客運(yùn)專線鐵路施工項(xiàng)目管理手冊目錄

第一篇 客運(yùn)專線鐵路施工前期管理

第1章 概述

第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的概念

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路的特點(diǎn)及施工技術(shù)要求

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

第2章 客運(yùn)專線鐵路施工調(diào)查

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工調(diào)查的內(nèi)容

第三節(jié) 施工調(diào)查的方法

第四節(jié) 施工調(diào)查報(bào)告的編寫

第3章 客運(yùn)專線鐵路施工組織設(shè)計(jì)編制

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工組織部署

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程施工方案編制

第四節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制

第五節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程施工資源需求計(jì)劃編制

第六節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程保證措施編制

第4章 客運(yùn)專線鐵路大型輔助施工設(shè)施規(guī)劃與布置

第一節(jié) 大型箱梁預(yù)制場規(guī)劃

第二節(jié) 無砟軌道線路鋪軌基地規(guī)劃

第三節(jié) 臨時(shí)施工道路布置

第四節(jié) 其他臨時(shí)輔助設(shè)施的布置要求

第五節(jié) 臨時(shí)施工管線布置

第5章 客運(yùn)專線鐵路征地拆遷管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路征地拆遷中的相關(guān)法規(guī)

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路征地拆遷的實(shí)施

第二篇 客運(yùn)專線鐵路施工項(xiàng)目管理

第6章 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

第一節(jié) “六位一體”概述

第二節(jié) “標(biāo)準(zhǔn)化管理”概述

第三節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部推行標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

第7章 客運(yùn)專線鐵路施工風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工風(fēng)險(xiǎn)因素

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工風(fēng)險(xiǎn)處置

第8章 客運(yùn)專線鐵路合同管理及變更設(shè)計(jì)

第一節(jié) 合同管理概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工合同管理

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路變更設(shè)計(jì)管理

第9章 客運(yùn)專線鐵路施工進(jìn)度管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路主要工程綜合進(jìn)度指標(biāo)

第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整和優(yōu)化

第10章 客運(yùn)專線鐵路施工質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理的理論與方法簡介

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工質(zhì)量管理體系的建立

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工質(zhì)量保證措施

第四節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

第五節(jié) 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理

第六節(jié) 鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價(jià)

第11章 客運(yùn)專線鐵路安全生產(chǎn)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)各責(zé)任主體的安全責(zé)任

第四節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

第五節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本要求

第12章 客運(yùn)專線施工技術(shù)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 設(shè)計(jì)文件審核和施工圖現(xiàn)場會審

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程測量管理

第四節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程檢測與試驗(yàn)管理

第五節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)交底

第六節(jié) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理

第七節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)檔案管理

第八節(jié) 竣工文件的編寫要求

第13章 客運(yùn)專線鐵路施工物資管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路項(xiàng)目物資管理的內(nèi)容

第三節(jié) 客運(yùn)專線中幾種主要材料的管理

第四節(jié) 降低材料成本的措施

第14章 客運(yùn)專線鐵路施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備使用管理

第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修

第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備故障與事故管理

第15章 客運(yùn)專線鐵路施工勞動(dòng)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路施工勞務(wù)管理

第三節(jié) “架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理

第16章 客運(yùn)專線鐵路責(zé)任成本管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客專鐵路施工責(zé)任成本的控制辦法

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路項(xiàng)目成本核算

第四節(jié) 客運(yùn)專線鐵路項(xiàng)目成本分析

第五節(jié) 客運(yùn)專線鐵路工程成本考核

第17章 客運(yùn)專線鐵路驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客專項(xiàng)目施工單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理

第三節(jié) 客運(yùn)專線項(xiàng)目資金管理

第18章 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)接口管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路主要的站后預(yù)留接口

第三節(jié) 接口工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)

第19章 客運(yùn)專線鐵路竣工驗(yàn)收

第一節(jié) 關(guān)于竣工驗(yàn)收的幾個(gè)基本概念

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路竣工驗(yàn)收的內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路竣工驗(yàn)收各階段的條件與程序

第四節(jié) 客運(yùn)專線鐵路竣工文件的編制和交接管理

第三篇 客運(yùn)專線鐵路施工保障管理

第20章 客運(yùn)專線鐵路思想政治工作

第一節(jié) 思想政治工作的作用

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)思想政治工作的機(jī)構(gòu)與任務(wù)

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)思想政治工作的方法

第21章 客運(yùn)專線鐵路的施工保障體系

第一節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)的行政工作保障體系

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)的治安保衛(wèi)工作

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路建設(shè)的施工后勤保障

第四篇 客運(yùn)專線鐵路站前工程施工管理

第22章 客運(yùn)專線鐵路路基施工管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路路基施工方案的確定

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路路基工程質(zhì)量管理

第四節(jié) 路基施工的工期與安全保證措施

第五節(jié) 路基工程施工現(xiàn)場管理

第23章 客運(yùn)專線鐵路橋梁施工管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路橋梁施工方案的確定

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路橋梁施工質(zhì)量管理

第四節(jié) 客運(yùn)專線鐵路橋梁施工安全控制

第五節(jié) 客運(yùn)專線鐵路橋梁施工現(xiàn)場管理

第24章 客運(yùn)專線鐵路隧道施工管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運(yùn)專線鐵路隧道施工方案的確定

第三節(jié) 客運(yùn)專線鐵路隧道施工的質(zhì)量管理

第四節(jié) 客運(yùn)專線鐵路隧道施工的安全控制

第五節(jié) 客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工現(xiàn)場管理

第25章 客運(yùn)專線鐵路無砟軌道施工管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 無砟軌道施工方案組織

第三節(jié) 無砟軌道施工質(zhì)量管理

第四節(jié) 無砟軌道施工安全與勞動(dòng)保護(hù)

附錄：客運(yùn)專線鐵路施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理制度示例

…… 2100433B

《客運(yùn)專線鐵路施工項(xiàng)目管理手冊》根據(jù)現(xiàn)行客運(yùn)專線鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編寫，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，是從事客運(yùn)專線鐵路工程施工管理的工程人員的必備工具書，也可用于客運(yùn)專線鐵路施工管理培訓(xùn)和大中專院校輔助教學(xué)，對公路、建筑、水利、市政等類似工程的施工管理研究也具有一定參考價(jià)值。

客運(yùn)專線鐵路施工質(zhì)量要求高、工期緊，多專業(yè)工種相互交叉、錯(cuò)綜復(fù)雜，對施工管理人員的綜合專業(yè)能力要求極高。

本手冊以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，以打造精品工程、安全工程為目標(biāo)，以全面落實(shí)“六位一體”管理要求的客運(yùn)專線鐵路建設(shè)管理理念為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合作者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)系統(tǒng)地闡述了客運(yùn)專線鐵路施工項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

主要內(nèi)容包括開工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理、施工期間的項(xiàng)目管理、施工保障體系、站前工程施工管理、施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度示例五部分。

項(xiàng)目管理手冊內(nèi)容簡介

一個(gè)組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項(xiàng)目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價(jià)值。

《項(xiàng)目管理手冊》的內(nèi)容選材和表達(dá)也很有特點(diǎn)，常常通過一些案例表達(dá)作者對項(xiàng)目管理的一些感悟，生動(dòng)地幫助讀者探索項(xiàng)目管理的精髓所在 。

項(xiàng)目管理手冊作者簡介

羅德尼·特納教授是一位享譽(yù)國際的項(xiàng)目管理大師，他在項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)和實(shí)踐方面都有很高的造詣。他目前擔(dān)任國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）現(xiàn)任主席和《國際項(xiàng)目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項(xiàng)目管理教授，并曾擔(dān)任項(xiàng)目管理協(xié)會（APM，英國）的總裁。

項(xiàng)目管理手冊目錄

策劃人語

致中國讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

第Ⅰ篇 項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境

第2章 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略

第3章 項(xiàng)目與組織

第4章 項(xiàng)目的策略管理

第Ⅱ篇 項(xiàng)目管理的功能

第5章 項(xiàng)目范圍管理

第6章 項(xiàng)目組織管理

第7章 質(zhì)量管理

第8章 成本管理

第9章 時(shí)間管理

第10章 風(fēng)險(xiǎn)管理

第Ⅲ篇 項(xiàng)目管理過程

第11章 項(xiàng)目定義

第12章 項(xiàng)目實(shí)施和控制

第13章 項(xiàng)目收尾

第Ⅳ篇 項(xiàng)目管理程序

第14章 項(xiàng)目群管理

第15章 項(xiàng)目管理程序與系統(tǒng)

第16章 項(xiàng)目健康檢查和審核

第17章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第Ⅴ篇 項(xiàng)目管理應(yīng)用

第18章 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

第19章 國際項(xiàng)目

第20章 后記2100433B

項(xiàng)目管理手冊是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理元素等諸多角度出發(fā)，為了更好地實(shí)現(xiàn)高效管理和獲得最大收益，有針對性地編制的一套完善、科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)用操作文件。

工程項(xiàng)目管理手冊第1章

緒論

1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理

1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序

目標(biāo)管理篇

工程項(xiàng)目管理手冊第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程項(xiàng)目投資決策階段成本管理

2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

2.4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與實(shí)施階段的成本管理

工程項(xiàng)目管理手冊第3章

進(jìn)度管理

3.1 工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理

3.2 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的進(jìn)度管理

3.3 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備與計(jì)劃階段的進(jìn)度管理

3.4 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目管理手冊第4章

質(zhì)量管理

4.1 工程項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理

4.2 勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

4.3 施工階段質(zhì)量管理

4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與評定

工程項(xiàng)目管理手冊第5章

風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

5.2 工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

5.3 工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

5.4 工程風(fēng)險(xiǎn)處置

5.5 工程項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)管理

5.6 工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理

5.7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.8 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.9 工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理

輔助管理篇

工程項(xiàng)目管理手冊第6章

范圍管理

6.1 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃

6.2 工程項(xiàng)目范圍定義

6.3 制定工作分解結(jié)構(gòu)

6.4 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)

6.5 工程項(xiàng)目范圍變更控制

工程項(xiàng)目管理手冊第7章

采購及合同管理

7.1 工程項(xiàng)目合同管理概述

7.2 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理

7.3 工程項(xiàng)目施工合同管理

7.4 工程項(xiàng)目物資采購合同管理

工程項(xiàng)目管理手冊第8章

組織管理

8.1 工程項(xiàng)目組織概述

8.2 工程項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）

工程項(xiàng)目管理手冊第9章

溝通管理

9.1 工程項(xiàng)目溝通概述

9.2 工程項(xiàng)目溝通規(guī)劃

9.3 工程項(xiàng)目信息發(fā)布

9.4 工程項(xiàng)目績效報(bào)告

9.5 工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理

工程項(xiàng)目管理手冊第10章

信息管理

10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述

10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

10.3 工程項(xiàng)目管理軟件簡介

工程項(xiàng)目管理手冊第11章

價(jià)值管理

11.1 價(jià)值管理概述

11.2 工程項(xiàng)目可行性研究階段的價(jià)值管理

11.3 設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理

11.4 招投標(biāo)階段的價(jià)值管理

11.5 施工階段的價(jià)值管理2100433B