空置商品房的危機(jī)及其防范圖書目錄

前言

第一章　緒論

第二章　我國房地產(chǎn)業(yè)及其與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

第三章　空置商品房及其調(diào)查分析

第四章　空置商品房的形成、危機(jī)與識別

第五章　健全空置商品房危機(jī)防范的基礎(chǔ)

第六章　強(qiáng)化空置商品房綜合管理的內(nèi)部控制機(jī)制

第七章　優(yōu)化空置商品房綜合管理的外部保障機(jī)制

第八章　結(jié)論與展望

附錄1　樓盤調(diào)查作業(yè)表(節(jié)選)

附錄2　各指標(biāo)合理浮動區(qū)間的制定

附錄3　評價指標(biāo)重要程度的專家調(diào)查表

附錄4　房價地價構(gòu)成比典型案例調(diào)查表

參考文獻(xiàn)

本書共分為八章，主要內(nèi)容為房地產(chǎn)業(yè)及其與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)系、空置商品房及其調(diào)查分析、空置商品房的形成、危機(jī)與識別、健全空置商品房危機(jī)防范的基礎(chǔ)、強(qiáng)化空置商品房綜合管理的內(nèi)部控制機(jī)制以及優(yōu)化空置商品房綜合管理的外部保障機(jī)制等。

本書可供房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目管理、中介咨詢等有關(guān)人員閱讀，并可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著很多的風(fēng)險，企業(yè)要建立風(fēng)險防范措施，來降低企業(yè)經(jīng)營者的成本風(fēng)險，預(yù)算管理等難題，建立風(fēng)險管理體系就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險，這也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。糾正企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的偏差或過失，將企業(yè)恢復(fù)到正常的經(jīng)營軌道上，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，要阻止財(cái)務(wù)繼續(xù)危機(jī)下去。

1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。

3、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。

從大量負(fù)債經(jīng)營實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。2100433B

2006年，斯里蘭卡國際水資源管理研究所在“世界用水周”開始之際公布了一份報(bào)告。在對各國的水資源進(jìn)行細(xì)致地分析后，研究人員向公眾描述了一個令人擔(dān)憂的現(xiàn)狀:迄今為止，全球已有1/3人口面臨水資源短缺的困境，這一天的到來較之此前預(yù)測的2025年，足足提前了20年。非洲和亞洲的貧困人口是這場水危機(jī)中面臨最大威脅的人群。研究者指出，為了緩解嚴(yán)重的供水危機(jī)，加強(qiáng)對雨水的利用是關(guān)鍵的一環(huán)。東南亞，糧食的產(chǎn)量有可能增長2倍到3倍。報(bào)告發(fā)出警告，改變必須從現(xiàn)在開始。否則，到了2050年，要繼續(xù)養(yǎng)活地球上的人口，所需的水將會是的2倍。到時，情況只會更加糟糕。