建筑企業(yè)工程價款結算管理是指建筑企業(yè)為銷售建筑安裝產(chǎn)品而進行的款項往來清算工作。其主要內容是:(1) 實行半月 (或分旬) 預支、按月結算的建筑工程,要貫徹“完成多少工程給多少錢”的原則,正確計算已完工程,并扣除預收的工程款和應當歸還的預收備料款,編制已完工程結算表和工程價款結算帳單送經(jīng)辦銀行辦理結算;(2) 實行工程竣工一次結算和分次結算的建筑工程,在辦理竣工驗收手續(xù)或分段驗收手續(xù)后填制工程價款結算帳單送銀行辦理結算;(3) 安裝工程價款結算,一般按安裝完成臺數(shù)或在安裝完成后結算工程價款。
其主要任務是: 準確反映已完工程進度和及時辦理竣工工程交接驗收手續(xù);正確計算工程價款收入;及時結算工程價款收入;加強工程價款收入的日常管理與分析考核,杜絕或減少拖欠工程價款現(xiàn)象。2100433B
措施費、規(guī)費自動在費用計算匯總中就計算了。 是的呀。
1、預付款560*20%=112萬元,保留金560*5%=28萬元 2、第一個月造價工程師簽證的工程款是70萬元,應扣保留金70*10%=7萬元,扣業(yè)主供料價款8萬元。應簽發(fā)的付款憑證金額是70...
我國現(xiàn)行價款結算主要方法有5種。1、按月結算;實行旬末或月中預支,月終結算,竣工后清算的方法。2、竣工后一次結算;建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內,或者工程承包價值在100萬元以...
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淺析建筑工程價款結算管理 【摘要】:隨著我國經(jīng)濟的快速增長,大批的建筑工程項目投入 建設,而建筑工程項目的投資金額相對都比較大,本著對資金流向 的負責,確保工程建設能夠順利進行,故建筑工程價款結算工作在 整個建設工程中是非常重要的。本文主要闡述了工程價款結算中存 在的問題及對結算方法、要素和注意事項進行了分析和探討。 【關鍵詞】:工程價款、結算方法、要素、問題 一、引言 改革開放以來,經(jīng)濟迅速增長,建筑工程項目的數(shù)量和投資額 都有了大幅增加。這些項目促進了經(jīng)濟的發(fā)展,但是管理人員的專 業(yè)素質卻滿足不了建筑市場的發(fā)展需求,尤其是在工程價款管理方 面急需提高,工程價款管理上的不足已嚴重影響了建筑市場的平穩(wěn) 發(fā)展。所以確定一個科學、合理的建筑工程價款結算管理體系對整 個建筑企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。 二、工程價款結算管理中存在的問題 工程價款結算管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)為以下幾點:第
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淺析建筑工程價款結算管理 【摘要】:隨著我國經(jīng)濟的快速增長,大批的建筑工程項目投入 建設,而建筑工程項目的投資金額相對都比較大,本著對資金流向 的負責,確保工程建設能夠順利進行,故建筑工程價款結算工作在 整個建設工程中是非常重要的。本文主要闡述了工程價款結算中存 在的問題及對結算方法、要素和注意事項進行了分析和探討。 【關鍵詞】:工程價款、結算方法、要素、問題 中圖分類號: k826.16 文獻標識碼: a 文章編號: 一、引言 改革開放以來,經(jīng)濟迅速增長,建筑工程項目的數(shù)量和投資額都 有了大幅增加。這些項目促進了經(jīng)濟的發(fā)展,但是管理人員的專業(yè) 素質卻滿足不了建筑市場的發(fā)展需求,尤其是在工程價款管理方面 急需提高,工程價款管理上的不足已嚴重影響了建筑市場的平穩(wěn)發(fā) 展。所以確定一個科學、合理的建筑工程價款結算管理體系對整個 建筑企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。 二、工程價款結算管理中存在的問
工程價款結算管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)為以下幾點:
第一,施工單位故意提高造價的現(xiàn)象嚴重。由于施工單位在高額利潤的誘惑下,抱有蒙混過關的僥幸心理,在整個工程建設中,刻意抬高工程造價,存在“審漏就賺、審出就減”的想法。
第二,建設單位自身的管理中也存在著諸多不足,使得工程在施工期間多次變更施工圖紙,做了很多無用功,造成了工程價款結算增加,建設資金的白白浪費。
工程價款結算管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)為以下幾點:
第一,施工單位故意提高造價的現(xiàn)象嚴重。由于施工單位在高額利潤的誘惑下,抱有蒙混過關的僥幸心理,在整個工程建設中,刻意抬高工程造價,存在“審漏就賺、審出就減”的想法。
第二,建設單位自身的管理中也存在著諸多不足,使得工程在施工期間多次變更施工圖紙,做了很多無用功,造成了工程價款結算增加,建設資金的白白浪費。
工程價款結算管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)為以下幾點:
第一,施工單位故意提高造價的現(xiàn)象嚴重。由于施工單位在高額利潤的誘惑下,抱有蒙混過關的僥幸心理,在整個工程建設中,刻意抬高工程造價,存在“審漏就賺、審出就減”的想法。
第二,建設單位自身的管理中也存在著諸多不足,使得工程在施工期間多次變更施工圖紙,做了很多無用功,造成了工程價款結算增加,建設資金的白白浪費。