建設(shè)工期分析

建設(shè)工期分析是建設(shè)工期的分析應(yīng)根據(jù) “竣工工程概況表”中的建設(shè)時(shí)間進(jìn)行。首先考查是否按計(jì)劃開(kāi)工，然后計(jì)算實(shí)際建設(shè)工期比原計(jì)劃延長(zhǎng)還是縮短，再考查竣工時(shí)間比計(jì)劃提前還是拖后。

建設(shè)工期的長(zhǎng)短，與施工管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化和工廠化程度、設(shè)備材料供應(yīng)等方面都有密切關(guān)系，在分析時(shí)應(yīng)查明影響建設(shè)工期的主要原因，并采取措施，縮短建設(shè)工期，盡快建成投產(chǎn)。 2100433B

變化率

項(xiàng)目建設(shè)工期變化率是指項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)工期減去項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)工期的差與項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)工期之比率。該指標(biāo)反映實(shí)際建設(shè)工期與計(jì)劃安排工期(或國(guó)家統(tǒng)一制定的合理工期)的偏離程度。其計(jì)算公式為

建設(shè)工期的優(yōu)化是運(yùn)用系統(tǒng)分析和優(yōu)化理論與方法，研究確定一個(gè)具體建設(shè)條件下項(xiàng)目建設(shè)的合理工期。優(yōu)化工作是加強(qiáng)建設(shè)工期科學(xué)化管理必不可少的工作。建設(shè)工期的優(yōu)化不僅限于建設(shè)前期，從時(shí)間上說(shuō)包括項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從空間上說(shuō)包括施工組織設(shè)計(jì)、人力、投資、設(shè)備材料供應(yīng)的均衡情況。優(yōu)化工作應(yīng)綜合考慮可預(yù)見(jiàn)的或已發(fā)生的各種影響建設(shè)工期的因素，并不斷地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行跟蹤管理。通過(guò)建設(shè)工期優(yōu)化工作不僅能制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，而且能夠保障其實(shí)施。

建設(shè)工期優(yōu)化工作的目標(biāo)是充分協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。實(shí)際操作過(guò)程中，在保障質(zhì)量的前提下，主要是工期與成本之間的優(yōu)化，即尋求最低成本下的建設(shè)工期或確定工期條件下的最低成本及資源供應(yīng)均衡。優(yōu)化的方法有簡(jiǎn)有繁，主要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的難易程度及進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式，如橫道圖、關(guān)鍵線路、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等，采用不同的方法。 2100433B

工程建設(shè)工期是指工程項(xiàng)目從正式破土動(dòng)工、按設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部建成到竣工驗(yàn)收交付使用所用的全部時(shí)間，包括建筑、安裝、試車、驗(yàn)收、交付使用等所需要的時(shí)間，但不包括施工準(zhǔn)備時(shí)間。

組成單項(xiàng)工程的某一個(gè)單位工程（如廠房建設(shè)或設(shè)備安裝）的工期，是自該單位工程正式動(dòng)工至完成的時(shí)間，也稱之為施工工期。

建設(shè)工期同工程造價(jià)、工程質(zhì)量一起被視為工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。

建設(shè)工期是作為具體安排計(jì)劃、簽訂經(jīng)濟(jì)合同、組織施工、檢查工程進(jìn)度的依據(jù)。合理的建設(shè)工期有利于盡快形成生產(chǎn)能力，提高工程建設(shè)效率及效益。相反，拖延工期必然導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力陷入未完工程中，長(zhǎng)期不能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，造成損失。大中型項(xiàng)目要按合理工期一次安排建設(shè)計(jì)劃，分配投資和材料，落實(shí)建設(shè)條件和相關(guān)項(xiàng)目的同步建設(shè)，分年實(shí)施，以保證工程開(kāi)工后能連續(xù)建設(shè)，按期建成，并形成綜合生產(chǎn)能力。建立健全工期責(zé)任制，工程按期或提前投產(chǎn)，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；工作失誤，拖長(zhǎng)工期應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)懲罰。