績效考核與薪酬管理

前言

第一章 績效考核與薪酬管理

學習目的

[新任總經(jīng)理的困惑]

第一節(jié) 績效考核的功效與發(fā)展沿革

第二節(jié) 企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)分析

第三節(jié) 現(xiàn)代績效考核與薪酬管理的相互關(guān)系

關(guān)鍵詞

小結(jié)

復(fù)習思考題

第二章 績效考核

學習目的

[績效考核如何提升企業(yè)競爭力"para" label-module="para">

第一節(jié) 績效考核概述

第二節(jié) 績效考核體系

第三節(jié) 績效考核的組織與實施

關(guān)鍵詞

小結(jié)

復(fù)習思考題

第三章 績效管理

學習目的

[聯(lián)想:業(yè)績導(dǎo)向下的銷售激勵與... [2100433B

《績效考核與薪酬管理》是作為人力資源專業(yè)的核心專業(yè)課程建設(shè)的。在結(jié)構(gòu)方面,本書第一章就想從系統(tǒng)角度出發(fā),把績效考核與薪酬管理結(jié)合起來,并把兩者如何為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來,第二章至第四章主要就績效考核從理論到方法進行分別闡述,而第五章至第十四章從薪酬管理的模式、薪酬戰(zhàn)略、薪酬制度、薪酬的外部競爭力、薪酬制度設(shè)計、獎勵、福利、薪酬控制、國外薪酬制度比較及薪酬管理的法律法規(guī)等方面全視角的分析薪酬管理的理論、過程及方法。整個結(jié)構(gòu)盡量體現(xiàn)作者意圖,一是注意從系統(tǒng)角度出發(fā)來思考問題,二是考慮體系的完整性,三是注重理論與實踐結(jié)合。

績效考核與薪酬激勵管理體系必須從架構(gòu)設(shè)計入手，這套體系要詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。

績效考核與薪酬激勵必須要解決的問題包括：

如何設(shè)計績效薪酬激勵管理架構(gòu)"para" label-module="para">

績效管理與績效考核究竟啥關(guān)系"para" label-module="para">

企業(yè)績效考核常見都有哪些方法"para" label-module="para">

績效考核指標來源和依據(jù)有哪些"para" label-module="para">

如何與員工去溝通績效考核指標"para" label-module="para">

考核結(jié)果如何能讓員工口服心服"para" label-module="para">

“末位淘汰制”真的那么科學嗎"para" label-module="para">

“強制分布法”實施中有何玄機"para" label-module="para">

年度考核如何有效做好人才盤點"para" label-module="para">

企業(yè)常見薪酬模式有哪些可選擇"para" label-module="para">

如何構(gòu)建和使用《薪酬職級表》"para" label-module="para">

寬帶薪酬究竟適合哪種類型企業(yè)"para" label-module="para">

員工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para">

企業(yè)薪酬成本如何進行有效控制"para" label-module="para">

部門考核與員工的考核有啥關(guān)系"para" label-module="para">

企業(yè)高管的年薪制如何進行設(shè)計"para" label-module="para">

不同類型人員如何設(shè)計考核指標"para" label-module="para">

不同類型人員如何選擇薪酬模式"para" label-module="para">

股權(quán)激勵實施需要注意哪些事項"para" label-module="para">

非物質(zhì)激勵有哪些高超管理藝術(shù)"para" label-module="para">

不同行業(yè)績效和激勵重點在哪里"para" label-module="para">

績效與薪酬激勵效果應(yīng)如何評估"para" label-module="para">

上述問題的分析到位，才能證明企業(yè)構(gòu)建了行之有效的績效考核與薪酬激勵體系。2100433B

第一章　績效和薪酬激勵總體架構(gòu)設(shè)計//001

一、優(yōu)秀團隊構(gòu)建與管理架構(gòu)的關(guān)系//002

二、績效考核與薪酬激勵管理架構(gòu)//003

三、績效考核與薪酬激勵管理組織//004

四、績效考核與薪酬激勵實施流程//005

五、績效考核與薪酬激勵管理優(yōu)化//008

第二章　績效考核管理體系設(shè)計//011

一、績效管理的主要目標//012

二、績效管理的基本流程//013

三、績效管理與績效考核//014

四、績效考核管理流程//015

五、績效考核常見方法//023

六、績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用//033

七、績效考核常見熱點問題分析//036

八、績效考核制度的設(shè)計與實施//043

第三章　薪酬管理體系總體設(shè)計//051

一、企業(yè)薪酬管理范圍定義//052

二、企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系//053

三、薪酬體系設(shè)計主要流程//054

四、薪酬總體結(jié)構(gòu)模式設(shè)計//056

五、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計//061

六、《薪酬職級表》建設(shè)與應(yīng)用//062

七、薪酬管理的有效藝術(shù)//087

八、薪酬成本的有效控制//090

九、薪酬福利管理制度設(shè)計//092

第四章　企業(yè)激勵體系總體架構(gòu)設(shè)計//097

一、員工激勵常見有效手段//098

二、激勵體系設(shè)計主要原則//099

三、績效考核與員工激勵的關(guān)系//100

四、薪酬管理與員工激勵的關(guān)系//100

五、精神激勵的管理藝術(shù)//1022100433B

本書從內(nèi)容上注重人力資源管理兩大核心模塊——績效考核與薪酬管理之間的相互聯(lián)系；從結(jié)構(gòu)上關(guān)注兩者間的均衡。全書從系統(tǒng)角度出發(fā)，第一章重點說明兩大模塊的關(guān)系及二者作用的邏輯，第二、三、四章描述績效管理的基本理論及方法。第五章至第十四章圍繞薪酬管理核心內(nèi)容（薪酬管理模式、薪酬戰(zhàn)略、薪酬制度與設(shè)計）展開對薪酬內(nèi)容的系統(tǒng)描述。本書有三大特色：一是從系統(tǒng)視角考慮人力資源管理兩大核心模塊；二是全面思考基本理論、基本技能和基本方法，考慮內(nèi)容的整體性、完整性與邏輯性；三是注重理論與實際結(jié)合，以案例引導(dǎo)思考。