建筑施工程序

建筑施工程序的分類

通?？煞譃槲鍌€階段：確定施工任務(wù)階段、施工規(guī)劃階段、施工準(zhǔn)備階段、組織施工階段和竣工驗收階段。其先后順序和內(nèi)容如下：

一、落實施工任務(wù)，簽定施工合同

建筑施工企業(yè)承接施工任務(wù)的方式主要有三種：

一是國家或上級主管單位統(tǒng)一安排，直接下達的任務(wù)；

二是建筑施工企業(yè)自己主動對外接受的任務(wù)或是建設(shè)單位主動委托的任務(wù)；

三是參加社會公開的投標(biāo)而中標(biāo)得到的任務(wù)。

國家直接下達任務(wù)的方式已逐漸減少，在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)和建設(shè)單位自行承接和委托的方式較多；實行招標(biāo)投際的方式發(fā)包和承包建筑施工任務(wù)，是建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的一項重要措施。

無論哪種方式承接施工項目，施工：單位均必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。簽訂了施工合同的施工項目，才算落實了的施工任務(wù)。當(dāng)然簽訂合同的施工項目，必須是經(jīng)建設(shè)單位主管部門正式批準(zhǔn)的，有計劃任務(wù)書、初步?jīng)]計和總概算，已列入年度基本建設(shè)計劃，落實了投資的。否則不能簽定施工合同。

施工合同是建設(shè)單位與施工單位根據(jù)《經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》以及有關(guān)規(guī)定而簽訂的具有法律效力的文件，雙方必須嚴格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成的經(jīng)濟損失，都要負法律責(zé)任和進行賠償。

二、統(tǒng)籌安排、做好施工規(guī)劃

施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查分析資料的基礎(chǔ)上，擬訂施工規(guī)劃，編制施工組織總設(shè)計，部署施工力量，安排施工總進度，確定主要工程施工方案，規(guī)劃整個施工現(xiàn)場，統(tǒng)籌安排，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，便組織施工先遣人員進入現(xiàn)場，與建設(shè)單位密切配合，做好施工規(guī)劃中確定的各項全局性施工準(zhǔn)備工作，為建設(shè)項目全面正式開工創(chuàng)造條件。

三、做好施工準(zhǔn)備工作，提出開工報告

施工準(zhǔn)備工作是建筑施下順利進行的根本保汪。施工準(zhǔn)備工作主要有：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個施工項日進行了圖紙會審，編制和批準(zhǔn)了單位工程施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：組織好材料、半成品和構(gòu)配件的生產(chǎn)和加工運輸，組織施工機具進場，搭設(shè)了臨時建筑物，建立了現(xiàn)場管理機構(gòu)。調(diào)遣施工隊伍，拆遷原有建筑物，搞好“三通一平”，進行了場區(qū)測量和建筑物定位放線等準(zhǔn)備工作。這時，施工單位即可向主管部門提出開工報告。

四、組織全面施工

組織擬建工程的全面施工是建筑施工全過程中最重要的階段。它必須在開工報告批準(zhǔn)后，才能開始。它是把沒計者的意圖，建設(shè)單位的期望變成確實的建筑產(chǎn)品的加工制作過程；必須嚴格按著設(shè)計圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和措施，完成全部的分部分項工程施工任務(wù)。這個過程決定了施工工期、產(chǎn)品的質(zhì)量和成本以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效雪。因此．在施工巾要跟蹤檢查，進行進度、質(zhì)量、成本和安全控制、保證達到預(yù)期的目的。

施工過程中，往往有多單位、多專業(yè)進行共同協(xié)作，要加強現(xiàn)場指揮、調(diào)度、進行多方面的平衡和協(xié)調(diào)工作。在有限的場地上投入大量的材料、構(gòu)配件、機具和工人，應(yīng)進行全面統(tǒng)籌安排，組織均衡連續(xù)地施工。

五、竣工驗收，交付使用

竣工驗收、交付使用是建筑施工的一個階段，同時也是建設(shè)項目建設(shè)程序的一個階段工作內(nèi)容和要求相同。 2100433B

前言

第1章 概論

1.1 工程建設(shè)程序與建筑施工程序

1.1.1 項目的概念及特征

1.1.2 工程建設(shè)項目及其組成

1.1.3 工程建設(shè)程序

1.1.4 建筑施工程序

1.2 建筑產(chǎn)品與施工的特點

1.2.1 建筑產(chǎn)品的特點

1.2.2 建筑施工的特點

1.3 施工組織概述

1.3.1 施工組織的概念

1.3.2 施工組織設(shè)計的概念

1.3.3 施工組織設(shè)計的作用與分類

1.4 施工項目管理概述

1.4.1 施工項目管理的概念

1.4.2 施工項目管理的目標(biāo)

1.4.3 施工項目管理的內(nèi)容和方法

1.5 施工項目管理組織

1.5.1 施工項目管理組織概述

1.5.2 施工項目管理組織形式

1.5.3 施工項目經(jīng)理部的建立與解體

1.5.4 施工項目管理制度

1.5.5 項目經(jīng)理

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思考題與習(xí)題

第2章 施工組織的方法

2.1 施工組織的方法

2.1.1 依次施工

2.1.2 平行施工

2.1.3 流水施工

2.2 流水施工的基本原理

2.2.1 組織流水施工的條件

2.2.2 流水施工參數(shù)

2.2.3 流水施工的分類

2.3 流水施工的組織方法

2.3.1 全等節(jié)拍流水施工

2.3.2 成倍節(jié)拍流水施工

2.3.3 異節(jié)拍流水施工

2.3.4 無節(jié)奏流水施工

2.4 流水施工組織的應(yīng)用

思考題與習(xí)題

第3章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的概念

3.1.1 基本概念

3.1.2 基本原理及表達方法

3.1.3 分類

3.1.4 特點

3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

3.2.1 組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素

3.2.2 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則

3.2.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算

3.2.4 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

3.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

3.3.1 組成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素

3.3.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的比較

3.3.3 繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則

3.3.4 單代號網(wǎng)絡(luò)圖蝴參數(shù)的計算

3.3.5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖

3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與應(yīng)用

3.4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟

3.4.2 施工網(wǎng)絡(luò)圖的排列方法

3.4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用實例

3.5 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

3.5.1 工期優(yōu)化

3.5.2 費用優(yōu)化

3.5.3 資源優(yōu)化

3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的調(diào)整與控制

3.6.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查

3.6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整

3.7 計算機在建筑施工計劃管理中的應(yīng)用

3.7.1 網(wǎng)絡(luò)計劃計算機應(yīng)用現(xiàn)狀

3.7.2 網(wǎng)絡(luò)計劃軟件的主要功能

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思考題與習(xí)題

第4章 施工準(zhǔn)備

4.1 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容

4.1.1 施工準(zhǔn)備工作的分類及內(nèi)容

4.1.2 施工準(zhǔn)備工作的要求

4.2 技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查與資料收集

4.2.1 對建設(shè)前期準(zhǔn)備的調(diào)查

4.2.2 自然條件的調(diào)查

4.2.3 建設(shè)地區(qū)的資源調(diào)查

4.3 技術(shù)資料準(zhǔn)備

4.3.1 熟悉與會審圖紙

4.3.2 編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計

4.3.3 編制施工預(yù)算

4.4 資源準(zhǔn)備

4.4.1 勞動力組織準(zhǔn)備

4.4.2 物資準(zhǔn)備

4.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

4.5.1 清除障礙物

4.5.2 七通一平

4.5.3 建立測量放線基準(zhǔn)點

4.5.4 搭建生產(chǎn)和生活用臨時設(shè)施

4.6 季節(jié)性施工準(zhǔn)備

4.6.1 冬期施工準(zhǔn)備

4.6.2 雨期施工準(zhǔn)備

4.7 技術(shù)、安全交底

4.7.1 技術(shù)交底

4.7.2 安全交底

思考題與習(xí)題

第5章 施工組織總設(shè)計的編制

5.1 施工組織總設(shè)計的編制概述

5.1.1 施工組織總設(shè)計的作用

5.1.2 施工組織總設(shè)計的編制程序

5.1.3 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)

5.1.4 施工組織總設(shè)計的編制原則

5.1.5 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容

5.2 工程概況的編制

5.2.1 建設(shè)項目特點

5.2.2 建設(shè)場地特征

5.2.3 施工條件

5.3 施工部署和施工方案的編制

5.3.1 工程開展程序的確定

5.3.2 確定主要項目的施工方案和選擇施工方法

5.3.3 “七通一平”規(guī)劃

5.4 施工總進度計劃的編制

5.4.1 施工總進度計劃的編制原則和內(nèi)容

5.4.2 施工總進度計劃的編制步驟和編制方法

5.5 各項資源需要量計劃及施工準(zhǔn)備工作計劃的編制

5.5.1 各項資源需要量計劃的編制

5.5.2 施工準(zhǔn)備工作計劃的編制

5.6 施工總平面圖設(shè)計及業(yè)務(wù)量計算

5.6.1 施工總平面圖設(shè)計的原則和內(nèi)容

5.6.2 施工總平面圖的設(shè)計步驟和設(shè)計要求

5.6.3 業(yè)務(wù)量計算

5.6.4 施工總平面圖的繪制

5.7 施工組織總設(shè)計實例

5.7.1 工程概況

5.7.2 施工部署和施工方案

5.7.3 施工總進度計劃

5.7.4 施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃

5.7.5 施工總平面布置

5.7.6 主要技術(shù)管理與組織措施

思考題與習(xí)題

第6章 單位工程施工組織設(shè)計的編制

6.1 單位工程施工組織設(shè)計的編制概述

6.1.1 單位工程施工組織設(shè)計的作用

6.1.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序

6.1.3 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

6.1.4 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

6.2 工程概況的編制

6.2.1 建設(shè)工程特征

6.2.2 建設(shè)地點的特征

6.2.3 施工條件

6.3 施工方案的編制

6.3.1 確定施工流向

6.3.2 確定施工程序和施工順序

6.3.3 選擇施工方法和施工機械

6.3.4 制定技術(shù)組織措施

6.4 單位工程施工進度計劃的編制

6.4.1 單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)和編制程序

6.4.2 單位工程施工進度計劃的表示方法

6.4.3 單位工程施工進度計劃的編制

6.5 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃及各項資源需要量計劃的編制

6.5.1 施工準(zhǔn)備工作計劃的編制

6.5.2 各項資源需要量計劃的編制

6.6 單位工程施工平面圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

6.6.1 單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容

6.6.2 單位工程施工平面圖設(shè)計的要求

6.6.3 單位工程施工平面圖設(shè)計的步驟及要點

6.6.4 質(zhì)量安全文明等保證措施

6.7 單位工程施工組織設(shè)計實例

6.7.1 工程概況

6.7.2 施工組織部署

6.7.3 施工準(zhǔn)備及各種資源需用量計劃

6.7.4 施工進度計劃

6.7.5 人工成孔灌注樁的施工方案

6.7.6 腳手架工程施工方案

6.7.7 鋼筋工程施工方案

6.7.8 模板工程施工方案

6.7.9 混凝土工程施工方案

6.7.10 砌體工程施工方案

6.7.11 屋面及防水工程施工方案

6.7.12 裝飾裝修工程施工方案

6.7.13 質(zhì)量保證措施

6.7.14 安全保證措施

6.7.15 雨期施工技術(shù)組織措施

6.7.16 現(xiàn)場文明施工措施

6.7.17 施工平面圖布置

6.7.18 工程保修及回訪

思考題與習(xí)題

第7章 施工項目目標(biāo)控制

7.1 施工項目目標(biāo)控制的內(nèi)容

7.1.1 施工項目目標(biāo)控制的概念和任務(wù)

7.1.2 施工項目目標(biāo)控制的手段和措施

7.1.3 施工項目進度控制概述

7.1.4 施工項目質(zhì)量控制概述

7.1.5 施工項目安全控制概述

7.1.6 施工項目成本控制概述

7.2 施工項目的組織協(xié)調(diào)

7.2.1 施工項目組織協(xié)調(diào)概述

7.2.2 施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

7.2.3 施工項目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

7.2.4 施工項目部與遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

7.3 施工項目風(fēng)險管理

7.3.1 風(fēng)險的概念及特性

7.3.2 風(fēng)險產(chǎn)生的原因

7.3.3 施工項目風(fēng)險管理

思考題與習(xí)題

第8章 施工項目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理

8.1 施工項目現(xiàn)場管理

8.1.1 施工項目現(xiàn)場管理的目的

8.1.2 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容

8.1.3 施工項目現(xiàn)場管理的要求

8.2 施工項目生產(chǎn)要素管理

8.2.1 施工項目生產(chǎn)要素管理概述

8.2.2 施工項目人力資源管理

8.2.3 施工項目材料管理

8.2.4 施工項目機械設(shè)備管理

8.2.5 施工項目技術(shù)管理

8.2.6 施工項目資金管理

閱讀材料

思考題與習(xí)題

第9章 施工項目后期管理

9.1 施工項目結(jié)算

9.1.1 施工項目結(jié)算依撅

9.1.2 施工項目結(jié)算方式

9.1.3 施工項目結(jié)算實務(wù)

9.2 施工項目竣工驗收

9.3 施工項目保修與回訪

9.3.1 施工項目產(chǎn)品保修的范圍

9.3.2 施工項目保修期

9.3.3 施工項目保修責(zé)任與做法

9.3.4 施工項目回訪

9.4 施工項目管理總結(jié)

閱讀材料

思考題與習(xí)題

參考文獻2100433B

第1章 建筑施工組織與進度控制概述

1.1 建筑施工組織與進度控制的基本任務(wù)和研究對象

1.1.1 建筑施工組織與進度控制的基本任務(wù)

1.1.2 建筑施工組織與進度控制的研究對象

1.1.3 基本建設(shè)程序和建筑施工程序

1.2 建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點

1.2.1 建筑產(chǎn)品的特點

1.2.2 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點

1.2.3 建筑產(chǎn)品特點與建筑施工的關(guān)系

1.3 建筑施工組織的概念及作用

1.3.1 建筑施工組織的概念

1.3.2 建筑施工組織設(shè)計的概念及分類

1.3.3 建筑施工組織設(shè)計的重要性

1.3.4 施工組織的基本原則

練習(xí)題

第2章 流水施工原理

2.1 流水施工概述

2.1.1 流水施工的基本概念

2.1.2 組織流水施工的基本參數(shù)

2.1.3 流水施工的分類

2.2 流水施工的基本組織方式

2.2.1 等節(jié)奏流水施工

2.2.2 異節(jié)奏流水施工

2.2.3 非節(jié)奏流水施工

2.3 流水施工的應(yīng)用實例

練習(xí)題

第3章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述

3.1.1 網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念和分類

3.1.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

3.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

3.2.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制

3.2.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算

3.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

3.3.1 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃.

3.3.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制

3.3.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算

3.4 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

3.4.1 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制

3.4.2 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判讀

3.5 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與應(yīng)用

3.5.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

3.5.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用

練習(xí)題

第4章 施工準(zhǔn)備工作

4.1 施工準(zhǔn)備工作計劃的編制

4.1.1 施工準(zhǔn)備工作的意義、分類及要求

4.1.2 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容

4.1.3 施工準(zhǔn)備工作計劃的編制

4.2 原始資料的調(diào)查研究

4.2.1 項目特征與要求的調(diào)查

4.2.2 交通運輸條件的調(diào)查

4.2.3 機械設(shè)備與建筑材料的調(diào)查

4.2.4 水、電、氣供應(yīng)條件的調(diào)查

4.2.5 建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查

4.2.6 勞動力與生活條件的調(diào)查

4.3 施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備

4.3.1 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備的意義

4.3.2 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備的內(nèi)容

4.4 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

4.4.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的重要性

4.4.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的范圍與內(nèi)容

4.5 資源的準(zhǔn)備

4.5.1 勞動力組織準(zhǔn)備

4.5.2 施工物資準(zhǔn)備

4.6 季節(jié)性施工準(zhǔn)備

4.6.1 季節(jié)性施工準(zhǔn)備的必要性

4.6.2 季節(jié)性施工準(zhǔn)備的內(nèi)容

練習(xí)題

第5章 單位工程施工組織設(shè)計

5.1 單位工程施工組織設(shè)計概述

5.1.1 單位工程施工組織設(shè)計的概念

5.1.2 單位工程施工組織設(shè)計的任務(wù)和作用

5.1.3 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

5.1.4 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序

5.1.5 單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

5.1.6 編制單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)注意的問題

5.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制方法

5.2.1 工程概況

5.2.2 施工方案選擇

5.2.3 施工進度計劃的編制

5.2.4 施工平面布置圖設(shè)計

5.2.5 施工技術(shù)、組織保證措施

5.2.6 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算和分析

5.3 單位工程施工組織設(shè)計的實施與審查

5.3.1 單位工程施工組織設(shè)計的實施

5.3.2 單位工程施工組織設(shè)計的審查

練習(xí)題

第6章 建筑工程施工進度控制

6.1 施工進度控制概述

6.1.1 施工進度控制的概念

6.1.2 影響施工進度的因素

6.1.3 施工進度控制的內(nèi)容、措施、任務(wù)

6.1.4 進度控制原理

6.2 建筑工程進度控制的計劃體系

6.2.1 施工單位的計劃系統(tǒng)

6.2.2 監(jiān)理單位進度控制計劃系統(tǒng)

6.2.3 建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)

6.3 建筑工程施工進度控制方法

6.3.1 橫道進度計劃實施中的控制方法

6.3.2 網(wǎng)絡(luò)進度計劃實施中的控制方法

6.3.3 S形曲線控制方法

6.3.4 香蕉曲線控制方法

6.3.5 前鋒線控制法

6.3.6 列表控制方法

6.4 工程施工進度計劃的實施與檢查

6.4.1 工程施工進度計劃的實施

6.4.2 工程施工進度計劃的檢查6.4.3 實際進度與計劃進度的對比

6.4.4 監(jiān)理工程師在進度控制中的作用

6.5 工程項目延期或延誤

6.5.1 工程延期的控制

6.5.2 工程延誤的處理

練習(xí)題

第7章 施工項目信息化與計算機應(yīng)用

7.1 施工工程項目信息化的含義、目的和任務(wù)

7.1.1 施工項目信息化的含義和目的

7.1.2 施工項目信息管理的任務(wù)

7.2 信息化管理與施工組織、進度控制的關(guān)系

7.2.1 信息化管理的內(nèi)容

7.2.2 信息化管理對施工組織、進度控制的影呷

7.3 計算機技術(shù)的應(yīng)用

7.3.1 計算機輔助施工項目管理的意義

7.3.2 計算機技術(shù)應(yīng)用常用軟件

練習(xí)題

第8章 案例及職業(yè)活動

8.1 施工組織設(shè)計案例

8.2 建筑工程進度控制案例

8.3 職業(yè)活動內(nèi)容

主要參考文獻 2100433B