全書共8章,主要包括兩大部分:首先為工程招投標(biāo)知識(shí)和相關(guān)實(shí)務(wù),重點(diǎn)介紹建筑工程招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)和實(shí)際應(yīng)用;第二部分為建設(shè)工程合同管理的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用,主要包括合同的法律基礎(chǔ)知識(shí),施工合同、監(jiān)理合同和國際建設(shè)工程承包合同的管理及應(yīng)用等內(nèi)容,并附有相應(yīng)的案例和習(xí)題。

建筑工程招投標(biāo)與合同管理(第2版)造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 韶關(guān)市2005年5月信息價(jià)
電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)(單快速) 牽引力10kN 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 韶關(guān)市2004年9月信息價(jià)
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臺(tái)班 韶關(guān)市2005年6月信息價(jià)
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臺(tái)班 韶關(guān)市2005年1月信息價(jià)
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臺(tái)班 韶關(guān)市2004年12月信息價(jià)
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臺(tái)班 韶關(guān)市2004年11月信息價(jià)
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臺(tái)班 韶關(guān)市2004年5月信息價(jià)
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臺(tái)班 韶關(guān)市2004年3月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
惠州建筑工程定額計(jì)價(jià)程序表 惠州建筑工程定額計(jì)價(jià)程序表|0惠州建筑工程定額計(jì)價(jià)程序表 1 查看價(jià)格 0 廣東  清遠(yuǎn)市 2010-01-28
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第2版前言

第1版前言

第1章緒論

1.1 建筑T程發(fā)承包

1.2建筑市場

本章回顧

第2章工程項(xiàng)目招標(biāo)

2.1 建設(shè)T程項(xiàng)曰招標(biāo)概述

2.2建設(shè)工程施T-招標(biāo)程序

2.3 建設(shè)T程施T-招標(biāo)文件的編制

2.4 建設(shè)T程施工招標(biāo)文件實(shí)例

本章回顧

第3章工程項(xiàng)目投標(biāo)

3.1 投標(biāo)的組織與程序

3.2 T程施T投標(biāo)文件的編制

3.3 建設(shè)T程投標(biāo)策略

3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)

3.5 工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析

本章回顧

實(shí)訓(xùn)練習(xí)題

第4章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同

4.2評標(biāo)

4.3 定標(biāo)與簽訂合同

4.4評標(biāo)、定標(biāo)案例分析

本章回顧

實(shí)訓(xùn)練習(xí)題

第5章建設(shè)工程合同

第6章建設(shè)工程索賠

第7章建設(shè)工程擔(dān)保

第8章國際建設(shè)工程承包合同管理

參考文獻(xiàn)2100433B

建筑工程招投標(biāo)與合同管理(第2版)內(nèi)容簡介常見問題

  • 建筑工程合同管理有哪些內(nèi)容

      一、工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)   工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。   工程建設(shè)進(jìn)度控制:是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過程中...

  • 工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

    1.不好意思,圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯(cuò)誤的。理由:在本事件中,鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商,建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...

  • 工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

    1.不好意思,圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯(cuò)誤的。理由:在本事件中,鍋樓設(shè)備安裝實(shí)際是分包商,建設(shè)單位對分包合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關(guān)系。3總監(jiān)...

建筑工程招投標(biāo)與合同管理(第2版)內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

建筑工程招投標(biāo)與合同管理---任務(wù)及答案 建筑工程招投標(biāo)與合同管理---任務(wù)及答案

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頁數(shù): 71頁

評分: 4.8

《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè)4(1) 《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè)4(1)

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頁數(shù): 7頁

評分: 4.8

《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》作業(yè) 4 一、名詞解釋 1. 建設(shè)工程勘察、 設(shè)計(jì)合同: 由發(fā)包人與承包商為完成一定的工程勘察、 設(shè)計(jì)任務(wù)而簽訂的 合同。 2. 建設(shè)工程監(jiān)理合同:是指發(fā)包人與監(jiān)理人就完成一定的工程監(jiān)理任務(wù)而簽訂的合同。 3. 建設(shè)工程施工合同: 是工程發(fā)包人為完成一定的建筑、 安裝工程和施工任務(wù)與承包人簽訂 的合同,由承包人完成擬定的工程任務(wù),發(fā)包人提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。 4. 單項(xiàng)索賠: 是指每一件索賠事件發(fā)生后, 索賠管理人員就針對該事件在規(guī)定的索賠有效期 內(nèi)向工程師提出索賠要求,要求單項(xiàng)解決支付,不與其他的索賠事件混在一起。 5. 總索賠:又稱一攬子索賠,是指對整個(gè)工程中發(fā)生的索賠事件綜合在一起進(jìn)行索賠。 二、填空題 1 . 單價(jià)合同具有合理分?jǐn)?_ 風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn),其適用范圍較寬。成本加酬金合同中,發(fā)包人 _ 基本上承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn),承包商所得的報(bào)酬也就

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本書第1版教材已重印18次,長期得到廣大院校教師的認(rèn)可與選用,在征求一線授課教師和職教專家的意見后,結(jié)合最新的建設(shè)工程法律、法規(guī)進(jìn)行修訂編寫。本書結(jié)合大量的建設(shè)工程管理案例,主要介紹工程招投標(biāo)與合同管理內(nèi)容,共分13章,包括兩大部分:招投標(biāo)管理、合同管理。本書通過實(shí)際工程案例,介紹招投標(biāo)管理及合同管理的原理,并對涉及的問題進(jìn)行清晰說明。在各章開始設(shè)有一個(gè)典型案例引入,全書各章節(jié)闡述重要原理時(shí)都附有針對性的說明案例,各章最后一節(jié)設(shè)有綜合案例分析,使讀者易學(xué)會(huì)用。

本書為高等職業(yè)本專科院校相應(yīng)課程的教材,也可作為開放大學(xué)、成人教育、自學(xué)考試、中職學(xué)校的教材,尤其是建造師、監(jiān)理工程師的考前輔導(dǎo)教材。

本書提供免費(fèi)的電子教學(xué)課件,詳見前言。

全書共8章,主要包括兩大部分:首先為工程招投標(biāo)知識(shí)和相關(guān)實(shí)務(wù),重點(diǎn)介紹建筑工程招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)和實(shí)際應(yīng)用;第二部分為建設(shè)工程合同管理的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用,主要包括合同的法律基礎(chǔ)知識(shí),施工合同、監(jiān)理合同和國際建設(shè)工程承包合同的管理及應(yīng)用等內(nèi)容,并附有相應(yīng)的案例和習(xí)題。

第2版前言

第1版前言

第1章緒論

1.1 建筑T程發(fā)承包

1.2建筑市場

本章回顧

第2章工程項(xiàng)目招標(biāo)

2.1 建設(shè)T程項(xiàng)曰招標(biāo)概述

2.2建設(shè)工程施T-招標(biāo)程序

2.3 建設(shè)T程施T-招標(biāo)文件的編制

2.4 建設(shè)T程施工招標(biāo)文件實(shí)例

本章回顧

第3章工程項(xiàng)目投標(biāo)

3.1 投標(biāo)的組織與程序

3.2 T程施T投標(biāo)文件的編制

3.3 建設(shè)T程投標(biāo)策略

3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)

3.5 工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析

本章回顧

實(shí)訓(xùn)練習(xí)題

第4章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同

4.2評標(biāo)

4.3 定標(biāo)與簽訂合同

4.4評標(biāo)、定標(biāo)案例分析

本章回顧

實(shí)訓(xùn)練習(xí)題

第5章建設(shè)工程合同

第6章建設(shè)工程索賠

第7章建設(shè)工程擔(dān)保

第8章國際建設(shè)工程承包合同管理

參考文獻(xiàn) 2100433B

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