264

第15章工程總承包資格預(yù)審申請269

15.1資格預(yù)審申請文件概述269

15.2資格預(yù)審申請文件編制274

15.3資格預(yù)審申請工作技巧與實踐279

第16章工程總承包項目投標(biāo)管理286

16.1投標(biāo)與報價組織管理286

16.2投標(biāo)風(fēng)險管理290

16.3決標(biāo)后合同談判管理298

第17章工程總承包項目投標(biāo)案例301

17.1投標(biāo)方案全面策劃案例301

17.2投標(biāo)進度計劃編制案例306

17.3商務(wù)報價編制過程案例311

17.4投標(biāo)風(fēng)險管理案例319

17.5工程量清單應(yīng)用案例323

第4篇評標(biāo)篇/330

第18章工程總承包項目評標(biāo)概述330

18.1評標(biāo)基本概念330

18.2評標(biāo)委員會組成332

18.3工程項目評標(biāo)制度335

第19章工程總承包項目評標(biāo)方法——綜合評分法346

19.1綜合評估法基本原理346

19.2技術(shù)部分的評分方法350

19.3報價部分的評分方法354

19.4綜合評分法評價362

第20章工程總承包評標(biāo)方法案例364

20.1綜合評估法評審因素設(shè)定案例364

20.2綜合評估法分值權(quán)重設(shè)定案例370

20.3綜合評估法分值計算案例376

20.4綜合評估法評標(biāo)程序案例380

參考文獻/386 2100433B

內(nèi)容簡介

《建設(shè)工程法律操作實務(wù)》內(nèi)容由建緯所資深執(zhí)業(yè)律師根據(jù)執(zhí)業(yè)實踐總結(jié)撰寫，包括建設(shè)工程承發(fā)包模式、招標(biāo)投標(biāo)、轉(zhuǎn)包與分包、項目管理、質(zhì)量及工程保險、簽證與索賠、價款及結(jié)算、爭端解決、刑事責(zé)任、示范文本等領(lǐng)域的內(nèi)容。內(nèi)容包括建設(shè)工程承發(fā)包模式法律實務(wù)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)，建設(shè)工程轉(zhuǎn)包與分包法律實務(wù)，建設(shè)工程項目管理法律實務(wù)，建設(shè)工程質(zhì)量問題及保險法律實務(wù)，建設(shè)工程簽證與索賠法律實務(wù)，建設(shè)工程價款及結(jié)算法律實務(wù)，建設(shè)工程爭端解決法律實務(wù)，建設(shè)工程刑事責(zé)任法律實務(wù)，建設(shè)工程示范文本法律實務(wù)。

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《建設(shè)工程總承包項目管理實務(wù)》本書是關(guān)于建設(shè)工程總承包項目管理的,重點講解了總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程,總承包項目設(shè)計管理、采購管理、進度控制、分包管理、造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容,重點關(guān)注了工程總承包項目的接口管理需求。本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項目管理企業(yè)和其他工程項目相關(guān)組織對總承包項目管理的共性需要。

前言

第1章 工程總承包基本概念 1

1.1 工程項目與項目管理類型 1

1.2 工程總承包項目 3

1.3 工程總承包項目管理 11

第2章 工程總承包項目管理的意義和作用 14

2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 14

2.2 工程總承包項目招標(biāo)投標(biāo) 19

2.3 工程總承包項目實施規(guī)劃 26

2.4 工程總承包項目管理的意義 37

2.5 工程總承包項目管理的作用 38

第3章 工程總承包項目管理目標(biāo)與組織實施 40

3.1 工程項目管理相關(guān)方的目標(biāo)和任務(wù) 40

3.2 工程總承包項目實施策略 41

3.3 工程總承包項目結(jié)構(gòu)與管理流程 44

第4章 總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 46

4.1 總承包項目管理組織及項目機構(gòu)設(shè)置 46

4.2 總承包管理的基本任務(wù) 49

4.3 總承包項目職責(zé)與工作劃分 51

4.4 總承包項目管理崗位安排 52

第5章 總承包項目設(shè)計管理 57

5.1 項目設(shè)計任務(wù) 57

5.2 設(shè)計管理的組織機構(gòu) 59

5.3 項目設(shè)計控制 61

5.4 項目設(shè)計與現(xiàn)場的溝通 71

第6章 總承包項目采購管理 73

6.1 采購計劃 73

6.2 項目采購管理 75

6.3 供應(yīng)商的管理與控制 76

第7章 總承包項目進度控制 78

7.1 工程項目進度計劃 78

7.2 工程項目進度控制措施 80

7.3 工程項目總進度目標(biāo)的論證 81

7.4 總承包項目進度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 進度變更控制 83

第8章 總承包項目分包管理 85

8.1 項目分包的概念 85

8.2 項目分包計劃 85

8.3 項目分包控制 86

第9章 總承包項目造價管理 94

9.1 工程造價的構(gòu)成 94

9.2 工程設(shè)計階段的造價控制 95

9.3 工程承發(fā)包階段的造價控制 99

第10章 總承包項目合同與合同管理 103

10.1 工程招標(biāo)與投標(biāo) 103

10.2 工程合同類型和內(nèi)容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 總承包項目質(zhì)量管理 116

11.1 工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 116

11.2 總承包項目質(zhì)量工作界面控制 120

11.3 項目質(zhì)量控制和驗收管理 122

11.4 工程質(zhì)量問題 127

第12章 總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 132

12.1 工程總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 132

12.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 132

12.3 項目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全檢查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故處理 148

12.7 環(huán)境管理 149

第13章 項目試運行及項目收尾管理 155

13.1 工程總承包項目試運行與收尾管理 155

13.2 項目試運行:機械竣工和竣工試驗 155

13.3 竣工后試驗 155

13.4 項目驗收和移交 156

13.5 項目竣工決算和審計 156

13.6 質(zhì)量保修及其管理 157

13.7 項目考核評價 157

13.8 考核評價實務(wù) 157

第14章 總承包項目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理 159

14.1 項目應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)策劃 159

14.2 應(yīng)急準(zhǔn)備的實施 162

14.3 應(yīng)急響應(yīng)的實施過程 164

第15章 總承包項目風(fēng)險管理 169

15.1 項目風(fēng)險管理的基本要求169

15.2 項目風(fēng)險識別與評價 170

15.3 風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng) 174

15.4 風(fēng)險控制 176

15.5 風(fēng)險管理工作評價178

參考文獻 179 2100433B