建筑工程招投標(biāo)與合同管理2019年

《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》是2019年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書。本書從職業(yè)教育教學(xué)需要出發(fā),基于模塊化項(xiàng)目教學(xué)需要編制,全書共分為5個項(xiàng)目,17個學(xué)習(xí)任務(wù)和3個實(shí)訓(xùn)、以某工程項(xiàng)目的工程報建→招標(biāo)→投標(biāo)→評標(biāo)→定標(biāo)→簽訂施工合同為主線貫穿全書。

建筑工程招投標(biāo)與合同管理2019年基本信息

書????名 建筑工程招投標(biāo)與合同管理 作????者 張紅梅
出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 ISBN 9787111627746

項(xiàng)目一  學(xué)習(xí)建筑市場相關(guān)內(nèi)容……………………………………………………………… 1

任務(wù)一  認(rèn)識建筑市場………………………………………………………………………… 2

任務(wù)二  認(rèn)識建設(shè)工程招投標(biāo) ……………………………………………………………… 11

項(xiàng)目二  建筑工程招標(biāo) ……………………………………………………………………… 24

任務(wù)一  招標(biāo)準(zhǔn)備 …………………………………………………………………………… 25

任務(wù)二  選擇招標(biāo)方式 ……………………………………………………………………… 35

任務(wù)三  招標(biāo)工作流程 ……………………………………………………………………… 41

任務(wù)四  編制招標(biāo)公告 ……………………………………………………………………… 54

任務(wù)五  資格審查 …………………………………………………………………………… 60

任務(wù)六  編制招標(biāo)文件 ……………………………………………………………………… 79

實(shí)訓(xùn)一  招標(biāo)文件編制實(shí)訓(xùn) ………………………………………………………………… 88

項(xiàng)目三  建筑工程投標(biāo) ……………………………………………………………………… 90

任務(wù)一  投標(biāo)決策 …………………………………………………………………………… 91

任務(wù)二  申請投標(biāo)資格審查………………………………………………………………… 102

任務(wù)三  編制投標(biāo)文件……………………………………………………………………… 113

實(shí)訓(xùn)二  投標(biāo)文件編制實(shí)訓(xùn)………………………………………………………………… 135

項(xiàng)目四  開標(biāo)、 評標(biāo)、 定標(biāo)………………………………………………………………… 137

任務(wù)一  制定評標(biāo)規(guī)則……………………………………………………………………… 138

任務(wù)二  組織開標(biāo)、 評標(biāo)…………………………………………………………………… 150

任務(wù)三  定標(biāo)及簽發(fā)中標(biāo)通知書…………………………………………………………… 162

實(shí)訓(xùn)三  開標(biāo)、 評標(biāo)、 定標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)……………………………………………………… 168

項(xiàng)目五  建設(shè)工程合同管理………………………………………………………………… 171

任務(wù)一  簽訂建設(shè)工程施工合同…………………………………………………………… 172

任務(wù)二  施工合同管理……………………………………………………………………… 198

任務(wù)三  施工索賠…………………………………………………………………………… 226

建筑工程招投標(biāo)與合同管理2019年造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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本書從職業(yè)教育教學(xué)需要出發(fā),基于模塊化項(xiàng)目教學(xué)需要編制,全書共分為5個項(xiàng)目,17個學(xué)習(xí)任務(wù)和3個實(shí)訓(xùn)、以某工程項(xiàng)目的工程報建→招標(biāo)→投標(biāo)→評標(biāo)→定標(biāo)→簽訂施工合同為主線貫穿全書。全書根據(jù)實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)與合同管理工作的典型環(huán)節(jié), 設(shè)置了17 個典型學(xué)習(xí)任務(wù)和3 個實(shí)訓(xùn): 認(rèn)識建筑市場、 認(rèn)識建設(shè)工程招投標(biāo)、 招標(biāo)準(zhǔn)備、選擇招標(biāo)方式、招標(biāo)工作流程、 編制招標(biāo)公告、資格審查、編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件編制實(shí)訓(xùn)、投標(biāo)決策、申請投標(biāo)資格審查、 編制投標(biāo)文件、 投標(biāo)文件編制實(shí)訓(xùn)、制定評標(biāo)規(guī)則、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽發(fā)中標(biāo)通知書、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)、 簽訂建設(shè)工程施工合同、施工合同管理和施工索賠、每個任務(wù)都由引例引出本任務(wù)的相關(guān)學(xué)習(xí), 并附有相應(yīng)的引例解析和習(xí)題及知識交流與拓展。

本書可作為職業(yè)院校建筑工程技術(shù)、工程造價、工程管理等相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為招標(biāo)代理員的培訓(xùn)教材? 還可作為有關(guān)技術(shù)人員的自學(xué)參考書。

建筑工程招投標(biāo)與合同管理2019年常見問題

  • 工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

    1.不好意思,圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由:在本事件中,鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商,建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...

  • 工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

    1.不好意思,圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由:在本事件中,鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商,建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...

  • 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理形成性考核冊答案

    由丙來起訴,費(fèi)用由乙來負(fù)責(zé)。但是,一、如果合同中標(biāo)明不能分包,那丙就要負(fù)違約責(zé)任。二、乙沒有資質(zhì),法例明文規(guī)定不能分包給沒有資質(zhì)的單位,那丙就是錯上加錯。丙可能要負(fù)其它的責(zé)任,如罰款,多長時間不能進(jìn)行...

建筑工程招投標(biāo)與合同管理2019年文獻(xiàn)

《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè)4(1) 《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè)4(1)

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《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè) 4 一、名詞解釋 1. 建設(shè)工程勘察、 設(shè)計(jì)合同: 由發(fā)包人與承包商為完成一定的工程勘察、 設(shè)計(jì)任務(wù)而簽訂的 合同。 2. 建設(shè)工程監(jiān)理合同:是指發(fā)包人與監(jiān)理人就完成一定的工程監(jiān)理任務(wù)而簽訂的合同。 3. 建設(shè)工程施工合同: 是工程發(fā)包人為完成一定的建筑、 安裝工程和施工任務(wù)與承包人簽訂 的合同,由承包人完成擬定的工程任務(wù),發(fā)包人提供必要的施工條件并支付工程價款。 4. 單項(xiàng)索賠: 是指每一件索賠事件發(fā)生后, 索賠管理人員就針對該事件在規(guī)定的索賠有效期 內(nèi)向工程師提出索賠要求,要求單項(xiàng)解決支付,不與其他的索賠事件混在一起。 5. 總索賠:又稱一攬子索賠,是指對整個工程中發(fā)生的索賠事件綜合在一起進(jìn)行索賠。 二、填空題 1 . 單價合同具有合理分?jǐn)?_ 風(fēng)險等特點(diǎn),其適用范圍較寬。成本加酬金合同中,發(fā)包人 _ 基本上承擔(dān)了全部的風(fēng)險,承包商所得的報酬也就

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《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè)1 《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè)1

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《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè) 1 1.業(yè)主: 既有某項(xiàng)工程建設(shè)需求,又具有該項(xiàng)工程建設(shè)相應(yīng)的建設(shè)資金和各種準(zhǔn)建手續(xù),在建筑 市場中發(fā)包工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù),并最終得到建筑產(chǎn)品的政府部門、企事業(yè)單位或個 人。 2.承包商:是指擁有一定數(shù)量的建筑裝備、流動資金、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員及一定數(shù)量的工人, 取得建設(shè)行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照的,能夠按照業(yè)主的要求提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品并最終得 到相應(yīng)工程價款的建筑施工企業(yè)。 3.建設(shè)工程招標(biāo):是招標(biāo)人標(biāo)明自己的目的,發(fā)出招標(biāo)文件招攬投標(biāo)人,并從中選擇工程項(xiàng)目承包 人的一種經(jīng)濟(jì)行為。 4.建設(shè)工程投標(biāo):是投標(biāo)人在響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下,對項(xiàng)目提出報價,編制投標(biāo)文件,在規(guī)定的 期限內(nèi)報送招標(biāo)人,參與該項(xiàng)工程競爭的經(jīng)濟(jì)行為。 5.建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):是指受招標(biāo)人的委托,代為從事招標(biāo)組織活動的中介組織。它必須是依 法成立,從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并

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全書共8章,分為兩大部分。第一部分工程招投標(biāo)基本知識和相關(guān)實(shí)務(wù),敘述了建筑工程招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)和實(shí)際應(yīng)用;第二部分合同管理的相關(guān)法規(guī)和實(shí)際應(yīng)用,包括合同的法律基礎(chǔ),各類建設(shè)工程合同,工程索賠,建設(shè)工程擔(dān)保,國際建設(shè)工程承包合同管理等內(nèi)容,并附有相應(yīng)的案例和習(xí)題。

《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》可作為高職、中職建筑工程技術(shù)、工程造價、建筑施工等相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為招標(biāo)代理員的培訓(xùn)教材,還可作為有關(guān)技術(shù)人員的自學(xué)參考書。

《建筑工程招投標(biāo)與施工組織合同管理》是根據(jù)國家示范性高職院校項(xiàng)目式教學(xué)要求,結(jié)合多年的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)編寫的,反映了建筑行業(yè)的最新發(fā)展和高等職業(yè)教育教學(xué)改革的新特點(diǎn)。本書在編寫過程中注重理論聯(lián)系實(shí)際,緊密結(jié)合當(dāng)今建筑市場的變化和需求,突出技能培養(yǎng)。本書共有9個學(xué)習(xí)情境,主要內(nèi)容包括法律法規(guī)基礎(chǔ)知識,建筑市場,工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo),單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制,建筑工程合同管理,合同示范文本,工程索賠等內(nèi)容,具有很強(qiáng)的實(shí)用性、針對性、工具性和可操作性,并且與工程實(shí)際聯(lián)系緊密的特點(diǎn)

朱曉軒,副教授,省級評標(biāo)專家,企業(yè)總會計(jì)師,先后畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系和哈爾濱師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系,現(xiàn)為黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院雙師型骨干教師。多年來從事經(jīng)濟(jì)管理類課程的教學(xué)和科研工作,以及企業(yè)營銷與管理工作。主持完成省級高等教育教學(xué)改革科研項(xiàng)目“建筑工程招投標(biāo)與合同管理課程實(shí)踐教學(xué)改革與研究”等。公開發(fā)表《必須規(guī)范建筑工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為》等科研論文5篇,主編高職土建類專業(yè)教材2本。

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