箭線圖法相關(guān)鏈接

前導(dǎo)圖法（PDM，precedence diagramming method），又稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖（activity-on-node，AON）。 QC舊七大手法：管制圖、直方圖、散布圖、因果圖、柏拉圖、檢查表、層別法。 QC新七大手法：箭形圖解法、關(guān)系圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、KJ法、PDPC法 。2100433B

(1)交貨期管理。

(2)新產(chǎn)品開發(fā)日程計劃的制定和改善。

(3)試產(chǎn)階段計劃的制定及管理。

(4)量產(chǎn)階段計劃的制定及管理。

(5)較復(fù)雜活動的籌辦及計劃的管理。

某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示，該圖使用的是箭線圖法(ADM)或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法(AOA)。

注意這張網(wǎng)絡(luò)圖的主要組成要素。字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了項目中需要進行的活動。箭線則表示活動排序或任務(wù)之間的關(guān)系。例如，活動A必須在活動D之前完成；活動D必須在活動H之前完成，等等。

該項目網(wǎng)絡(luò)圖的格式采用箭線圖法或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法——用箭線表示活動，用一種被稱為節(jié)點的連接點反映活動順序的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)。

(1)確定目標和約束條件。首先要確定應(yīng)達成的目標(應(yīng)完成的項目與工期)以及企業(yè)資源、環(huán)境等的約束條件。

(2)項目分解。將整個項目用系統(tǒng)方法逐層分解，直到可以實施管理的于項目為止。

(3)編制作業(yè)一覽表。根據(jù)項目分解得出的子項目，編制作業(yè)一覽表，并估計每一作業(yè)的工期。

(4)確定作業(yè)順序。按照技術(shù)上的要求和資源條件(人力、機器、原料)的許可，確定各個作業(yè)之間的先后關(guān)系。

(5)繪制箭線圖。根據(jù)作業(yè)一覽表和作業(yè)順序，繪制箭線圖。

對于小型項目，繪制一張總圖即可，而對大型項目，常需先按子系統(tǒng)分別繪制，然后銜接而成總箭線圖。

1）明確箭線圖的基本要素。箭線圖上最基本的要素是節(jié)點和箭線。節(jié)點表示計劃的始點、終點和作業(yè)的結(jié)首點，常用圓圈汞不。箭線足購節(jié)點間帶箭頭的直線，用以表示具有一定內(nèi)容的作業(yè)。

2）繪制箭線圖時必須注意節(jié)點與箭線的下列關(guān)系：A．進入某一節(jié)點的各項作業(yè)必須全部完成，該節(jié)點所表示的事件才能出現(xiàn)。B．某一節(jié)點出現(xiàn)后，由該節(jié)點引出的各項作業(yè)才能開始。

3）兩個節(jié)點之間只能有一項作業(yè)。當兩個節(jié)點間有二項或以上可以平行進行的作業(yè)時，其他一項或幾項則用虛箭線表示的虛擬作業(yè)來連接，說明此兩節(jié)點間存在的邏輯關(guān)系。

(6)在實施過程中還要進行分析和調(diào)整。

1.“→”，工序。是一項工作的過程，有人力，物力參加，經(jīng)過一段時間才能完成。箭頭下的數(shù)字便是完成該項工作所需的時間。此外，還有一些工序既不占用時間，也不耗費資源，是虛設(shè)的，叫虛工序。，在途中用虛箭頭表示。網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)用虛工序的目的也是為了避免工序之間的含混不清，以正確表明工序之間的先后銜接的邏輯關(guān)系。

2.“○”，事項。是兩個工序之間的連接點。事項既不消耗資源，也不占用時間，只表示前道工序結(jié)束、后道工序開始的瞬間。一個網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個始點事項，一個終點事項。

3.路線。網(wǎng)絡(luò)圖中由始點事項出發(fā)，沿箭頭方向前進，連續(xù)不斷地到達終點事項為止的一條通道。一個網(wǎng)絡(luò)圖中往往存在多條路線。

雖比順序圖法較少使用，但在某些應(yīng)用領(lǐng)域仍是一種可供選擇的方法。箭線圖法僅利用“結(jié)束——開始”關(guān)系以及用虛工作線表示活動間邏輯關(guān)系。箭線圖法可手編也可在計算機上實現(xiàn)。