中文名 | 臨建工程 | 辦理流程 | 受理審查審核發(fā)文 |
---|---|---|---|
辦理條件 | 三個 | 辦理依據(jù) | 《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》 |
臨建辦理程序
事項名稱
建設工程規(guī)劃許可-市政臨建工程,辦理依據(jù): 《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》第四十四條第一款“在城市、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行臨時建設的,應當經(jīng)城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門批準。
辦理流程
1、受理;
2、審查;
3、審核;
4、發(fā)文。
所需材料
(1)申請書及項目基本情況說明1份;
(2)繪制在1:500現(xiàn)狀地形圖上的施工圖2套(其中道橋管線工程施工圖4套,包括縱、橫斷面設計圖);
(3)與報審文本及圖紙相符的電子文件1份。相關(guān)表格:建設工程規(guī)劃報建申請書.doc。
辦理條件
1、取得建設用地證件; 2、施工圖設計文件符合批準的建筑設計方案要求; 3、按照法律法規(guī)規(guī)定和規(guī)劃部門要求征得相關(guān)部門同意或征求相關(guān)部門審查意見。2100433B
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大?。?span id="fx7z7nr" class="single-tag-height">315KB
頁數(shù): 59頁
評分: 4.4
臨建工程合同 篇一:臨建施工合同 現(xiàn)場臨建工程施工 分包合同 發(fā)包方:(以下簡稱甲方) 承包方: ( 以下簡稱乙方 ) 經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商,就本工程臨建工程施工,達成 如下一致意見,特訂立本分包合同。 1 工程概況 工程名稱: 建設地點: 2 合同內(nèi)容 合同內(nèi)容:本工程臨建部分基礎挖土方、回填土、磚 基礎砌筑、墻體 砌筑、抹灰、吊頂、化糞池等零星項目、砼地面、地板 磚鑲貼、內(nèi)墻磚鑲貼、場地及道路硬化等。具體詳見施工圖 紙以及甲方下發(fā)的工作聯(lián)系單。 合同形式:本合同為固定單價合同 合同金額:暫估為萬元,以實際結(jié)算為準。 3 工期: 開工日期: 年月日 竣工日期: 年月日。 合同工 期總?cè)諝v天數(shù): 30 天 4 經(jīng)濟條款 承包方式:清工 + 輔材 + 手頭工具 + 中小型機械。 合同單價:本合同所定單價為含稅單價,具體單價見下表: 臨建工程綜合單價表 工程量結(jié)算原則:有綜
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.4
綜合單價 綜合合價 備注 一 加工場搭設 1 加工廠搭設 1.支撐立桿 100x100x3鍍鋅方管, 底部配150x150鐵板 2.人字梁80x40x2.5熱鍍鋅方管 3.棱條50x50鍍鋅方管或 C型鋼 4.頂面:0.3厚彩鋼瓦 ㎡ 2648.70 130.00 344331.00 2 圍擋 1.50*50*2 鍍鋅方管立桿間距 3米 2.橫檔40*20*2鍍鋅方管 3.斜撐40*20*2鍍鋅方管間距 6米 4.0.3mm厚彩鋼瓦 ㎡ 3082.20 60.00 184932.00 3 加工場大門 1、15m推拉移門封平板彩瓦 2、30米5#熱鍍鋅角鋼軌道 3、24米14#槽鋼做軌道兩側(cè)保護 并在槽鋼兩側(cè)澆筑 40公分寬、 8公 分厚混凝土護坡兼做減速帶 4、60*60*2000門柱2個,采用 100*100鍍鋅方管,并封平板彩鋼 瓦 5
工程開工前,必須編制出各類預算。
1.根據(jù)施工組織設計,編制臨建工程預算書;
2.根據(jù)施工圖預算書,及時編制出各種材料計劃單、工料分析單;
3.收集當?shù)匚飪r管理部門頒布的各期材料預算價格及相關(guān)規(guī)定;
4.認真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同,掌握合同中有關(guān)工程價款計算的條款,為今后預算管理工作打下基礎;
5.對施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料,單獨編制相關(guān)的專門預算另報業(yè)主。
施工前項目預算管理工作的到位,有利于加強施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的計劃管理。
工程開工前,必須編制出各類預算。
1.根據(jù)施工組織設計,編制臨建工程預算書;
2.根據(jù)施工圖預算書,及時編制出各種材料計劃單、工料分析單;
3.收集當?shù)匚飪r管理部門頒布的各期材料預算價格及相關(guān)規(guī)定;
4.認真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同,掌握合同中有關(guān)工程價款計算的條款,為今后預算管理工作打下基礎;
5.對施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料,單獨編制相關(guān)的專門預算另報業(yè)主。施工前項目預算管理工作的到位,有利于加強施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的計劃管理。
工程開工前,必須編制出各類預算。
1.根據(jù)施工組織設計,編制臨建工程預算書;
2.根據(jù)施工圖預算書,及時編制出各種材料計劃單、工料分析單;
3.收集當?shù)匚飪r管理部門頒布的各期材料預算價格及相關(guān)規(guī)定;
4.認真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同,掌握合同中有關(guān)工程價款計算的條款,為今后預算管理工作打下基礎;
5.對施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料,單獨編制相關(guān)的專門預算另報業(yè)主。
施工前項目預算管理工作的到位,有利于加強施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的計劃管理。