擴(kuò)張方法矩陣說明

所有的擴(kuò)張戰(zhàn)略方案在這一矩陣中列了出來(lái)。除了找到戰(zhàn)略方案之外，重要的是該矩陣提供了選擇戰(zhàn)略的指導(dǎo)。例如，你要開發(fā)新產(chǎn)品，利用現(xiàn)存的公司，或收購(gòu)的、兼并的公司，或同另一家公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)都可以實(shí)現(xiàn)你的目的。隨著國(guó)際化進(jìn)程的深入，這種方法越來(lái)越為企業(yè)所接受。

在選擇戰(zhàn)略擴(kuò)張方法時(shí)，我們需要了解每一種方法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便作出正確的選擇。主要擴(kuò)張方法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)表。

除了上表分析的幾種方法外，隨著全球貿(mào)易的擴(kuò)大，使得原本在一些西方國(guó)家適用的戰(zhàn)略方案在世界范圍內(nèi)被廣泛采用。其中，許可經(jīng)營(yíng)最具有代表性。許可經(jīng)營(yíng)需要得到當(dāng)?shù)卣诩夹g(shù)和其他資源上的許可，公司要繳納收入的一定百分比作為許可費(fèi)用。

通常情況下，國(guó)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的結(jié)果包括五種：一是出口，它常常是擴(kuò)張的第一步；二是提供一個(gè)永久性的窗口，在國(guó)外建立辦事處；三是國(guó)外建立工廠，這會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，造成國(guó)際性風(fēng)險(xiǎn)；四是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，這需要更豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)；五是全球運(yùn)營(yíng)，這種方式與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的差別在于國(guó)際化程度加深了，更為重要的是，可以從全世界各個(gè)地方購(gòu)買最適合的原材料，將產(chǎn)品賣到世界各地。

無(wú)論哪一種結(jié)果，都存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，最重要的風(fēng)險(xiǎn)可能就是貨幣風(fēng)險(xiǎn)。貨幣兌換的不穩(wěn)定性使得交易變得困難，可能會(huì)給公司造成顯著的、不可預(yù)期的損失。

（1）當(dāng)經(jīng)理人需要制定擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，這個(gè)矩陣應(yīng)該掛在他的辦公桌前。

（2）研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張，以及采取應(yīng)對(duì)策略時(shí)，這個(gè)矩陣必不可少。

經(jīng)典案例:歐尚(Auehan Groupe)

在2004年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，歐尚位于第127位。零售企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，歐尚是實(shí)施國(guó)際化并取得成功的零售大型跨國(guó)企業(yè)之一，擴(kuò)張方法矩陣在歐尚經(jīng)理人制定國(guó)際化戰(zhàn)略過程中，被頻繁地使用。

在2004年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，歐尚位于第127位。零售企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，歐尚是實(shí)施國(guó)際化并取得成功的零售大型跨國(guó)企業(yè)之一，擴(kuò)張方法矩陣在歐尚經(jīng)理人制定國(guó)際化戰(zhàn)略過程中，被頻繁地使用。

· CSP模型

· ECIRM戰(zhàn)略模型

· GE矩陣

· PARTS戰(zhàn)略

· QFD法

· ROS/RMS矩陣

· STRATPORT模型

· V矩陣

· 三維競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型

· 交叉補(bǔ)貼

· 產(chǎn)品剔除策略

· 人才模型

· 價(jià)值信條模型

· 企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型

· 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析模型

· 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

· 企業(yè)自我評(píng)價(jià)表

· 全球公司管理支助系統(tǒng)

· 決策矩陣

· 利益相關(guān)者分析

· 力量分析法

· 華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)

· 變革五因素

· 品牌定位圖分析法

· 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

· 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

· 大戰(zhàn)略矩陣

· 安索夫矩陣

· 定向政策矩陣

· 崗位價(jià)值評(píng)估

· 戰(zhàn)略一致性模型

· 戰(zhàn)略兆示

· 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

· 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)

· 戰(zhàn)略攻擊

· 戰(zhàn)略整合模型

· 戰(zhàn)略管理辦公室

· 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動(dòng)態(tài)管理模型

· 戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動(dòng)力模型

· 斯威比的無(wú)形資產(chǎn)檢測(cè)器

· 服務(wù)金三角

· 母合優(yōu)勢(shì)模型

· 波士頓矩陣

· 波特五力分析模型

· 波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型

· 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型

· 環(huán)境不確定性分析

· 瑞定的學(xué)習(xí)模型

· 生命周期分析法

· ?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣

· 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

· 蓮花型創(chuàng)新模型

· 轉(zhuǎn)移定價(jià)

· 辯證式探詢法

· 遺忘借用學(xué)習(xí)法

· 麥肯錫7S模型

擴(kuò)張方法矩陣.