中文名 | 羅賓漢RSP-23 | 商品編號(hào) | 551469 |
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商品毛重 | 60.00g | 商品產(chǎn)地 | 日本 |
電動(dòng)+手動(dòng)工具 | 鉗子 |
RSP-23 × 1
主體 |
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品牌 |
RUBICON |
型號(hào) |
RSP-23 |
其它 |
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其它特性 |
尺寸:125mm 切斷能力(mm): 軟鐵線:0.9mm 軟銅線:1.2mm |
羅賓漢剝線鉗 RKY-665 20元 剝線鉗的材料:。鉗體采用Q235號(hào)鋼。套管采用聚氯乙烯塑料。 剝線鉗的組成:它是由 ...
當(dāng)握緊剝線鉗手柄使其工作時(shí),圖中彈簧首先被壓縮,使得加緊機(jī)構(gòu)加緊電線。而此時(shí)由于扭簧1的作用下剪切機(jī)構(gòu)不會(huì)運(yùn)動(dòng)。當(dāng)加緊機(jī)構(gòu)完全夾緊電線時(shí),扭簧1所受的作用力逐漸變大致使扭簧1開始變形,使得剪切機(jī)構(gòu)開始...
據(jù)我了解羅賓漢壓線鉗價(jià)格蠻貴的,具體價(jià)格如下: 1,山東佳信機(jī)械設(shè)備有限公司的價(jià)格為:123元 2,霸州市霸州鎮(zhèn)力能五金工具銷售的價(jià)格為:160元 3,霸州市康仙莊得力電力器材廠的價(jià)格為:160元 以...
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評(píng)分: 4.7
羅賓斯電線電纜對(duì)照表 日本型號(hào) 規(guī)格 本公司對(duì)應(yīng)型號(hào) 規(guī)格 電纜參考外徑 35℃載流量 IV 60-1 ZMGRV 1*70 15±0.5 240 IV 22-1 ZMGRV 1*25 9.5±0.5 120 2PNCT 2-3 CEFR 3*2.5 12±1.5 17 2PNCT 2-4 CEFR 4*2.5 13.0± 1.5 16 2PNCT 2-6 CEFR 6*2.5 16.0± 2.0 13.5 2PNCT 3.5-3 CEFR 3*4 13.5± 2.0 22.0 2PNCT 3.5-12 CEFR 12*4 24.0± 2.0 10.0 2PNCT 5.5-3 CEFR 3*6 15±2.0 28.0 2PNCT 14-3 CEFR 3*16 20.0± 2.0 52.0 2PNCT 14-4 CEFR 4*16 21.5± 2.0 45.0 2PNCT
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評(píng)分: 4.3
1 第一章 管理者與管理 【名詞解釋】 1、 組織。組織是對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排,具有三個(gè)特征:第一,每一個(gè)組織 都有一個(gè)明確的目的;第二,每一個(gè)組織都是由多個(gè)人組成的;第三,每一個(gè)組織都是 一種系統(tǒng)性結(jié)構(gòu),有以規(guī)范和限制成員的行為。 2、 管理者。管理者是指揮別人活動(dòng)的人。 3、 操作者。操作者是直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù),不具有監(jiān)督其他人工作的職責(zé)的人。 4、 管理。管理是指同別人一起,或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。 5、 效率。效率是指輸入與輸出的關(guān)系,使資源成本最小化。 6、 效果。效果是使活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 【精要提示】 1、 效率涉及的是活動(dòng)的方式,而效果涉及的是活動(dòng)的結(jié)果。 2、 成功的管理者沒有固定的模式。 3、 19世紀(jì)初,法國工業(yè)家亨利· 法約爾提出, 所有的管理者都履行著五種管理職能: 計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。時(shí)至今日,仍按照管理職能來組織內(nèi)容
RUBICON 棘輪式 × 1
主體 |
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品牌 |
RUBICON |
型號(hào) |
RLY-2008 |
其它 |
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其它特性 |
長:360mm 寬:105mm 高:20mm |