組織管理篇

第1章 創(chuàng)建學習型組織

一 組織的自我超越

二 學習型組織的特征與要求

三 創(chuàng)建學習型組織的修煉

四 頭腦風暴法--群體決策

第2章 推行員工持股計劃

一 員工持股計劃推行現(xiàn)狀

二 員工持股計劃的實施

三 參與管理員工過把管家癮

四 管理層收購激發(fā)管理者的斗志

第3章 小團隊作戰(zhàn)

一 組織高績效的團隊

二 團隊成員間的通力合作

三 借助團隊溝通,實現(xiàn)1+1>2

第4章 聯(lián)盟戰(zhàn)略

一 合作關系下的雙贏局面

二 挑選最佳的外部搭擋

三 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施與管理

經營決策篇

第5章 標桿管理

一 標桿管理概況

二 選準自己的標桿對象

三 瞄準標桿企業(yè),建立永不滿足機制

第6章 外包非核心業(yè)務

一 外包市場之概況

二 非核心業(yè)務外包的意義

三 業(yè)務外包的實施

第7章 準時生產(JIT)

一 準時生產何以實現(xiàn)

二 靈捷制造--未來社會生產的新模式

第8章 全面質量管理

一 組建戴明式公司

二 朱蘭的質量突破

三 執(zhí)行全面質量管理

……

第9章 兼并與并購

第10章 重組業(yè)務流程

客戶管理篇

第11章 客戶關系管理

第12章 精心經營重點客戶

市場運作篇

第13章 決勝資訊管理

第14章 事件營銷

參考書目

后記

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全面利潤預算是指運用一種系統(tǒng)化正式化的方法來完成管理計劃和控制職能中的重要階段。具體來講，它包括：(1)企業(yè)主要長期目標的制定與應用；(2)企業(yè)目標細化；(3)長期利潤計劃；(4)針對具體責任(分公司、產品或項目)的短期詳細利潤計劃：(5)針對具體責任的定期績效報告；(6)后續(xù)工作。本章重點強調與全面利潤預算直接相關的管理流程。

全面利潤預算管理是以利潤目標為出發(fā)點，將實現(xiàn)利潤目標所涉及的經濟資源取得及運用貨幣的形式落實到詳細計劃之中，使之成為某個特定階段管理者的計劃目標。利潤預算管理法通過市場調查、預測和同行業(yè)先進水平、本企業(yè)最好水平的比較，從而對企業(yè)將來一定期間所獲得的利潤做出科學預算。以此為基礎，將利潤預算目標層層分解，進而延伸到生產、成本和資金收支等方面，并對各生產、經營、輔助管理等單位進行控制，然后通過分析實際與預算之間的差異，明確各經營管理者的業(yè)績。

全面利潤預算的內涵，遠遠超過傳統(tǒng)預算的范疇。全面利潤預算中所涉及的各種方法、技術和步驟，都是對管理科學理論中的原則和觀念的具體而適當?shù)倪\用?！叭妗币辉~的含義，應包括企業(yè)各個層級及各項作業(yè)的每一層面，就應局限于少數(shù)部門、少數(shù)計劃、少數(shù)人員或少數(shù)技術及方法，而是要作“全面”計劃與控制。

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月份

項目

1月

2月

3月

4月

5月

6月

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8月

9月

10月

11月

12月

合計

一、主營業(yè)務收入

減：主營業(yè)務成本

減：主營業(yè)務稅金及附加

二、主營業(yè)務利潤

減：管理費用

減：營業(yè)費用

減：財務費用

三、營業(yè)利潤

加：其他業(yè)務利潤

加：投資收益

加：營業(yè)外收支凈額

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四：利潤總額

減：所得稅

五、凈利潤

制表： 　復核：

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1931年美國的范德格拉夫(R.J.Van de Graaff)發(fā)明了靜電加速器，質子能量達到1.5MeV。串列加速器就是在靜電加速器基礎上發(fā)展起來的、由兩段(甚至三段)靜電加速器組成的加速器。

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