建筑施工全過程管理實務(wù)基本信息

書????名 建筑施工全過程管理實務(wù) [1]? 作????者 馮建榮
出版社 中國建筑工業(yè)出版社 ISBN 9787112179732

第1章 培育現(xiàn)代化經(jīng)營管理素質(zhì)

1.1 建筑施工管理綜述

1.1.1 建筑工程的特點

1.1.2 建筑施工特點

1.1.3 施工管理的特點

1.1.4 建筑施工對管理者的要求

1.1.5 施工管理的要義

1.1.6 施工管理評價

1.1.7 企業(yè)形象與個人發(fā)展

1.1.8 施工管理與企業(yè)責(zé)任

1.2 當(dāng)前建筑施工經(jīng)營管理狀況

1.2.1 工程施工中尚存在的問題

1.2.2 工程施工問題分析

1.3 以科學(xué)化、現(xiàn)代化理念對施工管理進(jìn)行分析

1.3.1 關(guān)于施工經(jīng)營管理

1.3.2 施工管理工作解析

1.3.3 施工管理的依據(jù)

1.3.4 影響施工管理質(zhì)量的因素分析

1.3.5 關(guān)于精細(xì)化管理問題

1.4 以經(jīng)營思想現(xiàn)代化為企業(yè)管理奠基

1.4.1 企業(yè)經(jīng)營思想建設(shè)

1.4.2 日常性經(jīng)營管理

1.5 讓現(xiàn)代化管理為企業(yè)插翅騰飛

1.5.1 管理理論綜述

1.5.2 現(xiàn)代管理方法

1.5.3 施工管理與落實

1.5.4 管理人員的現(xiàn)代化

1.6 人的現(xiàn)代化建設(shè)

1.6.1 人的思想意識

1.6.2 人的道德素質(zhì)

1.6.3 人的業(yè)務(wù)能力

1.6.4 人的身體體質(zhì)

1.6.5 影響人的社會政治環(huán)境

1.6.6 影響人的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

附錄1.6 管理人員應(yīng)知應(yīng)會以及應(yīng)具有的技術(shù)素養(yǎng)和工作能力

1.7 思想文化建設(shè)

1.7.1 企業(yè)經(jīng)營管理對思想文化的期盼

1.7.2 將文化建設(shè)納入企業(yè)管理之中

1.7.3 企業(yè)思想文化建設(shè)對現(xiàn)行文化的取舍

附錄1.7 適應(yīng)市場競爭需要、塑造強健的競爭素質(zhì)

第2章 建立現(xiàn)代化經(jīng)營管理機制

2.1 投標(biāo)與合同管理

2.1.1 工程投標(biāo)需要認(rèn)真與坦誠

2.1.2 合同履約需要誠實與嚴(yán)格

2.1.3 工程開工管理

2.1.4 工程項目開工條件

2.2 組建工程項目部

2.2.1 項目部人員組建

2.2.2 項目部人員使用與管理

2.2.3 項目部管理工作內(nèi)容

2.2.4 施工管理制度要點

2.3 施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理

2.3.1 經(jīng)營策劃工作內(nèi)容

2.3.2 經(jīng)營管理科學(xué)化與現(xiàn)代化

2.3.3 經(jīng)營管理現(xiàn)代化的實踐之路

2.3.4 建立企業(yè)經(jīng)營管理的“頭腦”

2.3.5 工程施工經(jīng)營一例

2.4 施工組織部署

2.4.1 施工組織部署的目的和作用

2.4.2 編制組織部署的工作內(nèi)容

附錄2.4 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB／T 50430一2007（節(jié)選）

2.5 施工技術(shù)管理

2.5.1 施工設(shè)計管理的內(nèi)容

2.5.2 施工組織設(shè)計文件的執(zhí)行

附錄2.5-1 編制施工組織總設(shè)計

附錄2.5-2 編制單位工程施工組織設(shè)計

2.6 施工準(zhǔn)備與信息化管理

2.6.1 外部施工準(zhǔn)備

2.6.2 內(nèi)部施工準(zhǔn)備

2.6.3 建筑施工條件調(diào)查

……

第3章 施工科技知識是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)

……2100433B

建筑施工全過程管理實務(wù)造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
建筑管理 建筑分區(qū)、建筑樹層級管理,可以支持5層管理;|1項 3 查看價格 西門子（中國）有限公司 廣東   2021-06-18
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全過程水處理器 CWS-QFXM-700|8臺 1 查看價格 北京康科環(huán)保設(shè)備有限公司 北京  北京市 2015-11-18
全過程水處理器 CWS-QFXM-300|4臺 1 查看價格 北京康科環(huán)保設(shè)備有限公司 北京  北京市 2015-05-14
全過程水處理器 CWS-QFXM-200|6臺 1 查看價格 北京康科環(huán)保設(shè)備有限公司 北京  北京市 2015-04-28
全過程水處理器 CWS-QFXM-450|8臺 1 查看價格 北京康科環(huán)保設(shè)備有限公司 北京  北京市 2015-04-10
全過程水處理器 CWS-QFXM-350|7臺 1 查看價格 北京康科環(huán)保設(shè)備有限公司 北京  北京市 2015-03-29

《建筑施工全過程管理實務(wù)》內(nèi)容包括培育現(xiàn)代化經(jīng)營管理素質(zhì)；建立現(xiàn)代化經(jīng)營管理機制；施工科技知識是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)等三部分內(nèi)容。

《建筑施工全過程管理實務(wù)》從施工管理之初到工程結(jié)束期間的每一步，向讀者展示所有管理內(nèi)容，工作流程和管理方法，并且就管理結(jié)果提供總結(jié)、評判方法，使讀者通過一個或幾個工程實際管理操作，盡快地成為管理的行家里手。

建筑施工全過程管理實務(wù)常見問題

  • 房屋建筑施工全過程是怎樣的？

    包括抹灰、刷漿、玻璃、裱糊、飾面、罩面板和花飾等工藝的工程，它是房屋建筑施工的最后一個施工過程，其具體內(nèi)容包括內(nèi)外墻面和頂棚的抹灰，內(nèi)外墻飾面和鑲面、樓地面的飾面、房屋立面花飾的安裝、門窗等

  • 工程造價全過程管理控制要點

    所謂全過程建設(shè)工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，并在各個建設(shè)項目中能合理...

  • 工程造價全過程管理控制要點

    所謂全過程建設(shè)工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，并在各個建設(shè)項目中能合理...

建筑施工全過程管理實務(wù)文獻(xiàn)

芻議建筑施工全過程管理運用 芻議建筑施工全過程管理運用

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.5

筆者結(jié)合自身的實踐工作經(jīng)驗，就建筑項目施工過程管進(jìn)行了分析，闡述了建筑施工中存在的一些問題，并論述了在施工中具體的幾個管理措施小議，以供參考。

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強化房屋建筑施工全過程管理的有益探索 強化房屋建筑施工全過程管理的有益探索

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頁數(shù)： 1頁

評分： 4.6

在進(jìn)行工程施工的過程中,房屋建筑施工全過程管理再也不是單一的管理工作,而是由工程中眾多目標(biāo)逐漸構(gòu)成的一個系統(tǒng)工作,在施工中對不同的目標(biāo)所關(guān)注的重心也就不同.一個成功、優(yōu)秀的房屋建筑工程,不僅需要專業(yè)的技術(shù)、合格的材料以及成本等方面的控制,還需要對施工過程中每一階段、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理,以此來有效的提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量.本文將對房屋建筑施工全過程管理進(jìn)行有益探索,以此提出強化房屋建筑施工全過程管理的措施.

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第一韋 物業(yè)管理實務(wù)概論

第一節(jié) 物業(yè)管理實務(wù)的概念、性質(zhì)與特點

一、物業(yè)管理實務(wù)的概念

二、物業(yè)管理實務(wù)的性質(zhì)

三、物業(yè)管理實務(wù)的特點

第二節(jié) 物業(yè)管理實務(wù)的目標(biāo)、宗旨與基本內(nèi)容

一、物業(yè)管理實務(wù)的目標(biāo)與宗旨

二、物業(yè)管理實務(wù)的基本內(nèi)容

三、物業(yè)管理實務(wù)的基本環(huán)節(jié)

第三節(jié) 物業(yè)管理實務(wù)的運作程序和管理原則

一、物業(yè)管理實務(wù)的運作程序

二、物業(yè)管理實務(wù)的管理原則

第四節(jié) 我國物業(yè)管理實務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

一、我國物業(yè)管理實務(wù)發(fā)展的階段回顧

二、我國物業(yè)管理實務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

三、我國物業(yè)管理實務(wù)中存在的主要問題及原因分析

四、我國物業(yè)管理實務(wù)的發(fā)展趨勢

思考題

第二章 物業(yè)服務(wù)企業(yè)

第一節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的概念和特征

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)定位

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的類別

四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立

五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的三個管理層次

第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的權(quán)利、義務(wù)和法律地位

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的權(quán)利

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的義務(wù)

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的法律地位

第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)管理

一、資質(zhì)概述

二、資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)

三、資質(zhì)等級的申報

四、資質(zhì)等級的功能

五、日常資質(zhì)管理

第四節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置原則

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的組織形式

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)常設(shè)崗位及其職責(zé)范圍

第五節(jié) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)制度與內(nèi)部管理機制

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)制度的分類

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)制度建立的原則

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)制度制定應(yīng)注意的事項

四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理機制

思考題

第三章物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理40

第一節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理概述40

一、人力資源概念40

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源管理41

三、人事管理規(guī)劃42

第二節(jié)員工招聘43

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的用工方式43

二、員工招聘計劃44

三、員工招聘的主要形式45

四、員工的選拔46

五、員工的錄用與簽約48

第三節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工的培訓(xùn)49

一、培訓(xùn)工作的內(nèi)容和任務(wù)49

二、培訓(xùn)的基本原則、方法和技巧50

第四節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源的日常管理與考核52

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源的日常管理52

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工的績效考核55

思考題59

第四章前期物業(yè)管理60

第一節(jié)前期物業(yè)管理概述60

一、前期物業(yè)管理的界定60

二、前期物業(yè)管理的意義62

三、前期物業(yè)管理的內(nèi)容與工作63

第二節(jié)物業(yè)的竣工驗收與接管驗收64

一、物業(yè)竣工驗收64

二、物業(yè)接管驗收65

第三節(jié)物業(yè)入住管理70

一、入住管理的準(zhǔn)備70

二、入住管理的實施73

三、入住的有關(guān)手續(xù)文件74

第四節(jié)物業(yè)裝修管理77

一、概述77

二、依據(jù)78

三、主要內(nèi)容79

四、相關(guān)文件82

五、措施87

六、注意事項及相關(guān)責(zé)任界定89

思考題90

第五章物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險管理91

第一節(jié)物業(yè)風(fēng)險概述91

一、物業(yè)風(fēng)險的定義91

二、物業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的條件92

三、物業(yè)風(fēng)險的類別93

第二節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險管理95

一、風(fēng)險管理的內(nèi)涵95

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨風(fēng)險的原因分析95

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的風(fēng)險管理96

四、物業(yè)風(fēng)險控制和防范的方法97

第三節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常管理中的風(fēng)險規(guī)避98

一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的原則98

二、規(guī)避物業(yè)風(fēng)險的主要措施98

三、完善管理，規(guī)避風(fēng)險106

思考題107

第六章區(qū)分所有108

第一節(jié)建筑物區(qū)分所有108

一、建筑物區(qū)分所有的定義108

二、建筑物區(qū)分所有權(quán)的內(nèi)容和特征109

三、區(qū)分所有的特例——居住區(qū)區(qū)分所有110

四、建筑物區(qū)分所有權(quán)的一般類型111

五、建筑物區(qū)分所有認(rèn)定的特殊問題112

六、建筑物區(qū)分所有權(quán)理論的實踐意義112

第二節(jié)共用部分與共有權(quán)113

一、建筑物區(qū)分所有權(quán)人的共用部分113

二、居住區(qū)區(qū)分所有共用部分114

三、業(yè)主共有權(quán)115

四、區(qū)分所有權(quán)人的權(quán)利和義務(wù)116

第三節(jié)區(qū)分所有權(quán)下的相鄰關(guān)系118

一、物業(yè)相鄰關(guān)系的概念和法律特征118

二、處理物業(yè)相鄰關(guān)系的原則119

三、物業(yè)相鄰關(guān)系糾紛的種類及處理方法120

思考題123

第七章業(yè)主大會與業(yè)主委員會124

第一節(jié)業(yè)主和非業(yè)主使用人124

一、業(yè)主與非業(yè)主使用人124

二、業(yè)主成員權(quán)126

三、業(yè)主的權(quán)利126

四、業(yè)主的義務(wù)127

五、業(yè)主與居民的區(qū)別128

第二節(jié)業(yè)主大會128

一、業(yè)主大會的概念及性質(zhì)128

二、業(yè)主大會的成員組成128

三、業(yè)主大會的職能129

四、業(yè)主大會的召開129

五、業(yè)主大會召開應(yīng)注意的事項131

第三節(jié)業(yè)主委員會131

一、業(yè)主委員會的概念、特征和性質(zhì)131

二、業(yè)主委員會的組建133

三、業(yè)主委員會的職能133

四、業(yè)主委員會的運作134

五、業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系135

第四節(jié)業(yè)主自治管理規(guī)范137

一、管理規(guī)約及其作用137

二、管理規(guī)約的主要內(nèi)容138

三、管理規(guī)約的訂立與修改139

四、管理規(guī)約中的基本關(guān)系140

五、管理規(guī)約的生效與效力141

六、管理規(guī)約在實際操作中應(yīng)注意的事項142

思考題142

第八章房屋維修管理143

第一節(jié)房屋維修管理概述143

一、房屋維修的概念143

二、房屋維修的特點和原則143

三、房屋維修管理的概念、職責(zé)與特點145

四、房屋維修管理的意義146

第二節(jié)房屋維修及維修管理內(nèi)容146

一、房屋維修的內(nèi)容146

二、房屋維修管理的內(nèi)容150

第三節(jié)房屋維修工程的組織與管理153

一、計劃階段的工作內(nèi)容153

二、實施階段的工作內(nèi)容154

三、整理階段的工作內(nèi)容155

第四節(jié)房屋維修標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)156

一、房屋維修標(biāo)準(zhǔn)156

二、房屋維修的考核指標(biāo)157

第五節(jié)房屋維修與養(yǎng)護(hù)技能158

一、地基、基礎(chǔ)維修養(yǎng)護(hù)158

二、磚砌體結(jié)構(gòu)的維修160

三、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的維修161

四、樓地面工程的維修163

五、屋面工程的維修165

六、門窗工程的維修168

七、裝飾工程的養(yǎng)護(hù)維修169

思考題172

第九章物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理173

第一節(jié)物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理概述173

一、房屋設(shè)備的分類173

二、設(shè)備管理內(nèi)容174

三、設(shè)備的保養(yǎng)與維修175

第二節(jié)給排水設(shè)備設(shè)施的維修與管理177

一、給排水設(shè)備系統(tǒng)簡介177

二、給排水設(shè)備設(shè)施管理內(nèi)容178

三、給排水設(shè)備設(shè)施管理機構(gòu)構(gòu)成及職責(zé)178

四、給排水設(shè)備設(shè)施日常操作管理179

五、給排水設(shè)備設(shè)施運行管理180

六、給排水設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)管理181

第三節(jié)空調(diào)設(shè)備設(shè)施的維修與管理185

一、空調(diào)系統(tǒng)的組成、分類及主要設(shè)備設(shè)施185

二、空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管理內(nèi)容186

三、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施日常操作管理187

四、中央空調(diào)設(shè)備設(shè)施運行管理187

五、中央空調(diào)設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理189

第四節(jié)供暖設(shè)備設(shè)施的維修與管理190

一、供暖系統(tǒng)組成190

二、供暖系統(tǒng)的物業(yè)管理模式191

三、供暖設(shè)備設(shè)施的資料管理192

四、供暖設(shè)備設(shè)施的運行管理192

五、供暖設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理195

第五節(jié)供電設(shè)備設(shè)施的維修與管理196

一、供電設(shè)備設(shè)施構(gòu)成196

二、供電設(shè)備設(shè)施管理的內(nèi)容197

三、供電設(shè)備設(shè)施的安全管理198

四、供電設(shè)備設(shè)施的運行管理199

五、供電設(shè)備設(shè)施的維修管理201

第六節(jié)電梯設(shè)備的維修與管理202

一、電梯設(shè)備的組成202

二、電梯安全管理204

三、電梯運行管理205

四、電梯維修管理206

思考題208

第十章物業(yè)公共秩序管理209

第一節(jié)物業(yè)公共秩序管理概述209

一、物業(yè)公共秩序管理概念及特點209

二、物業(yè)公共秩序管理的基本原則210

三、物業(yè)公共秩序管理的主要內(nèi)容及規(guī)章制度211

第二節(jié)物業(yè)公共治安秩序管理212

一、物業(yè)公共治安秩序管理的概念212

二、物業(yè)公共治安秩序管理的方式212

三、公共治安秩序管理的機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分212

四、物業(yè)公共治安秩序管理的主要內(nèi)容213

五、緊急事故處理216

第三節(jié)物業(yè)公共交通秩序管理218

一、車輛管理218

二、交通秩序管理221

三、停車場的租賃222

第四節(jié)物業(yè)公共消防秩序管理224

一、消防基本知識224

二、公共消防秩序管理制度226

三、公共消防設(shè)備設(shè)施管理228

思考題231第十一章物業(yè)環(huán)境管理232

第一節(jié)物業(yè)環(huán)境管理概述232

一、物業(yè)環(huán)境及其管理232

二、物業(yè)環(huán)境管理的原則233

三、物業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容234

第二節(jié)物業(yè)環(huán)境的保潔管理237

一、保潔管理概述237

二、保潔管理的原則237

三、保潔管理的機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分238

四、保潔管理的工作內(nèi)容239

五、保潔管理的工作標(biāo)準(zhǔn)240

六、保潔管理檢查規(guī)程242

第三節(jié)物業(yè)環(huán)境的綠化管理242

一、物業(yè)綠化的概念與功能242

二、物業(yè)環(huán)境綠化系統(tǒng)的組成243

三、綠化管理的機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分243

四、綠化管理工作的主要內(nèi)容244

五、綠化管理的質(zhì)量要求和相關(guān)指標(biāo)246

六、綠化管理應(yīng)注意的事項247

七、綠化藥品的使用和保管248

思考題248

參考文獻(xiàn)249 2100433B

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書名:現(xiàn)代倉儲管理實務(wù)作者:江少文原價：20.0ISBN：711307456出版社：中國鐵道出版社出版日期：2006-09包裝：平裝開本：小16開頁數(shù)：220頁印張：1次2100433B

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《廚房管理實務(wù)》內(nèi)容簡介:廚房管理實務(wù)既是一門將管理學(xué)、烹飪營養(yǎng)學(xué)、烹飪衛(wèi)生學(xué)、烹飪工藝技術(shù)、建筑設(shè)計、機械、美學(xué)、財會等多學(xué)科知識融于一體的邊緣學(xué)科，也是一門專業(yè)性、實踐性、操作性極強的課程?！稄N房管理實務(wù)》以廚房一線各項具體工作的能力訓(xùn)練為重點，具體解決"怎樣做"的問題，從而體現(xiàn)"在做中學(xué)"的教學(xué)理念。

《廚房管理實務(wù)》屬高職高專層次的新編實用性教材，適合高等職業(yè)教育層次烹飪專業(yè)、餐飲管理專業(yè)和酒店管理專業(yè)的學(xué)生使用，還可作為飯店、娛樂、休閑、餐飲等行業(yè)的廚師培訓(xùn)教材，對于餐飲經(jīng)營者也有一定的參考價值。

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